עלויות:

680 ש"ח + מע"מ
לנרשמים בחודש מאי

780 ש"ח + מע"מ
לנרשמים בחודש יוני

880 ש"ח + מע"מ
לנרשמים בחודש ביולי

* ניתן לבטל את ההרשמה, בכתב בלבד, עד 14 יום מיום ההרשמה, או עד 14 ימי עבודה לפני מועד יום העיון, המוקדם שבין השניים.

למידע נוסף ושאלות ניתן לפנות טלפונית 072-2555-225 או במייל office@hrus.co.il. כמו כן לקבלת טופס רישום ופניית נציג המערכת ניתן למלא את הטופס למעלה!

ניהול ממוקד עובד הינו ניהול שבו מתרחשת הכרות מעמיקה של מנהל הצוות או המחלקה את האנשים אותם הוא מנהל.

בשונה מניהול ממוקד מטרה, בשיטה זו נדרש המנהל לבצע משימות עם תעדוף שונה ולהתמודד עם ניהול בין דורי בצוות.

כאשר מנהל מכיר את אנשיו הן ברמה האישית והן ברמה המקצועית, היכולת הניהולית שלו באה לידי ביטוי בזיהוי נקודות החוזקה והחולשה אצל עובדיו ובהתאמת סוגי המשימות והיעדים השונים אליהם.

מנהלים נדרשים לא פעם לעמוד בסטנדרטים ניהוליים גבוהים במטרה להבטיח את אסטרטגיית הארגון ולצורך כך נדרש מהם לרכוש ולהפעיל מיומנויות ניהוליות חדשנות, בכדי להתמודד עם האתגרים השונים ולשמור על רמת השירות המוענקת.

מטרות ההכשרה:

• הנעת עובדים חדשנית ואפקטיבית להצלחה, 
• גיבוש תפיסה ניהולית חדשנית המותאמת לאתגרים של ניהול דור צעיר, 
• פיתוח מיומנויות ניהול תקשורתיות, 
• התמודדות עם קונפליקטים וקידום הרגלי עבודה מעקבים, 
• זיהוי נקודות החוזקה והזדמנויות של הצוות והמחלקה.

תוצרי ההכשרה:

• פיתוח ויצירת הרגלי ניהול מקדמים ומותאמים לאתגרים,
• הטמעת שגרות ניהול מותאמות עובד בארגון,
• המנהלים יידעו להכיר להניע ולאמן את העובדים על פי סגנון התקשורת,
• הטמעת שגרות ניהול ומקסום התפוקה הצוותית \ מחלקתית

נושאים מרכזיים שילמדו ביום זה:

מהו ניהול ממוקד עובד

• כיצד משפיע על סדר היום הניהולי?
• מה נדרש מהמנהל/ת לבצע?
• עקרונות מנחים לניהול ממוקד עובד,

כיצד לבצע שינוי תפסתי בגישה הניהולית מניהול ממוקד מטרה לניהול ממוקד עובד

• הגדרת מטרות ותאום ציפיות
• השימוש במודל א.ש.מ.ה לגיבוש תפיסה ניהולית ממוקדת עובד
• יתרונות השיטה אל מול חסרונות

השימוש החדשני במודל S.W.O.T

• כיצד לזהות חזקות והזדמנויות בקרב העובדים
• כיצד המנהל יכול לנטרל איומים וצמצום החולשות
• השימוש במודל SWOT ב- 3 אפשרויות לשיחות המשוב + תרגול בקבוצות

שיחת המשוב על פי סגנון התקשורת

• הכרות עם סגנונות התקשורת על פי מודל הצבעים
• זיהוי והנעת סוגי הטיפוסים
• כיצד לבצע משוב ולהגדיר מטרות על פי סגנון התקשורת של העובד

נסיים את היום בתרגול וסימולציות, ובחלוקת ערכות הדרכה.

התכנסות וארוחת בוקר

08:00-09:00

ניהול ממוקד עובד – גישה ותפיסה ניהולית חדש

09:00-10:45

הפסקה

10:45-11:00

השימוש ב SWOT ליישום ניהול ממוקד עובד +תרגול

11:00-12:30

ארוחת צהריים

12:30-13:30

שיחת המשוב עפ"י סגנון התקשורתי 

13:30-14:45

הפסקה

14:45-15:00

סימולציות, תרגול

15:00-16:00