תגית: סקירת ביצועים
3 צעדים קריטיים לקטיעת שרשרת כישלונות בארגון
מנהלי משאבי האנוש נמצאים בעמדה יחודית לקטיעת שרשרת כישלונות בביצועי הארגון, כשכשלון רודף כשלון, ויכולים להפוך את המגמה על פיה
השגת מצוינות ללא שחיקה: איך להגדיר מחדש ביצועים גבוהים
מנהלי משאבי אנוש יכולים לעצב מחדש את המשמעות של ביצועים גבוהים באופן שלא יושגו במחיר של שחיקה
איך להשיג את האיזון הנכון בין משוב אובייקטיבי למשוב סובייקטיבי
מציאת האיזון הנכון בין משוב סובייקטיבי לאובייקטיבי יוצרת תהליך סקירת ביצועים שלם ויעיל
7 נזקים שנגרמים כתוצאה מפגיעה מכוונת של עובדים בביצועים של עצמם
הפחתה מכוונת בביצועי העובדים עלולה להשפיע משמעותית על מקום העבודה, וליצור אפקט שמערער את הפרודוקטיביות, המורל ומטרות הארגון
8 דרכי התמודדות עם עובד שביצועיו פחות טובים מיכולותיו – במכוון
בין אם העובד אינו מרוצה ממהירות הקידום שלו, או מהמשכורת, או מתפקיד שקיבל, או מסיבות רבות אחרות, הוא עלול להגיע לביצועים פחותים בהרבה מיכולותיו
5 שאלות מפתח שחשוב לשאול במסגרת סקירת ביצועים
ומהן התובנות שניתן להפיק מהתשובות; מינוף התובנות מאפשר להתאים את הפיתוח האישי למטרות הארגון