The post 10 טיפים לשיפור קבלת החלטות במשאבי האנוש ע"י שימוש יעיל בביג דאטה first appeared on HRUS משאבי אנוש.
]]>שימוש ב-Big Data בקבלת ההחלטות של מנהלי משאבי האנוש יכול לשנות את האופן שבו מנהלי משאבי אנוש ניגשים לגיוס עובדים, לשימור עובדים, לניהול ביצועים ולפיתוח עובדים.
איסוף נתונים רלוונטיים וניתוחם, תוך שימוש בכלי ניתוח מתקדמים, הבטחת איכות נתונים, יצירת אסטרטגיות מבוססות נתונים וקידום תרבות ארגונית מבוססת נתונים, מאפשרים למנהלי משאבי אנוש לקבל החלטות מושכלות ויעילות יותר.
מאמצים אלו מובילים לשיפור בביצועים הארגוניים, לשיפור שביעות רצון העובדים ולתפקוד אסטרטגי יותר של מנהלי משאבי האנוש.
להלן 10 טיפים איך לשפר את קבלת ההחלטות במשאבי האנוש על ידי שימוש יעיל ב-Big Data:
1 זיהוי מקורות נתונים מרכזיים:
על מנהל משאבי האנוש לוודא שהוא אוסף נתונים ממקורות רלוונטיים שונים כגון מערכות מידע משאבי אנוש, מערכות ניהול ביצועים, סקרי עובדים, רישומי זמן ונוכחות ורשתות חברתיות.
2 התמקדות במדדים רלוונטיים:
יש לזהות ולהתמקד במדדי משאבי אנוש מרכזיים שמתואמים ליעדים העסקיים. מדדים אלה עשויים לכלול שיעורי תחלופת עובדים, מדדי גיוס, ציוני מחוברות עובדים ומדדי ביצועים.
3 השקעה בתוכנות אנליטיקה:
יש להשקיע בכלים ופלטפורמות מתקדמים לניתוח משאבי אנוש. כלים אלה יכולים לעזור לאסוף, לנתח ולהמחיש נתונים, מה שמקל על הפקת תובנות הניתנות לפעולה.
4 תחזיות אנליטיקה:
יש להשתמש בניתוח חזוי כדי לחזות מגמות והתנהגויות עתידיות של המשאב האנושי.
לדוגמה, מודלים חזויים יכולים לעזור לזהות עובדים בסיכון לעזוב, ולאפשר אסטרטגיות שימור פרואקטיביות.
5 סינון ואימות נתונים:
יש לסנן ולאמת את הנתונים באופן קבוע כדי להבטיח דיוק ואמינות. זה כולל הסרת כפילויות, תיקון שגיאות והבטחת עקביות בהזנת נתונים.
6 ניהול נתונים מאובטח:
יש ליישם נוהלי ניהול נתונים חזקים כדי לאבטח מידע רגיש של העובדים. יש להשתמש בהצפנה, בבקרות גישה וביקורות רגילות כדי להגן על שלמות הנתונים ופרטיות.
7 גיוס מושכל:
יש להשתמש בנתונים כדי לחדד אסטרטגיות גיוס. יש לנתח נתוני גיוס עובדים מהעבר כדי לזהות את ערוצי הגיוס היעילים ביותר, את התכונות של עובדים מצליחים ואת הזמן עד לאיוש משרות בתפקידים שונים.
8 פיתוח עובדים מותאם אישית:
יש למנף את הנתונים כדי להתאים תוכניות פיתוח מקצועי לעובדים. יש לזהות פערי מיומנויות באמצעות נתוני ביצועים וליצור תוכניות הדרכה ופיתוח מותאמות אישית כדי להתמודד עם פערים אלה.
9 אימון ופיתוח:
יש להדריך את צוות משאבי האנוש לגבי הכלים והטכניקות לניתוח נתונים. בניית צוות בעל מיומנויות אנליטיות חזקות מבטיחה שתובנות מבוססות נתונים מנוצלות ביעילות בקבלת החלטות.
10 שקיפות נתונים:
יש לקדם שקיפות על ידי שיתוף – תובנות מפתח המופקות מהנתונים – עם ההנהלה והעובדים.
יש להשתמש במרכזי מחוונים ודו"חות כדי לתקשר ממצאים ולערב את בעלי תפקידי המפתח בתהליכי קבלת ההחלטות מבוססות הנתונים.
The post 10 טיפים לשיפור קבלת החלטות במשאבי האנוש ע"י שימוש יעיל בביג דאטה first appeared on HRUS משאבי אנוש.
]]>The post 9 מגמות בתחום הטכנולוגיה שצפויות להשפיע על מקומות עבודה ב-2024 first appeared on HRUS משאבי אנוש.
]]>בה בעת, התפתחות הטכנולוגיה גם מעלה חששות לגבי ביטול משרות ולגבי שיקולים אתיים מסויימים.
ההסתגלות המוצלחת של הארגונים לשינויים הללו תהיה תלויה במאמצים יזומים של עובדים, ושל מנהלים בכל הדרגים, לרבות מאמצים של קובעי מדיניות בארגונים, כדי לנווט בנוף המתפתח של טכנולוגיה במקומות עבודה.
להלן 9 מגמות בתחום הטכנולוגיה שצפויות להשפיע על משרות, תפקידים ומקומות עבודה במהלך 2024:
1 התפתחות האוטומציה ושילוב בינה מלאכותית:
אוטומציה ובינה מלאכותית צפויות להמשיך ולשנות את אופי העבודה ב-2024. משימות שגרתיות וחוזרות על עצמן נוטות יותר להיות אוטומטיות, מה שצפוי לחשרר יותר ויותר עובדים להתמקד בפעילויות מורכבות יותר ובעלות ערך גבוה יותר, הדורשות הרבה יותר יצירתיות.
משרות הכרוכות בקבלת החלטות, יצירתיות ואינטליגנציה רגשית צפויות להפוך לבולטות יותר.
2 טכנולוגיות עבודה מרחוק:
אימוץ של טכנולוגיות המאפשרות שיתוף פעולה ותקשורת מרחוק לצורך הרחבת העבודה מרחוק ילך ויגבר.
שיחות ועידה בווידאו, כלים לניהול פרויקטים ופלטפורמות שיתוף פעולה וירטואליות, צפויים להישאר חלק בלתי נפרד ממקום העבודה המודרני, ותומכים בסידורי עבודה היברידיים וגמישים.
3 יוזמות לשיפור מיומנות וכישורים:
הקצב המהיר של השינויים הטכנולוגיים מחייב התמקדות בשיפור מיומנויות כמו גם הכשרות מחדש של העובדים במגוון רחב מאוד של תפקידים.
ארגונים רבים צפויים להגביר ב-2024 את השקעתם בתוכניות הכשרה המציידות את העובדים במיומנויות הדיגיטליות ההולכות וגוברות.
התמקדות זו בלמידה מתמשכת היא חיונית להסתגלות לדרישות התפקיד המתפתחות.
4 מציאות רבודה (AR) ומציאות מדומה (VR):
לטכנולוגיות המציאות הווירטואלית והמציאות הרבודה צפויות להיות השפעה משמעותית על הכשרת עובדים, בפרט בתעשיות כמו ייצור, בריאות וחינוך, אבל גם במגוון רחב של ענפים נוספים.
טכנולוגיות אלו יכולות לספק חוויות למידה סוחפות וסימולציות מציאותיות, לשפר את יעילות ההכשרה ולקצר את זמן הלמידה של משימות מורכבות.
5 דגש על אבטחת סייבר ופרטיות נתונים:
ככל שתגבר ההסתמכות על טכנולוגיות דיגיטליות, כך ילך ויגבר הדגש על אבטחת סייבר ופרטיות נתונים.
משרות ותפקידים הקשורים לאבטחת סייבר, הגנה על נתונים ותאימות, צפויים לראות ביקוש מתמשך, שכן יותר ויותר ארגונים צפויים לתת עדיפות גבוהה מאי פעם לאבטחת הנכסים הדיגיטליים שלהם ולשמירה על מידע רגיש.
6 פלטפורמות לכלכלת הפרילנס הדיגיטלי:
פלטפורמות דיגיטליות המקשרות בין פרילנסרים למעסיקים (הוצאת פרויקטים למיקור חוץ על ידי פרילנסרים) צפויות למלא תפקיד בולט יותר בשוק העבודה.
תופעת שכירת הפרילנסים לפרויקטים קצרי טווח צפויה להתרחב ולספק הזדמנויות לאנשים בעלי כישורים מיוחדים לעסוק בפרויקטים ושיתופי פעולה קצרי טווח.
7 אנליטיקה מתקדמת וניצול ביג דאטה:
השימוש באנליטיקה מתקדמת ובביג דאטה לצורך קבלת החלטות צפוי להפוך יותר ויותר נפוץ.
משרות הקשורות לניתוח נתונים, מדע נתונים ובינה עסקית צפויות להיות מבוקשות, שכן ארגונים צפויים להזדקק ליותר ויותר הפקת תובנות ממערכי נתונים גדולים כדי לקבל החלטות אסטרטגיות.
8 שיתוף פעולה בין אדם למכונה:
שיתוף הפעולה בין בני אדם למכונות, המכונה גם 'אינטליגנציה מוגברת', צפוי להיות נפוץ יותר.
במקום להחליף עובדים אנושיים במכונות, הטכנולוגיה תאפשר לשפר את היכולות האנושיות בעזרת רובוטיקה ובינה מלאכותית, מה שצפוי להוביל לסביבות עבודה שיתופית וסינרגטית יותר.
9 יישומי בלוקצ'יין:
טכנולוגיית הבלוקצ'יין צפויה להתרחב משמעותית, הרבה מעבר למטבעות קריפטוגרפיים.
לטכנולוגיה זו יש יישומים פוטנציאליים רבים במגוון רחב של תעשיות וענפים, לרבות ניהול שרשרת אספקה, פיננסים ושירותי בריאות.
לכן צפויות צמיחה ופריחה במשרות הקשורות לפיתוח, יישום וניהול בלוקצ'יין.
The post 9 מגמות בתחום הטכנולוגיה שצפויות להשפיע על מקומות עבודה ב-2024 first appeared on HRUS משאבי אנוש.
]]>The post "בשנה הבאה נפתח מסלול הכשרה לעובדים שירצו לעשות הסבה לדאטה אנליטיקס" first appeared on HRUS משאבי אנוש.
]]>"אם לפני חמש שנים, הוקדשו עשרה אחוזים מזמנם של המנהלים בארגונים לפיתוח ההון האנושי בחברה שבניהולם, הרי שכיום כבר מדובר ב-20% מזמנם של המנהלים, שמוקדש למטרה זו", דברים אלה אמר אורי תדמור, נשיא KLA ישראל, בכנס משאבי אנוש של שנערך על ידי HRus ב-13 ביוני בכפר המכביה.
תדמור, שגם היה והדובר המרכזי במליאת הפתיחה של הכנס, נשא הרצאה על ניהול אסטרטגי של ההון האנושי בארגון. בהרצאה סקר תדמור את המתודולוגיות של KLA בכל הקשור בפיתוח עובדים, ובכלים ומיומנויות שפיתחה החברה לאורך השנים.
כמו כן הציג תדמור במהלך הרצאתו, Case Studies להמחשתה ולהדגמתה של הדרך בה ביצעה חברת KLA שינוי ארגוני וכיצד היא מנהלת את השינוי ברמה היומיומית, אופן שוטף.
"אנחנו בוחנים את המטרות העסקיות של החטיבות השונות, ומאתרים ומנתחים את הפערים ביכולות של העובדים והמנהלים שלנו, ושל המבנים הארגוניים, ובונים תוכנית שינוי בהתאם".
תדמור הסביר כי, "למדנו להתאים את המבנים לאנשים ולצרכים שלהם, ולא להיפך". במהלך ההרצאה הוא סיפר על צוות מסוים שנדרש לשינוי כיוון.
לדבריו, "החברה מיקמה את הצוות במיקום פיזי חדש, הצוות היה מעורב בתכנון ובעיצוב המעבדה החדשה ולמעשה היה מעורב בתכנון כל סביבת העבודה שלו. גם הנהלים והתהליכים נבנו סביב הצוות וצרכיו".
תדמור ציין, כי "בכל הארגונים הפועלים כיום בשוק קיים מחסור במומחים שיכולים לנתח דאטה ולפתח יכולות אנליטיות כדי להסיק תובנות מהדאטה ולייצר מהנתונים תועלות לארגון.
"בשנה הבאה אנחנו מתכננים ב- KLA לפתוח מסלול הכשרה לעובדי החברה שירצו לעשות הסבה לתחום של דאטה אנליטיקס".
בכנס שהתקיים בכפר המכביה, השתתפו יותר ממאה איש.
כזכור, לקראת הכנס אמר תדמור בשיחה עם HRus, כי "ההון האנושי הוא הארגון, הרי אין ארגון בלי אנשים. המבנה הארגוני, מספר העובדים, השכלתם וכישוריהם, הפעילויות בהן הם משולבים ותחומי האחריות שלהם, שגרת ההתנהלות היומיומית – כל אלה קובעים את אופיו של הארגון ואת היכולת שלו להצליח".
עוד הדגיש תדמור באותו ריאיון, כי "ב-KLA אנחנו שואפים להגיע לאיזון בין העובדים, המשקיעים והלקוחות. במשולש כוחות כזה יש צורך למלא את הצרכים של כל קבוצה ולדאוג ליחסים שלה עם שאר הקבוצות. ארגון חזק הוא זה שמצליח להגיע לשיווי משקל בין שלושת המוקדים הללו".
The post "בשנה הבאה נפתח מסלול הכשרה לעובדים שירצו לעשות הסבה לדאטה אנליטיקס" first appeared on HRUS משאבי אנוש.
]]>The post זה הזמן למשאבי אנוש מונחה נתונים first appeared on HRUS משאבי אנוש.
]]>הטכנולוגיה של היום, מספקת כלים יעילים הרבה יותר לביסוס עתיד החברה וניהול המשאב היקר ביותר שלה: ההון האנושי.
משאבי אנוש מונחה נתונים כבר כאן וזה הזמן לאמץ אותו אם עדיין טרם עשיתם זאת. חברות המשתמשות במודל משאבי אנוש מבוסס נתונים או "ניתוחי אנשים", מציגות תשואות שוק של 30% יותר מאשר חברות אחרות. כך על פי מחקר שנערך בנושא בארה"ב. בנוסף, צוותי משאבי אנוש המשתמשים בשיטות מבוססות נתונים הם בעלי סיכוי גבוה פי 4 להיות שותפים עסקיים מלאים בחברה.
אך באילו נתונים עליכם להשתמש, וכיצד תוכלו לנתח אותם על מנת לקבל את ההחלטות הטובות ביותר?! ניתוח ביג דאטה יסייע לכם לקבוע לאן החברה תלך, כאשר אתם מקבלים החלטות באשר להון האנושי שבה.
ברור כי כיום המדיה החברתית מספקת יותר מועמדים פוטנציאליים בתחום הראייה שלנו, יותר מאשר אי פעם. לעתים אנו נחשפיםלכל כך הרבה מועמדים עד שכמעט בלתי לנפות את המאגר העצום כדי למצוא את האנשים המוכשרים ביותר.
אך כאשר משלבים ביג דאטה עם אלגוריתמים של למידה עמוקה, לא רק שנוכל לנפות את הנתונים במהירות, נוכל גם לאתר את המועמדים הטובים ביותר ברמה גבוהה של דיוק. אנחנו יכולים אפילו למצוא את המועמדים החדשים שטרם גילינו, שיהיו בעלי פוטנציאל לכישרונות על.
מנהלי משאבי אנוש טובים יודעים להיות כל הזמן עם אצבע על הדופק של הארגון שלהם. עם זאת, קל לפספס עובד שעוזב מבלי שידעתם זאת, וכבר מצא עבודה חדשה וחתם על חוזה. אם אתם לא מזהים מראש את הגורמים שיכולים לגרום לעובדים לעזוב, לא תוכלו לטפל בכך מבעוד מועד.
ניתוח אנליטי יכול לקבוע אילו עובדים נמצאים בסיכון הגבוה ביותר לעזוב, על פי מספר אינדיקטורים מרכזיים. כשתקבלו את הדו"ח מהמערכת, תוכלו להתייחס לאותם עובדים בעלי סיכון ולטפל היטב בשימורם בחברה.
חלק מן המשרות החשובות ביותר במדינה, החל מנהגי משאיות, דרך אחיות ועד לרופאים ואנשי הייטק, עומדות בפני מחסור כישרונות חמור. בעבר, תכנון כוח העבודה היה יותר פונקציה של תקציב מול כוח אדם ורק בהמשך חברות וארגונים התחילו להתייחס לנושא הכישרונות.
ניתוח נתונים מאפשר לך לראות אילו מועמדים יהיו מוכשרים מאוד בתחומם ולנסות לגייס אותם בכל האמצעים העומדים לרשותך.
ניתוח ביג דאטה יכול גם לחזות פרישה המונית, לסייע לך בהבנה אילו כישורים תצטרך לגייס עבור פרויקטים עתידיים, ואיך תוכל יכול לשמור על כוח העבודה שלך יציב בעולם של גורמים שמשתנים ללא הרף.
הכי חשוב שגיוס עובדים, שימור עובדים, תכניות הטבות ותמריצים, וכד', יהיו בקורלציה עם התוצאות העסקיות שלך. באמצעות ניתוח ביג דאטה תוכלו גם לתכנן קדימה את התקציב לאורך כ- 3 שנים, כך תוכלו לדעת אילו פעולות עליכם לנקוט כדי לעמוד ביעדים אלה.
The post זה הזמן למשאבי אנוש מונחה נתונים first appeared on HRUS משאבי אנוש.
]]>The post 10 תחזיות משאבי אנוש לשנת 2014 first appeared on HRUS משאבי אנוש.
]]>1. צוותים וירטואליים ינוהלו באופן יעיל יותר ויהיו גדולים יותר. על אף החדשות שסיפרו שב- Yahoo של מריסה מאייר הוחלט לחסל את הצוותים הווירטואליים (כלומר החזירו את העובדים מהבית למשרד), מקאמון מאמין שצוותים וירטואליים ימשיכו להתקדם עד שישלטו על שוק העבודה.
2. נתוני משאבי אנוש יהיו בעלי חשיבות ומאובטחים בענן כמו שהיו לפני השימוש בטכנולוגיה זו. ככל שהטכנולוגיה תוסיף להתקדם, במשאבי האנוש יבינו שהנתונים שלהם בטוחים במקומם על הענן.
3. כלים ניידים ישלטו בכיפה. הימים האלה הם עידן שבו רוב התוכן שאנו זקוקים לו מיוצר במכשירים הניידים שלנו. ב-2014 אנשים יגישו מועמדות למשרות באמצעות מכשירים ניידים וגם ישתמשו בהם כדי לעשות כל דבר אחר שלפני כן עשו באמצעות המחשב.
4. הביג דאטה תהיה גדולה מאי פעם. גם כעת הביג דאטה נמצאת בשימוש, אבל עדיין אינה ממוצה לחלוטין. ב-2014 השימוש בנתוני הביג דאטה ימשיך להתרחב.
5. המשחוק (Gamification) עדיין יהיה כאן. המשחוק ממשיך להיות משהו שמדברים עליו במחלקות משאבי האנוש ומקאמון צופה שהוא ימשיך להיות נוכח גם בשנה הבאה, ואולי אף יבלוט יותר.
6. משאבי האנוש "יראו את האור". ניתוחי נתונים הם דבר גדול. מקאמון חושב שב-2014 מחלקות משאבי האנוש ברחבי העולם יראו סוף סוף את האור ויהפכו את ניתוח הנתונים לכלי הכרחי בתפעול העסקים שלהן.
7. כלי גיוס חברתיים יבלטו עוד יותר. אנחנו רואים יותר ויותר כלים חברתיים שמתמקדים במשאבי אנוש, אבל בשנת 2014 נראה פלטפורמות ותוכניות שמוקדשות אך ורק למשאבי אנוש ולגיוס.
8. טכנולוגיית משאבי האנוש תתפרץ. גם כעת כבר אפשר לראות איך טכנולוגיית משאבי האנוש תיראה בהמשך. ב-2014 היא תהיה גדולה יותר מאי פעם והמשווקים שלה עומדים להיאבק זה בזה עד חורמה כדי להצליח להכניס את המוצרים שהם מציעים לחברות.
9. פתרונות משאבי אנוש יהיו ממוקדי נתונים יותר. התוכנות שנמצאות בשימושם של מקצועני משאבי האנוש יעזרו בקבלת החלטות מבוססת מידע יותר מבעבר מכיוון שניתן יהיה להשתמש בנתונים באופן יעיל יותר.
10. שנת 2014 תהיה שנת טכנולוגיית ה-HR. ואת זה אפשר להבין מכל מה שנאמר לעיל.
בואו לשמוע את הדעות והתחזיות של סמנכ"לי משאבי אנוש מארגונים מובילים בישראל לשנת 2014 – בכנס השנתי לניהול משאבי אנוש 2013!
בכנס ישתפו מנהלי משאבי אנוש בכירים מארגונים שונים את תוכניות העבודה שלהם ואת אסטרטגיית משאבי אנוש שנבחרה בארגונם במטרה לחלוק ידע ולהעצים את קהילת משאבי האנוש, בפאנל מיוחד ובהרצאות מקצועיות.
The post 10 תחזיות משאבי אנוש לשנת 2014 first appeared on HRUS משאבי אנוש.
]]>