The post "ההון האנושי הקיים בארגון הוא המשאב האפקטיבי ביותר ליצירת צמיחה" first appeared on HRUS משאבי אנוש.
]]>"מנטור מקצועי חובש שלושה כובעים הפועלים בסינרגיה מלאה בכל רגע נתון: היועץ, החונך והמאמן", אומרת ליאורה ליפץ, יועצת אסטרטגית, מנטורית להאצת תהליכי צמיחה בחברות והבעלים של קבוצת ליפץ, לתכנון אסטרטגי מזה 16 שנים, לקראת כנס משאבי אנוש שיתקיים במסגרת יריד HRexpo2022 ב-16 בפברואר במרכז הירידים בתל אביב.
לליפץ ניסיון של יותר מ-25 שנים בתפקידי ניהול בכירים בהם תפקידי מנכ"ל, סמנכ"ל וניהול חטיבות בחברות ישראליות ובינלאומיות.
"לכאורה", מסבירה ליפץ, "כל מנהל בארגון יכול להוות אוטוריטה מקצועית להעברת הידע והנסיון הנצבר שלו כיועץ לעובד ולמנהל זוטר ממנו.
"השאלה היא, עד כמה המנהל, לפני שהוא מתחייב לתהליך ההכשרה שלו כמנטור, אכן רוצה ומוכן לסייע, ללמד, לחנוך ולהצמיח עובד אחר בחברה.
"לפיכך, חשוב להבין כי כניסה לתהליך ההכשרה, צריכה להיות זכות ולא חובה. המנהלים נענים לקול קורא שהארגון מוציא לדרגים שונים ותפקידים שונים על פי צרכיו.
"מניסיוננו, ההיענות לכניסה של מנהלים ל'נבחרת המנטורים' של הארגון היא יותר מ-95%. הפנייה למנהל לשמש גם בתפקיד של מנטור, מבטאת הכרה במעמדו וכישוריו, כמו גם הערכה כלפיו, אמון בו ורצון לשמר, לפתח ולקדם אותו.
"היותו מנטור מקנה למנהל גם את הזכות להשפיע ברמה חוצת ארגון מעבר לתפקיד הספציפי בו הוא מכהן.
"הודות למתודולוגיה סדורה של תוכנית MentoRings אשר לפיה אנחנו עובדים בארגונים, יכול כל מנהל שרוצה בכך ושהארגון זימן אותו בקול קורא, לעבור תהליך הכשרה טרנספורמטיבי ולהפוך למנטור מקצועי ואיכותי.
"לכולנו הנטייה לתייג מנהלים ולמסגר אותם בתוך סט של מאפיינים ומגבלות. לשמחתי, אנו מופתעים שוב ושוב, כיצד מנהלים שהארגון לעיתים נהג לפסול אותם מלקחת חלק בתהליך ולא בוחר בהם, דווקא הם נעשים מנטורים איכותיים ברמה הגבוהה ביותר, מתרחבים ומתפתחים למנהיגים בעלי ערך מוסף משמעותי לארגון".
כיצד משפיעים מעגלי מנטורינג פנים ארגוניים על הביצועים של החברות?
"האימרה 'אין ארגונים מצליחים. יש אנשים מצוינים שיוצרים ארגונים מצליחים' הופכת למציאות שהולכת ומתחדדת ככל שיכולתן של חברות לשרוד מבוססת יותר ויותר על אנשים שמותחים את עצמם מעבר לאזור הנוחות שלהם ברמה המקצועית, הניהולית והאישית.
"בעצם, ההון האנושי הקיים בארגון הוא המשאב האפקטיבי ביותר ליצירת מעגלים של צמיחה מקצועית, ניהולית ואישית לאורכו ולרוחבו של הארגון.
"המנטורים הפנים ארגוניים אכן מהווים 'קטליסטים' בתוך הארגון. הם מאיצים את ההטמעה של תהליכי שינוי, את יכולת הלמידה הארגונית ובעיקר את החוסן הניהולי והאומץ לעמוד במטרות המשתנות של הארגון.
ליפץ מסבירה, כי "מעגלי המנטורינג הפנים ארגוניים הוכחו כאחד הגורמים המשפיעים ביותר על שיפור ביצועים בחברות והאצת צמיחה רווחית.
"לא לשווא הפכו תוכניות מנטורינג בארגונים בשנים האחרונות לעניין שבשגרה. כ-70% מחברות הנמנות ברשימת ה-Fortune 500 הצהירו שיש להן תוכנית מנטורינג בארגון.
"המנהלים המנטורים מביאים איתם ידע מקצועי רלוונטי, ניסיון ניהולי ויכולת הנעה והעצמה, המרחיבה גם את תפיסת התפקיד של המנטיז שלהם לכדי האצת ביצועים, לחיזוק המחויבות לארגון וליכולת לפעול בנחישות, מתוך חוסן אישי ליצירת פריצות דרך.
"אנו עדים להשפעות חוצות ארגון של תהליך המנטורינג, לרבות תמיכה בתהליכי שינוי וקבלת החלטות, פיתוח ראייה וחשיבה אסטרטגית בקרב מנעד רחב של עובדים, חיזוק המעורבות, המוטיבציה והמחוייבות של העובדים בתוך הארגון, שיפור התקשורת הפנים הארגונית גם בארגוניים עם מבנים מורכבים, פתיחות לחשיבה גמישה ואחרת, וחשוב יותר מכל – שימור ההון האנושי והידע הארגוני הנצבר".
לכתבה הראשונה בסדרה: מנטורינג פנים ארגוני – ההשקעה האפקטיבית ביותר לכל ארגון
לכתבה השלישית בסדרה: תוכנית מנטורינג יעילה משפרת את שביעות רצון העובדים ומסייעת בשימורם
ליאורה ליפץ היא מומחית בפיתוח, תכנון ויישום תכניות ותהליכים אסטרטגיים בחברות בסקטור הפרטי והציבורי ובהובלת תהליכי שינוי חוצי ארגון באמצעות מודל מנטורינג ייחודי שפיתחה בשם F.O.C.U.S לליווי מנכ"לים, הנהלות ומנהלים בכירים לביצועים פורצי דרך בכל מרכיבי התמהיל העסקי.
ליפץ הינה בוגרת כלכלה ו-MBA ומשמשת כדירקטורית בחברות פרטיות וממשלתיות עם מומחיות אסטרטגית ניהולית וחשבונאית פיננסית.
כמו כן היא מאמנת מוסמכת, ממייסדי לשכת המאמנים בישראל ויו"ר הלשכה הראשונה. לשעבר בעלת טור דעות בגלובס אונליין למצוינות בזירת העסקים.
The post "ההון האנושי הקיים בארגון הוא המשאב האפקטיבי ביותר ליצירת צמיחה" first appeared on HRUS משאבי אנוש.
]]>The post מנטורינג פנים ארגוני – ההשקעה האפקטיבית ביותר לכל ארגון first appeared on HRUS משאבי אנוש.
]]>לליפץ ניסיון רב שנים בתפקידי ניהול בכירים בהם תפקידי מנכ"ל, סמנכ"ל וניהול חטיבות בחברות ישראליות ובינלאומיות יותר מ-25 שנים.
לדבריה, "בעידן ה-VUCA (Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity) בו חברות חייבות להגיב למציאות העסקית המשתנה בתדירות הולכת וגוברת, המפתח העיקרי להישרדות העסקית, הוא המיומנות והמוכנות של חברות לאמץ שינויים במהירות ובאפקטיביות מירבית וליישמם בהצלחה לאורכו ולרוחבו של הארגון.
"מנהלים, מומחים ובעלי ניסיון בתחומם בארגון, שמכירים היטב את מטרות הארגון ויעדיו, ושהוכשרו להיות מנטורים, יכולים להבטיח הטמעה של תהליכי שינוי אסטרטגיים בתוך הארגון בקרב מספר גדול של עובדים ומנהלים.
"כך נוצרים מעגלים של מנטורינג בתוך הארגון המאיצים תהליכים, משפרים ביצועים ומובילים לצמיחה עסקית, ניהולית ואישית של מירב העובדים בחברה.
"חברת התחלה חדשה, שהכשירה בישראל מאות מנטורים בשנים בהם היא פועלת, מהווה את הבית של המנטורים בישראל ופיתחה תכנית ייחודית של יצירת מעגלי מנטורינג פנים ארגוניים בשם MentoRings הפועלת במגוון רחב של חברות פרטיות וציבוריות".
מהו היתרון של מעגלי מנטורינג פנים ארגוניים על פני תהליכי הפיתוח והייעוץ המסורתיים?
"בשנים האחרונות, חלה קפיצת מדרגה בביקוש למיומנויות חדשות הנדרשות ממנהלים ועובדים. מספר הכישורים שהיו לעובדים בשנת 2017 מהווה פחות ממחצית ממספר הכישורים הדרושים להם כיום.
"על מנת להצליח, נאלצים המנהלים והעובדים להשלים את המיומנויות החסרות, להעמיק את אלו הקיימות ולהתאים אותן במהירות, תוך כדי תפקודם השוטף לצרכים המשתנים.
"הנפח העצום של נושאים שעובד בעידן ה-VUCA צריך ללמוד ולהיות, מחייב את הארגון לספק תוכניות לימוד ופיתוח בתחומים רבים ושונים, להעסיק מגוון רחב של יועצים ומדריכים, ובעיקר לעשות Scaling Up של כל תוכניות פיתוח המנהלים למספר גדול ומגוון של מנהלים ועובדים.
"מדובר אם כך בהשקעה אדירה שאין בה כדאיות כלכלית ומירב הארגונים אינם יכולים להקצות היקף משאבים שכזה".
תוכלי לתת דוגמה לצורך המחשה?
"אם, לדוגמה, עובד רוצה לשפר את יכולות התקשורת שלו, זו מיומנות רכה שדורשת מאמן או יועץ ארגוני. אבל אם עובד רוצה ללמוד כיצד לייצר תהליכי פיתוח גמישים בתוך הצוות שלו, הרי שמומחה ייעודי בתחום הוא בחירה טובה יותר עבור רכישת מיומנות זו.
"הארגון יזדקק ליועצים בתחומים טכניים, יועצים לפיתוח כישורים בינאישיים, התנהלות ארגונית במבנים מורכבים וכמובן עמידה ביעדים אישיים מאתגרים.
"כל נושא כזה מחייב סוג אחר של ייעוץ, דורש סגנון אחר של למידה, פרק זמן אחר ומכאן – הקצאת משאבים בלתי סבירה, עומס של תוכניות פיתוח והכשרות לא בהכרח יעילות.
כאשר ארגונים חייבים לאמץ גישה דינמית, שבה תוכניות לימוד והתפתחות בנויות ומיושמות ב'בזמן אמת' ובמגוון רחב של מיומנויות, תהליכי פיתוח המנהלים הקלאסיים כמו אימון וייעוץ ארגוני הם אמנם חשובים ומועילים, אך כבר אינם מספיקים.
"המשמעות היא שארגונים חייבים לבחון דרכים חדשות, אפקטיביות, לפיתוח מיומנויות רכות ומקצועיות בקרב העובדים שלהם במהירות, באופן רלוונטי למציאות המשתנה ובהשקעה כלכלית אופטימלית.
"מחקרים מראים כי מנטורינג פנים ארגוני מהווה כיום את ההשקעה הכלכלית עם ה-ROI (ההחזר על ההשקעה) הגבוה יותר מכל תוכניות ההכשרה והליווי החיצוניים לארגון:
לכתבה השנייה בסדרה: "ההון האנושי הקיים בארגון הוא המשאב האפקטיבי ביותר ליצירת צמיחה"
לכתבה השלישית בסדרה: תוכנית מנטורינג יעילה משפרת את שביעות רצון העובדים ומסייעת בשימורם
ליאורה ליפץ היא מומחית בפיתוח, תכנון ויישום תכניות ותהליכים אסטרטגיים בחברות בסקטור הפרטי והציבורי ובהובלת תהליכי שינוי חוצי ארגון באמצעות מודל מנטורינג ייחודי שפיתחה בשם F.O.C.U.S לליווי מנכ"לים, הנהלות ומנהלים בכירים לביצועים פורצי דרך בכל מרכיבי התמהיל העסקי.
ליפץ הינה בוגרת כלכלה ו-MBA ומשמשת כדירקטורית בחברות פרטיות וממשלתיות עם מומחיות אסטרטגית ניהולית וחשבונאית פיננסית.
כמו כן היא מאמנת מוסמכת, ממייסדי לשכת המאמנים בישראל ויו"ר הלשכה הראשונה. לשעבר בעלת טור דעות בגלובס אונליין למצוינות בזירת העסקים.
The post מנטורינג פנים ארגוני – ההשקעה האפקטיבית ביותר לכל ארגון first appeared on HRUS משאבי אנוש.
]]>