The post 12 טיפים למנהלי משאבי אנוש להשגת איזון בין עבודה לחיים אישיים first appeared on HRUS משאבי אנוש.
]]>שיפור האיזון בין עבודה לחיים האישיים מחייב גישה מקיפה הכוללת סידורי עבודה גמישים, תרבות ארגונית תומכת, משאבים יקרי ערך, תהליכי עבודה יעילים והכרה בחשיבות של התנהגויות מאוזנות.
מנהלי משאבי אנוש יכולים להשפיע משמעותית על רווחתם ועל הפרודוקטיביות של העובדים, ובכך להוביל לכוח עבודה בריא, מאושר ומחובר יותר.
להלן 12 טיפים מעשיים למנהלי משאבי אנוש שיעזרו להשיג איזון נכון בין עבודה לחיים האישיים של העובדים והמנהלים:
1 שעות גמישות:
יש לאפשר לעובדים לבחור את שעות העבודה שלהם בטווח מוגדר. גמישות זו יכולה לעזור לעובדים לנהל את המחויבויות האישיות שלהם, להפחית מתח ולהגביר את שביעות הרצון בעבודה.
2 אפשרויות עבודה מרחוק:
יש לספק לעובדים הזדמנויות לעבודה מרחוק, במשרה מלאה או חלקית. עבודה מרחוק יכולה לעזור לעובדים לחסוך זמן נסיעה ולנהל טוב יותר את חייהם האישיים.
3 שבועות עבודה דחוסים:
ניתן להציע אפשרות של שבוע עבודה דחוס, שבו בכל יום העובדים עובדים יותר שעות, במשך פחות ימים, כמו לדוגמה, שבוע עבודה של ארבעה ימים. זה יכול לתת לעובדים יום חופש נוסף כדי להתמקד בפעילויות אישיות.
4 תמיכה במנהלים:
יש לוודא שהמנהלים בחברה נותנים דוגמה אישית בכך שהם תומכים באיזון בין עבודה לחיים האישיים.
כאשר עובדים רואים שהמנהלים שלהם לוקחים הפסקות ומנהלים את זמנם ביעילות, סביר יותר שהם ירגישו בנוח לעשות את אותו הדבר.
5 עידוד העובדים לקחת חופשות:
יש לעודד באופן פעיל את העובדים לנצל את ימי החופשה שלהם. יש ליישם מדיניות המונעת צבירת מסםר מוגזם של ימי חופשה לא מנוצלים (ניתן לצבור ימי חופשה במהלך שנתיים בלבד). המנעות מלקיחת חופשות מובילה לשחיקה.
6 להציב גבולות:
יש לעודד את העובדים להציב גבולות בין העבודה לזמן האישי. זה יכול לכלול את האפשרות לא לענות לאימיילים ושיחות מהמנהלים לאחר שעות העבודה וקידום החשיבות של ניתוק מהעבודה בשעות שאינן שעות עבודה.
7 שיחות קבועות:
יש לעודד את המנהלים לבצע שיחות קבועות עם חברי הצוות כדי לדון בעומס העבודה, ברמות המתח ובאיזון בין עבודה לחיים האישיים. זה עוזר לזהות בעיות פוטנציאליות מוקדם ומספק הזדמנות לתמיכה.
8 תקשורת פתוחה:
יש ליצור סביבה שבה העובדים מרגישים בנוח לדון בצרכי האיזון בין העבודה לחיים האישיים שלהם ללא חשש משיפוטיות או תגמול. תקשורת פתוחה עוזרת למנהלי משאבי אנוש להבין ולטפל בחששות.
9 שיתוף פעולה בצוות:
יש לקדם סביבת עבודה שיתופית שבה חברי הצוות תומכים זה בזה. אימונים צולבים ושיתוף ידע יכולים לעזור בחלוקת עומסי עבודה בצורה שווה יותר ולמנוע שחיקה.
10 זרימות עבודה יעילות:
יש ליעל זרימות עבודה ולבטל פגישות מיותרות או משימות מיותרות. זה עוזר לעובדים להתמקד במשימות שהן בעדיפות גבוהה ומצמצם את הזמן המושקע בפעילויות לא פרודוקטיביות.
11 טכנולוגיה וכלים דיגיטליים:
יש לספק לעובדים את הטכנולוגיה והכלים הדרושים לעבודה יעילה, בין אם הם במשרד ובין אם הם עובדים מרחוק.
זה כולל תוכנות לניהול פרויקטים, כלי תקשורת ומשאבים אחרים המקלים על שיתוף פעולה ופרודוקטיביות.
12 קביעת סדר עדיפויות למשימות:
יש לעודד את העובדים לקבוע סדרי עדיפויות נכונים למשימות שלהם ולהתמקד בפעילויות הקריטיות ביותר.
הדרכה בנושא ניהול זמן וקביעת סדרי עדיפויות נכונים יכולות לעזור לעובדים לנהל את עומסי העבודה שלהם בצורה יעילה יותר.
The post 12 טיפים למנהלי משאבי אנוש להשגת איזון בין עבודה לחיים אישיים first appeared on HRUS משאבי אנוש.
]]>The post ספורט ואורח חיים בריא תורמים להגדלת התפוקה ומשפרים את סביבת העבודה first appeared on HRUS משאבי אנוש.
]]>"התועלת הזו באה לידי ביטוי בשיפור מצבו הבריאותי והנפשי של העובד שעוסק בספורט, הגדלת מעגל החברים בארגון, והפחתה בהיקף ההיעדרות ממקום העבודה עקב חולי.
"יתרה מכך, פתיחת היום בפעילות גופנית גורמת להפרשת הורמונים כגון סרוטונין, אנדורפין ודופמין, אשר ידועים כמשפרי מצב הרוח ואין דרך מדהימה יותר מלקבל עובד במצב רוח טוב".
מהם היתרונות המצטברים עבור עובדים שעוסקים בפעילות ספורט כלשהי, ואיך יתרונות אלה מקבלים ביטוי ביכולת של העובדים להשיג יעדים?
"עובדים המנהלים אורח חיים בריא (תזונה, פעילות גופנית, וחיזוק הנפש והמיינדסט על ידי חשיבה חיובית), הם עובדים הסובלים הרבה פחות ממתחים, חרדות ומחלות.
"בנוסף, אותם עובדים שעובדים במקום עבודה שעוסקים בו בפעילויות ספורט, תיארו את מקום עבודתם כמקום עבודה נעים, כמעט ללא מתיחויות, ומקום עבודה בעל אווירה טובה.
"כפועל יוצא מכך הם מגדילים את תפוקתם וגורמים לסביבתם להיות טובים יותר, על ידי הפצת אווירה חיובית ונעימה.
"אותם עובדים הופכים להיות ממריצים חיוביים ובכך 'מדביקים' באנרגיות שלהם עובדים נוספים".
במסגרת השירות שאתה מספק לארגונים: איך אתה משלב כמה נושאי בריאות?
"בתיאום עם הנהלת הארגון, אני מברר את הצרכים על ידי כך שאני מתאם פגישות אישיות עם העובדים וחוקר את אורח חייהם.
"כמו כן, אני מבקש מהם לבצע בדיקות דם לצורך בדיקה כללית וטיפול בחוסרים, כמו למשל ויטמינים או רמת כולסטרול ושומנים בדם.
"בפגישות אנו בונים תוכנית עבודה ריאליסטית ונכונה לשינוי המצב הקיים וכניסה 'למסלול הנכון' ועצמאי לאורח חיים בריא".
איך אתה פותר את האתגר של להעניק שירותי ספורט לעובדי הארגון, בארגונים שבהם רוב העובדים עובדים מהבית ברוב ימי השבוע?
"הקורונה הביאה עימה דברים טובים ופחות טובים. ראשית, שנות הקורונה הזכירו לנו שהחיים קצרים וכדאי שכל יום שבו נלך לעבודה יהיה שווה את כל מה שלא עשינו בזמן הזה.
שנית, חלק ניכר בא לידי ביטוי בחישוב מסלול מחדש לגבי התייעלות הארגונים והאפשרות שהעובדים יעבדו מהבית.
"בעידן בו אנו יכולים לקיים פגישות טרנסאטלנטיות בלחיצת כפתור דרך המחשב, כך גם אני מעביר אימונים קבוצתיים דרך הזום וליווי אישי במידת הצורך גם דרך פגישות וידאו".
מה כולל השירות שאתה מספק לארגונים?
סל השירותים שאני מעניק לארגון כולל את המרכיבים הבאים:
1 ברמת הארגון: בניית תפריט בריא ככל הניתן בארגונים אשר יש בהם חדר אוכל או שירותי הסעדה לעובדים.
2 הרצאה אחת לחודש על אורח חיים בריא, החשיבות הפיזיולוגית בקיום פעילות גופנית ושמירה על תזונה נכונה.
3 במידה שיש מקום (שטח) בארגון – אימון קבוצתי לעובדי הארגון.
4 ברמת הפרט: מחיר מסובסד לעובדי הארגון בליווי אישי להשגת היעדים לרבות, ירידה במשקל, חיטוב ועיצוב הגוף, אימונים אישיים ומעקב אישי על ידי בדיקת מדדים כגון אחוזי שומן והיקפים ובניית תפריט מותאם אישית לכל עובד".
אנא פרט דוגמאות לגבי פעילויות שקיימת בארגונים ואת השפעתן.
"רוטינת עבודה קבועה וסביבת עבודה שלא משתנה, יכולה להביא לשחיקת עובדים מהירה.
"לשמחתי ראינו בארגונים שאני מלווה, שבקרב העובדים יש ציפייה גבוהה לימים שאני מגיע אליהם, מעביר הרצאות על אורח חיים בריא, ומנהל שיחות אישיות עם העובדים אשר מעוניינים בשינוי בחייהם.
"נוכחנו שכמעט כל העובדים מעוניינים בשינוי כזה או אחר בין אם מעבר לאכילה בריאה, הכנסת פעילות ספורטיבית לחייהם ועד לשינוי ברמת המשפחה ומעבר לאורח חיים בריא.
"ראינו בארגונים הללו, שאחרי תקופה בה העובדים מקבלים כלים וידע על התנהלות בריאה ונכונה יותר במקום העבודה, הם משפרים את רמת התפקוד והתפוקה שלהם.
"מדובר בשינויים מהותיים, החל ממעבר לעבודה בעמידה לכמה שעות במהלך היום, ועד להביא אוכל מהבית ולהמעיט בהזמנת אוכל 'בחוץ'".
The post ספורט ואורח חיים בריא תורמים להגדלת התפוקה ומשפרים את סביבת העבודה first appeared on HRUS משאבי אנוש.
]]>The post 7 שירותים שמעניק תו ויגן-פרנדלי לארגונים ו-3 דוגמאות לשיפורים בחברות שאימצו אותו first appeared on HRUS משאבי אנוש.
]]>שאלנו את עידו אלישר, מנהל פרויקט תו חברות ומעסיקים בויגן פרנדלי, מה המשמעות של להיות חברה בעלת תו ויגן-פרנדלי מבחינת תרומה לאקולוגיה, לבריאות העובדים, ולרווחתם.
"הרעיון מאחורי התו הוא לפעול כדי להנגיש את הטבעונות", אומר אלישר. "כלומר להוסיף לעובדים אלטרנטיבות. כך למשל, על חברה שמעוניינת בתו להוסיף למטבחון אופציה טבעונית על כל מוצר שהיא מספקת לעובדיה.
"אם היא מספקת גבינה צהובה לדוגמה, צריכה להיות גם תהיה גבינה צהובה טבעונית. הדבר יוצר עבור העובדים את האפשרות לבחור ולנסות מוצרים שככל הנראה לא היו קונים בעצמם אם אינם טבעונים ואולי אפילו לגלות שזה טעים להם.
"עבור העובדים הטבעונים, הדבר יוצר שוויון ומראה שהחברה בה הם עובדים מודעת לצרכיהם.
"מה שקורה בפועל זה שכתוצאה מהכנסת מוצרים טבעוניים למקררים ולחדרי האוכל, באופן טבעי עובדים נוספים מתנסים במוצרים.
"ובסוף השנה ניתן למדוד כמה חלב \ ביצים \ ריהוט-עור חסכנו. את המוצרים האלה ניתן כיום לתרגם לכמות האדמה החקלאית שנחסכה, כמות המים שחסכנו, כמות החמצן הדו פחמני (CO2) שנחסכו וכד'.
"וכל זה רק על ידי הוספת אופציות טבעוניות וחסכון בריהוט מעור. את התוצרים האלה החברות גם יוכלו בסוף השנה להציג בדו"ח האחריות התאגידית.
"ברמה האישית, אנחנו מאמינים שהנגשת אופציות טבעוניות לעובדים תחשוף אותם לעולם הטבעונות העשיר.
"בכך יעלה הסיכוי שיהיו מוכנים לנסות תזונה זו כדרך קבע ואף יעבירו אורך חיים זה למשפחתם וקרוביהם, מה שיכפיל את האימפקט של החברות בנושא הזה".
מאילו יתרונות יכולים להינות ארגונים שיכללו בחזון שלהן את ערכי הטבעונות?
"התו ויגן-פרנדלי לחברות יוצר סטנדרט בסקטור העסקי. מדובר בסטנדרט שקובע ומסמל את הערכים ודרכי פעילותן של חברות בעלות חזון אקולוגי, בריאותי וידידותי לבעלי חיים.
"תו ויגן-פרנדלי הוא מותג שאליו מוצמדים ערכים טובים. אנו מאמינים שכפי שיצרנו מודעות והערכה כלפי התו בעולם המסעדות ומוצרי המזון, כך תיווצר מודעות והכרה לאותן חברות שיחזיקו במותג שלנו גם בסקטור העסקי.
"התו מהווה מקפצה תדמיתית, נותן לחברות המחזיקות בו אפשרות למתג ולהציג עצמן כארגונים בעלי אחריות חברתית תאגידית גבוהה, הפועלים לטובת צמצום דריסת רגלן הסביבתית.
"אנו מאמינים שיחד עם התגברות המגמה האקולוגית והבריאותית ברחבי העולם, כך יעלה ערכן של אותן חברות בעיני האוכלוסייה, כל עוד הן יפעלו למען שמירה על איכות הסביבה.
"כתוצאה ישירה מכך, אנו מאמינים שהאינדיבידואל, ולא בהכרח שיהיה טבעוני, יעדיף לעבוד או לחפש עבודה בחברות שיעמדו בסטנדרט החדש".
באיזו מידה להערכתכם יש היום בארגונים דרישה מצד העובדים לאוכל בריאותי – גם בארוחות וגם בכיבוד שמוגש במפגשים?
"המודעות לאורח חיים בריא הולכת וגדלה, גם במגזר העסקי. היום ברור למעסיקים כי מקום העבודה, המקום בו אנו מבלים את רוב שעות היום, משפיע באופן ישיר על בריאות העובדים – פיזית ונפשית כאחת.
"מצד העובדים, קיימת דרישה ברורה לאפשרויות בריאות בתפריט המוצע במטבחונים, חדרי אוכל ואירועים.
"אנו מאמינים שבאמצעות התו החדש, מגוון האפשרויות יגדל ויגיע אל כל סוגי המזון שהארגונים מציעים לעובדים בהזדמנויות השונות.
"בנוסף, אנו מאמינים שיחד עם הטמעת התו החדש, המודעות והצורך לתזונה בריאה יותר אף יעלו ויבלטו עוד יותר".
האם לתו החדש יש השפעה על לקוחות והמשקיעים של החברה?
"בוודאי. לתו החדש יש שתי השפעות מרכזיות. ראשית, אנו מאמינים שללקוחות בעלי אידיאולוגיה המזוהה עם ערכי התו תהיה העדפה לתמוך דווקא באותן חברות המחזיקות בתו, על פני המתחרים שאינם מחזיקים בו.
"מוניטין החברה הוא דבר בעל השפעה חזקה ומשקל רב מאוד בתהליך קבלת ההחלטות ברכישה. מעבר לאיכות המוצר וביצועיו, הצרכנים של 2020, ובפרט דורות ה-Y וה-Z, מסתכלים על החברה, על המותג שלה ועל מה שהוא מסמל.
"שנית, ניתן ממש למדוד את ההשפעה של השינוי שנוצר באמצעות הטמעת התו. ניתן למדוד את ההשפעה הפחמנית (פליטות גזי חממה) של חברה מסויימת ולראות באיזו מידה פחתה השפעה זו ולכלול את התוצאות בדו"ח השנתי של האחריות החברתית התאגידית, המוצג למשקיעים וללקוחות".
אלישר מספר על 7 סוגי השירותים שיכולה לקבל חברה שיש לה תו ויגן-פרנדלי:
1 אפשרות לשימוש בלוגו העמותה לטובת מיתוג קפיטריה \ כניסה למשרד \ אירועים \ און-ליין וכו׳.
2 פרסום באתר ובמגוון סוגי המדיה של העמותה כחברה שהיא ויגן-פרנדלי. מדובר בחשיפה למאות אלפי אנשים.
3 פרסום משרות דרך רשתות העמותה לחתך אוכלוסייה רלוונטי ביותר.
4 חבר מועדון ויגן אקטיב לכלל עובדי החברה, המעניק הטבות והנחות במסעדות ויגן-פרנדלי ברחבי הארץ.
5 תכנים והרצאות בנושא איכות סביבה בריאות ללא הגבלה
6 קטלוג מוצרים וספקים טבעוניים במחירים מיוחדים.
7 ליווי בכל המהלך של מיתוג מעסיק.
להלן 3 דוגמאות לשינויים לטובה, שחלו במקומות שאימצו את תו ויגן פרנדלי:
1 עיקר התפריט בכנס שאירח יותר מ-1000 איש היה טבעוני בעקבות קבלת התו על ידי חברת Xtra-Mile.
2 חברת Software Sources החליטה, לאחר קבלת התו, שהיא משמידה את הכלים החד פעמיים ועברה לכלים רב פעמיים בלבד כחלק מערכי האקולוגיה שנלווים לתו שלנו.
3 חברת Wazimo החליפה ואפלים ועוגיות חלביות בטבעוניות, ועל הדרך גם סייעה לעובדים הדתיים להנות מנשנושים לאחר ארוחת צהריים בשרית.
לקבלת פרטים נוספים והצטרפות לתו החברות ניתן לפנות לעידו אלישר:
בטלפון: 054-4-574-002 או בדואר אלקטרוני בכתובת: ido@vegan-friendly.com
לכתבה הראשונה בסדרה – הנגשת טבעונות לעובדים: איך תורם תו ויגן-פרנדלי לארגונים ולסביבה
The post 7 שירותים שמעניק תו ויגן-פרנדלי לארגונים ו-3 דוגמאות לשיפורים בחברות שאימצו אותו first appeared on HRUS משאבי אנוש.
]]>The post הנגשת טבעונות לעובדים: איך תורם תו ויגן-פרנדלי לארגונים ולסביבה first appeared on HRUS משאבי אנוש.
]]>"התו החדש נועד לעזור לקהל הטבעוני והטבעוני-פרנדלי בארגונים להרגיש בבית, ובמקביל לעזור לארגונים בישראל לחזק את האג׳נדה הסביבתית שלהם, להעלות את האחריות החברתית התאגידית שלהם ולחזק את מגוון העובדים בחברה", אומר עידו אלישר, מנהל פרויקט תו חברות ומעסיקים בויגן-פרנדלי.
"אנו רוצים לעזור לארגונים בעלי מודעות סביבתית גבוהה ולארגונים הדואגים לבריאות העובדים שלהם, למתג עצמם ככאלה ולחשוף אותם בפני הקהילה שלנו, ושאר אוכלוסיית ישראל".
מה חברה צריכה לעשות כדי לקבל תו ויגן פרנדלי?
"כדי שחברה תוכל לקבל את תו ויגן-פרנדלי עליה לעמוד בכמה תנאים ותקנות.
"תקנון התו נוגע בשלושה נושאים מרכזיים: נושא ראשון הוא אופי החברה, פעילותה ומהותה. כלומר, כשהחברה לא פוגעת בסביבה ובבעלי חיים מעצם הפעילות היומיומית שלה.
"הנושא השני הוא הנגשת אופציות מזון טבעוני לעובדי החברה ומנהליה – במטבחונים, באירועים ובפעילויות. כך למעשה נוצרת ההבטחה כלפי העובדים הרלוונטים בארגון למזון המתאים עבורם, במידה מספקת ובכל הזדמנות.
"הנושא השלישי מתייחס לציוד ולריהוט ונועד לאפשר לעובדים שלא מעוניינים להשתמש במוצרים מעור למשל, לקבל ציוד וריהוט מחומרים סינטטיים.
"בנוסף, אנו מעודדים את החברות להפסיק את השימוש בכלים חד פעמיים ולעבור לכלים רב פעמיים.
"המודעות לעולם הטבעונות אמנם הולכת וגדלה, וחברות רבות כבר מודעות כיום לצרכיה של הקהילה הטבעונית, אבל יש מקרים רבים בהם החברות לא נותנות תשומת לב מספקת או שהן כלל לא מודעות לדבר. אנחנו רוצים להבטיח שמקרים אלה לא יקרו יותר".
מה קורה לאחר החתימה על התקנון?
"לאחר החתימה על התקנון, הארגון בוחר מסלול לפי סוג השירותים שירצו לקבל מאיתנו.
"לדוגמה, מתן מועדון הטבות לכלל העובדים במאות מסעדות ויגן-פרנדלי ברחבי הארץ, פרסום כחברה ויגן-פרנדלי בפני מאות אלפי אנשים, פרסום משרות פתוחות דרך מגוון סוגי המדיה של העמותה, הרצאות ותכנים בנושא בריאות ואקולוגיה, קטלוג מוצרים/ספקים למוצרים טבעוניים במחירים מיוחדים ועוד".
באיזו מידה יש דרישה מצד עובדים להנגשת טבעונות וצמחונות בארגונים, ובאיזו מידה יש כיום היענות מצד ארגונים?
"העמותה שלנו נמצאת בקשר הדוק עם קהילת הטבעונים והצמחונים בישראל. לאורך השנים קיבלנו המון פניות בנושאי תעסוקה.
"לפעמים מגיעות אלינו תלונות ולפעמים תשבחות ופרגון על רמת הכרות המעסיקים עם עולם הטבעונות.
"חשוב להדגיש, כי טבעונות היא לא רק דיאטה. זהו סט שלם של ערכים המורכב מאקולוגיה, בריאות וחמלה כלפי בעלי חיים.
"לעיתים, חברות שונות פועלות בדרכים הנוגדות או תומכות בערכים אלה ולמעשה פוגעות או משמחות את עובדיהם.
"מעבר לכך, אנו מקבלים המון שאלות בנוגע להיכן כדאי לחפש עבודה ואילו חברות ידעו לתת מענה לצרכי הקהילה הטבעונית.
"לכן, החלטנו להרים את הכפפה ולהקים את התו החדש המיועד לחברות וארגונים, ולמעשה לסגור את המעגל בין הקהילה שלנו לשוק העבודה".
עמותת ויגן-פרנדלי הוקמה לפני שבע שנים על ידי עמרי פז (מנכ״ל) והיא פועלת למען קידום אורך חיים טבעוני בישראל.
ויגן-פרנדלי פועלת בשתי דרכים מרכזיות כדי להשיג את מטרותיה. דרך אחת מיועדת להעלות את המודעות לעולם הטבעוני. העלאת המודעות מתבצעת על ידי יצירת תשתית תקשורתית חזקה בסוגי המדיה השונים.
בכך היא מאפשרת חשיפה של העולם הטבעוני – על כל רבדיו – לכלל האוכלוסייה, ויוצרת קהילה מגובשת.
הדרך השנייה היא יצירת נגישות לטבעונות. בפועל, מדובר בהפיכת הטבעונות לזמינה, נוחה ונגישה לכל אדם.
העמותה החלה את דרכה בסימון מסעדות ומוצרים ידידותיים לטבעונים. כיום יש בישראל יותר מ-1500 בתי עסק ו-6000 מוצרי מדף המסומנים בתו העמותה.
מיום הקמתה ועד היום יצרה העמותה פרויקטים רבים נוספים, בהם פסטיבל טבעונות שאירח כ-50 אלף משתתפים מרחבי העולם, פרויקט הנדסת מזון עם היצרנים המובילים במשק העוזר להם 'לטבען' את מוצריהם בלי לפגוע באיכות או בטעם, ולאחרונה, כאמור, הקימה את הפרויקט החדש של תו ויגן-פרנדלי לחברות ומעסיקים.
לקבלת פרטים נוספים והצטרפות לתו החברות ניתן לפנות לעידו אלישר:
בטלפון: 0544-574-002 או בדואר אלקטרוני בכתובת: ido@vegan-friendly.com
לכתבה השנייה בסדרה: 7 שירותים שמעניק תו ויגן-פרנדלי לארגונים ו-3 דוגמאות לשיפורים בחברות שאימצו אותו
The post הנגשת טבעונות לעובדים: איך תורם תו ויגן-פרנדלי לארגונים ולסביבה first appeared on HRUS משאבי אנוש.
]]>The post "חשוב לנו להטמיע בעובדינו מסר לאורח חיים בריא כחלק מהדאגה לרווחתם" first appeared on HRUS משאבי אנוש.
]]>חברת BTG, חלוצת הביוטכנולוגיה בישראל, עוסקת בפיתוח וייצור מוצרים ביוטכנולוגים במגוון רחב של תחומי הרפואה, לרבות פריון, אנדוקרינולוגיה, אורתופדיה ועיניים. החברה, הנמצאת בבעלות חברת התרופות השוויצרית Ferring, ממוקמת באזור התעשייה באר טוביה ומעסיקה כ-300 עובדים.
"מצאנו חברה מובילה בהתאמת פעילויות בריאות מגבשות וחווייתיות לארגונים, בשם פרואקטיב", מספרת אפרת סיוון, "והחלטנו להתקדם איתה. זו כבר השנה השנייה שאנו משתפים פעולה עם חברה זו בהצלחה רבה".
אילו פעילויות קיימתם השנה?
"אחת לשנה אנחנו מקיימים בארגון פעילות הממוקדת בנושא המודעות לבריאות. השנה, בעצה אחת עם חברת פרואקטיב, בחרנו סל פעילויות חווייתיות שכלל: אופני כושר שבאמצעותם מכינים שייק בריאות, עמדות משחקים אינטראקטיביים ופעילויות ספורט רבות משתתפים.
"בנוסף, הענקנו לעובדים ייעוץ אגרונומי אישי באמצעות יועצים מטעם חברת פרואקטיב שהסתובבו בין עמדות העבודה, וסיפקו לעובדים טיפים והסברים בנושא ישיבה נכונה ומניעת עומסים מצטברים הנגרמים מישיבה ממושכת.
"את החלק המפנק מילאו מעסים מקצועיים, שעברו בין עמדות העבודה, והעניקו לכל עובדת ועובד עיסוי מפנק לשחרור הגב והכתפיים".
למה בחרתם דווקא פעילות מהסוג הזה?
"היינו מעוניינים בפעילות שתשלב מצד אחד פן אקטיבי שיגרום לעובדים לזוז קצת מהכיסאות, ומצד שני תכלול פן חווייתי ומהנה שיתרום לגיבוש הצוותים".
לאילו תוצאות ציפיתם?
"ציפינו להגביר את מודעות העובדים לחשיבות התזונה המאוזנת, הפעילות הגופנית והשמירה על אורח חיים בריא ומיטיב".
אילו תועלות הפקתם מפעילויות אלה?
"התועלת המרכזית שהפקנו היא הסיוע בהעברת המסר של שמירה על הרגלי חיים בריאים ומאוזנים. אנחנו מנסים להעלות את הנושא בארגון ולהאירו בכל פעם מזווית אחרת.
"לשם כך אנחנו מקיימים קבוצות ספורט במגוון תחומים, לרבות שיעורי פילטיס וזומבה שמועברים במפעל. כמו כן, אנחנו מקיימים בדיקות סקר תקופתיות לעובדים, סדנה להפסקת עישון, הרצאות בנושאי תזונה, שינוי תפריט בחדר האוכל ועוד. כל פעילות כזו עוזרת מאד להפנמת מסרי הבריאות ושמירה על אורח חיים בריא, לעובדים".
מהן המסקנות שהגעתם אליהן בעקבות פעילויות אלה עם חברת פרוקטיב?
"לאור הצלחת שיתוף הפעולה עם חברת פרואקטיב, הגענו למסקנה שעלינו להמשיך ולשלב בארגון עוד ועוד פעילויות חווייתיות בנושא אורח חיים בריא.
"בעזרת פעילויות אלו המסר עובר לעובדים בצורה טבעית ומוחשית, והופך לחלק בלתי נפרד מכל פעילותנו למען רווחתם ושלמותם הפיסית והנפשית".
תארי בבקשה את תגובות העובדים בעקבות הפעילויות שביצעתם
"תגובות העובדים היו חיוביות ביותר. מגוון הפעילויות העשיר איפשר לכל עובד למצוא את הפעילות שמתאימה לו. העובדים נהנו הן מההתנסות, הן מהידע שרכשו והן מהיחס המקצועי והאישי שקיבלו מהצוות של פרואקטיב".
מה חשוב לך לציין לגבי פעילות אלה, שיוכל לסייע לארגונים אחרים?
"חשוב לציין, כי אם רוצים לשנות תפיסה ולהטמיע הרגלים בריאים בארגון, חיוני להמשיך ולקיים פעילויות מסוגים אלו לאורך כל השנה. לפנות להן את הזמן והמקום ולעודד את העובדים להשתתף בהן.
"על מנת להשיג את המטרה, חשוב לבחור בחברה מנוסה ומקצועית כמו פרואקטיב, שתשכיל להתאים ולבחור את הפעילויות השונות בהתאם לגודל הארגון ולאופי העבודה והעובדים".
The post "חשוב לנו להטמיע בעובדינו מסר לאורח חיים בריא כחלק מהדאגה לרווחתם" first appeared on HRUS משאבי אנוש.
]]>