תגית: ניהול המשאב האנושי

כדי להישאר רלוונטים ולתרום ברמה האסטרטגית, על מנהלי משאבי אנוש להיערך באופן יזום לקראת העתיד

התנהלות של מנהלי משאבי אנוש, שמתמקדת רק בריצוי ההנהלה הבכירה בלי לראות את העובדים, נובעת מאי הבנה של התפקיד האסטרטגי של מנהל משאבי האנוש

המשימה לשנות באופן מהותי את התרבות משלילית לחיובית הוא מאמץ ארוך טווח, אך הצעדים הראשוניים שיינקטו יניחו את היסודות להצלחה

5 דרכים בהן יכול מנהל משאבי האנוש להתערב במקרה של הטלת עומס עבודה גדול מדי על העובדים

מהם הנזקים שעלולים להגרם מגיוס של מועמד, למרות חוסר ההתאמה שלו למנהל הישיר ומהם הפתרונות האפשריים

על מנהלי משאבי אנוש להיות מודעים למוקשים שעלולים להכשיל אותם וליישם באופן פעיל אסטרטגיות כדי להימנע מהם

פיטורי עובדים בגלל מגבלות תקציב מגבירה את עומס העבודה על העובדים שנותרו בארגון; התמודדות עם עומס מוגבר זה דורשת גישה אסטרטגית, אמפתית ופרואקטיבית

אילו צעדים לנקוט כדי שעובדים לא יימנעו מלקחת חופשה בתשלום כשאין הגבלה על מספר ימי החופשה וכדי שזכותם של העובדים לתשלום בעת עזיבה לא תפגע

איך ניתן לעבור לשבוע עבודה בן 4 ימים, בלי להוסיף שעות עבודה בכל יום, ובלי להוריד את השכר ובלי להפחית את התפוקה

פיטורי עובדים כדי לחסוך עלויות, והעברת המשימות שלהם לעובדים שנותרו, מגדילה מאוד את עומס העבודה על העובדים שנותרו ובטווח הארוך פוגעת בצמיחת הארגון