בצוות מגוון ישנה יותר סבירות שאנשים יבינו לעומק את צרכי הלקוחות ואת מדיניות הארגון. צוות מגוון מגדיל את פוטנציאל הכישרונות, והוא לרב יכלול אנשים מרקע שונה שידעו כל אחד מהם לתרום את חלקו בהובלת הארגון להצלחה.

רונית רונן-קרפול, סמנכ"לית משאבי האנוש לישראל ואירופה ומשנה למנכ"ל סאנדיסק ישראל, אומרת: "בסאנדיסק אנו מאמינים שגיוון והכלה הם חלק בסיסי מה-DNA של החברה. זה מי שאנחנו ובהחלט חלק מההצלחה שלנו. אימוץ ה'שונה" לא רק מאפשר מתן הזדמנויות שוות לטווח רחב יותר של פרטים, אלא גם מייצר 'מאגר' גדול יותר של נקודות השקפה, של רעיונות ושל כישרונות שמחזקים את הצוות שלנו וזה מה שבסופו של דבר יניע את הצלחתנו בעתיד. כשאנו מתמקדים בגיוון והכלה אנו בונים את העתיד עבור הקהילות בהן אנו יושבים, עבור העובדים שלנו ועבור החברה".

שינויים דמוגרפיים וכניסתן לישראל של חברות ענק ומרכזי פיתוח של שלל חברות הייטק גלובליות שהביאו עימן דפוסי חשיבה ועבודה אמריקאים, הביאו לא מעט ארגונים להכרה בחשיבות הגיוון התעסוקתי (Diversity) וההכלה (Inclusion) של עובדים כשהמוטו ברור – העסקה מגוונת היא לא רק עניין של נחיצות חברתית המקדמת אוכלוסיות המודרות ממעגל התעסוקה, אלא אף מובילה לכדאיות עסקית.

מהם הקריטריונים של העסקה מגוונת?

"העסקה מגוונת מבקשת לשלב גישה של כדאיות עסקית בזו של נחיצות חברתית לקידום אוכלוסיות המודרות ממעגל התעסוקה, או מועסקות בו באופן שאינו הולם את כישוריהן. הגיוון פונה להכיר בשונות על רקע מוצא, מגדר, דת, גיל, תרבות וכל מאפיין אחר שיוצר את המגוון העצום שמבחין ומחבר בין עובדים בו זמנית.

על פי "הפורום הישראלי לגיוון בתעסוקה", יש הגיון רב ב"שיטת הגיוון". מתוך הבדלי מין, כמו גם תרבות, שפה ואישיות ניתן ליצור מארג עובדים עשיר יותר, יצירתי, חדשני ויעיל. המשמעות היא לקחת בחשבון את היתרונות והכישורים הייחודיים שיש לקבוצות מגוונות להציע ולבחון כיצד הן יכולות לבוא לידי ביטוי בארגון. שוני בין חברים בקבוצה הינו פן מרכזי בפיתוח יצירתיות וחדשנות ולכן, גיוון תעסוקתי מגדיל את כלל המשאבים הנדרשים לשם פיתוח הארגון ויכול להיות גורם מכריע בגידול כלכלי."

כיצד מיישמים תכנית לגיוס מגוון בארגון, בצורה אפקטיבית?

"יש צורך בקביעת מדיניות רב שנתית לתחום הגיוון התעסוקתי, המבוססת על יעדים תוצאתיים ותהליכיים, הכוללת הערכה, מדידה והכרה – מדיניות שתסייע לעסק להתחייב לבחון את הצלחתו ולדאוג לשיפור מתמיד. יש גם צורך בהקמת תשתית ארגונית למיסוד הנושא וקידומו – הכוללת מינוי מנהל לנושא והגדרת תכנית עבודה רב שנתית, הקמת צוות מוביל להטמעת התחום, הגדרת 'מובילי גיוון' ביחידות והגדרת תקציב. ארגון הלוקח על עצמו את הגיוון התעסוקתי צריך לקחת בחשבון שהוא חייב להביט על תהליכים ארגונים שונים, כגון: תהליכי מיון וכניסה, תהליכי קידום, תהליכי הכשרה, סידורי עבודה, אינטראקציות יומיומיות וסביבת עבודה. בקיצור: לשנות את נקודת המבט והפעם להסתכל דווקא מעיני האוכלוסיות המודרות."

על גיוס מגוון בעולם ההייטק

"אמנם, בשנים האחרונות חל שינוי בשיח היפתחותן של חברות ישראליות לעולם, כשלמגמה תורמת, ללא ספק, כניסתן של חברות רב־לאומיות לישראל, ובמיוחד לזירת ההייטק המקומית, שהעלתה את הנושא על סדר היום. התפישה העקרונית פשוטה: בשוק תחרותי נדרשת חשיבה חדשנית ואחרת. חשיבה כזו לא יכולה להגיע מקבוצה המורכבת מפרטים דומים החושבים באופן דומה. שילובן של אוכלוסיות מרכזיות כמו נשים, ערבים, חרדים ובאחרונה גם בעלי מוגבלויות, צריכה להפוך ליעד לאומי במטרה להעלות את רמת הפרודוקטיביות של שוק העבודה, ולמנוע תופעות של הסתמכות יתר על הקופה הציבורית.

מהצצה לקורה בחברות ההייטק הגדולות הפעילות בישראל (שבחלקן מביאות עימן לזירה הים תיכונית לא מעט מתפיסת העולם האמריקנית, הפלורליסטית והמכילה), נראה שהשונות והגיוון, בשילוב פתיחות רבה לרעיונות חדשים ואולי אפילו חריגים, היו אלה שהובילו לאורך השנים לראיית מציאות טובה יותר ובוודאי לפתרונות טכנולוגיים חכמים יותר.

השונות והגיוון, בשילוב פתיחות רבה לרעיונות חדשים ואולי אפילו חריגים, היו אלה שהובילו אותנו לאורך השנים לראיית מציאות טובה יותר ובוודאי לפתרונות טכנולוגיים חכמים יותר."

ומה קורה בסאנדיסק?

"בסאנדיסק, בשנים האחרונות, אנו מעודדים במיוחד חינוך למדעים, טכנולוגיה, הנדסה ומתמטיקה בקרב קבוצות חלשות יותר. בישראל הובילה החברה מהלכים 'לאומיים', דוגמת המאבק להנחלת לימודי מתמטיקה 5 יחידות בתיכון והשתתפות בפרוייקט 'קוד מאנקי' הארצי, שעסק בלימודי תכנות לגילאי בתי הספר היסודיים, ועל פי סיכומי הפעילות החברתית שערכה סאנדיסק ישראל, 99% מעובדי ומנהלי החברה השתתפו בפעילות קהילתית לפחות פעם אחת, השקיעו מעל 4,200 שעות התנדבות למען הקהילה ועמדו (בגאווה) מאחורי כ- 1.8 מיליון שקלים שנתרמו למגוון עמותות (ואף זכו לציון "פלטינה+" הדירוג הגבוה ביותר הניתן לחברות בדירוג מעלה המדרג את החברות הגדולות במשק על פי עמידתן במגוון קריטריונים דוגמת היבטים אתיים בתהליכים עסקיים, יחסי עבודה, גיוון והכלה של עובדים, תרומה לקהילה ומעורבות חברתית של עובדים)." 

The post יתרונות הגיוס המגוון first appeared on HRUS משאבי אנוש.

השנה, גייס המיזם סכום של כ-500 אלף ש"ח לטובת מגוון אוכלוסיות בישראל, מאת עובדים והחברה. במהלך הקמפיינים הקודמים בסאנדיסק, נתרמו כ- 2.3 מיליון ש"ח לעמותות שונות בתחומי החינוך, הרווחה והבריאות. ״מתן״ הוא ארגון חברתי ללא כוונת רווח, שהוקם ביוזמת אנשי עסקים מובילים, לחיבור עסקים וקהילה כשמאה אחוז מכספי התורמים מועבר לקהילה.

"הפעילות ההתנדבותית השוטפת היא חלק בלתי נפרד מפעילותה של חברת סאנדיסק, שהציבה לעצמה למטרה להיות שותף משמעותי בקהילות בכל איזורי הפעילות של החברה, בתפן, כפר סבא ועומר״, אומרת רונית רונן קרפול, דירקטור משאבי האנוש של סאנדיסק ישראל ואירופה, "קמפיין מתן מהווה הזדמנות עבור העובדים לסייע למי שחשוב להם וביחד עם השקעת החברה לתרום למען עשרות אלפי ילדים ומבוגרים ברחבי הארץ . התורמים, כמו גם החברה, יודעים שהתרומה בהחלט יכולה לשפר ולשנות חיים… אנחנו גאים בעובדים שלנו שהתגייסו מכל הלב לפרוייקט החשוב הזה ושמחים להכפיל את השפעתם". חשוב לציין כי פעילות קמפיין "מתן" הינה רק אחת מהפעילויות הרבות שנעשות על ידי העובדים בסאנדיסק.

התרומה נעשית במסגרת הפעילות החברתית הענפה בסאנדיסק ישראל. 99% מהעובדים בחברה משתתפים בפעילות קהילתית לפחות פעם אחת במהלך השנה והשקיעו ביחד מעל 4,300 שעות התנדבות למען הקהילה. דירוג ׳מעלה׳ המדרג מדי שנה את החברות הגדולות במשק, בין השאר על פי תרומתן לקהילה ומעורבות חברתית של עובדים, העניק לסאנדיסק דירוג של "פלטינה+" – הדירוג הגבוה ביותר הניתן לחברות. בנוסף הוענק השנה "אות מגן שר הרווחה" לסאנדיסק, בגין מעורבות חברתית יוצאת דופן של עובדי החברה.

The post עובדי סאנדיסק ישראל יתרמו כ-500 אלף ש"ח לעמותות first appeared on HRUS משאבי אנוש.

משרד הרווחה והשירותים החברתיים פתח לראשונה זה 25 שנים את קבלת מגן שר הרווחה והשירותים החברתיים למתנדבים מצטיינים גם בפני בתי עסק וחברות אשר עובדיהם פועלים בהתנדבות למען הקהילה, כהוקרה על האחריות התאגידית של אותם עסקים ולעידוד עסקים נוספים להצטרף אל מעגל הנתינה החברתי.

הענקת המגן מהווה הוקרה והערכה ממלכתית על פועלם של המתנדבים למען החוליות החלשות בחברה, והיא ניתנת לאחר בחינה של משך הפעילות ורציפותה, מידת החדשנות והיצירתיות, השפעה על אחרים והסביבה וכן מידת המסירות והדבקות במטרה.

על פי נתוני החברה, במהלך 2014 99% מעובדי החברה ומנהליה השתתפו בפעילות קהילתית לפחות פעם אחת, השקיעו מעל 4,200 שעות התנדבות למען הקהילה ותרמו כ- 1.8 מיליון שקל למגוון עמותות.

"נושא האחריות והמחויבות החברתית הוא חלק בלתי נפרד מ'תעודת הזהות' העסקית שלנו", אמר שחר בר-אור, מנכ"ל סאנדיסק ישראל. "אנחנו פועלים לממש את האחריות הזו באופן יומיומי ובתחומים רבים כמו Stem, גיוון בתעסוקה, נוער בסיכון, קשישים וניצולי שואה, מפעלי הזנה ועוד. עבורנו, זו זכות גדולה לשמש כמובילי שינוי חברתי בתחומים המשקפים את ערכי החברה והתרבות הארגונית שלה. זו גם המדיניות המוצהרת של סאנדיסק העולמית בכל גאוגרפיה בה היא פועלת, ואני מאוד גאה על כך".

"מדינת ישראל רוויה באתגרים חברתיים ולתרומתם של חברת סאנדיסק ומתנדבים נוספים שעושים ימים כלילות למען האחר, יש השלכה ישירה על חוסן החברה הישראלית", אמר שר הרווחה והשירותים החברתיים, חיים כץ, במעמד הטקס. "אני מודה להם ומברך אותם על שבחרו בנתינה כדרך חיים".

יצוין כי דירוג מעלה, המדרג את החברות הגדולות במשק על פי עמידתן במגוון קריטריונים דוגמת היבטים אתיים בתהליכים עסקיים, יחסי עבודה, גיוון והכלה של עובדים, תרומה לקהילה ומעורבות חברתית של עובדים, העניק השנה לסאנדיסק ישראל דירוג של "פלטינה+" – הדירוג הגבוה ביותר הניתן לחברות, זו השנה השלישית ברציפות.

The post אות מגן לסאנדיסק על תרומתה לקהילה first appeared on HRUS משאבי אנוש.

לתפקיד דירקטור / סמנכ"לית משאבי אנוש מונתה רונית רונן – קרפול בשנת 2013 (ההודעה על המינוי של רונית רונן – קרפול מ-2013), לפני כן ניהלה רונית את משאבי האנוש ביחידות הגלובליות השונות בחברה, בתחום העסקי ובתחום ההנדסה. לסאנדיסק הגיע רונית מחברת אמדוקס שם גם ניהלה צוות של מנהלי משאבי אנוש ותמכה ביחידות עסקיות גלובליות שונות.

רונית רונן – קרפול תקבל, במסגרת תפקידה החדש, תחום אחריות נוסף (לאחריותה הנוכחית על ניהול תחום משאבי האנוש בישראל ובמדינות אירופה, המזה"ת ואפריקה (EMEA)): ניהול והתוויית המדיניות הגלובלית של החברה (הפעילה ביותר מ-20 מדינות בעולם) בתחום הגיוון התעסוקתי וההכלה. ההודעה על המינוי יצאה ,במקרה, כ-10 ימים לאחר שהצגנו ממש כאן את המגמה העולמית בתחום: מקצוע חדש בעולם משאבי האנוש: מנהל גיוון תעסוקתי! (לקריאת המאמר לחץ על הקישור).

סאנדיסק, שנוסדה ב- 1988 ע"י הישראלי לשעבר, אלי הררי, ואשר "בלעה" את החברה הישראלית אם סיסטמס (ממציאת הדיסק און קי) ב- 2006, לאחר שבשנת 2005 רכשה גם את חברת MDRM הישראלית. סאנדיסק מוכרת בעיקר בתחום פתרונות זיכרון הפלאש. החברה מעסיקה כיום מעל ל-9000 עובדים ברחבי העולם, מעל 600 מהם בישראל.

"שורשיה של סאנדיסק טמונים בגיוון… היא נוסדה על ידי שלושה מהגרים, מישראל, הודו וסין. לאורך השנים הוכיחה החברה שעם כל השוני בתרבות וברקע, חיבור הכוחות ושיתוף הפעולה הוא שאיפשר לבנות את הפתרונות שנמצאים כיום בכמעט כל מוצר אלקטרוני", אומרת רונן – קרפול. "הבנו כבר מזמן שהגיוון והשונות וקבלתם, בשילוב על ראש פתוח כלפי רעיונות של אחרים, מביא לראייה נכונה יותר ולפתרונות טובים יותר".

לקריאת ראיון שערכנו עם רונית רונן – קרפול לפני כחצי שנה בעקבות זכייתה באות מגן המילואים במעמד שר הביטחון והרמטכ"ל – לחץ על הקישור בתחילת משפט זה.

The post מינוי חדש: מנהלת תחום הגיוון התעסוקתי (Diversity & Inclusion) בסאנדיסק העולמית first appeared on HRUS משאבי אנוש.