The post It's a new Business world – Start Fresh get Biz first appeared on HRUS משאבי אנוש.
]]>FreshBiz פיתחה סדנאות ייחודיות המועברות באמצעות משחקים המתאימים לכל דורות העובדים בארגון, תוך חוויה מהנה ומעוררת השראה.
הבסיס לשיטת העבודה של FreshBiz הוא הבנת האלמנטים המשמעותיים בהתנהגות ובתודעה האנושית, והמרכיבים שהופכים אותה לאפקטיבית, חדשנית ואינדיבידואלית לכל אדם.
אז מה זה בעצם FreshBiz
זו חוויה, מתודה ומפה רב ממדית להתנהלות בעולם העסקים החדש – שהתפתחה מתוך משחק לוח דינאמי, חוצה דורות, תחומי עיסוק ורקע תרבותי – המשקף את דפוסי ההתנהגות החשיבה והקיימים, ומאיץ פיתוח מיומנויות ודפוסי חשיבה חדשים.
התפישה העומדת בבסיס המשחק היא כי בתהליכי למידה מסוג זה, נדרש 'תכנות' של המוח לסט חדש של פעולות.
כך למעשה, ניתן לייצר הקשרים חדשים המאפשרים שינוי תפישות ישנות ואימוץ חשיבה יצירתית, פתוחה ופרואקטיבית.
במהלך המשחק והשימוש בו כסימולציה עסקית, על המשתתפים להתנהל במגרשים מרובים, תחת תנאי שוק משתנים והזדמנויות שמופיעות – בדימוי מושלם של סביבת עבודה מורכבת ומאתגרת.
במהלך הלמידה מקבל כל משתתף מרחב בטוח המאפשר לו לשבור מחסומים מנטאליים ולהתנסות בנקודות מבט ובדרכי פעולה חדשות. בין השאר, מטרת המשחק, היא להטמיע שינוי, גם ברמה האישית וגם ברמה העסקית גלובאלית.
חשיבה יזמית: אפשר לחשוב Vs לחשוב שאפשר
FreshBiz מאמינים, כי חשיבה יזמית היא הדרך היחידה לשגשג בעולם העסקים העכשווי הממהר, המרושת, הטכנולוגי והשיתופי, שמכוון מטרה יותר מאי פעם..
ולמרות כל זאת, ניתן עדיין לראות יזמים, בעלי עסקים ומנהלים, הממשיכים להתנהל בשיטות ומתוך התפישה של העולם הישן- מה שלא מאפשר לשרוד בעולם העסקים העתידי, שמתהווה As we speak.
הדרך היחידה לשגשג ולקדם את הארגון, היא להגדיר מחדש את המטרות, לשפר יכולות ולפתח מערך מיומנויות וכישורים המתאימים לעולם עסקים המבוסס על שינויים תדירים, והתפתחויות טכנולוגיות מהירות.
FreshBiz אודות החברה, הודות למתודה
פרשביז היא חברה ישראלית-גלובלית, המובילה מגמה של פיתוח חשיבה יזמית. החברה מאפשרת לבעלי עסקים, יזמים וצוותים מובילים בארגונים, לעבור שינוי חשיבה ושיפור מיומנויות.
בעשור האחרון, העבירה פרשביז סדנאות לעשרות אלפי משתתפים, ב-10 שפות וביותר מ- 40 מדינות. פעילות פרשביז משלבת את משחק היזמות, עם ידע ומודלים שפיתחה החברה, ככלי להטמעה מיטבית ושיפור התוצאות העסקיות.
הסדנאות מגיעות בפורמט מודולארי תוך התאמה לצרכי הארגון, על פי נושאים ומיומנויות שהארגון מעוניין לעבוד עליהם באותה נקודת זמן. ניתן לבחור מתוך נושאים קיימים או להתאים לארגון סדנה על פי אתגרים ספציפיים.
הסדנאות מתמקדות במנעד יכולות ומיומנויות רחב:
- שיתופי פעולה ועבודה בממשקים
- רתימה ומנהיגות
- מינוף וניהול משאבים
- יצירה וזיהוי הזדמנויות
- תכנון אסטרטגי ופתרונות יצירתיים
- פיתוח חשיבה רשתית
- התמודדות עם ריבוי אתגרים
- פרואקטיביות
- ביטוי עצמי ויכולת להשפיע
וזה עוד לא הכול
פרשביז מציעה מגוון סדנאות מבוססות משחק (יומיות, מרוכזות, שבועיות, רבעוניות ועוד), מגוון הרצאות מרתקות, את הספר 'היזמים החדשים ומשחק פרשביז, תהליכי עומק בסדרת מפגשים, מעבדות חשיבה, וסדנאות ייחודיות ומפנקות המתקיימות גם בחו"ל.
האנשים מאחורי FreshBiz:
רויטל פיזנטי – מייסדת ומנכ"לית FreshBiz ישראל, המרצה, כותבת ומנחת סדנאות ותהליכים לפיתוח חשיבה יזמית. פיזנטי העבירה סדנאות לאלפי בעלי עסקים, מנהלים בארגונים, עובדים בחברות וסטודנטים באקדמיה. מתמחה בחשיבה יזמית, ושותפה לכתיבת הספר 'היזמים החדשים' במהדורה העברית.
לפיזנטי ניסיון הכולל 15 שנים בהן כיהנה בתפקידי ניהול בארגונים עסקיים גדולים, בעלת תואר ראשון בתקשורת ומנהל עסקים.
רונן גפני – מנכ"ל ומייסד FreshBiz Global, מייסד ויוצר משחק העסקים FreshBiz ומנכ"ל FreshBiz Global. גפני מחבר שותף של הספר 'היזמים החדשים' שיצא לאור בארה"ב ובישראל.
בנוסף, גפני הוא יזם סדרתי, מרצה ומאמן, הסוחף אחריו עשרות אלפי אנשים, ואף הרצה ב-TEDx.
סדנאות המתקיימות ב-FreshBiz – טעימות:
1 פיתוח חשיבה יזמית פנים ארגונית
סדנה בת שלוש שעות, מפגש-משחק תוך פיתוח חשיבה יזמית. הסדנה מאפשרת למשתתפים ללמוד בדרך חווייתית, ולגלות אפשרויות חדשות דרכן ניתן לפעול ולהתקדם לעבר המטרות.
ההבנות החדשות שמתהוות במהלך המשחק, מתורגמות לתובנות חדשות בנוגע להתנהלות של המשתתפים- בתחומים מהותיים בחיי הארגון.
2 חדשנות וחשיבה יצירתית
המפגש נפתח בהרצאה מרתקת על מהות החשיבה היצירתית, ואודות התהליכים המתרחשים במוח שמאפשרים אותה. במהלך הסדנה לומדים המשתתפים את מהות מודל החשיבה הרשתית- רב ממדית, המהווה מתודה פשוטה להבנה ויישום חשיבה יצירתית. כל זאת, תוך המחשת הדברים באמצעות דוגמאות מעולם העסקים של הכלכלה החדשה, והדרכים בהן היא מיושמת ע"י החברות המובילות בעולם. במהלך המשחק, החוקים והמטרות משתנים כל הזמן, באופן המחייב את המשתתפים ליישם חדשנות ופרואקטיביות ,כדי להצליח לנצח את המשחק.
יצאת ממשחק FreshBiz נכנסת לעולם החדש עם כל מה שרק תצטרך:
- הבנה עמוקה וידיעה ממשית איך לנהל עסק משגשג יעיל ומכוון מטרה, בעולם עסקי חדש של כלכלה שיתופית.
- המנהלים והצוותים לומדים להיות סוכני השינוי ובעלי חשיבה יזמית פנים ארגונית.
- המשתתפים מתמודדים עם החששות, הקונפליקטים והספקות שלהם, ועם הדרך לפתח יוזמה והעזה בדרך ליעד הבא.
- ההבנה שבכל תחום, בין אם עסקי או פרטי, יש להם כלים, יכולת ומיומנות לנצח את המשחק, ולהגיע ליעדים בכמה דרכים.
- המשתתפים לומדים 'שפה' חדשה, ודרך חשיבה שתקדם אותם במציאת פתרונות עסקיים יצירתיים.
- לומדים למקסם, למנף ולייעל את העשייה בחוכמה.
- המשחק מאפשר למשתתפים לטפח יכולות של שיתופי פעולה רב-ממדיים, המאפשרים להם להפיק את המיטב, וגם ליהנות מהדרך.
- מפתחים מיומנויות כגון פרואקטיביות, העזה ונחישות בזיהוי ויצירת הזדמנויות.
The post It's a new Business world – Start Fresh get Biz first appeared on HRUS משאבי אנוש.
]]>The post משחקי עסקים זה שם המשחק first appeared on HRUS משאבי אנוש.
]]>ישבנו עם ישראל לראיון במטרה להבין מהו משחק עסקים. ולמה מנהלי משאבי אנוש צריכים לדחוף את הנושא בארגון ולדאוג כי המנהלים יקבלו גם כלי זה!
מה זה משחקי עסקים?
ישראל יוגב: יש קשת רחבה של משחקי מנהלים בקטגוריה "למידה התנסותית". זו למידה אפקטיבית יותר שכן חוויית ההתנסות היא בעלת אימפקט עצום ביחס ללמידה מסורתית שמשלבת קריאה או האזנה.
בתוך הקטגוריה של למידה התנסותית ישנה תת משפחה בשם משחקי עסקים שנועדה להכשיר מנהלים בתחום הכלכלי, עסקי, חשבונאי ופיננסי.
הרציונאל שעומד מאחורי הסדנה הזו מושפע משתי תופעות:
1. רוב המנהלים בכל הרמות מגיעים לתפקיד מבלי שקיבלו הכשרה פורמלית בתחומי כלכלה, עסקים וחשבונאות. גם אם יש להם תואר, הם לא עסקו בתחומים הללו במהלך הקריירה שלהם. לקראת הסדנה מתברר לנו לרוב שליותר ממחצית מהמנהלים בארגון חסרה השכלה פיננסית.
2. בעולם העסקי ישנן שתי מגמות ברורות. האחת היא הורדת האחריות העסקית לדרג ניהולי (יחידות רווחת הפסד, ניהול תקציבי ואחריות על פעילות עסקית). המגמה השנייה היא חשיפה ושקיפות בארגון. ישנה דרישה לשקיפות. חברות רבות הן ציבוריות ומחויבות לפעול בשקיפות. לכן הדיאלוג בארגון הוא עסקי / כלכלי / פיננסי.
יש סוג של בלוק (חסימה) לעולם החשבונאי פיננסי בקרב אנשים בארגון. כמו שאנשים פוחדים ממתמטיקה וחושבים שהם לא מבינים ולא מסוגלים לקלוט. הסדנאות באות לתת פיתרון לחסימה. במסגרת משחקי עסקים מלמדים את עולם הכלכלה, החשבונאות והעסקים דרך משחק, מה שכולל התנסאות, חווויה, תחרות.
כמה זמן אתם פועלים בנישה של משחקי עסקים ומהו היתרון הייחודי שאתם מביאים לתחום?
חברת יישום פועלת בנישה של משחקי עסקים כבר משנת 2000. נכון להיום אנחנו מייצגים כזכיינים בלעדיים בארץ 2 חברות בינלאומיות:
Andromeda Training – שהיא חברה אמריקאית שפיתחה סדנאות בשם Income Outcome .
וחברה גרמנית בשם Simdustry.
שתי החברת הללו מאפשרות לנו לספק את השירות לכל רמות הניהול החל מדרג ניהול זוטר ועד להנהלה הבכירה ביותר בארגון. יש לנו פתרונות לכל סוגי העסקים קרי הייטק, קמעונאות, תקשורת וכל ענף אחר.
בשני המקרים אנחנו חלק מרשת של חברות עם נוכחות בכל הגלובוס. יש לנו יכולת לתת תמיכה לחברות גלובליות שבונות תוכניות כמו אמדוקס. תוכנית דירקטורים שעד היום עשינו באוסטרליה, דרום אמריקה וכיו"ב. הסדנאות נעשות ברמה הגלובלית על ידינו או על ידי חברות מקומיות שכמונו הן זכייניות של הסדנה. אנו נותנים פתרונות בארץ ובעולם.
בנוסף, Simdustry נתן לנו את המענה לסדנה המיועדת למנהלים בכירים ביותר כי היא מורכבת יותר ועובדת על מחזור של 5 שנים. היא מאפשרת לנו לדמות תהליך אסטרטגי ל-5 שנים.
כיצד מתקיימת בפועל סדנת הכשרת מנהלים בשיטת משקי עסקים?
סדנאות אלה משתלבות בתוכניות פיתוח מנהלים או כסדנה בפני עצמה Stand alone, הסדנה אורכת יום עד יומיים כאשר הסדנה הפשוטה יותר, המיועדת לדרג הזוטר, אורכת יום והסדנה המורכבת יותר, המיועדת לדרג הבכיר, אורכת יומיים.
הסדנה מיועדת לקבוצת מנהלים הכוללת 12-24 משתתפים. במסגרת הסדנה המנהלים מתחלקים לקבוצות של 4-5 משתתפים ולאורך כל הסדנה הם בעצם מנהלים פירמה ומייצגים חברות שמתחרות זו בזו.
במסגרת הסדנה כל קבוצה מקימה חברה ומתפעלת אותה במשך כמה מחזורים, תוך שחבריה מקבלים החלטות בנושא: שיווק, פיתוח, תפעול, מימון, כ"א וכיו"ב. בסוף כל רבעון או תקופה הם בונים דוחות כספיים, בתהליך שכולל ניתוח תוצאות. בסוף הסדנה מתקיימת למידה מקיפה של התהליך.
מהו היתרון המובהק של שיטה זו על פני שיטות חלופיות להדרכות מנהלים בארגון כמו קואוצ'ינג פרטני לדוגמה?
החוויה ההתנסותית היא כמובן משמעותית. בשיטת משחקי עסקים ישנם 3 מישורי למידה:
1. למידה תיאורטית של מורה / מנחה
2. למידה מתוך עבודה מעשית. המנחה מלווה את הקבוצה בתהליך קבלת ההחלטות, שואל שאלות, מאתגר, מכוון…
3. למידת עמיתים: הקבוצות הן הטרוגניות במכוון כך שבכל קבוצה יהיה מנהל טכנולוגי, מנהל כספים וכו'. כל אחד מהם מביא ידע, ניסיון, רעיונות מגוונים וכך יש למנהלים הזדמנות נדירה ללמוד מהעמיתים שלהם.
אנחנו מעבירים את סדנת משחק עסקים בארגונים מובילים במשק והתגובות של המשתתפים מדהימות בכל פעם מחדש. מנהלים אמרו לנו בסיום הסדנה שהחוויה שהם עברו ביום-יומיים אקוויוולנטית לקורס אקדמי במנהל עסקים. אנשים אמרו שזו הסדנה החשובה ביותר שהם עברו אי פעם. התגובה שהכי מאפיינת את משתתפי הסדנה היא זו: "עד עכשיו שמענו ולא הבנו על מה מדובר. עשינו כן כן עם הראש אבל לא הבנו. עכשיו אנחנו מבינים את השיח."
נתבקשנו להעביר את הסדנה בחברה קמעונאית ששם יש קורס הכשרת מנהלי חנויות. במסגרת ההכשרה קיים פרק של לימודי חשבונאות שמועבר על ידי חשב החברה. הוא קיבל את המשוב הכי נמוך. אנשים לא הבינו אותו ויצאו מתוסכלים. פיתחנו עבורם גרסה קמעונאית מקדימה לסדנת החשב, כך שהמנהלים למדו את מושגי היסוד והעקרונות הבסיסיים לפני המפגש עם חשב החברה. כשהם הגיעו לפרק החשבונאות, הם כבר הכירו את השפה ואת המושגים וכל מה שנלמד שם נפל על קרקע בשלה.
לאן הולך התחום של לימודי עסקים ולאן אתם מתכוונים לקחת אותו ב-5 השנים הבאות?
אנחנו הולכים לקראת פרויקט חדש של סדנה ממוחשבת. אנחנו במו"מ עם זכיין חדש שייתן את התשתית המיחשובית. המהלך הזה לא נועד להחליף את הלמידה החוויתית במתכונת הנוכחית אלא להוות מוצר משלים היות שאני סבור שבעוד 5 שנים יהיה קשה לפנות לדור הצעיר מבלי להציע להם פתרונות מחשוביים. הדור הצעיר גדל על אפליקציות סלולאריות, טאבלטים וכיו"ב ולכן יש צורך במוצר מחשובי משלים.
תחום נוסף שעליו אנחנו שמים את הדגש הוא ההון האנושי, דרך סדנא חדשה – 3M (מבית SIMDUSTRY) שמשלבת החלטות של ניהול המשאב האנושי, ביחד עם המבנה הקלאסי של משחק עסקים רגיל. המוצר הזה (M3) שונה כי בסדנת עסקים רגילה ההחלטות העסקיות בסדנת משחקי עסקים לא מתייחסות לאספקטים אחרים של ניהול ההון האנושי. המשאב נתפס במונחים של עלות-תועלת.
הסדנא הזאת (M3) מיועדת בעיקר לחברות שבהן המשאב העיקרי הוא העובד. כך לדוגמה חברות תכנון הנדסי, חברות פיתוח,משרדי עורכי דין, פירמת רואי חשבון, שירותי רפואה וכל מי שלא מוכר מוצר אלא מציע את הידע של העובדים שלו.
מה אומרות חברות שהתנסו במשחקי עסקים של חברת יישום?
בשביל לקבל תמונה שלמה על נושא משחק העסקים והצורך שלו עבור הארגון, פנינו גם למנהלות משאבי אנוש בארגונים שכבר בחרו להשתמש בכי זה ושאלנו אותם מה הארגון הרוויח מהבחירה ולמה הם בחרו דווקא בפתרון של יישום:
חברת תנובה בחרה בפתרונות של יישום לסדנת משחקי עסקים לדרג הניהולי הבכיר ביותר. לפני כמה חודשים סיימו בהצלחה 3 מחזורים את הסדנה במתכונת המורחבת של יומיים.
קרן מעוז, מנהלת פיתוח ארגוני והדרכה בתנובה: "בחרנו ביישום היות שהם מובילים בתחום ומתוך הכרות שלי עם הסדנאות שלהם מארגונים קודמים. אני יכולה רק להגיד שהסדנה היא פרקטית, קשה ומאתגרת. זה בדיוק מה שמנהלים בכירים צריכים. אלא היו יומיים מאוד אינטנסיביים שדרשו התנתקות מוחלטת מכל דבר אחר והתמקדות באתגרים הלא פשוטים שהציבו בפניהם במהלך הסדנה. יישום שלחו צוות מקצועי חזק, שעבדו ביחד והשלימו אחד את השני והביאו את המנהלים באמת לרמה גבוהה של התמודדות, חשיבה והתפתחות."
Click-Software פנתה לחברת יישום כדי שתבנה עבורה סדנה מעורבת למנהלים בכירים וזוטרים יחד.
חגית אפרתי, סמנכ"ל משאבי אנוש בקליק-סופטוור: "זה פשוט כלי מצוין להבין החלטות פיננסיות בדרך חווייתית, ממחישה ומלמדת. הלמידה בקבוצות קטנות מאפשרת לכל אחד לקחת חלק ולהשפיע. כל אחד יכול לראות את ההשפעה שלו על פי החלטות שהוא קיבל ומתוך השוואה לקבוצות אחרות. אפשר לבחון את ההחלטות שהתקיימו לפי פרמטרים של איך התקבלה ההחלטה? תוך כמה זמן התקבלה ההחלטה? איך התבצע התהליך ביחס לקבוצות מתחרות?
יש הרבה אנשים טכנולוגיים שלא מבינים או לא אוהבים להתעסק בדוחות פיננסיים וזה לא דבר פשוט. הסדנה הזו מאפשרת לכל המשתתפים ללמוד כל כך הרבה בפרק זמן כל כך קצר וראינו את התוצאות כבר ברמה המידית."
למידע נוסף על סדנאות משחק העסקים של חברת יישום אנשים ותוצאות ראה גם – סדנאות משחק עסקים.
The post משחקי עסקים זה שם המשחק first appeared on HRUS משאבי אנוש.
]]>The post משפיעים על שורה התחתונה first appeared on HRUS משאבי אנוש.
]]>הכנת התכוניות היא סוג של "חשבון נפש" שהארגון עורך, מה הספקנו לבצע בשנה הקודמת, מה אנו "מבטיחים לעצמנו" שנבצע בשנה הבאה.
"חשבון הנפש" אותו צריכה לערוך חברה הוא סימולציה עסקית – בחינה של תרחישים, ומצבי קיצון בהן יכולה החברה להיות בשנה הקרובה. השפה שכל מנהל חייב לדעת היא "השפה העסקית" – מהם המדדים המובילים אשר לפיהם תימדד החברה, מה משפיע אליהם, וכיצד כל מנהל/עובד יכול להשפיע על השורה התחתונה. התנסות בסימולציה עסקית מאפשרת למנהלים לראות באופן פשוט וברור את הקשר בין החלטה לתוצאה עסקית, בפעם הראשונה מנהלים מבינים את "התמונה המלאה" מזווית הראיה של הנהלת החברה, תוך התמודדות עם מצבי אי וודאות.
"כששומעים – שוכחים, שרואים – זוכרים, וכשמתנסים – מבינים" הוא מוטו חשוב ביותר בעולם ההדרכה, מנהלים שמתנסים בניהול החברה, בפעם הראשונה רואים את התמונה הכוללת, מה היא המשמעות של יישום החלטות עסקיות, כיצד מתמודדים עם מצבי אי וודאות, אילו שיקולים יש לקחת בחשבון לקראת שינוי עסקי בחברה ובעיקר, כיצד מתמודדים בסביבה תחרותית בימים אלה.
תוכניות העבודה הבאות בארגון יראו אחרת לגמרי: כל מנהל יהיה מסוגל להוסיף מימד של ראיה עסקית לתוכנית, תכנון יישימות, משמעויות כלכליות, תפעוליות וארגוניות. תהליך קבלת ההחלטות בארגון ישתנה, כל מנהל שמבין את השפה העסקית, יוכל לתכנן, להציג וליישם את התוכנית ביתר קלות.
לאחר שנים של בניית תוכניות עבודה במתכונת שבלונית שחוזרת על עצמה משנה לשנה, הוספת ראיה עסקית ככלי למנהלים תהווה שינוי משמעותי אשר יוביל את החברה לשיפור ב"שורה התחתונה".
מנהלי משאבי אנוש צריכים להיות חלק בתהליך בניית התוכנית העסקית, אך בגלל "מגבלת" השפה העסקית נותרים פעמים רבות מחוץ לשולחן ההנהלה בתהליך זה. לפיכך למידה של שפה זו והבנה של תהליכים בראייה העסקית יכולה לתרום רבות למנהל משאבי האנוש מצד אחד ולארגון מהצד השני.
לפיכך התנסות מסוג זה, סימולציית משחק עסקים, צריכה להיות חלק מהכשרתו של כל מנהל משאבי אנוש במטרה לתת לו את הכלים הנדרשים לעשות את עבודתו נאמנה כשותף עסקי אמיתי בהנהלת הארגון.
למידע נוסף על סימולציה עסקית למנהלי משאבי אנוש לחץ כאן!
* הכותב הנו ישראל יוגב, מנכ"ל משותף, "יישום – אנשים ותוצאות"
ניתן יהיה לפגוש את ישראל בכנס שכר והטבות 2013, שם ירצה על "קיצוץ שכר, פיטורין, ומה שביניהם" בהרצאה שבה ננתח את ההשפעות של תהליכי קיצוץ בשכר עובדים ופיטורים על תהליכי שימור עובדים ושמירה על היתרון התחרותי.
למידע נוסף על כנס שכר והטבות – לחץ כאן!
The post משפיעים על שורה התחתונה first appeared on HRUS משאבי אנוש.
]]>The post זרקור על חברת יישום – אנשים ותוצאות first appeared on HRUS משאבי אנוש.
]]>ייעוץ עסקי לארגונים
יישום אנשים ותוצאות מעניקה שירותי ייעוץ עסקי לחברות וארגונים בתחומי יישום אסטרטגיות שכר ושיפור ביצועים וזאת ע"י טיפול כולל בהיבטי הוצאות השכר, תוך שמירה על עקרונות שימור ההון האנושי והפיכת הארגון למקום עבודה אטרקטיבי.
לחברה התמחות בבניית מערכות תגמולים, שכר ותמריצים, משלב עיצוב אסטרטגיות שכר ותגמול, דרך בניית תוכניות בונוסים ותמריצים, ועד בניית מדרג ארגוני ( Job Leveling ) ותוכנית תגמול עובדים ומנהלים ארוכת טווח (שיתוף רווחים, חלוקת מניות ואופציות).
אסטרטגיית שכר
בניית והגדרת מבנה השכר בארגון מהעובדים ועד להנהלה תוך שימוש במתודולוגיות מתקדמות לשיפור יכולות גיוס העובדים ולשימור ושיפור שביעות רצון העובדים.
קביעת מדיניות שכר בסיס
קביעת טווחי השכר על פי תפקיד ותכנון מסלולי ומנגנוני קידום פנים ארגוניים לרווחת העובדים תוך שמירה על הידע הארגוני ושיפור יכולות הארגון.
תוכנית תגמול אישית וקבוצתית
יצירת מודל קושר בין ביצועים לשכר העובד (יישום מדיניות שכר גמיש) בתחומי המכירות, השירות, הגבייה, לוגיסטיקה והפצה.
וכן קישור שכר העובדים להצלחה עסקית ארגונית ו/או ביצועים צוותים לשיפור תוצאות ארגוניות ויצירת צוותי עבודה מלוכדים.
ייעוץ בניהול ביצועים
ניהול תהליך ארגוני מול מנהלים / הנהלה למטרת השגת יעדים ארגוניים וקשירת תוכנית תגמול מנהלים לביצועים בפועל.
הדרכה עסקית – סדנאות משחקי עסקים
חברת יישום – אנשים ותוצאות מדריכה ומלמדת מנהלים מכל הרמות להעצמת דרכי חשיבה עסקיים באמצעות שימוש בסימולציות ומשחקי עסקים חווייתיים בחלוקה למגזרים: היי טק, תקשורת, קמעונאות, בנקאות ופיננסיים, ארגוני שרות, תעשיה ועוד…
מעבר לחלוקה למגזרים מפעילה החברה ארבע גרסאות במסגרת ההדרכה ההתנסותית: גירסא יזמית, פיננסית, עסקית למנהלים, אסטרטגית. בנוסף לחברה סדנא חווייתית לבניית צוותי עבודה וניהולם.
הסדנאות פותחו ע"י חברות הדרכה גלובליות: Andromeda Training מארה"ב וחברת Simdustry מגרמניה. חברת יישום אנשים ותוצאות הינה הזכיינית הבלעדית של הסדנאות בישראל.
למידע נוסף ויצירת קשר עם החברה, לחץ על: יישום – אנשים ותוצאות
The post זרקור על חברת יישום – אנשים ותוצאות first appeared on HRUS משאבי אנוש.
]]>החברה מקיימת סדנאות הדרכת מנהלים שונות וכן סדנאות משחק עסקים (סימולציה).
09-7601004 - info@yissum.com - לפרטים נוספים - לחץ כאן
The post יישום אנשים ותוצאות first appeared on HRUS משאבי אנוש.
]]>
יישום אנשים ותוצאות הינה החברה המובילה בתחום שיפור ביצועים עסקיים.
תחומי הפעילות המרכזיים של החברה, הם:
- שכר והטבות – תכנון והטמעה של: מערכות תגמול (בונוסים, תמריצים) ומדיניות שכר לרבות תיקון 20 לחוק החברות.
- הדרכת מנהלים: שיפור מיומנויות עסקיות באמצעות משחקי עסקים: ניתוח דוחות כספיים, העצמת חשיבה עסקית, ניהול המשאב האנושי.
את החברה מנהלים ישראל יוגב ורמי יוסף, מומחים בעלי מוניטין וניסיון רב בתחומי ההתמחות של החברה.
לחברה מגוון רחב של לקוחות, מכל תחומי המשק, שהולכים אתנו לאורך שנים.
שכר והטבות
החברה מספקת פתרונות לארגונים להשגת יעדים עסקיים, תוך שימוש בכלי תגמול מוכחים המבוססים על שנים רבות של ניסיון. הערך המוסף שלנו הוא ביכולתנו להקטין את הסיכונים הכרוכים בשינוי במערכות התגמול. השירותים הכלולים בתחום זה הינם:
- תגמול בכירים, כולל תיקון 20 לחוק החברות
- תוכניות בונוס שנתי
- תוכניות תגמול לאנשי מכירות
- תוכניות תגמול למערכי שירות טלפוני, שירות טכני ולוגיסטיקה
- תוכניות תגמול למפעלי תעשייה מבוססות תפיסת Gain Sharing
- תשתיות לניהול שכר והטבות: מדרג ארגוני, ניתוח סקרי שכר, תהליכי קידום בשכר, דיווח ובקרה
- גיבוש ולווי הטמעת אסטרטגיית שכר כוללת
הדרכת מנהלים: שיפור מיומנויות עסקיות באמצעות משחקי עסקים
אמצעי נוסף לשיפור ביצועים עסקיים הוא שיפור המיומנויות העסקיות של מנהלים בכל הרמות.
הכלים לכך הם סדנאות מבוססות על סימולציות שפותחו בחו"ל ומיושמות בכל העולם באמצעות רשתות זכיינים. הסדנאות משתלבות בתוכניות פיתוח מנהלים או כסדנאות נפרדות.
לסדנאות מספר גרסאות המותאמות לקהלי יעד רחבים: מנהלים דרג ראשון, מנהלי מחלקות, מנהלי אגפים, דירקטורים וחברי הנהלה, בנוסף גם לעתודות ניהוליות ו Individual Contributors .
לסדנאות אפקטיביות גבוהה בשל השילוב בין ארבעה מנופי למידה:
- המחשה ויזואלית ייחודית.
- התנסות תחרותית המותאמת לסביבה העסקית.
- למידה מגוונת – שילוב בין למידה פרונטאלית, תוך כדי ההתנסות – ע"י מנחים מיומנים, ולמידת עמיתים.
- למידה חוויתית– התנסות בניהול חברה תוך התמודדות בשוק תחרותי ובתנאי אי ודאות.
הגרסאות השונות הן:
| שם הסדנה | מטרות | למי מיועדת | משך הסדנה | סביבת הסימולציה | הספק |
| I/O – Level 2 |
הכרת ה"שפה" הפיננסית/עסקית, |
ממנהלים "קו ראשון" עד הנהלה |
יום | מוצר אחד, שוק אחד, 4 חודשי סימולציה |
Andromeda Training, USA |
| I/O – Level 4 |
כמו Level 2 + תכנון עסקי, הבנת |
ממנהלי ביניים עד הנהלה |
יומיים | שני מוצרים ושווקים, 7 חודשי סימולציה |
Andromeda Training, USA |
| Sim – Strategy | תכנון ויישום אסטרטגיה עסקית | מדווחי הנהלה, הנהלה, עתודה לניהול בכיר |
יומיים | 4 מוצרים, שווקים ואזורי פעילות, 6 שנים |
Simdustry, Germany |
| Sim – M3 | המחשת הקשר שבין ניהול המשאב האנושי ותוצאות עסקיות |
ממנהלים "קו ראשון" עד הנהלה |
יומיים | מוצר אחד, 4 שווקים ואזורי פעילות, 6 שנים |
Simdustry, Germany |
פרטי התקשרות:
אתר אינטרנט : www.yissum.com
משרד: 09-7601004
info@yissum.com
 |
ישראל יוגב: 054-4304368 israel@yissum.com |
 |
רמי יוסף: |
The post יישום אנשים ותוצאות first appeared on HRUS משאבי אנוש.
]]>