התנהגות זו יוצרת אפקט אדווה שמרעיל את סביבת העבודה, שוחק את האמון ובסופו של דבר פוגע בפרודוקטיביות ובמוניטין של החברה.

להלן 3 ההשלכות של מינוי מנהל צוות שנוהג לשקר:

1 שחיקה של אמון ומורל:

התוצאה המיידית והחמורה ביותר היא שחיקה מוחלטת של אמון בין המנהל לצוות שלו.

אמינותו של מנהל הצוות היא הבסיס לסמכותו. כאשר עובדים מגלים שמשקרים להם, הם מאבדים אמון בדברי המנהל שלהם, בהחלטותיו וביושרו.

זה מוביל לקריסת התקשורת, שכן העובדים יטילו ספק בכל מידע, הוראה או הבטחה שהם מקבלים.

חוסר אמון זה מוליד תרבות ארגונית של חשדנות וציניות, שבה העובדים הופכים פחות מעורבים ויותר ממוקדים בהגנה על עצמם.

המורל צונח כאשר הצוות מרגיש שלא מכבדים אותו ומנצלים אותו, מה שמוביל לניתוק וחוסר מוטיבציה.

2 נזק לתקשורת ולפרודוקטיביות:

כאשר המנהל נוהג לשקר לעיתים קרובות, הצוות לא יכול לפעול ביעילות.

עובדים לא בוטחים במידע שניתן להם, בין אם מדובר בלוחות זמנים של פרויקטים, מדיניות החברה או משוב על ביצועים.

זה מאלץ אותם לפקפק כל הזמן בהוראות ובהנחיות ולחפש אישור ממקורות אחרים, מה שיוצר בלבול ומבזבז זמן יקר.

יתרה מכך, צוות לא יכול לתפקד ביעילות כאשר חבריו פועלים על סמך מידע שונה, שהוא לעיתים קרובות שקרי.

תקלה זו בתקשורת מובילה להחמצת דדליינים, טעויות בעבודה וירידה משמעותית בפרודוקטיביות הכוללת.

האנרגיה הקולקטיבית של הצוות מופנית מהמשימות, להתמודדות מתמדת עם חוסר היושר של המנהל, מה שפוגע קשות ביכולתם להשיג יעדים.

3 תחלופה מוגברת ונזק למוניטין:

בטווח הארוך, מנהל שנוהג לשקר, מבריח כישרונות. עובדים בעלי ביצועים גבוהים, המעריכים שקיפות ויושרה, לא יסבלו מנהל לא ישר לאורך זמן.

הם יחפשו הזדמנויות חדשות בהן יוכלו לעבוד בסביבה אתית ואמינה יותר.

זה מוביל לתחלופת עובדים גבוהה, שהיא בעיה יקרה לכל ארגון. המעגל המתמיד של גיוס והכשרה של אנשים חדשים גורמת לדלדול משאבים ומחלישה את הצוות.

יתר על כן, השמועה על התנהגותו של המנהל יכולה להתפשט ברשתות של הענף, לפגוע במוניטין של החברה ולהקשות על משיכת כישרונות חדשים.

זה פוגע בגיוס עובדים ואף יכול להשפיע על מערכות היחסים עם לקוחות ושותפים, שעשויים לא לרצות לעשות עסקים עם ארגון שסובל חוסר יושרה כזה בהנהלתו.

למעשה, מנהל לא ישר יכול במו ידיו להרוס את רוח הצוות ואת מעמד החברה.

The post 3 ההשלכות של מינוי מנהל צוות שנוהג לשקר first appeared on HRUS משאבי אנוש.

יש מידע שקרי שעלול לחשוף את הארגון לתביעות לשון הרע, אף על פי שמי שהפיץ אותו הם עובדים זוטרים, ויש מידע שקרי שעלול לחשוף את העובדים לסכנות מסוגים שונים.

ממחקר שבוצע בארה"ב עולה, כי כ-59% מהמנהלים הבכירים ומנהלי משאבי האנוש בארגונים שנשאלו על כך, הביעו דאגה מפני חדשות מזויפות במקום עבודתם.

מחקר אחר שבוצע בארה"ב גילה, כי המשימה של מניעת הפצת מידע מוטעה בעבודה נמצאת בראש סדר העדיפויות של המנהלים.

אם כן, למה בעצם מידע שקרי שמופץ בארגונים מעורר דאגה רבה בארגונים. נראה כי הסיבה לכך הן התוצאות השליליות והנזקים שנגרמים לאמון מצד עובדים אחרים.

מהמחקר שבו הביעו כ-59 אחוזים מהמנהלים דאגה מפני חדשות מזוייפות בארגונם עולה, כי מנהלים בכירים ומנהלי משאבי האנוש בארגונים אלה ראו עלייה בהתנהגויות שליליות של העובדים כתוצאה מהפצת מידע כוזב במקומות העבודה שלהם.

כ-53 אחוזים מהעובדים הפכו ביקורתיים יותר כלפי הארגון, כ-53 אחוזים מהעובדים ממציאים תירוצים לגבי ירידה באיכות עבודתם, כ-48 אחוזים החלו לבטל יותר ויותר רעיונות של עובדים אחרים וכ-27 אחוזים מהעובדים החלו לשקר בתדירות גבוהה.

המשמעות היא שמידע כוזב יכול ליצור אווירה של חוסר אמון וחרדה בקרב העובדים לגבי עצם עבודתם בארגון וגם לגבי אופן הטיפול בבטיחותם וברווחתם.

כדי למנוע התפשטות תופעה של מידע מוטעה בארגון יש להבין קודם את הסיבות לכך שהוא מופץ. יש 4 סיבות אפשריות מרכזיות לכך:

1 מידע מוטעה ומטעה מופץ כדי למלא את הוואקום שנוצר מהיעדר מידע אמיתי: אם צוותי המנהלים לא מספקים לעובדים את המידע שהם רוצים וזקוקים לו, מתחילות לרוץ בארגון ספקולציות ושמועות שממלאות את הוואקום שנוצר.

2 מידע מטעה שמופץ על ידי עובדים במטרה להפגין התנגדות: עובדים שאינם מסכימים עם המצב בעבודה עלולים להפגין זאת על ידי הערות והפצת מידע שקרי.

3 מידע כוזב מופץ בתגובה לחרדות או חששות של עובדים: בתקופות של שינוי, עובדים מביעים את רגשותיהם בגלוי כדי לחפש את הנוחות והבטחון הרגעי שניתן להשיג על ידי שיתוף מידע זה עם אנשים בעלי דעות דומות.

4 מידע כוזב מופץ על ידי חלק מאמצעי התקשורת המשמשים במקומות העבודה של היום והם אף מטפחים את הפצת המידע הזה.

לדוגמה, ערוצי הצ'אט בתוך הארגון מקלים על העובדים לשלוח הודעות – גם אם הן שגויות או כוזבות – המגיעות במהירות למספר רב של עמיתים. היעדר פיקוח עלול לגרום להתעלמות ההנהלה ממידע מוטעה ומטעה ולכן להתגברות הפצתו.

The post 4 הסיבות המרכזיות להפצת מידע שקרי וכוזב בארגון first appeared on HRUS משאבי אנוש.