המעבר המרכזי של השנים האחרונות הוא מימי גיבוש מבוססי כייף אקראי לימי גיבוש מבוססי נתונים, פסיכולוגיה ארגונית ובינה מלאכותית.

אחד האתגרים הגדולים ביותר של מנהלי משאבי אנוש כיום הוא הנתק הדיגיטלי.

עובדים מבלים ימים שלמים מול מסכים בבית, והיעדר האינטראקציה הספונטנית במסדרונות שוחק את החוסן הארגוני.

מסיבה זו, פעילויות גיבוש הן כבר לא מותרות כיום, אלא הדבק שמחבר את העובדים ל-DNA של החברה.

ממחקר של גרטנר עולה, כי לעובדים שיש חבר קרוב בצוות, יש סיכוי הנמוך בכ-50% לחפש עבודה אחרת.

ממחקר של מקינזי עולה, כי בצוותים היברידיים שמשתתפים בפעילויות חיבור מותאמות אישית ניתן לראות זינוק של כ-20% בפרודוקטיביות וביעילות העבודה המשותפת.

הנקודה החשובה היא להתאים את צורת הגיבוש לאופי ולרצונות של העובדים.

ממחקר של דלויט עולה, כי אירועי גיבוש כפויים, או כאלה שאינם מתאימים לאופי העובדים, מייצרים אפקט הפוך: כ-35% מהעובדים רואים בימי גיבוש כאלה מטלה מעיקה הפוגעת בזמנם הפרטי.

איך בינה מלאכותית במסגרת ימי גיבוש בונה צוותים:

בימים אלה, מנהלי משאבי אנוש כבר לא צריכים לנחש מה העובדים רוצים. הבינה המלאכותית  הפכה לשותפה המרכזית בתכנון ימי הגיבוש.

להלן 3 צעדים לבניית ימי גיבוש יעילים בסיוע הבינה המלאכותית:

1 ניתוח אישיות והתאמת פעילות:

אלגוריתמים של בינה מלאכותית המיועדים למשאבי אנוש מנתחים אנונימית את פרופיל הצוות, לרבות גילאים, מגבלות פיזיות, תחומי עניין והעדפות תרבותיות, וממליצים על הפעילות המדויקת ביותר.

החל בסדנת קוקטיילים קולינרית ועד חדר בריחה וירטואלי מבוסס בינה מלאכותית לצוותים גלובליים.

2 אופטימיזציה של תקציב וספקים:

מערכות חכמות מנהלות את הפקת האירוע, סוגרות עסקאות מול ספקים וממקסמות את ההחזר על ההשקעה, התקציבי עבור החברה.

3 ניתוח לאחר האירוע – מדידת האימפקט:

בעזרת שאלוני משוב מהירים ומבוססי בינה מלאכותית, המערכת מנתחת את השינוי ברמת המחוברות של הצוות בשבועות שלאחר האירוע.

איכות על פני כמות – להלן 2 עקרונות שעל ארגונים לפעול לפיהם, כדי שיום הגיבוש לא ירגיש כמו חובה מעיקה:

1 מיקרו-גיבושים:

במקום אירוע ענק ויקר פעם בשנה, מנהל משאבי האנוש יכול לעודד תקציבים קטנים ל-Happy Hours צוותיות קבועות, סדנאות קצרות או ימי עבודה משותפים במשרד המשולבים בפעילות חברתית.

2 התחשבות מוחלטת בגיוון:

הבינה המלאכותית מוודאת שהפעילות נגישה לבעלי מוגבלויות, מתחשבת בצרכים תזונתיים, כמו למשל טבעונות, כשרות וכדומה, ומכבדת עובדים מופנמים וביישנים שאינם נהנים מסדנאות דינמיות מדי.

בסיכומו של דבר, אירועי גיבוש הם כיום השקעה אסטרטגית בבריאותו, באיתנותו ובחוסנו של הארגון.

בעולם שבו הטכנולוגיה מנהלת את המשימות, על מנהלי משאבי האנוש מוטל לנהל את הרגש.

השימוש בבינה מלאכותית מאפשר לתרגם את הצרכים האנושיים לפעילויות המותאמות במדויק לעובדים, ובכך להפוך אוסף של עובדים מבוזרים לקהילה מגובשת, חזקה ומנצחת.

The post 3 צעדים לבניית ימי גיבוש יעילים בסיוע הבינה המלאכותית first appeared on HRUS משאבי אנוש.

המציאות בשטח מראה, כי מנהלי ומנהלות הרווחה (או כפי שהם נקראים בחברות רבות – מנהלי ומנהלות הכייף בארגון), הפכו לאלה שאחראים בין השאר על האפשרות של הארגון למשוך אליו טלנטים מבוקשים ולשמרם, ובה בעת לשפר עוד ועוד את מותג המעסיק.  

רווחת העובדים בארגון, האושר שלהם ותחושת הכייף שאיתה הם מתחילים את יום העבודה – בין אם הם עובדים מהבית או במשרד – מושגת בעמל רב והיא לא מובנת מאליה.

בעשורים הקודמים, הנהלות של חברות נהגו להניח כמובן מאליו, שאם עובד מקבל שכר שהוסכם עליו ושהוא מתקדם על פי נוסחת קידום מסויימת, הוא אמור להיות מאושר במקום העבודה.

מאז חלפו שנים רבות, במהלכן נוצר פער מיומנויות ומחסור בעובדים. בד בבד הגיעו אל שוק העבודה דורות חדשים של עובדים שרוצים להיות מאושרים במקום העבודה, מסיבות שאינן בהכרח קשורות לסיבות המסורתיות.

כל אלה יצרו את הקרקע הפורייה לעלייתם המטאורית של תפקידים חדשים במשאבי אנוש. אחד מהם הוא תפקיד מנהל\ת רווחה ו\או מנהל\ת כייף בחברה.

לכאורה נראה שתפקיד זה לא כולל משימות מורכבות או מאתגרות במיוחד, אבל המציאות היא שונה ממה שנראה על פני השטח.

תחומי האחריות הספציפיים יכולים להשתנות בהתאם לתרבות ולמטרות החברה. אבל אחד היסודות הקבועים בה הוא טיפוח מעורבות ומחוברות העובדים, קידום פעילויות לבניית צוות מגובש ושיפור המורל במקום העבודה.

חשוב לציין שהתפקיד 'מנהל\ת רווחה', או 'מנהל\ת הכייף' עשוי להיות ספציפי לחברות או לתעשיות מסוימות, ולכן, תחומי האחריות יכולים להשתנות במידה משמעותית מענף לענף.

להלן מבט מקרוב על 10 נקודות מפתח שכולל תפקיד מנהל\ת הרווחה או מנהל\ת הכייף והכישורים הנדרשים:

1 ארגון אירועי עובדים:

מנהל\ת הרווחה (או מנהל\ת הכייף), אחראי\ת על תכנון וביצוע אירועי עובדים ופעילויות שונות שמטרתן קידום לכידות הצוות, חגיגת הישגים של עובדים בודדים או של הצוות כולו (או המחלקה) ויצירת הזדמנויות לאינטראקציה חברתית.

זה עשוי לכלול ארגון אירועים לבניית צוות, ארגון מסיבות, אירועים וימי גיבוש, פעילויות ספורט ואירועים רבים נוספים.

2 מעורבות ומחוברות עובדים:

התפקיד כולל פיתוח יוזמות להגברת מעורבות העובדים, מחוברותם לארגון, ושביעות הרצון שלהם. זה יכול לכלול תכנון תוכניות המעודדות השתתפות עובדים, הכרה בהישגי העובדים ותגמול על הישגים אלה, ואיסוף משוב לשיפור מתמיד של סביבת העבודה.

3 בריאות ורווחה:

מנהל\ת הרווחה (או מנהל\ת הכייף בארגון) מפקחים על יוזמות הקשורות לבריאות העובדים ולרווחתם.

זה יכול לכלול יישום תוכניות בריאות, ארגון תוכניות כושר גופני או פעילויות הפחתת מתח, קידום איזון בין עבודה לחיים אישיים, ויצירת מקורות לתמיכה בבריאות הנפשית והפיזית של העובדים.

4 תקשורת ושיתוף פעולה:

בין המיומנויות הבולטות הנדרשות למנהל\ת הרווחה (או בכייף) בולטת מיומנות התקשורת ושיתוף הפעולה.

אלו הן מיומנויות אפקטיביות החיוניות עבור מנהל\ת הרווחה (או הכייף). הנושאים בתפקיד זה צריכים לתקשר היטב עם העובדים, כדי להבין את העדפותיהם, ולשתף פעולה עם מחלקות או צוותים שונים כדי לתאם אירועים ויוזמות בהצלחה.

5 יצירתיות וחדשנות:

התפקיד דורש חשיבה יצירתית וחדשנית לצורך פיתוח פעילויות ייחודיות ומרתקות המתאימות לתרבות הארגונית של החברה. מנהל הרווחה (הכייף) בארגון חייב להיות מסוגל לחשוב מחוץ לקופסה כדי להביא רעיונות וחוויות חדשניים.

6 יכולת טובה של פתרון בעיות:

בעת ארגון אירועים או טיפול בדאגותיהם וחששותיהם של העובדים, עלולים להתעורר אתגרים. מנהל\ת הרווחה (הכייף) צריכ\ה להיות בעל\ת כישורים בולטים של פתרון בעיות בתוך זמן קצר, כדי לנווט בין המכשולים ולעבור אותם, וכדי למצוא פתרונות יצירתיים ולהבטיח תוצאה חיובית לעובדים.

7 יכולת טובה לבנות קשרים בינ-אישיים:

היכולת לבנות קשרים חיוביים עם עובדים ומנהלים היא חיונית למנהל\ת הרווחה (או הכייף).

עליהם להיות נגישים, להוטים לבצע את תפקידם במסירות ובעלי יכולת להתחבר לאנשים בכל רמות הארגון. כמו כן, בעלי תפקיד זה צריכים להיות מיומנים בטיפוח תחושת קהילה והכלה.

8 בעלי יכולת הסתגלות וגמישות:

התפקיד דורש התאמה של תוכניות המבוססות על נסיבות משתנות או מצבים בלתי צפויים. מנהל\ת הרווחה או הכייף, צריכים להיות גמישים, בעל יכולת הסתגלות מהירה למצבים משתנים ובעלי יכולת להתאים את לוחות הזמנים של האירועים או הפעילויות לפי הצורך.

9 בעלי יכולת לנהל פרויקטים:

כישורי ניהול פרויקטים חזקים הם בעלי ערך רק לבעלי תפקיד זה. עליהם לתכנן ולבצע כמה אירועים בו זמנית. זה כולל קביעת לוחות זמנים, ניהול תקציבים, תיאום לוגיסטיקה והבטחת תפעול חלק של אירועים.

10 בעלי להט ליצירת מקום עבודה מהנה שיש בו רווחת עובדים מפותחת:

למנהלי הרווחה או הכייף צריך להיות להט אמיתי ליצירת סביבת עבודה מהנה ולקידום רווחת העובדים. הם צריכים להיות נלהבים, אנרגטיים ומסוגלים לעודד אחרים, לאמץ תרבות ארגונית של מקום עבודה חיובי ומהנה.

The post 10 כללי המפתח של תפקיד מנהלת הרווחה או מנהלת הכייף בארגון first appeared on HRUS משאבי אנוש.

סדנאות גיבוש קולינריות הולכות ותופסות תאוצה ופופולריות מהסיבה הפשוטה  – אנשים אוהבים אוכל. כולנו חווים את החשיפה התקשורתית בכלל המדיות לקולינריה, עובדה שרק מעצימה את העניין בסדנאות אלה.  המהות של סדנת גיבוש היא לשפר ולהעצים את שיתוף הפעולה בין קבוצות עובדים, העובדים יחד בארגונים ומוסדות, לגרום להם להיות טובים, יעילים ומסופקים יותר כשיחזרו למקום העבודה. לעבוד במטבח זה בהחלט לא ONE MAN SHOW, מטבח משובח נמדד במידת שיתוף הפעולה בין סך חלקיו וזה מה שעושה אותו כזה. ולכן כאשר אנו מתכננים את סדנת הגיבוש אנו מעוניינים מלבד האוכל הטעים, החוויה הקולינרית והיציאה מהשגרה להנחיל למשתתפים את העקרונות החברתיים עליהם מושתת עבודת המטבח והחשוב שבהם ערבות הדדית ושיתוף פעולה מוצלח בין העושים במלאכה.

מוביל הסדנה, השף למעשה, הוא אחד המגורמים המכריעים בהצלחת סדנה, לכן אנו בוחרים בקפידה את השפים שהם כולם למדו בארץ ובחו"ל, עבדו במסעדות עם כוכבי מישלן והכי חשוב, מעבר להעברת ידע, טכניקות עבודה וטיפול נכון בחומרי גלם, הם יודעים גם לחבר בין האנשים, לייצר קבוצות עבודה דינמיות ולתרום בכך משמעותית לחווית הגיבוש בצוות.

כיתות הבישול שלנו הן מהחדישות בארץ וכוללות סדנת OUTDOOR שייחודית רק לנו –  מטבח חוץ  (ובסמוך אליו מטבח פנים תומך) ובו גריל פחמים מקצועי, טאבון אבן ועצים, מעשנות בשר ומטפונייה.

בנוסף, יש לנו מטבח בישול מקצועי המתאים לקבוצות גדולות, כיתת הדגמה מצוידת ומאובזרת באמצעי מולטי מדיה ואודיטוריום להרצאות, הדגמות וערבי חברה.

התפריטים מגוונים ומביאים לידי ביטוי את הערך המוסף שלנו כמכללה קולינרית – בישול מקומי עונתי וטרי.

תוכלו לבחור ולהתאים את הסדנה למטרות הארגון שלכם וליצירת חוויה מושלמת:

סדנת בישול  קלאסית | קרב סכינים | הרצאה קולינרית | סדנת הדגמה

סדר יום של סדנת גיבוש:

התכנסות  – עמדת קפה, עוגיות, שתיה קלה

סדנת בישול בהובלת שף בכיר וצוות מקצועי הכוללת חלוקה לקבוצות והכנת תפריט מלא  – מנות פתיחה, עיקריות, תוספות וקינוח.

סיכום וארוחה – המשתתפים יאכלו את המנות שבישלו בליווי יין הבית

זמן כולל: בין 3-4 שעות

המקום כשר בהשגחת הרבנות תל אביב, ניתן להזמין סדנה עם חומרי גלם מהדרין.

כמות מינמלית לסדנה: 20 משתתפים.

ליצירת קשר וקבלת הצעות מחיר: קרן בן נון  052-4275223 | 03-6338242 | keren@dangourmet.org.il

תפריט סדנאות בישול

"Best seller" – הסדנאות הפופולריות ביותר

מסמטאות השוק של נצרת

בסדנה נלמד ונכין מתכונים מנצרת-  הבירה הקולינרית של צפון הארץ .

עראייס –  פיתה במילוי בשר טחון מתובל  עשויה בגריל , סלט טאבולה בלאדי עם רימונים ועשבי תיבול ירוקים ,  חומוס גלילי, מסחן – עוף בסומאק על לחם תנור שטוח, קובה מטוגנת  ולקינוח –  כנאפה במילוי אגוזים

בשר  ומעשנה –  רק לקרניבורים

בכיתת ה-OUTDOOR שלנו ובגינה הסמוכה אליה נלמד להכין מגוון בשרים במעשנה, בטאבון עצים וגם על גריל פחמים.

נדבר על בשר וחלקיו …נכין וגם נאכל  – אסאדו של פרה שמנה במעשנה, עראייס במילוי טלה מתובל , עופות שלמים על הגריל , שיפודי שייטל עגלה , סינייה של טלה וירקות גריל בטחינה -אפוייה  בטאבון, תפוחי אדמה מעושנים  ועוד …

מאפים בטאבון

בכיתת ה-OUTDOOR   שלנו ובגינה הסמוכה אליה ,נלמד להכין מגוון מאכלים, סיניות ובצקים בטאבון עצים וגריל פחמים.

פוקאצ'ה מתוחה עם שמן זית ומלח ים , ירקות צלויים על פחמים ובטאבון , לחמא בעג'ין טורקי , קבב חלאבי  וירקות עטופים בבצק  , מסאחן גלילי בסומאק ושמן זית  ועוד 

Out of the box

סדנאות ייחודיות בראש אחר

ליקוט עירוני – Tour and Cook

נצא לסיור ליקוט עירוני בסביבות המכללה ולאחריו נכין מטעמים עם כל מה שליקטנו  ( ועוד קצת)ונאכל ארוחה מדהימה . וכל זאת בכיתת ה-OUTDOOR   שלנו ובגינה הסמוכה אליה

הארוחה תכלול מנות פתיחה, עיקריות ותוספות.

הו  ברצלונה

בסדנה נלמד מתכונים פופולאריים משווקי ברצלונה  .

פאיילה ולנסייה – מחבת אורז ודגים, קרוקט בקלאו ורוטב טרטר , גספצ'ו עגבניות שמש  ולסיום מתוק  – צ'ורוס לוהטים וצ'וקולטה.

שוק מחניודה

בסדנה נלמד ונכין אוכל שוק עסלי משוק מחנה יהודה בירושלים.

בייגלה – שומשום ירושלמי עם זעתר ,  חומוס ירושלמי ופלאפל ירוק , מעורב ירושלמי וקובה חמוסטה כמו ברח' אגריפס  ולקינוח   – כדורי עוואמה בסירופ מי  זאהר

The post סדנאות גיבוש באורט דן גורמה – הרבה מעבר לאוכל first appeared on HRUS משאבי אנוש.

אחת הפעילויות שחשוב מאוד להחזיר למסלול בארגונים היא ימי גיבוש. דווקא כעת, כאשר כל כך הרבה עובדים ממשיכים לעבוד מהבית, ולא מעט עובדים שיצאו לחופשות ללא תשלום (חל"ת) צריכים להתחיל להתרגל מחדש לסדר יום עבודה שגרתי – דווקא כעת חשוב לגבש את עובדי החברה בכללותה ואת חברי הצוותים בפרט, באמצעות יום כייף שממלא מצברים ומפגיש את העובדים שהיו מרוחקים זה מזה במשך יותר משנה.

לדוגמה, ניתן לשכור מסעדה שלמה לכל עובדי החברה ובני משפחותיהם, או אולם בבית מלון, לצורך ארוחה משותפת. כמו כן ניתן לשכור אולם קולנוע ולהזמין את העובדים ובני משפחותיהם.

זה יאפשר לעובדים שלא ראו זה את זה כבר יותר משנה להפגש מחדש ולהתחיל את התקופה החדשה של סיום משבר הקורונה באווירה של חיזוק האווירה החברתית.

יום כייף שבו הארגון שוכר אולם קולנוע, מסעדה או מקום בבית מלון, הוא יום כייף שעלויותיו אינן גבוהות, הוא תורם רבות להעלאת המורל של העובדים ובה בעת תורם רבות גם לעידוד בתי עסקים שנפגעו קשות בתקופת הקורונה.

ימי כייף נוספים יכולים להיות סדנאות מוזיקה, סדנאות שוקולד וכל פעילות נוספת שתגרום לעובדים, שרבים מהם ממשיכים לעבוד מהבית, להפגש פנים אל פנים, לחדש את היחסים הטובים ולהגביר את המחוברות של העובדים לארגון וזה לזה.

יתרון בולט נוסף שנובע לחברה מיום כייף שכזה הוא הפוסטים שהעובדים יעלו לאחר מכן ברשתות החברתיות. ארגונים רבים מנסים לגייס בימים אלה עובדים.

פוסטים ברשתות החברתיות שמדגישים את הצד החיובי והכייפי בחברה יכולים למשוך אל החברה עובדים חדשים רבים.

ימי גיבוש ככל הנראה לא יהיו הסיבה הראשונה או העיקרית להצטרפותם של עובדים לחברה. אבל האלעת המורל בקרב עובדי החברה, חידוש הקשרים החברתיים בין העובדים שהיו מרוחקים זה מזה במשך שנה, והפרסום החיובי למותג המעסיק של החברה, יכולים בפירוש להקל על החברה לגייס עובדים חדשים, ובה בעת לחזק את הקשר והמחוברות של העובדים לארגון.

כדאי לשתף את העובדים גם בבחירת סוג הבילוי המועדף עליהם ביום הכייף. אפשר להעלות הצעות ולערוך הצבעה, או להציב תיבת הצעות.

סוג אחר של ימי כייף יכול להיות סיורי משפחות לאתרים ארכאולוגיים היבטוריים ואחרים, המלווים על ידי מדריך טיולים שיסביר את חשיבות המקום.

ניתן גם לשלב. למשל להתחיל את היום עם סיור מרתק מלווה בהסברים ולסיים את היום בארוחה חגיגית או בסרט בקולנוע.

בסיכומו של דבר, לימי גיבוש יש חשיבות לא מעטה גם בעיתות שגרה. על אחת כמה וכמה שיש להם חשיבות עליונה בימים אלה, של תום שנת קורונה.

ימי הגיבוש מהווים מרכיב מהותי ביצירת מחוברות עובדים והגברתה בארגונים, ובחיזוק הקשרים החברתיים של העובדים בתוך הארגון.

ימי הגיבוש הללו יוצרים בקרב העובדים תחושה של קהילה מאוחדת בעלת מטרה, ולכן מגבירים את המוטיבציה של העובדים לייצר הצלחה לארגון.

The post למה דווקא עכשיו חשוב ליזום יום כייף לעובדים first appeared on HRUS משאבי אנוש.

היתרונות של סרטים הם ברורים והמטרות משתנות בהתאם לצורך. בין תחומי ההתמחות של החברה נמנית העברת המידע, הערך או המסר בסרט – בתוך שניות או דקות ספורות.

לסרט יש כוח העברת מידע יותר מכל אמצעי מדיה אחר, בפרט כאשר העולם צופה בווידאו יותר מבכל סוג אחר של תוכן.

יתרה מכך, אין כמו מראה עיניים: האפשרות לראות את המוצר תוך העברת החוויה.

מה שנותר לאחר ההפקה הוא להפיץ את הסרט כדי להגיע לקהל רחב יותר או להגדלת מכירות.  בסיכומו של דבר, סרט איכותי ימתג את החברה או המוצר במקום גבוה יותר.

"השירותים שלנו ניתנים במסגרות שונות", מסביר אלי קליין, הבמאי, המנכ"ל והבעלים של חברת illusion  7 .

"בין אם מדובר בהפקה מקצועית של פרסומת או סרט תדמית, ובין אם צלם יוצא מטעמנו עם החברה ליום כייף של הארגון כדי שבתום יום הכייף ישאר לעובדים סרטון למזכרת".

מהן התועלות שיכולים הארגון והעובדים להפיק מהשירות שלכם, ואילו יכולות הם ירכשו הודות לשירות שאתם מספקים?

"ארגון שיעבוד איתנו יהנה מסרטון ברמה גבוהה ביותר שימתג אותו כחברה או בעל מוצר איכותי.

"סרט שנעשה באופן שמאפשר לו לבלוט בין המגוון הרב שקיים בשוק, ושנעשה באופן שמרתק את הצופה, כך שהוא מתקשה להסיר את עיניו מהמסך, מעביר את המסר בצורה חדה ומדוייקת.

"לוויז'ואל יש תפקיד חשוב בהעברת מסרים, וארגונים שעבדו איתנו רואים את התוצאות בטווח המיידי".

תן בבקשה שתי דוגמאות לשירות שנתתם לארגונים. 

"הודות למוניטין וניסיון של יותר מ-20 שנה בתחום הטלוויזיה, קולנוע ואינטרנט, אילוז'ן7 עבדה עם חברות רבות בשוק המקומי כמו גם עם לקוחות בחו"ל.

"ממש לאחרונה הפקנו פרסומת לחברה שמייצרת מדיחי כלים קטנים למשרדים. הם הפיצו את הפרסומת אך ורק ללקוחות ולקוחות פוטנציאליים, כדי לבחון את ההשפעה, ומאז הם מוצפים בהזמנות. וזה עוד לפני שהחלו בתהליך היצור ההמוני.

"חברה אחרת, מהתחום הרפואי, הזמינה מאיתנו סרט לתערוכות בחו"ל, והיא משתמשת בסרט כפתיח לפני כל פגישה עם לקוחות חדשים. סרט של כדקה וחצי חוסך להם הקדמה של חצי שעה".

מהם היתרונות של השירות שלכם על פני חברות אחרות שמספקות שירותים דומים?

"לעבודה איתנו יש יתרונות רבים. פרט לניסיון של יותר מ-20 שנה בתחום הטלוויזיה והקולנוע, יש לנו צוות קריאטיבי מקצועי, שהוא מאוד יעיל ומאד שירותי.

"מעבר למקצוענות, הצוות שלנו מורכב מאנשים שכייף לעבוד איתם, שכן זהו מרכיב שאנחנו שמים עליו דגש חזק. חשוב לנו שהעבודה תתבצע באווירה טובה.

"הסרטים שלנו מצולמים עם ציוד משוכלל ומתקדם ביותר. תמיד מתחדשים ומשתכללים, ככה זה כשאוהבים את מה שאנחנו עושים, ולדברי הלקוחות, זה ניכר בשטח".

ליצירת קשר והזמנות ניתן לפנות בטלפון מספר: 0528664467, ובדואר אלקטרוני: info@illusion7.net

The post "לוויז'ואל תפקיד חשוב בהעברת מסרים והתוצאות נראות בטווח מיידי" first appeared on HRUS משאבי אנוש.

לריסה היא מורה למוסיקה וספורט המשלבת את עולם הרגש של האמנות, עם העולם התחרותי שבספורט, במטרה לעודד חשיבה יצירתית רבת דמיון עם ביצוע מענף תחרותי ואתגרי.

לדבריה, "במסגרת המשחק מוטל על העובדים והמנהלים לקבל אחריות על החלטות: אחד בשביל כולם וכולם בשביל אחד.

"כמו כן עליהם להתמודד עם הצורך להנהיג, להוביל, לנהל, ולעבוד כקבוצה. עליהם להפגין זריזות חשיבה ומהירות תגובה שלעיתים הן קריטיות להצלחת הקבוצה".

כמה זמן קיימת חברת שיא כיף, מהם תחומי הפעילות המרכזיים שלה ואילו שירותים היא מספקת לארגונים?

"חברת שיא כיף –  גיבוש וספורט אתגרי הוקמה לפני יותר מחמש שנים למטרה לאחד קהילות ואוכלוסיות. שיא כיף מתמחה בתחרויות ספורט אתגרי, אסטרטגיה ומשחקי גיבוש, משחקי חברה, משימות חשיבה, משחקי ODT והישרדות שמתאים לכל הגילאים.

"אחד הפרויקטים של שיא כיף – 'אמא, אבא, ילדים – משפחה של ספורטאים', אושר על ידי משרד החינוך להפעלה במוסדות החינוך למטרת מעורבות חברתית, הדדית כערך חינוך מרכזי.

"כחלק מהפעילות, פיתחנו תוכנית עבודה עבור חברות וארגונים, במסגרתם אנחנו מספקים שירות של ימי כיף וימי גיבוש לעובדים".

מהי מטרת הפעילות?

"המוטו שלנו, הוא להגיע דרך חוויות כייפיות, להישגים גבוהים של העובדים והמנהלים כאחד, ולהרגלים בריאים".

מהם הדגשים המרכזיים בשירות ימי הכייף והגיבוש שאתם מספקים לארגונים?

"הדגש במהלך היום – ומכאן שגם במהלך התחרויות – הוא על גיבוש שנוצר בין העובדים לבין עצמם ובינם לבין המנהלים, תוך שילוב בספורט אתגרי.

"יתרה מכך, הערך מוסף שמעניקות התחרויות שלנו הוא הגברת המוטיבציה של העובדים והמנהלים להגיע להישגים גבוהים בלימודים ובעבודה".

מהם לדעתך היתרונות שיש במשחקים ותחרויות לגיבוש עובדים ומנהלים, ליכולת ההתמודדות שלהם עם אתגרים, ולמוטיבציה?

"תחרות ספורט אתגרי הכוללת מכשולים ומשחקי חשיבה, מחדדת את יכולת ההתמודדות עם אתגרים במצבים שונים. הרצון להגיע לקו הסיום עם התוצאה הכי טובה מגבירה את המוטיבציה להצליח".

 תני בבקשה דוגמאות לפעילויות בימי כייף\ימי גיבוש.

 "פעילויות לדוגמה:

1 "כדורעף – ספורט תחרותי חברתי. המטרה במשחק היא לגרום לכדור לפגוע במגרש היריב, תוך העברתו מעל הרשת.

2 "סומו – אומנות לחימה יפנית, כולל חליפות סומו.

3 "סוגים שונים של תחנות ספורט אתגרי עם מכשולים.

4 "תחנות בסגנון חדרי בריחה בנושאים דוגמת: מדעים, היסטוריה, חפש את המטמון, ספינת הפירטים ועוד".

בשורה התחתונה, בימי הכיף שמארגנת חברת שיא כיף – גיבוש וספורט אתגרי, נהנים העובדים והמנהלים מאווירה של אנרגיות מטורפות, הרבה מאוד צחוק ואדרנלין, תוך יצירת גיבוש צוות העובדים, גיבוש בין בני המשפחה, וגיבוש צוות ההנהלה.

"חפשו 'שיא כיף' בפייסבוק ובגוגל , השאירו פרטים ונשמח לעמוד לשירותכם", אומרת דוידוב. "כל ארגון וחברה יקבלו שירות ופעילות שיתאים לצורך שלו. הפעילות ב'שיא כיף' היא ניידת, ולכן  יכולה להתקיים בכל מקום לפי בחירת הארגון\החברה".

The post לשלב גיבוש עובדים עם ספורט אתגרי first appeared on HRUS משאבי אנוש.

יד  ושם שוכן על הר הזיכרון ומשקיף אל הנוף הפסטורלי של הרי ירושלים. האתר משתרע על פני דונמים של עצים ושבילים המובילים אל מוזיאונים, תערוכות, אנדרטאות, פסלים ואתרי זיכרון, וכן אל מרכזי תיעוד, מחקר וחינוך מהמובילים בעולם.

נפתח את הביקור במוזיאון ההיסטורי לתולדות השואה. המוזיאון בנוי ברובו מתחת לפני הקרקע והוא בעל מבנה לינארי החודר להר מצדו האחד ויוצא מצדו האחר.

המוזיאון מורכב מגלריות שונות המציגות את סיפור השואה מנקודת מבט יהודית ייחודית, על ידי חפצים מקוריים, מסמכים, עדויות, סרטים, יומנים, מכתבים ויצירות אמנות גם יחד, תוך שימת דגש על הסיפור האישי והאנושי.

השילוב של כל אמצעי הביטוי האישיים הללו מאפשר למבקר לקלוט ולחוות את שפע המידע באמצעות חוויה חושית רב ממדית ומרגשת.

אל תפספסו ביקור בתערוכת הצילום "הבזקי זיכרון" העוסקת בצילום בתקופת השואה ובוחנת את נסיבות הצילום ואת תפיסת העולם של הצלם המתעד משלוש נקודות מבט:

צלמים מהמשטר הגרמני הנאצי, צלמים מצבאות בעלות הברית, וצלמים יהודים, הכול תוך התייחסות לנקודת מבטם השונה והייחודית של הצלמים היהודים. 

בתערוכה ייחודית זו, מוצגים קרוב ל 1,500 אימג'ים הכוללים: תצלומים, אלבומים, יומנים ודפי עיתון.

כמו כן, בתערוכה 16 מסכים בהם מוצגים 13 סרטים, לרבות צילום תלת ממדי שנעשה על ידי הגרמנים כבר בתקופת השואה.

בסיורכם ברחבי האתר תוכלו למצוא אנדרטאות ואתרי זיכרון שונים המנציחים את סיפור השואה במגוון דרכים, ותוכלו להבחין בעשרות עצים שניטעו לכבודם של חסידי אומות העולם, לא-יהודים אשר פעלו על-פי הצו האנושי הנעלה ביותר, וסיכנו את חייהם בתקופת השואה כדי לעזור ליהודים ולהצילם.

שמותיהם וארצות מוצאם של חסידי אומות העולם מוצגים על גבי לוחיות שהוצמדו לכל עץ ועץ.

אל תשכחו לעבור ב"יד לילד" מערה חצובה כמבנה תת-קרקעי, גל-עד לזכרם של כמיליון וחצי ילדים יהודים שנספו בשואה.

אם זמנכם בידכם רדו לקצה המערבי של יד ושם –  אל בקעת הקהילות המשתרעת על שטח של כ-10 דונם, ומנציחה על גבי 107 קירות סלע את שמותיהן של יותר מ-5,000 קהילות ישראל אשר נפגעו בשואה, זכר לעולם היהודי שהיה ואיננו. 

הצטרפו לביקור שכולו תוכן ,שליחות ומשמעות.  ביקור שיעניק לכם חוויה רגשית ואנושית, ויחבר אתכם לפרק ההיסטורי המשמעותי כל כך בתולדות העם היהודי.

לפרטים והזמנות ניתן ליצור קשר בדוא"ל: tour@yadvashem.org.il או בטלפון: 02-6443168.

The post ביקור ביד ושם first appeared on HRUS משאבי אנוש.

רווחה אישית משמעה שהעובד נמצא במרכז. המטרה היא להבין מהם הצרכים שלו ולהעניק לו מענה מכל זווית אפשרית.

בנוסף, מדובר ביציקת תוכן של פעילויות רווחה לחיי העבודה והפנאי של העובד. לדוגמה, ללוות אותו בכל פעם שנולד תינוק חדש במשפחה, כשילדים עולים לכיתה א', לתיכון, הולכים לצבא וכו.

יש ארגונים שיוזמים טיולי משפחות יותר מפעם בשנה, מתנות לחגים ולימים מיוחדים כמו למשל יום האישה, יום המשפחה, וכו.

כמו כן המשמעות היא שהארגון מלווה אותו גם כאשר הוא נקלע לסיטואציות של מצוקה, לרבות תאונות ופציעות, מחלות קשות, אבל על מות קרוב משפחה וכו.

בה בעת, לתת לעובד להרגיש שהוא חלק מההצלחה של החברה. בחברות שמוכרות (מייצרות או מייבאות) מוצרי צריכה נהוג לאפשר לעובדים לקנות את מוצרי החברה בהנחות משמעותיות ביותר.

כמו כן המשמעות היא הוקרה פומבית של העובד על הצטיינות ועל עבודה קשה, בצד ההזדמנות שהארגון מאפשר לעובד מצטיין לשפר את חייו.

ברגע שהארגון דואג לרווחת העובד יש בכך תועלת הרבה מעבר להגדלת שביעות רצונו של העובד מהעבודה. יש לכך השפעה ישירה על האנשים הנוספים בחייו.

לכן, עובד שחש שבע רצון בעבודה, יהיה ברובם המכריע של המקרים עובד שהוא מחובר יותר לארגון, מחוייב יותר, נאמן יותר, בעל גישה אופטימית וצורך עז להצליח.

כדי להשיג זאת, יש חברות שמטפחות את הרעיון לפיו העובדים הם האחראים על שדרוג אורח חייהם ועל בחירת היעדים שלהם.

ההנחה היא שעידוד עובדי החברה לקחת אחריות ולפעול באופן פרואקטיבי לשדרוג אורח החיים שלהם מאפשר להם להשיג מימוש עצמי גבוה יותר בחיים האישיים שלהם ובעבודה כאחד.

לשם כך חשוב לרתום את המנהלים והעובדים לפעילויות השונות, ולהעביר להם את המסר שהמושכות בידיהם.

כלומר, ההחלטה אם לשפר את איכות החיים של העובד תלויה אך ורק בו עצמו. התפקיד של מנהלי הרווחה בארגון הוא לספק לכל עובד את הפלטפורמה בעלת המגוון הרחב של האופציות שהוא יכול לבחור מתוכן.

אבל העובד הוא זה שמחליט איזו אופציה הוא מעדיף ליישם. זהו שינוי תפיסתי שמעודד את הפרואקטיביות של העובד.

בשורה התחתונה, יש בכך בשורה חדשה לתחום הרווחה בארגון, כזו שמבינה את שוק העבודה המודרני, את סביבת העבודה המתקדמת ואת הצורך בקשר אישי עם העובד המותאם לצרכיו.

תוכנית רווחה שכזאת מציבה את העובד במרכז ומאפשרת לעובד איזון עבודה וחיים אישיים. התוצאה היא עובד שמחובר יותר לארגון ותורם לתפוקתו בעבודה. 

The post איך יכולה תוכנית רווחה בארגון לתרום לשיפור התוצאות העסקיות first appeared on HRUS משאבי אנוש.

לדבריו, ההרצאות המלאות כוללות סקירה מדינית, פוליטית, כלכלית והיסטורית של המדינות עליהן הוא מרצה, ובנוסף, סקירה של התרבויות, הנופים אוכל ועוד.

"במדינת הפיליפינים יש יותר מ-7,100 איים, מספר פויסטרו. "רובם המכריע של האיים הם איים קטנטנים, ורובם של האיים אינם מאוכלסים. 

"יש אי אחד גדול ומרכזי שבו חיים רוב הפיליפינים. שטחו יותר מפי 5.5 שטח מדינת ישראל – 108 אלף קמ"ר. בהרצאה המלאה אני מספר בהרחבה על ההיסטוריה של הפיליפינים.

"מדינת הפיליפינים היא המדינה היחידה באסיה שהדת השלטת בה היא הדת הנוצרית. אין אף מדינה אחרת בדרום מזרח אסיה, שבה הדת השולטת היא הנצרות".

על הסיבות לכך מפרט פויסטרו בהרצאה המלאה. בתקציר מציין פויסטרו כי "הפיליפינים היו תחת כיבוש ספרדי במשך יותר מ-300 שנה, [וזו אחת הסיבות לכך] שהנצרות היא הדת השלטת בה, באופן חריג לשאר מדינות אסיה".

לדבריו, "משנת 1972 היה בפיליפינים שלטון דיקטטורי נוקשה. [השליט היה], פרדיננד מרקוס. אשתו ידועה מאוד, שמה אימלדה מרקוס, [והיא מוכרת בעיקר בשל] אובססית אספנות הנעליים שהיתה לה.

"בהרצאות שאני מעביר", אומר פויסטרו, "נשים רבות מתקוממות כנגד האמירה שזו היתה אובססיה, כי עבור נשים רבות נעליים זהו תחביב.

"אני מסכים [עם קביעה זו]. אבל [כאן נמצאו] 3000 זוגות נעליים שרובן בתוך הקופסה המקורית ומעולם לא ננעלו.

"כאשר משטרו של פרדיננד מרקוס הופל בשנת 1986 מצאו באחוזה שלהם את כל אלפי זוגות הנעליים.

"וכיום יש בפיליפינים מוזיאון הנעליים של אימלדה, בו מוצגים רק חלק מאלפי זוגות הנעליים שנמצאו בארמון.

"בהרצאה המלאה אני מדבר גם על הפולקלור של העם הפיליפיני. הפולקלור אולי המוכר ביותר הוא ריקוד מקלות הבמבוק.

"בהרצאה המלאה אני מספר גם על הקופיף הזעיר [שחי בפיליפינים. ששם] בית הגידול הטבעי שלו, ויש לו תכונות מרתקות.

"[כמו כן אני מספר על] החטיף הלאומי: ה'שווארמה' של הפיליפינים – ביצה שאינה דומה לביצים המוכרות והיא אינה צמחונית.

"מנילה היא עיר עצומה המונה כ-15 מיליון בני אדם והיא נחשבת לעיר הצפופה ביותר בעולם. התחבורה הציבורית בעיר מתבצעת ברכב שנקרא 'ג'יפיס.

"יש עשרות אלפי ג'יפיס כאלה במנילה. אין להם תחנות. הם נוסעים מאוד לאט בגלל הצפיפות הרבה, ואנשים עולים ויורדים מהם תוך כדי נסיעה.

"מי שאין לו מקום בתוך האוטו יכול לשבת גם על הסולם מחוץ לאוטו, ניתן גם לשבת על הגג.

"אתר תיירות נוסף שנחשב לאחד היותר ידועים באיזור מאנילה, מגיעים אליו בשייט במעלה הנהר. השייט הוא בקאנו פיליפיני.

"את הקאנו משיטים גברים עם משוטים, משום שחלקו של הנהר חסום בסלעים ולא ניתן לשוט בו בסירות מנוע.

"השייטים יחפים משום שלפעמים הם צריכים לצאת מהקאנו כדי לדחוף את הסירה מהסלעים. ולפעמים הם צריכים גם להרים אותה בידיים מעל הסלעים.

"השייטים חותרים במאמץ רב [ומצליחים להשיט את הסירה בתנאים אלה] למרות שבסירה יושבים אנשים.

"במקומות מסוימים הם שמו קורות [עליהן הסירה צריכה להחליק], כי אין דרך אחרת לעבור את הסלעים, [שהגיעו לנהר בעקבות] רעידת האדמה שהיתה. בסוף השייט מגיעים למפל.

"כדי להגיע אל המפל הפיליפינים יצרו רפסודה מבמבוק. אנחנו יושבים על הרפסודה והם מושכים בחבל ומובילים אותנו לכיוון המפל.

"משם אנחנו ממשיכים לאיזור אחר שיש בו טראסות אורז, המוכרות על ידי אונסקו בגלל היופי הנדיר שלהם.

"הטראסות נחפרו על ידי בני אדם לפני אלפי שנים כדי לגדל עליהן אורז. יש פה מראות יוצאים מגדר הרגיל.

"יש פה כפרים נידחים ורוב הדרכים הן דרכי עפר שאינן סלולות.  ניתן לראות בכפר ילדים שכל המזון שלהם הוא אורז.

"מכאן אנחנו נוסעים לאי […] שהוא האי החמישי בגודלו בפיליפינים. כאן נמצא אחד משבעת פלאי הטבע: נהר תת קרקעי [הנמשך לאורך] 24 ק"מ ונשפך לים הסיני.

"[מפליגים בנהר] בחושך מוחלט. הכניסה אליו היא דרך לאגונה יפהפייה. כל המערה מלאה בנטיפים עצומים.

"השייט מתבצע לאור פנסים. המראות עוצרי נשימה. יש סיפורים מעניינים בנוגע לשייט הזה שגם עליהם אני מרחיב בהרצאה המלאה".

בהרצאה המלאה כפי שהופיעה בכנס חשיפת מרצים ניתן לצפות בסרטון המצורף לכתבה.   

למידע נוסף ולהזמנת ההרצאה המלאה: 054-2508499   |   MegalimOlam1@gmail.com

The post פלאי הטבע של מדינת הפיליפינים first appeared on HRUS משאבי אנוש.

ממחקרים שבוצעו בארה"ב עולה, כי כ-65% מהמנהלים בארגונים טוענים, שהם נאלצו לדחות פרויקטים בשל מחסור בעובדים בעלי כישורים הדרושים לביצוע העבודה.

מצב זה מאלץ את הארגונים להוציא עבודה לפרילנסרים חיצוניים. כתוצאה מכך, כ-36% מהעובדים בארה"ב הם כיום פרילנסרים, כלומר קבלנים עצמאיים.

התובנות והכישורים של הפרילנסרים אמורים להוות עבור הארגון את קיצור הדרך להשגת מטרותיו.

העובדה שהפרילנסר הוא אינו מועסק של הארגון אין משמעה שהוא נפרד לחלוטין ממכלול העבודה בארגון, לרבות עמידה בלוחות זמנים, תפוקה ברמה הנדרשת ועוד.

במקרים מסויימים, הפרילנסרים עוסקים במקצועות בהם יש לשלב אותם בצוותים הקיימים בארגון.

צוותים אלה מורכבים ברובם מעובדים שכירים. לשם כך יש לשלב את הפרילנסרים בתרבות הארגונית של החברה.

כמו כן יש ליצור מצב בו שאר חברי הצוות השכירים יכולים לסמוך עליהם שיבצעו את חלקם בפרויקט.

בנקודה זו חשוב לזכור, כי התמריצים שמקבלים העובדים השכירים אינם ניתנים לפרילנסרים (מעצם היותם קבלנים עצמאיים שאינם מקבלים שכר).

הפרילנסרים גם אינם לוקחים על עצמם להזדהות עם מטרות הארגון, שכן הם לא שייכים אליו. כלומר, המניעים שלהם לביצוע עבודה טובה הם שונים מאלה של העובדים השכירים.

החשש במצב כזה הוא, ששאר חברי הצוות עלולים לפקפק בכוונותיו של הפרילנסר ובמוטיבציה שלו לסייע להם לבצע את עבודתם באופן שיניב להם את התמריצים שהם (השכירים) מקבלים.

מנגד, גם אצל הפרילנסרים עלול להיווצר מצב של חשש ולעיתים גם היעדר אמון בעמיתיהם השכירים.

לדוגמה, פרילנסרים זקוקים לסיוע ולייעוץ, מהסוג שהעובדים השכירים אולי לא מעוניינים להציע, או שאינם חושבים שעליהם להציע.

גם מידת המחוברות של העובדים הפרילנסרים לארגון אינה זהה לזו של העובדים השכירים, דבר שעלול להשפיע לרעה על מידת המחוברות של השכירים לארגון.

לאור העובדה שיותר ויותר ארגונים נאלצים כיום, או יאלצו בעתיד הקרוב, להעסיק יותר ויותר פרילנסרים בתפקידים שלא ניתן להשיג בהם עובדים מוכשרים ומיומנים, יש צורך לפתח תרבות ארגונית שמטפחת אמון בין הפרילנסרים לבין עובדים שכירים.

ממחקרים שנעשו על ידי חברת המחקרים גאלופ עולה, כי הרווחיות הגבוהה ביותר נובעת מהעסקתם של עובדים מצויינים, כמו גם על פרילנסרים שהם טלנטים מצטיינים.

זו סיבה נוספת לכך שארגונים חייבים לפתור את סוגיית העבודה המשותפת של פרילנסרים ושכירים, ולוודא שהעבודה מתבצעת תוך שיתוף פעולה מלא ושיתוף מטרות.

עוד עולה מהמחקרים, כי הכישורים, המיומנויות והיכולות של הפרילנסרים, הם בעלי חשיבות עבור הארגון לא פחות מהכישורים, היכולות והמיומנויות של העובדים השכירים.

יתרה מכך, הארגון יכול להשתמש בכישורים של הפרילנסרים כדי לסייע לעובדים השכירים להבין את המצופה מהם וכדי ליצור בסיס חזק לאמון הדדי.

אלא שלפרילנסרים לא תמיד יש את הזמן הפנוי הנדרש כדי להכיר את חברי הצוות בכל פרויקט שהם מצוותים אליו, או ליצור איתם גיבוש חברתי.

לכן, אחד האתגרים הבולטים שניצבים כיום בפני הארגונים הוא למצוא דרכים חכמות ליצירת צוות מגובש שמורכב מפרילנסרים ומעובדים שכירים, באופן שכל חברי הצוות (הפרילנסרים והשכירים כאחד) יחושו את אותה מידת מחוייבות, נאמנות ומוטיבציה לפרויקט.

לצורך כך יש למצוא דרך ליצירת אמון מלא בין כל חברי הצוות, על אף סוג ההעסקה השונה שלהם.

The post מהם האתגרים הכרוכים ביצירת צוותים שמורכבים מפרילנסרים ושכירים first appeared on HRUS משאבי אנוש.