The post סיכום אירוע משאבי אנוש ינואר 2024 first appeared on HRUS משאבי אנוש.
]]>את האירוע המדובר, אשר כלל שלושה כנסי משאבי אנוש: כנס תקשורת פנים ארגונית, כנס שכר והטבות וכנס דיני עבודה, תכננו לעשות במקור בנובמבר 2023, אך לאור הלחימה נאלצנו לדחות את האירוע ולקיימו רק שלשום, ה- 15.1.2024. בנוסף לשינוי המועד, הכנס גם זז במיקומו ועבר ממלון כפר המכביה, אשר מארח בימים אלו מפונים מהדרום, למרכז האירועים לאגו, ראשון לציון.
ולמרות כל זאת מדובר בכנס מוצלח, עם פידבקים מעולים ממרבית המשתתפים. באירוע נכחו מעל 300 מנהלי.ות משאבי אנוש מארגונים שונים, ומספר חברות הציגו מוצרים ושירותים לארגונים במסגרת התערוכה שנערכה באזור ההתכנסות של האירוע.
לאלבום התמונות מהאירוע – כנסו ותייגו את עצמכם!
לאחר האירוע ערכנו את הגרלת הכנס בו הגרלנו טאבלט כפרס בין ממלאי גלויית ההגרלה. בתחילה זכה משתתף משירות בתי הסוהר, אך לאחר בירור פנימי בתוך הארגון נאמר לו כי הוא לא יוכל לקבל את הפרס ולכן הגרלנו את הפרס פעם נוספת והפעם עלה בגורל המשתתף יניב כהן, מנהל תקשורת פנים ארגונית מרשות הטבע והגנים.
מתכוננים כבר לאירוע הבא שלנו?
ב-18.3 נערוך אירוע משאבי אנוש נוסף, הפעם במלון דיויד אינטרקונטיננטל, אשר יכלול 2 כנסים: כנס ההדרכה והלמידה ו-כנס קהילת הגיוס. מידע נוסף (לו"ז ומרצים) וכן רישום לכנסים עצמם ניתן למצוא בקישורים המצורפים.
לסיום תוכלו למצוא בקישורים הבאים מספר מצגות וכלים נוספים שחלק ממרצי הכנס התבקשו לחלוק איתכם במהלך הכנס ע"י המשתתפים.
קבצים להורדה:
מצגת של בועז נחמד – כלים מתקדמים לניהול משא ומתן למנהלי.ות משאבי אנוש, כמו כן, בועז מאפשר לכם להוריד גם את ספרו המלא, באופן דיגיטלי, מהקישור הבא: מומחה משא ומתן המהדורה המורחבת.
מצגת של איריס טייכר מחברת הזרע – שותפות משאבי אנוש ומרקום
מצגת של אילן קירשנבאום מחברת ד״ר אג׳ייל ומיכל שלומי ממכללת רופין – כלי לבניית ארגון דיאלוגי-אג'ילי
מצגת של עדי כהן לוי ממכון דרייב – סודות התקשורת המטעינה
ובנוסף כלי לפעילות מעוררת השראה לשנה האזרחית החדשה באדיבות ירון גולן מחברת ®Points of You אשר העביר את סדנת סוף היום באירוע.
The post סיכום אירוע משאבי אנוש ינואר 2024 first appeared on HRUS משאבי אנוש.
]]>The post מנהלים למידה ארגונית? אירוע חשיפה של בינת תוכנה המפיצה ומטמיעה את מערכת הלמידה Docebo LMS first appeared on HRUS משאבי אנוש.
]]>מהי מערכת (LMS) Docebo?
מערכת לניהול למידה (LMS) החדשנית של חברת Docebo היא פלטפורמת במודל SaaS המאפשרת לארגונים לרכז את כלל תהליכי ניהול מחזור חיי העובד מגיוס ועד פרישה, תהליכי למידה והדרכה במקום אחד ובהתאמה פרטנית לכל משתמש ומשתמש. באמצעות המערכת תוכלו להביא לשיפור מתמשך במיומנויות העסקיות ללא מאמץ מנהלתי מצדכם בסיוע חוכמת המכונה ML (בינה מלאכותית מובנית) "שתופרת" לכל משתמש במערכת את תוכנית הלמידה המדויקת עבורו. המשמעות מבחינתכם – הסוף למילוי טפסים ידניים, "מרדף" אחר רישום להדרכות, ועיסוק מייגע ברשימות תפוצה – מה שיביא לייעול אמיתי של תהליכי העבודה, הגיוס, ההכשרה והלמידה, עד לפרישה ובעיקר להגברת שביעות רצון העובדים והשותפים.ולקוחות
למי מתאימה המערכת?
מערכת הלמידה הארגונית של Docebo מתאימה לכל ארגון שדוגל בלמידה ובשיפור מתמיד ומעוניין להעשיר את העובדים, הספקים והשותפים העסקיים במגוון מיומנויות עסקיות ולייעל את תהליכי העבודה. המערכת מתממשקת אל מערכות למידה אחרות ולכן מתאימה גם לארגונים שהטמיעו מערכות מקבילות.
יכולות המערכת
- תוכנית הכשרה בהתאמה אישית – מערכת Docebo מתכננת לכל משתמש במערכת את תוכנית הלמידה המותאמת למאפייני תפקידו ותחומי האחריות שלו בארגון.
- למידה תוך כדי תנועה – המערכת מתעדכנת בזמן אמת בתוכניות למידה חדשות כך שכל משתמש במערכת יוכל להיות נגיש להכשרות והדרכות, וכן עדכון קצב התקדמותו. וקבלת אישור שהוא עבר את הבחינות לשם ביצוע תפקידו ופיתוחו כעובד.
- תמיכה במסלולי למידה וקריירה – בהתאמה אישית באמצעות ממשקים למערכות למידה אחרות בארגון.
- אלפי לומדות זמינות – לשיפור מיומנויות עסקיות בעזרת יצרני תוכן חיצוניים
- דוחות מובנים – לשליטה טובה יותר על תהליכי למידה.
- העלאת המודעות לתהליכי הדרכה – מנהלים ועמיתים יוכלו להתעדכן במשובים מקצועיים, תוכניות הדרכה, הדרכות ועוד בכל רגע נתון באזור האישי במערכת.
סמנכ"לי ומנהלי/ות משאבי אנוש , שירות והדרכה – הכירו את המערכת מקרוב והירשמו למפגש שנועד במיוחד לכם.
בתאריך ה-24.5.2022 בין השעות 11:00-09:00 יתקיים אירוע חד-פעמי בגומא אירועי בוטיק שברמת השרון. האירוע בהשתתפות אופיר אייזיק מנכ"ל בינת מערכות תוכנה וקלאודיו טדולדי, סמנכ"ל המכירות האזורי של Docebo ויועצים ארגונים המתמחים בנושא הלמידה הארגונית. מטרת האירוע להציג את יכולות המערכת וכיצד היא יכולה לשפר תהליכי למידה בארגונים, לצד חשיפת האתגרים והכיוונים שאליהם פונה שוק הלמידה ברחבי העולם והיכרות עם מגמות הלמידה בארגונים ישראליים. במפגש המשתתפים יחשפו למסע לקוח ויצפו בהדגמת תהליך הדרכה ולמידה במערכת. האירוע ייחתם בסיפורי לקוחות מרתקים מפי חברת AppsFlyer שיספרו כיצד הם מנהלים את תחום הלמידה בארגונם וכיצד זה סייע למיתוג מעסיק, הגברת שביעות רצון, התייעלות תהליכי גיוס, הדרכה ושימור עובדים ועוד.
הירשמו עוד היום והבטיחו את מקומכם.
לרישום היכנסו לקישור: //bit.ly/3leCaRc
The post מנהלים למידה ארגונית? אירוע חשיפה של בינת תוכנה המפיצה ומטמיעה את מערכת הלמידה Docebo LMS first appeared on HRUS משאבי אנוש.
]]>The post כנס ייחודי למנהלי ומנהלות רווחה בקלאב הוטל אילת first appeared on HRUS משאבי אנוש.
]]>הכנס ייערך במלאת 20 שנה לפורום ניהול רווחה ופרט Wellbeing, שהקימה גב' ליאת צימרינג.- מנהלת פרט ורווחה בחברת IBM ישראל
הפורום מהווה בית מקצועי עבור כל מי שעוסק בתחום ניהול הרווחה- חווית עובד בארגון, ומאפשר למידה , ושיתוף בידע בין כל החברים בו.
הכנס יכלול דיונים והרצאות שיעסקו בניהול הרווחה של הדור הבא, ויעמוד בסימן:
Wellbeing Next Generation
הכנס מופק על-ידי מלון קלאב הוטל אילת, שגם מארח את כל חברי הפורום.
בדומה לכנסים קודמים של הפורום, גם כנס זה יצטיין בתכנית מקצועית, הכוללת הרצאות ופאנל מקצועי בהנחיית ד"ר גדי רביד היועץ האקדמי של הפורום ודיאן המכללה למנהל באקדמית נתניה.
בכנס המיוחד יחשפו המשתתפים/ות להופעות, לאוכל משובח, להפתעות ועוד
*************
מנהלי הרווחה בארגונים הם עמוד התווך בכל מה שקשור לצרכיהם האישיים והמשפחתיים של העובדים, ובה בעת הם גם האחראים על יצירת תחושת האושר של העובדים בארגון, על תחושת גאוות היחידה שלהם והמשמעות במקום העבודה עבור העובד.
מערך הרווחה בארגון הוא המנוע שמאחורי יצירת ערכים מוספים רבים לארגון, בהם שימור עובדים, הגברת שביעות הרצון של העובדים, הגברת היצירתיות והמוטיבציה שלהם, משיכת מועמדים פוטנציאליים לארגון ועוד
*************
להרשמה לכנס ופרטים נוספים – בקישור זה
The post כנס ייחודי למנהלי ומנהלות רווחה בקלאב הוטל אילת first appeared on HRUS משאבי אנוש.
]]>The post המטבחון החדש של הארגונים שיובילו את העשור הקרוב first appeared on HRUS משאבי אנוש.
]]>מעוניינים לקחת חלק בכנס: להעביר הרצאה? לנהל מושב? לתרום ידע? להציג פרויקט?
ניתן לפנות אלינו ב: yoram@hrus.co.il
לדבריו, "מדובר בשלשה שתהווה את הנהגת הארגון והיא זו שתוביל אותו קדימה. הסיבה לכך היא שבכל שינוי, בכל פעולה ובכל פרויקט, מעורב המשאב האנושי.
"כבר היום יש לא מעט ארגונים בהם ה"משולש" הזה כבר עובד. הסיבה לכך היא, שמנהל משאבי האנוש חייב להיות זה שמייצר ערך ישיר ומשמעותי ברמת הביזנס.
"כבר אין די בלהיות אלוף בגיוס, ברווחה, בתוכניות למידה וכו'. מנהלי משאבי אנוש צריכים ללמוד את העסק, להבין ולדבר ביזנס. והאמת, אני מופתע שאף אוניברסיטה לא מציעה עדיין תואר במנהל עסקים למנהלי משאבי אנוש".
בשורה התחתונה, אומר אלמוגי, כי "חברות שמנהלי משאבי האנוש שלהן לא יבינו את הביזנס ולא יהיו מסוגלים לייצר ערך עסקי משמעותי לארגון, לא יוכלו לשרוד לאורך זמן.
"זו, לדעתי, גם הסיבה לכך שאנחנו רואים לא מעט ארגונים שסמנכ"לי משאבי האנוש שלהם הם קודם כל אנשי ביזנס, עם רקע במשאבי אנוש".
בעבר הקים אלמוגי את המרכז הישראלי לשיווק ישיר וטלמרקטינג שבתחילת דרכו הציע שירותי אאוטסורסינג לחברות המובילות בארץ.
בשנת 1998, לאחר שיותר ויותר חברות עברו להקמת מוקדי שירות ומכירה בתוך החברות, ביצעה החברה שינוי כיוון לעבר ייעוץ וליווי של חברות שמעוניינות להקים מוקדי מכירה ושירות טלפוניים.
"ברגע שעברנו לתחום זה של יעוץ וליווי", אומר אלמוגי, "נכנסנו לעולם הייעוץ וההדרכה. בשלב הראשון התמקדנו במוקדים טלפוניים ובהמשך הרחבנו את סל הפתרונות שלנו למערכי מכירות ושירות. בשלבים הבאים המשכנו לתחומי הניהול ופיתוח המנהלים".
לדבריו, "מהר מאוד הבנו שנכנסנו לשוק שפועלים בו מאות ואף אלפי שחקנים, בעלי ניסיון רב משלנו בכל הקשור לתוכניות פיתוח מנהלים וליווי ארגוני.
"החלטנו לבדל את עצמנו וליצור יתרון יחסי. לשם כך החלטנו לייצג בישראל מותג בינלאומי מוביל. כארבע שנים לאחר מכן נבחרה החברה של אלמוגי לייצג את קבוצת בלנצ'ארד בישראל".
איך אתה רואה את כנס משאבי האנוש של HRus שיתקיים ביוני השנה?
"הסיבה שלקחתי על עצמי להוביל את כנס משאבי אנוש השנתי של HRus היא משום שחשוב לי להיות חלק מעיצוב אופייה וכיווני הפעולה של קהילה חשובה זו של מנהלי משאבי האנוש.
"יחד עם נבחרת של סמנכ"לי משאבי אנוש, אני סבור שניתן יהיה לייצר כנס בעל תכנים משמעותיים, שנוגעים בגרעין הליבה של הארגונים ונותנים מענה לשאלות שעולות אצל מנהלי משאבי האנוש לגבי ההווה וגם לגבי העתיד.
"בכוונתי לנצל את הניסיון, הקשרים והשותפויות שבניתי לאורך השנים עם ארגונים וסמנכ"לי משאבי אנוש, במטרה להביא את הנושאים והמרצים הנכונים לכנס של 2020.
"וזה כולל כמובן גם את הקשרים הבינלאומיים שלנו בבלאנצ'ארד ישראל, כלומר ננסה להביא לכאן מומחים מהעולם".
"אני מאוד אוהב, ומאמין, בציטטה של קן בלנצ'ארד "None of us is as smart as all of us"".
"זו הסיבה שבחרתי בתשעה סמנכ"לי ומנהלי משאבי אנוש המהווים נבחרת שתהיה שותפה להובלה וגיבוש הנושאים והכנס:
רונית קרפל רונן – סמנכ"ל משאבי אנוש WDC (לשעבר סנדיסק),
ניס אגמון – סמנכ"ל משאבים כלל,
הדס אלמוג – סמנכ"ל משאבי אנוש של HERE,
פזית קליר – סמנכ"ל משאבי אנוש של HSBC,
סיגל גיל מור – סמנכ"ל משאבי אנוש SimilarWeb,
רונן קלר, יועץ בכיר לארגונים – לשעבר סמנכ"ל משאבי אנוש בצ'ק פוינט וב-Outbrain,
נאווה קזז – סמנכ"ל משאבי אנוש ב-HP,
עדי בילדנר – סמנכ"ל משאבי אנוש ב-ECI,
חן כהן – מנהלת פיתוח ארגוני ב-HP,
ועינת אמיתי – סמנכ"ל משאבי אנוש בדלתא גליל".
למה החלטת לקחת על עצמך תפקיד יו"ר הכנס השנתי של משאבי אנוש?
"חלק מהאג'נדה שלי כחלק מקבוצת בלנצ'ארד, אני מרגיש שליחות גדולה לתרום ולפתח את קהילת משאבי האנוש בישראל.
"בכלל זה, לשתף בידע, במגמות, במודלים, בכלים חדשניים וכמובן ב-Best Practices עולמי.
"חשוב לי להשפיע על האופן בו יראה תחום משאבי האנוש בעשור הבא, וזה גם מתחבר מאוד לתפישה שאנחנו מובילים, של Servant Leadership. לשרת, להעניק ללקוחות, לעובדים ולקהילה, את מה שנדרש כדי להצליח ולהיות טובים יותר".
ועם זאת, אתה לא מגיע מתחום משאבי אנוש או מתחום הייעוץ ארגוני קלאסי.
"נכון. אני עוף אחר בשוק הייעוץ ומשאבי האנוש. אני מגיע מתחומי הביזנס ומאמין שזה נותן לי יתרון משמעותי, ומסייע לי לייצר ערך ללקוחות שלנו.
"אם כי, במהלך 15 השנים בהן אני מוביל את בלנצ'ארד ישראל סגרתי גם את הפער בהיבט של להבין את משאבי האנוש, לרבות כל מה שקשור לפיתוח ולמידה ארגונית". .
אלמוגי מדגיש, כי "חשוב לי ביחד עם נבחרת ההיגוי, להביא לכנס חדשנות שתבוא לידי ביטוי במבנה הכנס, בנושאים, המרצים, דרך וערוצי הלמידה. כנס שכל סמנכ"ל ומנהל משאבי אנוש ירצה להגיע אליו ויעשה הכול כדי להשתתף בו".
כנס משאבי אנוש השנתי יתקיים ב-15 ביוני 2020 בכפר המכביה. נשמח לקבל הצעות להרצאות בכנס, ממנהלי ומנהלות משאבי אנוש. את ההצעות ניתן לשלוח בדואר אלקטרוני לכתובת: yoram@hrus.co.il
ארז אלמוגי הקים את המרכז לאימונים בעסקים ב-1990 יחד עם גיל פרץ, וב-2004 נבחר לייצג את קבוצת בלנצ'ארד בישראל.
הקבוצה נמנית עם החברות המובילות בעולם לפיתוח של ארגונים ומנהלים. שלוש מתוך כל ארבע חברות ברשימת הפורצ'ן 500 משתמשות במתודולוגיות של בלנצ'ארד.
The post המטבחון החדש של הארגונים שיובילו את העשור הקרוב first appeared on HRUS משאבי אנוש.
]]>The post ביקור ביד ושם first appeared on HRUS משאבי אנוש.
]]>יד ושם שוכן על הר הזיכרון ומשקיף אל הנוף הפסטורלי של הרי ירושלים. האתר משתרע על פני דונמים של עצים ושבילים המובילים אל מוזיאונים, תערוכות, אנדרטאות, פסלים ואתרי זיכרון, וכן אל מרכזי תיעוד, מחקר וחינוך מהמובילים בעולם.
נפתח את הביקור במוזיאון ההיסטורי לתולדות השואה. המוזיאון בנוי ברובו מתחת לפני הקרקע והוא בעל מבנה לינארי החודר להר מצדו האחד ויוצא מצדו האחר.
המוזיאון מורכב מגלריות שונות המציגות את סיפור השואה מנקודת מבט יהודית ייחודית, על ידי חפצים מקוריים, מסמכים, עדויות, סרטים, יומנים, מכתבים ויצירות אמנות גם יחד, תוך שימת דגש על הסיפור האישי והאנושי.
השילוב של כל אמצעי הביטוי האישיים הללו מאפשר למבקר לקלוט ולחוות את שפע המידע באמצעות חוויה 
חושית רב ממדית ומרגשת.
אל תפספסו ביקור בתערוכת הצילום "הבזקי זיכרון" העוסקת בצילום בתקופת השואה ובוחנת את נסיבות הצילום ואת תפיסת העולם של הצלם המתעד משלוש נקודות מבט:
צלמים מהמשטר הגרמני הנאצי, צלמים מצבאות בעלות הברית, וצלמים יהודים, הכול תוך התייחסות לנקודת מבטם השונה והייחודית של הצלמים היהודים.
בתערוכה ייחודית זו, מוצגים קרוב ל 1,500 אימג'ים הכוללים: תצלומים, אלבומים, יומנים ודפי עיתון.
כמו כן, בתערוכה 16 מסכים בהם מוצגים 13 סרטים, לרבות צילום תלת ממדי שנעשה על ידי הגרמנים כבר בתקופת השואה.
בסיורכם ברחבי האתר תוכלו למצוא אנדרטאות ואתרי זיכרון שונים המנציחים את סיפור השואה במגוון דרכים, ותוכלו להבחין בעשרות עצים שניטעו לכבודם של חסידי אומות העולם, לא-יהודים אשר פעלו על-פי הצו האנושי הנעלה ביותר, וסיכנו את חייהם בתקופת השואה כדי לעזור ליהודים ולהצילם.
שמותיהם וארצות מוצאם של חסידי אומות העולם מוצגים על גבי לוחיות שהוצמדו לכל עץ ועץ.
אל תשכחו לעבור ב"יד לילד" מערה חצובה כמבנה תת-קרקעי, גל-עד לזכרם של כמיליון וחצי ילדים יהודים שנספו בשואה.
אם זמנכם בידכם רדו לקצה המערבי של יד ושם – אל בקעת הקהילות המשתרעת על שטח של כ-10 דונם, 
ומנציחה על גבי 107 קירות סלע את שמותיהן של יותר מ-5,000 קהילות ישראל אשר נפגעו בשואה, זכר לעולם היהודי שהיה ואיננו.
הצטרפו לביקור שכולו תוכן ,שליחות ומשמעות. ביקור שיעניק לכם חוויה רגשית ואנושית, ויחבר אתכם לפרק ההיסטורי המשמעותי כל כך בתולדות העם היהודי.
לפרטים והזמנות ניתן ליצור קשר בדוא"ל: tour@yadvashem.org.il או בטלפון: 02-6443168.
The post ביקור ביד ושם first appeared on HRUS משאבי אנוש.
]]>The post פלאי הטבע של מדינת הפיליפינים first appeared on HRUS משאבי אנוש.
]]>לדבריו, ההרצאות המלאות כוללות סקירה מדינית, פוליטית, כלכלית והיסטורית של המדינות עליהן הוא מרצה, ובנוסף, סקירה של התרבויות, הנופים אוכל ועוד.
"במדינת הפיליפינים יש יותר מ-7,100 איים, מספר פויסטרו. "רובם המכריע של האיים הם איים קטנטנים, ורובם של האיים אינם מאוכלסים.
"יש אי אחד גדול ומרכזי שבו חיים רוב הפיליפינים. שטחו יותר מפי 5.5 שטח מדינת ישראל – 108 אלף קמ"ר. בהרצאה המלאה אני מספר בהרחבה על ההיסטוריה של הפיליפינים.
"מדינת הפיליפינים היא המדינה היחידה באסיה שהדת השלטת בה היא הדת הנוצרית. אין אף מדינה אחרת בדרום מזרח אסיה, שבה הדת השולטת היא הנצרות".
על הסיבות לכך מפרט פויסטרו בהרצאה המלאה. בתקציר מציין פויסטרו כי "הפיליפינים היו תחת כיבוש ספרדי במשך יותר מ-300 שנה, [וזו אחת הסיבות לכך] שהנצרות היא הדת השלטת בה, באופן חריג לשאר מדינות אסיה".
לדבריו, "משנת 1972 היה בפיליפינים שלטון דיקטטורי נוקשה. [השליט היה], פרדיננד מרקוס. אשתו ידועה מאוד, שמה אימלדה מרקוס, [והיא מוכרת בעיקר בשל] אובססית אספנות הנעליים שהיתה לה.
"בהרצאות שאני מעביר", אומר פויסטרו, "נשים רבות מתקוממות כנגד האמירה שזו היתה אובססיה, כי עבור נשים רבות נעליים זהו תחביב.
"אני מסכים [עם קביעה זו]. אבל [כאן נמצאו] 3000 זוגות נעליים שרובן בתוך הקופסה המקורית ומעולם לא ננעלו.
"כאשר משטרו של פרדיננד מרקוס הופל בשנת 1986 מצאו באחוזה שלהם את כל אלפי זוגות הנעליים.
"וכיום יש בפיליפינים מוזיאון הנעליים של אימלדה, בו מוצגים רק חלק מאלפי זוגות הנעליים שנמצאו בארמון.
"בהרצאה המלאה אני מדבר גם על הפולקלור של העם הפיליפיני. הפולקלור אולי המוכר ביותר הוא ריקוד מקלות הבמבוק.
"בהרצאה המלאה אני מספר גם על הקופיף הזעיר [שחי בפיליפינים. ששם] בית הגידול הטבעי שלו, ויש לו תכונות מרתקות.
"[כמו כן אני מספר על] החטיף הלאומי: ה'שווארמה' של הפיליפינים – ביצה שאינה דומה לביצים המוכרות והיא אינה צמחונית.
"מנילה היא עיר עצומה המונה כ-15 מיליון בני אדם והיא נחשבת לעיר הצפופה ביותר בעולם. התחבורה הציבורית בעיר מתבצעת ברכב שנקרא 'ג'יפיס.
"יש עשרות אלפי ג'יפיס כאלה במנילה. אין להם תחנות. הם נוסעים מאוד לאט בגלל הצפיפות הרבה, ואנשים עולים ויורדים מהם תוך כדי נסיעה.
"מי שאין לו מקום בתוך האוטו יכול לשבת גם על הסולם מחוץ לאוטו, ניתן גם לשבת על הגג.
"אתר תיירות נוסף שנחשב לאחד היותר ידועים באיזור מאנילה, מגיעים אליו בשייט במעלה הנהר. השייט הוא בקאנו פיליפיני.
"את הקאנו משיטים גברים עם משוטים, משום שחלקו של הנהר חסום בסלעים ולא ניתן לשוט בו בסירות מנוע.
"השייטים יחפים משום שלפעמים הם צריכים לצאת מהקאנו כדי לדחוף את הסירה מהסלעים. ולפעמים הם צריכים גם להרים אותה בידיים מעל הסלעים.
"השייטים חותרים במאמץ רב [ומצליחים להשיט את הסירה בתנאים אלה] למרות שבסירה יושבים אנשים.
"במקומות מסוימים הם שמו קורות [עליהן הסירה צריכה להחליק], כי אין דרך אחרת לעבור את הסלעים, [שהגיעו לנהר בעקבות] רעידת האדמה שהיתה. בסוף השייט מגיעים למפל.
"כדי להגיע אל המפל הפיליפינים יצרו רפסודה מבמבוק. אנחנו יושבים על הרפסודה והם מושכים בחבל ומובילים אותנו לכיוון המפל.
"משם אנחנו ממשיכים לאיזור אחר שיש בו טראסות אורז, המוכרות על ידי אונסקו בגלל היופי הנדיר שלהם.
"הטראסות נחפרו על ידי בני אדם לפני אלפי שנים כדי לגדל עליהן אורז. יש פה מראות יוצאים מגדר הרגיל.
"יש פה כפרים נידחים ורוב הדרכים הן דרכי עפר שאינן סלולות. ניתן לראות בכפר ילדים שכל המזון שלהם הוא אורז.
"מכאן אנחנו נוסעים לאי […] שהוא האי החמישי בגודלו בפיליפינים. כאן נמצא אחד משבעת פלאי הטבע: נהר תת קרקעי [הנמשך לאורך] 24 ק"מ ונשפך לים הסיני.
"[מפליגים בנהר] בחושך מוחלט. הכניסה אליו היא דרך לאגונה יפהפייה. כל המערה מלאה בנטיפים עצומים.
"השייט מתבצע לאור פנסים. המראות עוצרי נשימה. יש סיפורים מעניינים בנוגע לשייט הזה שגם עליהם אני מרחיב בהרצאה המלאה".
בהרצאה המלאה כפי שהופיעה בכנס חשיפת מרצים ניתן לצפות בסרטון המצורף לכתבה.
למידע נוסף ולהזמנת ההרצאה המלאה: 054-2508499 | MegalimOlam1@gmail.com
The post פלאי הטבע של מדינת הפיליפינים first appeared on HRUS משאבי אנוש.
]]>The post הפרופורציה האלוהית: "יש יחס אחד שהעין שלנו מבקשת לראות" first appeared on HRUS משאבי אנוש.
]]>"לפני 16 שנה הייתי מורה בבית ספר לעיצוב וסטיילינג", אומרת אסנת. "זה היה בית הספר הראשון בארץ, שהסביר לאנשים איך לאזן את הפרופורציות של הגוף שלהם, למה שהעין שלנו רוצה לראות. הגיעו אלינו סטייליסטיות שכבר עובדות, והרבה נשים שרוצות ללמוד.
"הנושא עצמו זה בעצם המתמטיקה של מה שכל אשה, כל גבר וכל מי שעוסק בעיצוב, וכולנו עוסקים בעיצוב המון שעות ביום.
"החל מללכת ולסדר את הגבות, דרך איך לבחור משקפיים, איפה לשים את המשקפיים, ולמה הבחור הזה מרכיב את המשקפיים על הראש.
"איך אנחנו מאזנות את הפרופורציות של הפנים, עם איפור וכו. עוד לא דיברנו על בוטוקס וכו. איך עושים את האיזון הזה.
"רציתי לחקור את הנושא ולבדוק את המתמטיקה עצמה. הרי מי קבע מה זה יופי. מי קבע שזה היפה והנכון. כל השאלות על אידיאל היופי ומה זה יופי, הכול יסתדר כשאסביר לכם את נושא הפרופורציה.
"חקרתי את הנושא ובאותו זמן יצא הספר צופן דה וינצ'י. ובספר הזה אני קוראת על הקוד המוצפן. היחס הספציפי על הפרופורציה הספציפית הזאת שמתקיימת אצלנו בטבע.
"כשאני חוקרת עוד טיפה אני מגלה שיש מדע שלם שמלמדים באקדמיה. כלומר כל מי שעוסק בפיזיקה ומתמטיקה. הם יושבים ופותרים כל מיני נוסחאות […] כדי להסביר את הנושא הזה. זה סוד כמוס רק שלהם.
"לא הבנתי איך אני לא יודעת את הפרופורציה הזאת ולמה לא מלמדים אותי כמו ש[מלמדים ש]אחד ועוד אחד שווה שניים. למה רק מי שעוסק בריאלי נחשף לתחום הזה ולמה זה קשור רק לריאלי.
"הכנסתי את התוכן הזה בהרצאות ומישהי אומרת: אה כן אני יודעת, למדנו את זה בארכיטקטורה. לאחר זמן מישהו אמר: למדנו את זה בשוקי ההון. מה קשור יופי לשוקי ההון. מה קשור יופי ואיזון פרופורציה לארכיטקטורה.
"ובכן, הבנתי שיש כאן משהו שהוא קסום וגם קצת מרגיז. כיום אני מרצה בבתי ספר ולקהל הרחב, והתחלתי להרצות גם לחברות וארגונים. בזמן ההרצאה קמה מישהי ואמרה: 'את פאקינג עשית לי את הדוקטורט במוזיקה'.
"בואו נראה איך הכול קשור: [איך] הכול קשור להכול. אני הולכת להראות לכם בכמה דקות רק כדי לתת מושג. ההרצאה שלי היא בין שעה וחצי לשעתיים, אני יכולה לקצר לשעה ואשמח להגיע אליכם.
"יש יחס אחד שהעין שלנו מבקשת לראות. פיבונצי הגיע לסדרה חשבונית לפיה כל מספר פלוס המספר שלפניו, נותן את המספר שאחריו. המספרים בטבע מופיעים שוב ושוב. למשל מספרם של רוב עלי הכותרת שמופיעים בטבע יהיו רק לפי סדרת פיבונצ'י.
"אם אנחנו מסתכלים על פסל יפה או משהו שאנחנו נמשכים אליו, הוא מקיים את הפרופורציה הזאת. כשאתם מצלמים במצלמה אומרים לכם לא להתמקד ישירות במוקד התמונה אלא קצת בצד, זה שייך לפרופורציה הזאת.
"כשמישהי נועלת עקבים אומרים לה 'איך רזית'. היא לא ירדה גרם אבל היא שינתה את הפרופורציה.
"אני מראה איך תוכנות כמו פוטושופ וכו איך זה מתקיים בכל מקום, אורתודנט שמתכנן איך יראו השיניים, מנתח פלסטי וכו, הכול לפי הפרופורציה הזאת.
"איך זה מתבטא במוזיקה: כל המלחינים הגדולים כמו מוצארט, בטהובן וכו, כל המלחינים [הדגולים] עבדו לפי הפרופורציה הזאת.
"כל מי שיוצר את המוזיקה, משתמש בטכניקה הזאת. גם מרחק בין פעימות הלב עובד לפי הפרופורציה הזאת וכו. אני מראה איך זה בעיצוב אפליקציות וכו. אנשים יוצאים מההרצאה עם ערך.
לדבריה, ה'פרופורציה האלוהית', נקראת גם יחס הזהב, והיא יוצרת קצב, ארגון, חוזק, הרמוניה, בריאות ועוד.
בהרצאותיה מסבירה אסנת מה זה בעצם הפרופורציה האלוהית, איך הפרופורציה הזאת מקבלת ביטוי בחיי היום יום של כולנו ואיך כל אחד מאיתנו יכול לרתום אותה עבור עצמו באינסוף תהליכים אישיים וארגוניים.
למידע נוסף והזמנת ההרצאה המלאה ניתן ליצור קשר עם אסנת בטלפון: 052-4433337 ובדואר אלקטרוני בכתובת: ossy1618@gmail.com
The post הפרופורציה האלוהית: "יש יחס אחד שהעין שלנו מבקשת לראות" first appeared on HRUS משאבי אנוש.
]]>The post השריר שכל מנהל חייב לאמן! first appeared on HRUS משאבי אנוש.
]]>האם כל מנהל מסוגל להיות מנטור? ובכן, לא כל אחד נולד עם יכולת אינטואיטיבית וטבעית של קאוצ'ינג. אבל כל מנהל בארגון צריך ללמוד ולפתח יכולות אימון.
בני דור המילניום צמאים לידע וכלים להתפתחות. הערכתם למנהלים שניחנו ביכולות אימון, גדולה הרבה יותר מאשר כלפי מנהל שרק מפקח שהעבודה תתבצע. שיטת ניהול זו כבר עברה מן העולם.
המנהל-המנטור, בין אם הוא מנהל ישיר או עקיף, עליו לאמן את שריר העלאת השאלות. זהו שריר שרובנו שכחנו מקיומו.
כמנהלים, מגיעים אל פיתחנו אתגרים ובעיות רבים. מפאת עומס העבודה וריבוי השאלות, אנו מעדיפים לבחור בדרך הקצרה ולתת לעובדים ישר את התשובה.
ניתן לשמוע עוד ולהרחיב את הידע בתחום, בסדנה שתתקיים ב-10 בספטמבר בנושא פיתוח שחקני נשמה בארגון.
דרך קיצור זו היא חרב פיפיות, שכן האחריות לפתרון הבעיות נותרת אצלנו, בעוד שאותם עובדים ימשיכו לבקש תשובות לבעיות שמתעוררות.
כמו כן, לא התבצעה למידה, כי העובד מקבל את התשובות ב'כפית' ולא עובר תהליך של חשיבה עצמאי.
סביר להניח שהוא גם לא העובד היחיד שנתקל בבעיה זו, כך שלפי מספר העובדים, כך גם מספר הפעמים שנידרש לתת תשובה לבעיה דומה.
מה עושה המנטור? מחזיר בשאלה מכוונת. דוגמאות לשאלות מכוונות: מה לדעתך נכון לעשות במצב זה? מה המטרה? מה תרצה להשיג ואיך תדע שהשגת? איך כדאי לפעול ומה האופציות שיש לפנינו? המנטור יכול גם לעזור לעובד להיכנס לנעליים של הלקוח, איך לדעתך הלקוח ירגיש אם נפעל כך?
באופן זה, התשובה נמצאת אצל העובד. הוא חשב, העריך ומצא פתרון אחד או יותר, לאו דווקא הפתרון עליו חשבנו. וזה בסדר. כי זה שלו. הוא יהיה הרבה יותר מחוייב לדרך שהוא הגה וייצר ולכן הרווח כפול!
המנטור לא פותר את הבעיות בעצמו אלא מלמד יכולות של פתרון-בעיות. וזה סיפור אחר לגמרי.
המנטור מזמין את העובדים להציף את האתגרים שהתעוררו בישיבות צוות ממקום בטוח ומכיל, המאפשר לשוחח על הבעיות ולא מחפש אשמים.
הצוות מעלה דרכי פתרון אפשריות, לומד יחד ומשתף בידע. מי שכבר למוד ניסיון יכול לייעץ לאחר. כך מצמצמים את מוד 'כיבוי השריפות' ויוצרים מגמת שיפור מתמדת.
המנטור ניחן גם ביכולת הקשבה.
הידעתם כי ישנם 12 סוגים שונים של הקשבה? החל מהתעלמות או העמדת פנים, האדם מדבר ואני לא באמת שומע, ועד הקשבה סלקטיבית לחצאי דברים, הקשבה דרוכה בה אני עסוק כל הזמן לספק עצות לצד השני, שלאו דווקא זקוק להן, הקשבה לעצמי תוך הזדהות (גם לי זה קרה…) ועוד. רובנו, רוב הזמן, עסוקים בעצמנו ופחות קשובים לצד השני.
ישנה כמובן הקשבה אמיתית שהיא הקשבה אמפתית. אני קשוב לחלוטין לצד השני, ללא שיפוט או ביקורת. ברוב המקרים האדם יודע בעצמו כיצד לשפר את עולמו וזקוק להקשבה בלבד וגם את זה המנטור יודע לספק.
מחקר של חברת גוגל, בשם 'אוקסיג'ן', שנמשך על פני עשור, מצא שאלו הן תכונות המאפיינות את המנהלים של הצוותים המצליחים ביותר בגוגל.
אותם מנהלים ניחנים ביכולת להקשיב ולשמוע דיעות של אחרים, ביכולת לאמן ולשאול שאלות מנחות ומכוונות והתמקדות בשיתוף הפעולה והידע בתוך הצוות.
כמנהלים, תוכלו לחוות סיפוק עצום מעצם פיתוח היכולות ומיצוי הפוטנציאל של העובדים והצוות שלכם. זוהי תורת הניהול על רגל אחת. אז פעם הבאה שאתם מתאמנים ב'חדר כושר' שימו לב לשרירים שאתם מפתחים.
הכותבת, מעין גנות, מרצה ומנחת סדנאות לפיתוח 'שחקני נשמה' ליצירת צמיחה ארגונית, בעלת 15 שנות ניסיון בתפקידי ניהול, ליווי והקמה של יחידות עסקיות חדשות ביניהן לקסוס, כחברת הנהלה ושותפה להחדרת המותג לארץ תוך יצירת חווית לקוח ייחודית, מנהלת שותפים עסקיים במיקרוסופט תוך בניית מנועי צמיחה בשוק ה-IT וכיועצת לחווית לקוח בחברת ייעוץ.
The post השריר שכל מנהל חייב לאמן! first appeared on HRUS משאבי אנוש.
]]>The post הארגונים הם פלטפורמה לשיתוף פעולה נכון ולמיקסום ערך העובד first appeared on HRUS משאבי אנוש.
]]>"בחברה המוסלמית, אוכלים אך ורק ביד ימין כי במקורות כתוב שמי שאוכל ביד שמאל הוא מהשטן", כך פתחה אורנה שני, אנתרופולוגית וחוקרת תרבות, את הרצאתה בנושא: תקשורת והקשר להצלחה, בכנס חשיפת מרצים של HRus.
"למה כל זה קשור לארגונים או לעיריות ומועצות מקומיות? כי את ה'איך' הזה אני מספרת דרך תרבויות חברתיות שאפשר לגזור לתרבות הארגונית שלכם.
"למה קהילה חרדית נועלת נעלים בצורה מסוימת, ולמה המוסלמים אוכלים בצורה מסויימת הייחודית להם? התשובה היא פשוטה: אנשים רוצים להיות שייכים. וכדי להיות שייך אתה חייב לפעול על פי הקודים התרבותיים. מי שלא עושה את אותם ריטואלים – מודר.
"זה נכון לכל קהילה. למשל הטבעונים. אם אדם מחליט להיות טבעוני אבל אינו פועל לפי כללי הטבעונות הוא ימודר מהקהילה הטבעונית".
נקודה נוספת עליה מדברת שני היא מידת הזהות בין מקצועו של אדם (עיסוקו המקצועי) לבין המהות האישית שלו, חלומותיו, רצונותיו, שאיפותיו.
לדבריה, "שואלים ילדים מה תרצה להיות כשתהיה גדול. [בשאלה הזאת] אין הבחנה בין ה'אני' ל'מקצוע שלי'. כך יוצא מצב כשפוגשים אנשים חדשים, תוך כמה דקות שואלים במה את עוסקת.
"כי אנשים יוצרים את ההשלמה, את ההרמוניה לבין התכונות שלי כאדם לבין המקצוע שלי. גם ארגונים נוהגים להשתמש בזהות הזאת.
"ארגונים יוצרים [אצל עובדיהם] מוטיבציות באמצעות ההבנה, שכאשר אנחנו מרגישים שייכים, גם נפעל בצורה הרבה יותר הרמונית. מאפשרים לנו להיות חלק [מהארגון] באמצעות מסע משותף שהם יוצרים אצלנו.
"לדוגמה בעיריות: אם מגיע מנכ"ל העירייה ואומר שתוך חצי שנה רוצים לגבות כמיליון שקל מהתושבים, האם זה הופך אתכם למסע? האם זה יוצר אנרגיות משותפות? האם אנחנו מרגישים שאלה ערכים משותפים שלנו? לא. זה לא אומר לנו כלום.
"אבל אם [לעומת זאת] ההנהלה תגיד: אנחנו צריכים לחסוך מיליון שקל לשנה הקרובה כדי לבנות בית תמחוי. האם זה יגרום לכם לפעול טוב יותר? כן. ברור. כי אנחנו רוצים שהערכים שלנו יהיו הולמים לערכים שיוצר הארגון או העירייה.
"יש סיפור נחמד על רב זקן שעולה לירושלים. ובעלותו לירושלים הוא רואה בדרכו שני אנשים שלכל אחד מהם יש מריצה מלאה חצץ ואבנים והם מעלים את המריצה במעלה ההר.
"הוא הולך לאחד ושואל אותו מה אתה עושה? האדם משיב: אתה לא רואה? אני לוקח את המריצה מלאה אבנים והלוך איתה לראש ההר.
"הרב אומר: אוקי. [לאחר מכן] הוא רץ קצת קדימה למקום בו האדם הראשון [עם המריצה מלאת האבנים] מתקדם מהר יותר ושואל אותו: מה אתה עושה?. האדם עונה: רבי, איזו שאלה זאת. אני הולך לבנות את בית המקדש.
"כאשר אנחנו יודעים [מה מטרת המטלות שלנו] אנחנו הופכים שותפים למסע. הסבירות שהמוטיבציה תהיה גדולה יותר [במצב זה] היא עצומה.
"ובמקום הזה, כאשר העיריות או המועצות או הארגונים דואגים לכך שאנחנו נהיה שותפים למסע שלהם, אז אנחנו דואגים בעצם להשלים, או להיות כמה שיותר תואמים, לא רק לאנרגיות אבל גם לערכים האישיים שלנו.
"הארגונים היום כבר מזמן הפסיקו להיות מנהלה והיררכיה. היום הארגונים הם פלטפורמה לשיתוף פעולה נכון, ולמיקסום האדם שעובד בהם.
"כאשר אדם עובד בצורה שהיא הולמת את הערכים שלו כי כך הנחו אותו, אז כאילו הוא כמו עוד זרוע של הארגון, [כאשר] אנחנו באים ואומרים חבר'ה איפה אתם עובדים? 'אני עובד ברפאל'. אני בונה את בטחון ישראל. את כיפת ברזל'.
"זה לא שונה [גם כאשר] כל מה שאני עושה זה מבריג בורג קטן במכונה ענקית. אני לא מרגיש אותו דבר אני רואה את התמונה השלמה.
"כי גייסו אותי כאדם פרטי להגיד זו הזהות שלי. הזהות האישית שלי היא מקבילה לזהות המקצועית שלי. לכן זה מאוד חשוב.
"כאשר הארגון מצליח ליצור את האחווה הזאת ואת תחושת השייכות הזאת, ומבטיח לאדם גיבוי על מה שהוא עושה, האנשים חשים עצמם הרבה יותר טוב. הם אנשים יותר שמחים.
"היה מחקר בהארווארד שבדק האם שמחה מובילה להצלחה או שמא הצלחה מובילה לשמחה. מה יותר חזק.
"תמיד חשנו שאם אנחנו רוצים להגיע לשמחה, עלינו לעבוד קשה יש לנו מטרה. יש לנו יעד. וכאשר נשיג אותו נרגיש שמחים ושביעות רצון.
"אותו מחקר שנעשה בהארוורד אמר להיפך: מה שקורה בפועל זה שהרבה יותר קל לאנשים להגיע לשמחה מאשר להגיע להגשמה.
"כי כמה מאיתנו מגשימים את עצמנו. לא הרבה. לכן, כדי להגיע למצב של שמחה יהיה לנו הרבה יותר קל לעבוד על המקום הזה.
"כאשר אדם שמח, האור שדרכו הוא רואה את העולם הוא חיובי יותר. [ואז] הוא משתף פעולה יותר. כאשר אדם שמח הוא יוצר שיתוף פעולה. הוא יוצר מוטיבציה גדולה יותר. ולכן שמחה היא חשובה להצלחה והרבה יותר מאשר ההיפך".
להזמנת ההרצאה המלאה וקבלת פרטים נוספים: shaniyad9@gmail.com | 050-7312425
The post הארגונים הם פלטפורמה לשיתוף פעולה נכון ולמיקסום ערך העובד first appeared on HRUS משאבי אנוש.
]]>The post "אירידולוגיה היא שיטה לאבחון המצב הרפואי ע"י צילום העין" first appeared on HRUS משאבי אנוש.
]]>"כשאנחנו מסתכלים על העין, ניתן לראות סימנים שונים שמופיעים גם באיזור של הקשתית וגם בחלק הלבן של העין. ובעצם כשאנחנו מסתכלים על העין יש לנו סימנים שונים גם באיזור של הקשתית וגם בחלק הלבן, שמהווים מעין 'פרוג'קטור' של כל מה שקורה לנו בגוף. מדובר בסימנים שהם מעבר למה שאנחנו רואים בבדיקות הדם.
"לדוגמה, גבר בן 59 סבל מזרמים ביד שמאל וכאבי תופת כשהוא דורך על הרגליים. הרופא שלח אותו לקרדיולוג. עשו לו את הבדיקות הטריוואליות שעושים לחולילב, ולהפתעתו הבדיקות היו תקינות. נמסר לו שאין לו כל בעיה בכלי הדם או בלב.
"הוא הגיע לשלב שלא ידע מה לעשות. זה נראה לא הגיוני. האיש הוא ספורטאי לשעבר. לאחר הבדיקות השגרתיות הוא הלך לפרופ' לקרדיולוגיה בתקווה שידע יותר. אלא שהפרופ' שעשה לו בדיוק את אותן בדיקות שכבר עשו לו, וגם הוא אמר שזה לא קשור ללב ולכלי דם.
"במקרה, אשתו ראתה אותי באינטרנט והם הגיעו אלי. כשהוא הגיע צילמתי את עיניו והייתי בשוק כשראיתי מה באמת המצב, לעומת בדיקות הדם שהראו שאין שום קשר לכלי דם לב.
"הסימן שמופיע בצד [מצביעה על שקף] מייצג את איזור כלי הדם הכליליים. וכשהסימן עבה וסגול, כמו במקרה שלו, זה המקרה הכי חמור שראיתי של כלי דם בקליניקה. במקרה כזה יש צורך דחוף לעבור ניתוח מעקפים.
"[כשהסברתי מה אני רואה], הוא חשב שאני לא נורמלית. אבל אשתו אמרה: 'עם הממצאים שלה אנחנו הולכים לעוד קרדיולוג. [ואכן, עם הממצאים שהצגתי בפניהם הם הלכו לקרדיולוג נוסף]. הקרדיולוג אמר שיש כלי דם חסומים. הוא הפנה אותו לבדיקה יותר מעמיקה, ובאותו רגע לקחו אותו לחדר ניתוח, עשו לו ניתוח מעקפים והצילו את חייו.
"זה רק מקרה אחד מיני רבים שאני מטפלת בהם כבר הרבה שנים.
"אני עצמי החלמתי הודות לאירידולוגיה. הייתי אשת הייטק הרבה זמן, בערך 20 שנים. בשלב מסוים הרגשתי לא טוב. עשיתי בדיקות וכל בדיקות הדם יצאו תקינות.
"אבל המשכתי להרגיש לא טוב והמצב מתדרדר. בקושי יכולתי לתפקד בעבודה. באותה תקופה ניהלתי פרויקט גדול לחיל המודיעין והגעתי למצב שלא הייתי מסוגלת לתפקד בפרויקט.
"הלכתי למנכ"ל והודעתי שאני מתפטרת, כי אני לא מסוגלת לתפקד. הוא אמר לי לעשות עוד בדיקות, אולי ימצאו מה הבעיה.
"במשך שנתיים עברתי ממחלקה למחלקה, עם כל מיני רעיונות [לגבי מקור הבעיה]. עברתי כל בדיקה אפשרית. הכול יצא תקין. חוזרים לרופא, והוא לא יודע מה לעשות.
"בסופו של דבר הגעתי לתחום הזה של אירידולוגיה ולשמחתי אובחנתי על ידי האנשים שמובילים את התחום הזה בעולם. אבחנה אותי כלתו של אבי תורת האירידולוגיה בארה"ב.
"היא הסתכלה בעין, מייד מצאה מה לא בסדר איתי, ונתנה לי הנחיות איך להחלים. [בעקבות הטיפול והאבחון] חזרתי לעצמי לחלוטין.
"זה כל כך הפתיע אותי שזה שאב אותי לתוך התחום. זהו תחום מדהים. נפגשתי עם רופאים בחו"ל שעוסקים במחקר בתחום האירידולוגיה, חברתי לכל הרופאים שמובילים את התחום בעולם, ופתחתי מרפאה.
"כיום אני מרצה [על התחום] בארץ ובעולם, מלמדת בארץ ובעולם ויש לי קליניקה פעילה.
"חשוב לי להסביר את התחום הזה, כי בתור עובדת לא יכולתי לתפקד. כשהבנתי למה אני לא מרוכזת וחידשתי את כל האנרגיות, יכולתי לחזור ולתפקד ולתת את התפוקה בעבודה.
"הרבה אנשים קמים עייפים בבוקר, וזה משפיע על העבודה ועל החיים האישיים. זהו כלי חזק והבדיקה אינה חודרנית. אני מצלמת את העין כפי שהיא ומאחדת על פי הסימנים את מה שקורה בגוף. זהו אבחון מדויק שעוזר להגיע לשורש הבעיות ולהגיע לאנרגיות וכוח חיים.
"הרופאים האיטלקים הם אלה שמובילים את חקר האירידולוגיה בעולם. העין היא יצירת אמנות, וכל סימן בה מעיד על בעיה מסויימת. אפשר, בתשתית, לאתר מחלות לפני שמגיעים הסימפטומים, בשלב זבו עדיין ניתן למנוע את הבעיה.
"יש לנו סימנים בתשתית שמראים על מצבים. צבע העיניים מסויים מראה על חולשה של מערכת הלימפה ואיך להתנהל, צבע אחר מעיד על חולשת מערכת הדם ויש צבע שמעיד על בעיות במערכת העיכול".
להזמנת ההרצאה המלאה וקבלת פרטים נוספים: 072-3902460 | office@irisgayer.co.il
The post "אירידולוגיה היא שיטה לאבחון המצב הרפואי ע"י צילום העין" first appeared on HRUS משאבי אנוש.
]]>