בחלק מהמקרים מדובר לא רק בהרחבה לתפקידים חדשים אלא גם בהחלפת עובדים אנושיים, או בשינוי תוכנם של תפקידים קיימים.

חשוב לציין, כי לא היו הכרזות על תוכניות ספציפיות, של חברות גדולות, להחליף אחוז גדול מכוח העבודה שלהן בתחום ההייטק בבינה מלאכותית, אבל כן היו כמה הצהרות פומביות ופעולות מצד מנהלים של חברות ענק, המצביעות על תנועה לעבר הגברת יעילות באמצעות בינה מלאכותית.

יש לציין, כי הבינה המלאכותית לא צפויה להחליף באופן מלא את מפתחי התוכנה, אבל היא הולכת והופכת לכלי רב עוצמה לכתיבת קוד, ניפוי שגיאות וסיוע במשימות תכנות שגרתיות. יכולות אלה של הבינה המלאכותית עשויות להפחית את הצורך במתכנתים זוטרים ומתחילים.

מדיווחים שונים בעיתונות העולמית עולה, כי אריק ווהן, מנכ"ל חברת IgniteTech אמר, כי הוא החליף כמעט 80% מעובדי החברה בכוח אדם מבוסס בינה מלאכותית.

לדבריו, הוא בנה מחדש את החברה עם מומחי בינה מלאכותית וחדשנות במקום רבים מהצוות הקיים.

הענקית האמריקאית Salesforce בניהולו של מארק בניוף מסרה, כי כ-30-50 אחוזים מהתפקידים בחברה שמהווים עבודה פנימית (תפקידים שאינם מול לקוחות) כבר מטופלים על ידי הבינה המלאכותית, בפרט משימות שהן יותר שגרתיות (משימות רוטיניות שחוזרות על עצמן) או משימות בתחום התמיכה.

לדברי החברה, חלק מתפקידי תמיכת הלקוחות צומצמו והועברו לרובוטים מבוססי בינה מלאכותית.

ענקית התוכנה יבמ, בניהולו של ארווינד קרישנה הודיעה, כי כ-30% מהתפקידים הפקידותיים שאינם פונים ללקוחות ותפקידים מסויימים במשאבי אנוש יכולים להיות מוחלפים ברובוטים מבוססי בינה מלאכותית בתוך כחמש שנים.

מנהל הטכנולוגיה הראשי באירופה של ענקית היעוץ Accenture, ג'אן וילם ואן דן ברמן, אמר, כי "בינה מלאכותית גנרטיבית 'תשחרר' כ-40% מהעובדים האנושיים בתפקידים מסוימים בחברה, כדי שיוכלו לבצע משימות בעלות ערך גבוה יותר. מדובר בעיקר בשינוי סוגי המשימות שמתכנתים מבצעים".

כך או כך, בכל המקרים של העברת תפקידים מעובדים אנושיים לבינה מלאכותית, בתפקידים המוגדרים כטכנולוגים, מדובר בתפקידים שלא נדרשת בהם יצירתיות וחדשנות. בתפקידים שנדרשת יצירתיות, יש עדיין ביקוש רב לעובדי הייטק.

מי שדווקא כן מגייס עובדים אנושיים בתחום התוכנה היא חברת ההייטק הישראלית אברא.

החברה נמצאת בימים אלה בתנופת גיוס עובדים של כ-200 משרות בתחומי הפיתוח וה-IT.

מדובר במשרות בתחומי פיתוח התוכנה ואפליקציות מובייל, אנשי Fullstack ו- DevOps, מומחי דאטה ובסיסי נתונים, מומחי סייבר, מנתחי מערכות ומיישמי מערכות ליבה כמו CRM ,ERP וניהול פרוייקטים.

החברה פועלת בתחומי תשתיות תוכנה מתקדמות ענן, אבטחת מידע, תקשורת, Data, AI, ניהול תוכן וידע, מערכות ליבה ארגוניות CRM ERP, ניהול פרויקטים ועוד, ומערך פיתוח של מערכותWeb, Mobile, Real time embedded, UI/UX.

מאברא נמסר, כי החברה מחברת בין עולמות תוכן מגוונים, מציעה פתרונות חוצי-טכנולוגיות ומובילה תהליכים מורכבים תוך שמירה על רמת ביצוע גבוהה ודיוק עסקי.

כיום מעסיקה אברא יותר מ-1,000 עובדים, בהם כ-450 מפתחות ומפתחים הפועלים בקדמת הטכנולוגיה.

לאברא יש שיתופי פעולה אסטרטגיים עם ענקיות טכנולוגיה בינלאומיות בהן Microsoft, Salesforce, SAP, AWS, Priority, Monday, Red Hat ואחרות.

הודות לשיתופי פעולה אלה, צוותי הפיתוח של אברא עוסקים מדי יום בכלים ובטכנולוגיות החדשניות ביותר בשוק.

מאז הקמתה, צמחה אברא באמצעות אסטרטגיית מיזוגים ורכישות לצד צמיחה אורגנית, והיא נסחרת בבורסה לניירות ערך בתל אביב.

לדברי גלית ג'וליאן מנהלת הגיוס של אברא, בנוסף לגיוסים הנוכחיים, החברה בונה את הדור הבא של ההייטק הישראלי.

היא הוסיפה, כי "אברא נמצאת בתקופה של צמיחה מואצת ואנחנו מחפשים את הטובים ביותר. את אלו שמחפשים אתגר אמיתי, משמעות והשפעה".

לדבריה, הגיוס הנרחב בימים אלה, נועד להרחיב את תחומי הפעילות, לחזק את היכולות של החברה ולתת מענה לביקוש הגובר מצד הלקוחות.

ג'וליאן הוסיפה, כי החברה מציעה לעובדים מסלול קריירה עשיר, מגוון ומתגמל. בנוסף, החברה מציעה סביבת עבודה שמהווה חממה להתפתחות אישית ומקצועית.

לסיכום אמרה ג'וליאן, כי הליך הגיוס שמתקיים בימים אלה מהווה הזמנה למי שמחפש זירה להשפיע בה, לגדול מקצועית ולהוביל שינוי.

The post לא כולם מחליפים עובדים ב-AI: באברא מגייסים 200 עובדים בתחום התוכנה first appeared on HRUS משאבי אנוש.

כיום מעסיקה החברה כ-500 עובדים, ובעקבות הגיוס היא תגדיל את מצבת העובדים שלה בישראל בכ-20 אחוזים.   

"אנחנו מגייסים למגוון מקצועות בהם Software Engineering, Quality Engineering, DevOps, Security ו-Sales & Services, אומרת אידית אהרונוביץ, מנהלת הגיוס של רד האט ב-EMEA, בתשובה לשאלת HRus.

האם המחסור בעובדים טובים בענף שלכם מורגש יותר או פחות, במהלך השנה האחרונה?

"במחצית הראשונה של השנה היה קושי גדול בגיוס מועמדים מקצועיים ומנוסים, אבל בתקופה האחרונה, לאחר שכמה חברות הייטק פיטרו עובדים, אנחנו רואים ניצני שינוי, ולאט לאט מרגישים שיש פחות משרות פתוחות בשוק, ויותר אנשים שנפלטו לשוק מחפשי העבודה, כשהדגש הוא יותר על יציבות ואתגר טכנולוגי".

מהן שיטות הגיוס המועדפות על החברה?

אנחנו משתמשים בשיטות גיוס שונות ומגוונות, שעובדות טוב עבורנו, כמו חבר מביא חבר, איתור וקידום מועמדים פנימיים בחברה, חיפוש אקטיבי ברשתות החברתיות ועובדים חוזרים.

מה אתם מחפשים במועמד בנוסף לרמה מקצועית?

רד האט היא חברת קוד פתוח לא רק מבחינה טכנולוגית, אלא גם מבחינת תרבות ארגונית הדוגלת בשוויון, גיוון והכלה. בהתאם לכך, אנחנו שמים דגש במהלך תהליך הגיוס על התאמה לתרבות הארגונית והערכים של רד האט".

האם אתם מעדיפים להכשיר את העובדים על פי צרכי החברה, או האם אתם מעדיפים מועמדים שכבר מגיעים עם ניסיון וידע, או תמהיל של שניהם?

"תמהיל של שניהם. כחברה שנמצאת בחזית הטכנולוגיה, במקרים מסוימים יש צורך באנשים מנוסים, אבל יחד עם זאת, רד האט שמה לעצמה דגש להשקיע ולקדם את דור העתיד של החברה ושל קהילת הקוד הפתוח.

"הדבר בא לידי ביטוי בסבבים קבועים של גיוסי סטודנטים, על מנת להקנות להם ידע וכלים מעשיים עוד במהלך לימודיהם.

"בנוסף, לחברה יש תוכניות הכשרה בקהילה, לאוכלוסיות מוחלשות ובפריפריה וכן, תוכניות אקדמיות בקמפוסים השונים בכל הארץ.

"לדוגמה, אנחנו מקדמים את פרויקט Beyond, במסגרתו רד האט השיקה שיתוף פעולה עם מכללת תל-חי בקרית שמונה, המאפשרת לסטודנטים גישה לחברות הייטק חזקות וטכנולוגיות גם בצפון".

מהם האתגרים הגדולים ביותר בגיוס עובדים חדשים כיום?

"האתגרים העיקריים הם היצע מול ביקוש: יותר משרות פתוחות מאשר מועמדים אקטיביים, ולכל מועמד טוב ומקצועי יהיו כמה הצעות ביד.

"במקביל, עבודה היברידית (מודל העבודה ההיברידי), שוק דינמי ומהיר השונה משאר העולם, קושי למצוא אנשים מקצועיים עם ניסיון רלוונטי, שנוצר בעיקר כתוצאה מטכנולוגיות חדשות המתחדשות חדשות לבקרים".

האם אתם רואים הבדלים בין דרישות המועמדים לפני מגיפת הקורונה לבין הדרישות שלהם כיום?

"לפני המגפה היתה אינפלציה של משרות, ומועמדים היו נכונים לשמוע על מעברים.

"בעת שפרצה המגפה, היה חשש גדול מהעתיד ומה תהיה משמעות המגפה על התעשייה, ואנשים העדיפו להישאר במקום עבודתם, גם כשהמשמעות היתה פגיעה בתנאים.

"לאחר ה'הלם הראשוני' שנמשך כשנה, המגיפה הביאה לפריחה גדולה של ענף הטכנולוגיה בעולם, בשל הצורך הברור באמצעים טכנולוגיים כדי להתמודד עם נזקי המגיפה.

"לכן נפתחו יותר ויותר חברות סטארט אפ ויוניקורנים שהציעו מקומות עבודה רבים, בתנאים ששברו את השוק. כתוצאה מכך, נוצר קושי גדול בגיוס מועמדים מקצועיים ומנוסים.

"בחצי השנה האחרונה ובעקבות המשבר בענף, אנחנו חווים ניצני שינוי ולאט לאט מרגישים שיש פחות משרות פתוחות בשוק ויותר אנשים שנפלטו לשוק מחפשי העבודה".

איך אתם מנהלים את חווית המועמד ובאיזו מידה אתם שמים דגש על חווית מועמד?

"חווית המועמד חשובה לנו מאוד. זה מתבטא בתשומת לב רבה לתהליך הגיוס, לרבות דגש על תקשורת רציפה עם המועמדים, תיאום ציפיות, שקיפות לגבי כל שלב בתהליך אותו עוברים, תהליך גיוס קצר ואפקטיבי, גמישות בפלטפורמת הריאיון (וירטואלי או פיזי), הנגשת ראיונות במידת הצורך ופידבק בסוף התהליך.

"בסיום תהליך הגיוס, גם המנהלים המגייסים וגם המועמדים מקבלים סקר שביעות רצון כדי שנוכל תמיד ללמוד ולהשתפר בעת הצורך".

האם אתם מאפשרים לעבוד על פי מודל העבודה ההיברידי?

"כן. אנחנו עובדים במודל היברידי, אך גמיש, לפי צרכי העובדים והצוות. עובדים יכולים לבחור בין עבודה היברידית לבין עבודה מלאה במשרד או לעבוד לחלוטין מרחוק. כמו כן, אנחנו בתהליכי בניית משרדים חדשים וירוקים ברעננה".

האם יש לכם שיתוף פעולה עם המוסדות האקדמאים לגבי איתור הטלנטים המתאימים ביותר?

"כן. במסגרת הרצון של רד האט לקדם את נושא הקוד הפתוח והתרומה לקהילה, חברנו למספר מוסדות אקדמיים מצפון ועד לדרום ואנחנו מקיימים שיתופי פעולה פוריים בקמפוסים השונים ובמשרדי החברה".

כמה זמן אתם צופים שימשך הליך הגיוס עבור כל מועמד ספציפי – מרגע שהוא עונה על המודעה ועד שאתם מודיעים לו שהתקבל לעבודה?

"התהליך משתנה בהתאם לאופי ודרגת המשרה. כאשר התהליך הקצר ביותר יכול לקחת בין שלושה שבועות לחודש, ותפקיד בכיר או תפקיד הדורש מורכבות רבה יותר, יכול לקחת עד חודשיים".

חברת רד האט היא החברה המובילה בעולם למתן פתרונות תוכנה מבוססי קוד פתוח לארגוני Enterprise.

החברה מבוססת על כוחה של קהילת הקוד הפתוח בפיתוח ואספקת טכנולוגיות Linux, ענן, קונטיינרים ו-Kubernetes אמינות ובעלות ביצועים גבוהים.

החברה מסייעת ללקוחות לשלב בין יישומי IT חדשים וקיימים, לפתח יישומים מוטי-ענן (cloud-native), לבצע סטנדרטיזציה של מערכת ההפעלה, יחד עם אוטומציה, אבטחה וניהול של סביבות מורכבות.

כאמור, רד האט החלה את פעילותה באופן רשמי בישראל בעקבות רכישת הסטרטאפ הישראלי קומראנט.

במשרדי החברה בישראל מועסקים כיום יותר מ-500 עובדים, רובם מהנדסים מהשורה הראשונה בישראל, שעובדים על פיתוח הפתרונות הטכנולוגיים של רד האט בתחום תשתיות הענן.

הסניף הישראלי כולל גם את צוות המכירות והשירות של אזור ישראל, יוון וקפריסין.

The post רד האט מגייסת 100 עובדים: גידול של כ-20% בכוח האדם first appeared on HRUS משאבי אנוש.

אחת החברות שממשיכות לגייס עובדים היא חברת Torii, שפיתחה פלטפורמה לניהול תוכנות SaaS אוטומטי לסביבה המבוזרת של עסקים.

בימים אלה מגדילה החברה את מצבת כוח האדם שלה בכתשעה אחוזים: היא יוצאת בגיוס של 11 עובדים, מהם תשעה בישראל ושניים לסניף החברה בארה"ב. העובדים שיגוייסו יצטרפו אל כ-130 עובדי החברה כיום.

גיוס עובדים זה מגיע בהמשך לגיוס של כ-40 עובדים שגוייסו לאחר סבב ההשקעות Round B של החברה, שנערך בפברואר השנה.

"אנחנו מגייסים עובדים לתפקידי Fullstack Engineer, Integration Product Manager, Integration Team Leader, Product Designer, Backend Engineer אומרת מעיין תבור פרידמן,  Head of People ב-Torii.

מהן שיטות הגיוס המועדפות על החברה? 

"אנחנו תמיד מנסים לאתר מועמדים רלוונטיים ברשתות החברתיות, ובה בעת, להעלות את המודעות בקרב עובדים לקמפיינים של חבר מביא חבר. מה יותר טוב ממישהו שאתה מכיר וסומך עליו שיעבוד איתך".

האם המחסור בעובדים טובים בענף שלכם מורגש יותר או פחות – במהלך השנה האחרונה?

"המחסור בעובדים מורגש מאוד. קשה לאתר מועמדים שמתאימים בעלי הניסיון הרלוונטי. כל מועמד כזה מחוזר על ידי חברות רבות, ונמצא בכמה תהליכי גיוס במקביל.

"ב- Torii אנחנו מקפידים לעשות תהליך ראיונות יסודי, אבל לא ארוך, כדי למקסם הזדמנויות". 

מה אתם מחפשים במועמד בנוסף לרמה מקצועית – כלומר אילו תכונות אתם מעדיפים לראות במועמד?

"ידע מקצועי הוא מאוד חשוב, אבל אנחנו רוצים בראש ובראשונה מועמדים עם התאמה לDNA- של החברה, חיבור לערכים, יכולת עבודה בצוות, עצמאות, למידה מהירה וכמובן, אנשים עם יוזמה שרוצים להביא לשינוי ולהיות חלק ממוצר שמתפתח".

האם אתם מעדיפים להכשיר את העובדים על פי צרכי החברה, או האם אתם מעדיפים מועמדים שכבר מגיעים עם ניסיון וידע, או תמהיל של שניהם?

"למשרות פיתוח, מועמדים לרוב יגיעו כבר עם ידע וניסיון וחשוב שיהיה את הבסיס הזה. למרות זאת, עדיין יש לנו תוכנית און בורדינג מאוד מסודרת שכוללת גם חלקים של למידה של דברים נוספים.

"למשרות פיתוח של ג'וניורים אנחנו לא מבקשים ניסיון ואנחנו נותנים הכשרה מלאה וכניסה מאוד מהירה לפיתוח".

האם אתם רואים הבדלים בין דרישות המועמדים לפני מגפת הקורונה לבין הדרישות שלהם כיום?

"ההבדלים מורגשים מאוד: כיום הדגש הוא על איזון בית-עבודה, גמישות בהגעה לעבודה וחיפוש מודל היברידי או גמיש".

איך אתם מנהלים את חווית המועמד ובאיזו מידה אתם שמים דגש על חווית מועמד?

"תהליך חווית המועמד מאוד חשוב לנו, ואנחנו דואגים לתת למועמד את כל הידע שהוא צריך כדי להצליח.

"החל מרגע הפנייה, דרך מידע על החברה ועד שיתוף סרטונים עם המועמדים, בהם עובדי החברה עונים על שאלות כמו: מה המוצר של החברה, מהם ערכיה של החברה ועוד.

"אנחנו נותנים למועמדים גם טיפים לראיונות, ועורכים עימם תיאום ציפיות על התנהלות הליך המיון, על ידי שיתוף מסמך cheat sheet, המפרט על התהליך בשקיפות מלאה.

"בנוסף, אנחנו דואגים לעדכונים שוטפים במהלך התהליך, כאשר בסיום אנחנו אף מגדילים ושולחים סקר חוויית מועמד כדי לקבל פידבקים שוטפים במטרה לשפר את התהליך".

האם אתם מאפשרים עבודה על פי מודל העבודה ההיברידי? 

"מודל העבודה אצלנו הוא גמיש. כל עובד יכול להחליט אם הוא רוצה לעבוד מהבית או מהמשרד או גם וגם".

כמה זמן אתם צופים שימשך הליך הגיוס עבור כל מועמד ספציפי – מרגע שהוא עונה על המודעה ועד שאתם מודיעים לו שהתקבל לעבודה?

"אנחנו רוצים להתקדם מהר ולא להתעכב, כך שתהליך אידיאלי ומהיר לשני הצדדים יכול לקחת גם שבועיים אם אין עיכובים".

חברת Torii פיתחה פלטפורמה לניהול תוכנות SaaS אוטומטי (SMP) לסביבה המבוזרת של עסקים כיום. החברה הוקמה בשנת 2017 ויש לה סניפים בכפר סבא ובניו יורק.

החברה מדגישה, כי ההבדל בין הפלטפורמה שהיא מספקת לבין הכלים המסורתיים בתחום זה, נעוץ בכך ש-Torii מעצימה את היכולת של עסקים לעבוד עם תוכנות ענן ולשמור על סנכרון מלא, גם כאשר מערך הטכנולוגיות הולך ומתרחב.

יכולות אלו מאיצות חדשנות, תוך מניעת בזבוז של מיליוני דולרים המושקעים ברישיונות, מאות שעות עבודה ידנית והגנה על דליפת נתונים רגישים ביישומים מוכרים ו-Shadow IT.

The post Torii מגדילה את מספר עובדיה בכ-9% בהמשך לכ-40 עובדים שגוייסו בתחילת השנה first appeared on HRUS משאבי אנוש.

אלא שבפועל מסתבר שהמצב אינו קודר כלל ובאופק של שוק העבודה כבר נראות לא מעט קרני אור.

בניגוד למשברים שנראו בעבר, במהלכם חברות פיטרו עובדים בזו אחר זו, בימים אלה, ניתן לראות לא מעט חברות הייטק שדווקא מגייסות עובדים ובאחוזים גדולים ולא רק למשרות ספציפיות בודדות.

כפי שפירסמנו כאן לאחרונה, חברת הסייבר ארמטיק גייסה עשרות עובדים שהתווספו אל 150 עובדיה ובמהלך השנה היא מתכוונת לגייס כ-50 עובדים נוספים.

עוד פרסמנו, כי גם חברת הסייבר סייברינט מגייסת עשרות עובדים שיצטרפו אל 100 העובדים הקיימים שלה.

ולא רק בהייטק: חברת שרן רפואה עד הבית מגייסת כ-100 עובדים ומתכננת להגדיל את מצבת כוח האדם שלה בכ-92%.

כעת הודיעה גם ענקית טכנולוגיות המידע הישראלית מטריקס, כי היא לוחצת על דוושת הגז של רכבת הגיוסים ויוצאת בגיוס של 1,300 עובדים למשרות פתוחות. מדובר בהגדלת מצבת כוח האדם של החברה בכ-13 אחוזים.

לדברי החברה, העובדים שיצטרפו אל יותר מ-10 אלפים העובדים הקיימים של החברה, ישתלבו בכמה מהפרויקטים הטכנולוגיים הגדולים והמשמעותיים ביותר במשק הישראלי כיום.

מטריקס היא שחקנית משמעותית בכל הקשור לפיתוחים הטכנולוגיים של כל הגופים והארגונים החשובים במשק הישראלי.

מהודעת החברה עולה, כי העובדים והעובדות החדשים יוכלו להשתלב במשרות שמתאימות לכל שלבי הקריירה, החל במשרות הנמצאות הדרך המקצועית, דרך משרות הדורשות ניסיון ברמות שונות ועד משרות ניהוליות.

החברה מציעה למועמדים מבחר גדול של משרות שמשלבות טכנולוגיות ומגוון רחב של תחומי תוכן, לרבות דיגיטל, ביג דאטה, למידת מכונה, ענן, IoT ,סייבר, מציאות רבודה ועוד.

הפרויקטים צפויים להתבצע בכמה מגזרים במשק, בהם פיננסים וממשל, הייטק וחינוך, בריאות וביטחון ועוד.

בין התפקידים אותם מבקשת מטריקס לאייש ניתן למנות:

מפתחי תוכנה, אנשי אבטחת מידע, מדעני דאטה, מנהלי פרויקטים, מנתחי מערכות, אנשי תשתיות ותקשורת, מיישמי SAP, בודקי תוכנה QA, אנשי Priority, מפתחי אוטומציה, אנשי DevOps, מאפייני ומעצבי חווית משתמש, מנהלי פיתוח ועוד.

עם פרסום ההודעה אמרה אבישג אלבז הרוש, סמנכ"לית משאבי אנוש במטריקס, כי "מטריקס היא חברה ותיקה ויציבה שנמצאת זה יותר מ-20 שנה  בצמיחה מתמדת.

"החברה מרחיבה כל הזמן את היקף פעילותה לעבר מגזרים ותחומים טכנולוגיים חדשים.

"ידענו תקופות של משבר במשק לאורך השנים, ובזכות התנהלות אחראית וגמישות עסקית, עברנו אותן בהצלחה רבה, ואף המשכנו לצמוח.

"ההאצה הטכנולוגית האדירה בתקופת הקורונה הזניקה את המשק הישראלי קדימה, והפיתוחים הטכנולוגיים שמטריקס מעורבת בהם מהווים צורך חיוני להמשך תפקוד תקין של מערכות שונות במשק.

"החברה רואה עדיין ביקוש עולה וגובר לשירותים טכנולוגיים, בעיקר בתחומים כמו דאטה, ענן, דיגיטל וסייבר, ובהתאם לכך עולה גם הביקוש לעובדים בתחומים אלה ותחומים נלווים אחרים".

לדבריה, "במטריקס אנחנו פועלים בעולם מגוון מאוד מבחינה טכנולוגית, שיכול להציע לעובדים ולעובדות שלנו הרבה מסלולי התפתחות, למידה וקידום בקריירה.

"גם הגיוון החברתי הוא מאפיין בולט של התרבות הארגונית במטריקס, ואחד הגורמים שמובילים להצלחת החברה.

"כך למשל, יותר מ-51% מהעובדות והעובדים אצלנו הן נשים. יתרה מכך, כמעט 40% מההנהלה הבכירה של החברה הן נשים – תופעה חריגה בחברות הייטק.

"בנוסף, החברה מעסיקה עובדות ועובדים מכל המגדרים, המגזרים, הדתות וקבוצות האוכלוסייה".

עם לקוחותיה של מטריקס נמנים גופים וחברות במגזרי הממשלה, הביטחון, ההייטק, הפיננסים, הבריאות, התחבורה ועוד.

בין השאר מעורבת מטריקס בהקמת אגם המידע של הלשכה המרכזית לסטטיסטיקה. מדובר במאגר מידע חדשני שצפוי לשפר דרמטית את יכולות הניתוח והמחקר של הלמ"ס.

כמו כן מעורבת מטריקס בבניית הקמפוס החכם של דיסקונט – מהמבנים החכמים הראשונים בישראל.

פרויקט נוסף הוא מיזם הרחפנים הלאומי, שעוסק בהקמת רשת נתיבים ארצית לתנועת רחפנים שתוכל להעביר מטענים קטנים מכל מקום לכל מקום ובכל זמן.

מטריקס המעסיקה יותר מ-10 אלפים עובדים, היא חברת טכנולוגית המידע המובילה בשוק הישראלי ובעלת פעילות ענפה בארה"ב ובאירופה.

מהחברה נמסר, כי בעידן של האצה דיגיטלית, מטריקס מובילה את השוק בכל הנוגע לאימוץ טכנולוגיות, מתודולוגיות וכלים פורצי דרך, היוצרים ערך אדיר ללקוחותיה.

מטריקס מספקת סל כלים ב-360 מעלות ועוסקת בביצוע פרוייקטי ייעוץ אסטרטגיים ואינטגרציה מהגדולים במשק, פיתוח ויישום טכנולוגיות ויישומים ארגוניים, פתרונות ושירותי תשתית מקומיים ובענן, שירותי מיקור חוץ – Off-Shore ו-Nearshore, הדרכה והטמעה, ייצוג ושיווק מוצרי תוכנה מובילים מהעולם ועוד.

החברה נמצאת כל העת בחזית החדשנות כשהיא מפתחת ומטמיעה טכנולוגיות חדשניות בתחומי ענן, סייבר, דיגיטל, ביג דאטה, בינה מלאכותית, למידת מכונה, האינטרנט של הדברים, אוטומציה, מציאות רבודה ועוד.

חברות המחקר IDC ,STKI וגרטנר מדרגות את מטריקס במקום הראשון בענף שירותי התוכנה בישראל זה יותר  מ-17 שנה.

The post גידול של כ-13% במצבת כ"א: מטריקס מגייסת 1,300 עובדים חדשים first appeared on HRUS משאבי אנוש.

כעת מתכננת החברה לגייס במהלך השנה הקרובה מספר רב של עובדים חדשים למשרדי החברה בארץ ובעולם.

כיום מעסיקה החברה כ-100 עובדים. העובדים שיגוייסו במהלך השנה הקרובה יגדילו את מצבת כוח האדם של החברה בעשרות אחוזים, כאשר המשרות שצפויות להיות הן תפקידי פיתוח, החל ממפתחים ועד לראשי צוותים, מנהלי מוצר ועוד משרות רבות ומגוונות בתחומי השיווק, המכירות והמודיעין.

לקראת גיוס העובדים הנרחב שאלנו את שירה חרותי, סמנכ"לית משאבי האנוש של Cyberint, מהן שיטות הגיוס המועדפות על החברה.

לדבריה, "שיטות גיוס העובדים על פי סדר העדיפות הן חבר מביא חבר, סורסינג פנימי, שימוש בהד-האנטרים ממוקדים או בחברות השמה נקודתיות".

האם המחסור בעובדים טובים בענף ההייטק מורגש יותר או פחות – בתקופה הנוכחית לעומת שנים קודמות?

"קשה לתת לזה תשובה חד משמעית. ניתן לראות שינויים תכופים במאזן בין מעסיקים לעובדים בשנים האחרונות.

"עד לפני שלושה חודשים היה קושי רב באיתור מועמדים, ולכל מועמד היו מספר הצעות לבחור ביניהן.

"כעת נראה ש'עידן היוניקורנים' מתקרב לסיומו, ונדמה שהקרב על הכישרונות נרגע, אך לצד זה אנשים נוטים פחות לעזוב את מקומות העבודה הקיימים שלהם ומעדיפים יציבות על פני מעבר בין חברות".

האם אתם רואים הבדלים בין דרישות המועמדים (בנוגע לתנאי ההעסקה) לפני מגיפת הקורונה לבין הדרישות שלהם כיום?

"עבודה על פי מודל העבודה ההיברידי הפכה לדרישה חד משמעית. ארגון שלא מציע גמישות שכזו מוצא עצמו נפסד".

מהן הנקודות החשובות לכם כאשר אתם מגייסים עובדים חדשים? 

"כאשר אנחנו מגייסים לתפקידים השונים בארגון חשובה לנו ההתאמה התרבותית, לא פחות מאשר ההתאמה המקצועית. אין זמן מתאים יותר מעכשיו להצטרף אלינו".

לדבריה, "לאחרונה אירחנו את עובדי החברה מכל העולם לשבוע של חיבוריות ולמידה משותפת.

"התחושה היתה תחושה של כוח מקצועי, מאוחד ובעיקר היה פשוט כייף להיות ולחשוב יחד. אנחנו משקיעים רבות בהתפתחות המקצועית של העובדים שלנו, ולא פחות מכך בפיתוח המנהלים".

אם כן, מה בעצם עושה סייברינט: חברת Cyberint פיתחה פלטפורמה חדשנית בשם Argos Edge.

חברות וגופים רבים בעולם במגוון תחומים, בהם פיננסים, קמעונאות, סחר אלקטרוני, גיימינג, טלקום ותעשיות שונות, נעזרים בפלטפורמה שפיתחה החברה, כדי להגן על הנכסים הדיגיטליים שלהם.

סייברינט מציעה מודולים של ניטור רשתות, מיפוי וסיכול איומים ממוקדים, הגנות מותג, הערכת סיכונים וניהולם.

סייברינט נוסדה בשנת 2010 על ידי איתי ינובסקי ורז אלון. מנכ"ל החברה הוא יוחאי כורם, שבאמתחתו ניסיון רב בתפקידי מפתח בחברות אבטחת סייבר.

לדברי כורם, "כחלק מהצמיחה של Cyberint ופיתוח הפלטפורמה שלנו, אנחנו ממשיכים במימוש התוכנית שלנו להתרחב ולגייס עובדים חדשים לחברה בכל העולם.

"העובדים שיצטרפו לחברה יוכלו לעבוד בסביבת עבודה חדשנית שתעניק להם אתגר מקצועי, תוך שמירה על האיזון שבין החיים הפרטים לבין מקום העבודה".

כאמור, החברה מונה כיום (לפני הגיוס) כ-100 עובדים. מרכז הפיתוח שלה נמצא בישראל ויש לה משרדים בפתח תקווה, בוסטון, טקסס, מקסיקו, לונדון, הולנד, סינגפור ומנילה.

חברת סייברינט היתה מהחברות הראשונות שהציעו פתרונות לזיהוי ומניעה של איומי סייבר והונאה.

המוצר של החברה משלב מידע הכולל איומים וניסיונות תקיפה, ומספק לארגונים דרכי פעולה נרחבים לחשיפת סיכוני אבטחה ומניעתם.

יכולת הזיהוי על הנכסים הדיגיטליים של חברות, יחד עם ניטור פעילות ברשת הגלויה והאפלה, מאפשר לצוותי אבטחת הסייבר של החברה לחשוף את הסיכונים הדיגיטליים הרלוונטיים הידועים והלא ידועים שלהם – מוקדם יותר ולמנוע נזק מיותר.

לקוחות גלובליים, בהם חברות מדירוג Fortune 500 בכל ענפי השוק הגדולים, מסתמכים על סייברינט כדי למנוע, לזהות, לחקור ולתקן הונאה, תוכנות כופר, ניצול לרעה של מותגים, דליפות נתונים, פגיעות חיצוניות ועוד, מה שמבטיח הגנה חיצונית מתמשכת מפני איומי סייבר.

The post חברת Cyberint מגייסת עובדים: מגדילה את מצבת כוח האדם בעשרות אחוזים first appeared on HRUS משאבי אנוש.

מתחילת השנה גייסה החברה כ-300 עובדים, כך שבסה"כ מספר העובדים בחברה צפוי לגדול בכ-600 עובדים.  

כיום מעסיקה KLA ישראל יותר מ-1500 עובדים באתריה שבמגדל העמק וביבנה, כך שהיא צפויה לגדול בכ-20 אחוזים מהיקף כוח האדם הנוכחי. 

בעקבות הגידול המשמעותי בכוח האדם בחברה (הכולל כ-600 עובדים במסגרת הגיוס מתחילת השנה והגיוס הצפוי כעת), עומדת החברה להגדיל את שטחי  המשרדים שלה ואת שטחי החדרים הנקיים שלה שהם מהמתקדמים בעולם.

"כידוע, יש מחסור ניכר בעובדים ובעיקר במהנדסי פיתוח בתחומים השונים", אומרת עדי ירחי, סמנכ"לית משאבי אנוש KLA ישראל ל-HRus.

"מאחר שאנחנו מגייסים מהנדסים והנדסאים במגוון רחב של תפקידים ותחומים מקצועיים, החלטנו בשנה האחרונה לשכלל את דרכי האיתור והגיוס שלנו, ואף להגדיל את צוות הגיוס. לאור העובדה שכבר גייסנו השנה 300 עובדים חדשים אנחנו כנראה צועדים בדרך הנכונה"

לאילו מקצועות אתם מגייסים עובדים חדשים ולאילו אתרים?

"החברה מגייסת מפתחי תוכנה ואלגוריתמיקאים, פיזיקאים, מהנדסי חומרה, מהנדסי מערכת, הנדסאים ואינטגרטורים, אנשי תפעול ורכש".

כמה זמן צפוי להמשך הליך הגיוס?

"החברה גייסה עד כה השנה 300 עובדים ונכון לעכשיו יש עוד 300 משרות פתוחות. אנחנו שואפים לאייש את המשרות במהלך חצי השנה הקרובה".

באיזה היקף עומדים לגדול שטחי המשרדים והשטחים הנקיים?

"על מנת לעמוד בגידול המשמעותי בכוח האדם, החברה עומדת להגדיל את נפח המשרדים שלה ב-1,500 מ"ר ואת שטחי החדרים הנקיים, מהמתקדמים בעולם, ב- 2,500 מ"ר".

האם בחברה כמו שלכם יש אפשרות לעבודה מהבית בחלק מהזמן?

"החברה עובדת בצורה היברידית: חלק מהזמן מהמשרד וחלק מהבית".

גיל וסולי, סמנכ"ל כספים של KLA ישראל אמר עם פרסום התוצאות הכספיות של החברה, כי "האיתנות הפיננסית של החברה, כמו גם התוצאות המרשימות לרבעון, מאפשרות לנו להמשיך להשקיע בהון האנושי ובמחקר ופיתוח.

השקעות אלה יובילו  אותנו לקראת פריצות דרך מדעיות וטכנולוגיות נוספות בעתיד ויסייעו לנו לשמור על המעמד של KLA כמובילה בשוק המוליכים למחצה, אשר צפוי לחצות את רף  ה-520 מיליארד דולר במונחי מכירות שנתיות".

אורי תדמור, נשיא KLA ישראל אמר עם פרסום התוצאות כי, "המחסור העולמי בשבבים פוגע בייצור סמארטפונים חדשים, טלוויזיות, כלי רכב וכל מוצר אלקטרוני אחר, ומשפיע על כל אחד ואחת מאיתנו.

"כחברה אנחנו מרגישים מחויבים לשוק העולמי ועושים כל שניתן כדי לסייע בשחרור הפקק שנוצר בתהליך ייצור השבבים, במטרה להגדיל קיבולת העבודה ויכולות הייצור של הלקוחות שלנו".

היקף היצוא של המכונות שפותחו ויוצרו בישראל, מסתכם ביותר ממיליארד דולר בשנה. לאחרונה אף התקבלה KLA למועדון האקסקלוסיבי של ה- Fortune 500.

מהתוצאות הכספיות שפירסמה KLA ישראל, הנסחרת בנאסד"ק – לרבעון הרביעי ולכלל השנה הפיסקאלית 2021 עולה, כי החברה דיווחה על רווח של כ-2.08 מיליארד דולר, המהווה גידול של כ-70% לעומת הרווח בשנת 2020.

הכנסות החברה בשנה הפיסקאלית 2021 הסתכמו בכ-6.92 מיליארד דולר, והן מהוות גידול של כ-20% לעומת הכנסות החברה אשתקד.

דירקטוריון החברה אישר גידול של כ-17% בגובה הדיבידנד והקצאה של שני מיליארד דולר לבעלי המניות לרכישה מחדש של מניות. 

חברת KLA נכנסה לישראל ב-1986 וב-2019 רכשה את חברת אורבוטק הישראלית. לכן, כיום פועלת החברה בשני אתרים בארץ: במגדל העמק וביבנה. 

חברת KLA מפתחת ומייצרת מערכות ושירותים, המובילים חדשנות לתעשיית האלקטרוניקה העולמית.

החברה מספקת פתרונות לבקרת תהליכי ייצור מתקדמים לתעשיית המוליכים למחצה, לתעשיית המעגלים המודפסים והצגים השטוחים, ולתעשיות נלוות בתחום הננו-אלקטרוניקה.

The post KLA ישראל תגייס 300 עובדים בנוסף ל-300 העובדים שגוייסו מתחילת השנה first appeared on HRUS משאבי אנוש.