The post 10 כללי המפתח של תפקיד מנהלת הרווחה או מנהלת הכייף בארגון first appeared on HRUS משאבי אנוש.
]]>המציאות בשטח מראה, כי מנהלי ומנהלות הרווחה (או כפי שהם נקראים בחברות רבות – מנהלי ומנהלות הכייף בארגון), הפכו לאלה שאחראים בין השאר על האפשרות של הארגון למשוך אליו טלנטים מבוקשים ולשמרם, ובה בעת לשפר עוד ועוד את מותג המעסיק.
רווחת העובדים בארגון, האושר שלהם ותחושת הכייף שאיתה הם מתחילים את יום העבודה – בין אם הם עובדים מהבית או במשרד – מושגת בעמל רב והיא לא מובנת מאליה.
בעשורים הקודמים, הנהלות של חברות נהגו להניח כמובן מאליו, שאם עובד מקבל שכר שהוסכם עליו ושהוא מתקדם על פי נוסחת קידום מסויימת, הוא אמור להיות מאושר במקום העבודה.
מאז חלפו שנים רבות, במהלכן נוצר פער מיומנויות ומחסור בעובדים. בד בבד הגיעו אל שוק העבודה דורות חדשים של עובדים שרוצים להיות מאושרים במקום העבודה, מסיבות שאינן בהכרח קשורות לסיבות המסורתיות.
כל אלה יצרו את הקרקע הפורייה לעלייתם המטאורית של תפקידים חדשים במשאבי אנוש. אחד מהם הוא תפקיד מנהל\ת רווחה ו\או מנהל\ת כייף בחברה.
לכאורה נראה שתפקיד זה לא כולל משימות מורכבות או מאתגרות במיוחד, אבל המציאות היא שונה ממה שנראה על פני השטח.
תחומי האחריות הספציפיים יכולים להשתנות בהתאם לתרבות ולמטרות החברה. אבל אחד היסודות הקבועים בה הוא טיפוח מעורבות ומחוברות העובדים, קידום פעילויות לבניית צוות מגובש ושיפור המורל במקום העבודה.
חשוב לציין שהתפקיד 'מנהל\ת רווחה', או 'מנהל\ת הכייף' עשוי להיות ספציפי לחברות או לתעשיות מסוימות, ולכן, תחומי האחריות יכולים להשתנות במידה משמעותית מענף לענף.
להלן מבט מקרוב על 10 נקודות מפתח שכולל תפקיד מנהל\ת הרווחה או מנהל\ת הכייף והכישורים הנדרשים:
1 ארגון אירועי עובדים:
מנהל\ת הרווחה (או מנהל\ת הכייף), אחראי\ת על תכנון וביצוע אירועי עובדים ופעילויות שונות שמטרתן קידום לכידות הצוות, חגיגת הישגים של עובדים בודדים או של הצוות כולו (או המחלקה) ויצירת הזדמנויות לאינטראקציה חברתית.
זה עשוי לכלול ארגון אירועים לבניית צוות, ארגון מסיבות, אירועים וימי גיבוש, פעילויות ספורט ואירועים רבים נוספים.
2 מעורבות ומחוברות עובדים:
התפקיד כולל פיתוח יוזמות להגברת מעורבות העובדים, מחוברותם לארגון, ושביעות הרצון שלהם. זה יכול לכלול תכנון תוכניות המעודדות השתתפות עובדים, הכרה בהישגי העובדים ותגמול על הישגים אלה, ואיסוף משוב לשיפור מתמיד של סביבת העבודה.
3 בריאות ורווחה:
מנהל\ת הרווחה (או מנהל\ת הכייף בארגון) מפקחים על יוזמות הקשורות לבריאות העובדים ולרווחתם.
זה יכול לכלול יישום תוכניות בריאות, ארגון תוכניות כושר גופני או פעילויות הפחתת מתח, קידום איזון בין עבודה לחיים אישיים, ויצירת מקורות לתמיכה בבריאות הנפשית והפיזית של העובדים.
4 תקשורת ושיתוף פעולה:
בין המיומנויות הבולטות הנדרשות למנהל\ת הרווחה (או בכייף) בולטת מיומנות התקשורת ושיתוף הפעולה.
אלו הן מיומנויות אפקטיביות החיוניות עבור מנהל\ת הרווחה (או הכייף). הנושאים בתפקיד זה צריכים לתקשר היטב עם העובדים, כדי להבין את העדפותיהם, ולשתף פעולה עם מחלקות או צוותים שונים כדי לתאם אירועים ויוזמות בהצלחה.
5 יצירתיות וחדשנות:
התפקיד דורש חשיבה יצירתית וחדשנית לצורך פיתוח פעילויות ייחודיות ומרתקות המתאימות לתרבות הארגונית של החברה. מנהל הרווחה (הכייף) בארגון חייב להיות מסוגל לחשוב מחוץ לקופסה כדי להביא רעיונות וחוויות חדשניים.
6 יכולת טובה של פתרון בעיות:
בעת ארגון אירועים או טיפול בדאגותיהם וחששותיהם של העובדים, עלולים להתעורר אתגרים. מנהל\ת הרווחה (הכייף) צריכ\ה להיות בעל\ת כישורים בולטים של פתרון בעיות בתוך זמן קצר, כדי לנווט בין המכשולים ולעבור אותם, וכדי למצוא פתרונות יצירתיים ולהבטיח תוצאה חיובית לעובדים.
7 יכולת טובה לבנות קשרים בינ-אישיים:
היכולת לבנות קשרים חיוביים עם עובדים ומנהלים היא חיונית למנהל\ת הרווחה (או הכייף).
עליהם להיות נגישים, להוטים לבצע את תפקידם במסירות ובעלי יכולת להתחבר לאנשים בכל רמות הארגון. כמו כן, בעלי תפקיד זה צריכים להיות מיומנים בטיפוח תחושת קהילה והכלה.
8 בעלי יכולת הסתגלות וגמישות:
התפקיד דורש התאמה של תוכניות המבוססות על נסיבות משתנות או מצבים בלתי צפויים. מנהל\ת הרווחה או הכייף, צריכים להיות גמישים, בעל יכולת הסתגלות מהירה למצבים משתנים ובעלי יכולת להתאים את לוחות הזמנים של האירועים או הפעילויות לפי הצורך.
9 בעלי יכולת לנהל פרויקטים:
כישורי ניהול פרויקטים חזקים הם בעלי ערך רק לבעלי תפקיד זה. עליהם לתכנן ולבצע כמה אירועים בו זמנית. זה כולל קביעת לוחות זמנים, ניהול תקציבים, תיאום לוגיסטיקה והבטחת תפעול חלק של אירועים.
10 בעלי להט ליצירת מקום עבודה מהנה שיש בו רווחת עובדים מפותחת:
למנהלי הרווחה או הכייף צריך להיות להט אמיתי ליצירת סביבת עבודה מהנה ולקידום רווחת העובדים. הם צריכים להיות נלהבים, אנרגטיים ומסוגלים לעודד אחרים, לאמץ תרבות ארגונית של מקום עבודה חיובי ומהנה.
The post 10 כללי המפתח של תפקיד מנהלת הרווחה או מנהלת הכייף בארגון first appeared on HRUS משאבי אנוש.
]]>The post איך להעביר מסרים במהירות ובצורה משכנעת first appeared on HRUS משאבי אנוש.
]]>"דיבייט בעברית משמעו עימות, ובאנגלית: דיון תרבותי. ויכוח תרבותי. ההישגים החשובים שלי לא היו בתחרויות דיבייט אלא כששכנעתי את פעיל תנועת החרם נגד ישראל בעמדת ישראל. הו היה קפטיין נבחרת איחוד האמירויות שאמר: לא חשבתי על זה אם הייתי ישראל הייתי נוהג אותו דבר.
"ו[הישג חשוב נוסף היה] כשעשיתי את מבחן הנהיגה בלוס אנג'לס קליפורניה. נכשלתי בטסט ושכנעתי את הבוחנת שזו לא אשמתי שנכשלתי בטסט אלא אשמת חוקי הנהיגה בארה"ב, וקיבלתי את הרישיון.
"הנושא הוא העברת מסרים. זה לא משנה אם זה דיבייט או משחק תחרותי, או פיץ' למשקיעים, פגישה או ראיון עבודה או דיון. העיקר הוא להעביר את המסר.
וכשאני אומר להעביר את המסר יש ארבעה שלבים: אחד למצוא את המסר הנכון במצב הנתון שלפנינו, שתיים, לנסח אותו בצורה יעילה, שלוש, להציג אותו בצורה משכנעת, וארבע, למנוע מראש אי הבנות והתנגדויות ולהתמודד איתן.
"אני עומד לתת לכם טיפ, טריק, שיטה פרקטית, למצוא את המסר הנכון הרלוונטי והאפקטיבי בכל מצב נתון. אם כן, איך מוצאים את המסר הנכון. בואו [פונה לקהל] נשחק פרובוקטיבי קטן. אני גר ועובד בימים אלה בסין. בשנחאי.
"כשהולכים ברחוב בסין נוטים לקרות בעיקר שני דברים בעיקר: 1 אנשים ירקים עליך. וזה כמו משחק מחשב להתחמק מהיריקות של אנשים.
"ו-2: לאף אחד לא אכפת מחוקי התנועה. כולם נוסעים באדום וכמעט נהרגתי עשרות פעמים. ועל כן עליתי על פתרון שאני רוצה שתעזרו לי לשכנע בו את הגורמים האמונים בסין.
"הפתרון: אני רוצה שיותר לכל אזרח להפעיל עונש מוות ללא משפט, לכל מי שעובר עבירת תנועה. לא רק בסין. גם בישראל. שיהיה מותר לכל אזרח ליישם עונש מוות ללא משפט לכל אזרח שעובר עבירת תנועה.
"תנו לי שלושה טיעונים בעד עונש מוות ללא משפט: [הצעות מהקהל]: יחסוך חיים, יקטין את העומס בכבישים, ידלל אוכלוסייה.
"[כדי לשכנע בכל סוג של דיון אני מציע את] שיטת חמשת הנושאים: בכל אינטראקציה שבה צד א' מנסה לשכנע את צד ב', במשהו, לא חשוב מי ולא חשוב מה, האינטראקציה יכולה להיות על חמישה נושאים בלבד:
"1 הבעיה (לאתר מהי הבעיה במצב הקיים).
"2 הפתרון לבעיה (להציע פתרון לבעיה).
"3 הצדקה עקרונית (האם הפתרון שלי מוצדק ערכית או מוסרית או עקרונית).
"4 כדאיות תועלת לעומת נזק (אני צריך להראות שהפתרון כדאי שהתועלת עולה על הנזק).
"5 למה דווקא: למה דווקא הפתרון שלי טוב יותר לעומת האלטרנטיבות האחרות הקיימות.
"חמשת הנושאים נפרדים זה מזה. כלומר, יתכן שרק חלק יהיו רלוונטים והשאר לא.
"לכל אחד מאיתנו יש מגבלת זמן לדבר, בעיקר בשל מגבלת הקשב. אם כן יש להחליט על אילו נושאים יש לדבר במעט הזמן.
"כלל הזהב שלי לשימוש בחמשת הנושאים:
"בהנתן מגבלה של קשב או של זמן, ואנחנו רוצים לשכנע מישהו במשהו, נתעדף את הנושאים השנויים במחלקות היכן שצפויה התנגדות.
"למה אני מתכוון ולמה: כשהצעתי לתת עונש מוות ללא משפט מצאנו תועלות. אבל הסבירות לשכנע אינה גבוהה כי ההתנגדות נמצאת במישור המוסרי.
"כל עוד לא עונים להתנגדות אי אפשר לשכנע. ואם לא נותנים מענה להתנגדות פוחתת ההזדמנות לשכנע.
"לדוגמה: התקשרה אלי בונת (מעצבת) אתרים בניסיון לשכנע אותי לבנות לי אתר אינטרנט חדש. אמרתי לה שאני לא משוכנע שאני צריך אתר חדש. היא הציעה להגיע לדיבייט והגיעה אלי למשרד אחרי ששבתי מארוחת צהריים בה אכלנו ג'חנון.
"במשך 10 דקות היא אמרה: 'דיבייט זה דבר חשוב, יוזמות חשובות ברמה הלאומית דורשות אתר אינטרנט'. לא השתכנעתי.
"למה אחרי 10 דקות אני פחות נכון להשתכנע? משום שבמשך 10 הדקות היא דיברה על דברים שאני כבר יודע בעצמי.
"דיבייט זה חשוב – אני יודע בעצמי, ואני צריך אתר אינטרנט – איזה מזל שכבר יש לי אתר.
"כשמנסים לשכנע, אין להתמקד בנקודות שהצד השני כבר יודע (כבר משוכנע בהן).
"[כדי לשכנע] היא [היתה] צריכה להראות לי שני דברים: ראשית, יש בעיה באתר האינטרנט הנוכחי שלי. אם זה לא נכון אין לנו על מה לדבר. כלומר, האם יש בעיה ואיך יכולה לפתור אותה. בעיה מוסרית אין פה, וברור שהתועלת תעלה על הנזק.
"שנית, אם יש לי בעיה באתר האינטרנט, אני עלול לבדוק אצל אחרים (למה דווקא). לכן, שנית, היא צריכה להראות לי למה דווקא אותה אני צריך לשכור.
"[בשורה התחתונה]: אם יש לכם דקות ספורות לעשות רושם ראשוני הקדישו מעט זמן לנושאים שיש עליהם הבנה והסכמה.
"ותנו עדיפות להענקת מענה להתנגדויות הצפויות. רק כך ניתן לשכנע ורק כך אין את הסיכון של פשוט 'לחפור' לאדם השני עד שהוא לא רוצה לשמוע אותנו יותר.
"ברור שיש לדבר במידה מסוימת על הדברים עליהם יש הסכמה. אבל כאמור מילת המפתח היא תעדוף.
"אם יש לכם חמש דקות לדבר, יש כמה דקות לעשות רושם ראשוני ולכן יש לדבר מעט על הדברים שיש עליהם הסכמה ולהתמקד בנושאים שיש עליהם חלוקי דעות.
"לא משנה באיזה נושא יש התנגדות, אני מתכונן לכל חמשת הנושאים. אני מעריך מראש היכן יהיו התנגדויות ומכין מראש מענה להתנגדות. כך אני מעלה עשרות מונים את הסיכוי לשכנע.
"זוהי רק שיטה אחת למציאת המסר הרלוונטי. אני מקווה שתרצו לשמוע את שאר הדברים".
לצפייה בהרצאה המלאה יש להכנס לסרטון שבראש הכתבה.
The post איך להעביר מסרים במהירות ובצורה משכנעת first appeared on HRUS משאבי אנוש.
]]>The post לתכנן את המחר: מהו יפוי כוח מתמשך ולמה הוא חשוב first appeared on HRUS משאבי אנוש.
]]>עו"ד לפיד מתמחה בכל מה שקשור לתאונות עבודה, נזקי גוף, משרד הבטחון. בעבר היה עו"ד לפיד איש משרד הבטחון, קצין שלישות איש משאבי אנוש.
לדבריו, "יש כיום כלי משפטי חדש בשם יפוי כוח מתמשך, שמאפשר לנו, לא רק לתכנן מה יקרה איתנו אלא גם לשלוט בגורל שלנו בשלב שבו אנחנו כבר בעצם נמצאים בנבצרות.
"מהו יפוי כוח מתמשך: זהו כלי משפטי שקיים בשוק שנתיים. הבאנו אותו ממדינות מתקדמות והמטרה שלו היא להוות כלי ששומר על היכולת שלנו להגשים את הרצונות שלנו בצורה המדויקת ביותר, ולהשלים את השליטה שלנו בשלבים בהם אנחנו בנבצרות.
"את מצב הנבצרות אף פעם לא ניתן לתכנן מראש, אלא אם כן אתה מתכנן מראש את יפוי הכוח המתמשך.
"זהו כלי משפטי פשוט יחסית, שמאפשר לך לשמור את הרצונות שלך ולהחליט איך יראה העתיד שלך בכל הנושאים שמאוד חשובים לחיים שלך.
"הוא נותן ביטוי לזכות שלנו על החיים שלנו גם במצב של מגבלה, בין אם היא זמנית או קבועה, ומאפשר לנו למנות ולקבוע את מי שנרצה שיטפל בנו, ובכל הדברים החשובים שלנו.
"בשנת 2035, כ-25% מאוכלוסיית מדינת ישראל עלולה להזדקק לשירותי סיעוד. כלומר, בעוד 15 שנה, כ-2.5 מיליון איש יעברו את גיל הפרישה ויחיו במדינה.
כ-43% מהמבוגרים יגיעו למצב של חוסר תפקוד זמני או קבוע. כ-70% מהמבוגרים כיום במדינת ישראל מסתייעים בילדיהם. כלומר, מיליון וחצי אזרחים מסתייעים בבן משפחה. וכ-90% מעידים על עומס כלכלי ורגשי.
"יפוי הכוח המשפטי מאפשר לך להחליט כל זמן שאתה בכשירות, איזה טיפול רפואי תרצה: בבית או במכון סיעודי, טיפול קונבנציונלי, טיפול ברופאה משלימה, האם תרצה לסייע כספית למישהו, כמה כסף יחולק ועוד.
"לדוגמה היה לי בחור (לקוח) שהיה עיוור והיה חשוב לו שאם קורה לו משהו, כלבת הנחייה שלו תחיה חיים טובים.
"כל אדם יכול לתכנן באמצעות הכלי המשפטי הזה את העתיד שלו גם במקרה שהוא עדין חי אבל הוא לא יכול לתפקד.
"ניתן, בין השאר לקבוע על מי יפול הנטל, האם אני רוצה לקבל טיפול סיעודי, באיזה מקום אני רוצה להיות, מי ינהל את העסק, מי ינהל את הנכסים.
"הכלי הזה מאפשר לבחור, ולא לחכות למקרה שכבר לא נוכל לבחור ויבחרו עבורנו מי יטפל בעסק, ממי תקבלו טיפול רפואי. בין אם מחבר ילדות, או מהילדים שלכם וכו.
"אותו דבר אמור לגבי ניהול ההון: מדובר על ניהול נכסים, וכספים חדשים שכרגע אתם לא יודעים שמגיעים לכם.
"למשל, אדם שנפגע בתאונת דרכים גם אם הוא בגיל הפרישה או נפגע ברשלנות רפואית או בכל דבר אחר, בסופו של דבר הוא אמור לקבל כמה מיליונים שהוא לא יכול להעריך אותם מראש.
"והכול תלוי ביטוח או תלוי עוול שנגרם. כל אלה צריכים לקיים אותנו גם בעת שנהיה בחוסר יכולת לתפקד.
"מה בעצם ההבדל בין צוואה לבין יפוי כוח מתמשך: צוואה זה [הנחיות לגבי מה שיקרה] אחרי שאני מת. כשאני מת, לפעמים יש צוואה, או שאין צוואה ואז זה הולך לפי חוק.
"אם אדם ערך צוואה, חוק הצוואות מוריש את כל מה שיש לו לילדים שלו. בני זוג שלא ערכו צוואה, כשאחד מהם נפטר, הילדים יזכו לחצי מהנכס אם היה נכס נדל"ן. בן\בת הזוג יקבל\תקבל את החצי שלו.
"אם אני רוצה לעשות משהו שונה אז כדאי לעשות צוואה. אפשר לעשות צואה על נייר לאו דווקא לפי מרשם.
"כלומר זה לא חייב להיות רשום אצל רשם הצוואות, וגם לא חייב להיות בכתב, יכול להיות בעל פה. רק אם ארצה לפעול בניגוד לברירת המחדל רק אז אערוך צוואה.
"מה קורה כאשר אין יפוי כוח מתמשך: בקרות אירוע שדורש אפוטרופוס, הקרובים שלי צריכים לפנות לאפוטרופוס הכללי ולקבל מינוי לאפוטרופסות.
"מי שחווה את החוויה המאוד לא נעימה הזאת, יודע במקרה כזה אתה נמצא במקום מאוד נמוך.
"אחרי שקרה אירוע לאדם שקרוב לך מאוד. הוא נפגע, ומצב הרוח שלו לא טוב ואתה צריך לפנות לבית משפט ותקבל [מינוי לאפוטרופוס. צריך לחכות כמה חודשים ולאחר מכן חייב להעביר דיווחים כל שנה לאפוטרופוס.
"כאשר החוסה, לא בהכרח רצה שהאפוטרופוס שמינה בית המשפט יהיה אכן האפוטרופוס שלו.
"כאשר יש יפוי כוח מתמשך, אני מחליט מי יהיה האפוטרופוס. הוא נכנס לתוקף רק בקרות האירוע שהתממשותו גורמת לו להכנס לתוקף.
"במקרה כזה אני כבר לא צריך את בית המשפט, אני לא צריך לדווח, ואני יכול לעשות מגוון רחב מאד של פעולות.
"כאשר המיפה נכנס למצב של נבצרות, המיפה יכול לעשות בשמו כמעט כל דבר. יש סייגים מעטים, כמו מכירת נדל"ן או דברים בודדים אחרים.
"יפוי הכוח יופקד אצל האפוטרופוס הכללי. יש לו רישום בדומה לרישום טאבו, של יפויי כוח מתמשכים. יפוי כוח מתמשך תמיד חייב להיות רשום במרשם האפוטרופוס הכללי.
"בישראל אין עדיין בנושא הזה משום שמדובר בכלי משפטי שהוא בסך הכול בן שנתיים.
"נכון לעכשיו, בכל פסקי הדין שקיימים בתחום, כל ההתנגדויות ליפוי כוח מתמשך נדחו. רצונו של המייפה גובר על כל דבר אחר. ולכן נדרש הרישום הזה.
"בנוסף, הנבצרות יכולה להיות זמנית. בעוד חצי שנה המיפה יכול לחזור לנהל את העסק שלו ואת החיים שלו בצורה טובה יותר או פחות".
להרחבת המידע על נושא זה לרבות איך ניתן לבצע את יפוי הכוח המתמשך ועוד, נא להכנס להרצאה המלאה בסרטון שמצורף לכתבה.
לקבלת מידע נוסף בנושא, ניתן לפנות לעו"ד רונן לפיד באימייל: lapidr66@gmail.com
או בטלפון: 054-200-2215
The post לתכנן את המחר: מהו יפוי כוח מתמשך ולמה הוא חשוב first appeared on HRUS משאבי אנוש.
]]>The post ביקור ביד ושם first appeared on HRUS משאבי אנוש.
]]>יד ושם שוכן על הר הזיכרון ומשקיף אל הנוף הפסטורלי של הרי ירושלים. האתר משתרע על פני דונמים של עצים ושבילים המובילים אל מוזיאונים, תערוכות, אנדרטאות, פסלים ואתרי זיכרון, וכן אל מרכזי תיעוד, מחקר וחינוך מהמובילים בעולם.
נפתח את הביקור במוזיאון ההיסטורי לתולדות השואה. המוזיאון בנוי ברובו מתחת לפני הקרקע והוא בעל מבנה לינארי החודר להר מצדו האחד ויוצא מצדו האחר.
המוזיאון מורכב מגלריות שונות המציגות את סיפור השואה מנקודת מבט יהודית ייחודית, על ידי חפצים מקוריים, מסמכים, עדויות, סרטים, יומנים, מכתבים ויצירות אמנות גם יחד, תוך שימת דגש על הסיפור האישי והאנושי.
השילוב של כל אמצעי הביטוי האישיים הללו מאפשר למבקר לקלוט ולחוות את שפע המידע באמצעות חוויה 
חושית רב ממדית ומרגשת.
אל תפספסו ביקור בתערוכת הצילום "הבזקי זיכרון" העוסקת בצילום בתקופת השואה ובוחנת את נסיבות הצילום ואת תפיסת העולם של הצלם המתעד משלוש נקודות מבט:
צלמים מהמשטר הגרמני הנאצי, צלמים מצבאות בעלות הברית, וצלמים יהודים, הכול תוך התייחסות לנקודת מבטם השונה והייחודית של הצלמים היהודים.
בתערוכה ייחודית זו, מוצגים קרוב ל 1,500 אימג'ים הכוללים: תצלומים, אלבומים, יומנים ודפי עיתון.
כמו כן, בתערוכה 16 מסכים בהם מוצגים 13 סרטים, לרבות צילום תלת ממדי שנעשה על ידי הגרמנים כבר בתקופת השואה.
בסיורכם ברחבי האתר תוכלו למצוא אנדרטאות ואתרי זיכרון שונים המנציחים את סיפור השואה במגוון דרכים, ותוכלו להבחין בעשרות עצים שניטעו לכבודם של חסידי אומות העולם, לא-יהודים אשר פעלו על-פי הצו האנושי הנעלה ביותר, וסיכנו את חייהם בתקופת השואה כדי לעזור ליהודים ולהצילם.
שמותיהם וארצות מוצאם של חסידי אומות העולם מוצגים על גבי לוחיות שהוצמדו לכל עץ ועץ.
אל תשכחו לעבור ב"יד לילד" מערה חצובה כמבנה תת-קרקעי, גל-עד לזכרם של כמיליון וחצי ילדים יהודים שנספו בשואה.
אם זמנכם בידכם רדו לקצה המערבי של יד ושם – אל בקעת הקהילות המשתרעת על שטח של כ-10 דונם, 
ומנציחה על גבי 107 קירות סלע את שמותיהן של יותר מ-5,000 קהילות ישראל אשר נפגעו בשואה, זכר לעולם היהודי שהיה ואיננו.
הצטרפו לביקור שכולו תוכן ,שליחות ומשמעות. ביקור שיעניק לכם חוויה רגשית ואנושית, ויחבר אתכם לפרק ההיסטורי המשמעותי כל כך בתולדות העם היהודי.
לפרטים והזמנות ניתן ליצור קשר בדוא"ל: tour@yadvashem.org.il או בטלפון: 02-6443168.
The post ביקור ביד ושם first appeared on HRUS משאבי אנוש.
]]>The post פלאי הטבע של מדינת הפיליפינים first appeared on HRUS משאבי אנוש.
]]>לדבריו, ההרצאות המלאות כוללות סקירה מדינית, פוליטית, כלכלית והיסטורית של המדינות עליהן הוא מרצה, ובנוסף, סקירה של התרבויות, הנופים אוכל ועוד.
"במדינת הפיליפינים יש יותר מ-7,100 איים, מספר פויסטרו. "רובם המכריע של האיים הם איים קטנטנים, ורובם של האיים אינם מאוכלסים.
"יש אי אחד גדול ומרכזי שבו חיים רוב הפיליפינים. שטחו יותר מפי 5.5 שטח מדינת ישראל – 108 אלף קמ"ר. בהרצאה המלאה אני מספר בהרחבה על ההיסטוריה של הפיליפינים.
"מדינת הפיליפינים היא המדינה היחידה באסיה שהדת השלטת בה היא הדת הנוצרית. אין אף מדינה אחרת בדרום מזרח אסיה, שבה הדת השולטת היא הנצרות".
על הסיבות לכך מפרט פויסטרו בהרצאה המלאה. בתקציר מציין פויסטרו כי "הפיליפינים היו תחת כיבוש ספרדי במשך יותר מ-300 שנה, [וזו אחת הסיבות לכך] שהנצרות היא הדת השלטת בה, באופן חריג לשאר מדינות אסיה".
לדבריו, "משנת 1972 היה בפיליפינים שלטון דיקטטורי נוקשה. [השליט היה], פרדיננד מרקוס. אשתו ידועה מאוד, שמה אימלדה מרקוס, [והיא מוכרת בעיקר בשל] אובססית אספנות הנעליים שהיתה לה.
"בהרצאות שאני מעביר", אומר פויסטרו, "נשים רבות מתקוממות כנגד האמירה שזו היתה אובססיה, כי עבור נשים רבות נעליים זהו תחביב.
"אני מסכים [עם קביעה זו]. אבל [כאן נמצאו] 3000 זוגות נעליים שרובן בתוך הקופסה המקורית ומעולם לא ננעלו.
"כאשר משטרו של פרדיננד מרקוס הופל בשנת 1986 מצאו באחוזה שלהם את כל אלפי זוגות הנעליים.
"וכיום יש בפיליפינים מוזיאון הנעליים של אימלדה, בו מוצגים רק חלק מאלפי זוגות הנעליים שנמצאו בארמון.
"בהרצאה המלאה אני מדבר גם על הפולקלור של העם הפיליפיני. הפולקלור אולי המוכר ביותר הוא ריקוד מקלות הבמבוק.
"בהרצאה המלאה אני מספר גם על הקופיף הזעיר [שחי בפיליפינים. ששם] בית הגידול הטבעי שלו, ויש לו תכונות מרתקות.
"[כמו כן אני מספר על] החטיף הלאומי: ה'שווארמה' של הפיליפינים – ביצה שאינה דומה לביצים המוכרות והיא אינה צמחונית.
"מנילה היא עיר עצומה המונה כ-15 מיליון בני אדם והיא נחשבת לעיר הצפופה ביותר בעולם. התחבורה הציבורית בעיר מתבצעת ברכב שנקרא 'ג'יפיס.
"יש עשרות אלפי ג'יפיס כאלה במנילה. אין להם תחנות. הם נוסעים מאוד לאט בגלל הצפיפות הרבה, ואנשים עולים ויורדים מהם תוך כדי נסיעה.
"מי שאין לו מקום בתוך האוטו יכול לשבת גם על הסולם מחוץ לאוטו, ניתן גם לשבת על הגג.
"אתר תיירות נוסף שנחשב לאחד היותר ידועים באיזור מאנילה, מגיעים אליו בשייט במעלה הנהר. השייט הוא בקאנו פיליפיני.
"את הקאנו משיטים גברים עם משוטים, משום שחלקו של הנהר חסום בסלעים ולא ניתן לשוט בו בסירות מנוע.
"השייטים יחפים משום שלפעמים הם צריכים לצאת מהקאנו כדי לדחוף את הסירה מהסלעים. ולפעמים הם צריכים גם להרים אותה בידיים מעל הסלעים.
"השייטים חותרים במאמץ רב [ומצליחים להשיט את הסירה בתנאים אלה] למרות שבסירה יושבים אנשים.
"במקומות מסוימים הם שמו קורות [עליהן הסירה צריכה להחליק], כי אין דרך אחרת לעבור את הסלעים, [שהגיעו לנהר בעקבות] רעידת האדמה שהיתה. בסוף השייט מגיעים למפל.
"כדי להגיע אל המפל הפיליפינים יצרו רפסודה מבמבוק. אנחנו יושבים על הרפסודה והם מושכים בחבל ומובילים אותנו לכיוון המפל.
"משם אנחנו ממשיכים לאיזור אחר שיש בו טראסות אורז, המוכרות על ידי אונסקו בגלל היופי הנדיר שלהם.
"הטראסות נחפרו על ידי בני אדם לפני אלפי שנים כדי לגדל עליהן אורז. יש פה מראות יוצאים מגדר הרגיל.
"יש פה כפרים נידחים ורוב הדרכים הן דרכי עפר שאינן סלולות. ניתן לראות בכפר ילדים שכל המזון שלהם הוא אורז.
"מכאן אנחנו נוסעים לאי […] שהוא האי החמישי בגודלו בפיליפינים. כאן נמצא אחד משבעת פלאי הטבע: נהר תת קרקעי [הנמשך לאורך] 24 ק"מ ונשפך לים הסיני.
"[מפליגים בנהר] בחושך מוחלט. הכניסה אליו היא דרך לאגונה יפהפייה. כל המערה מלאה בנטיפים עצומים.
"השייט מתבצע לאור פנסים. המראות עוצרי נשימה. יש סיפורים מעניינים בנוגע לשייט הזה שגם עליהם אני מרחיב בהרצאה המלאה".
בהרצאה המלאה כפי שהופיעה בכנס חשיפת מרצים ניתן לצפות בסרטון המצורף לכתבה.
למידע נוסף ולהזמנת ההרצאה המלאה: 054-2508499 | MegalimOlam1@gmail.com
The post פלאי הטבע של מדינת הפיליפינים first appeared on HRUS משאבי אנוש.
]]>The post הפרופורציה האלוהית: "יש יחס אחד שהעין שלנו מבקשת לראות" first appeared on HRUS משאבי אנוש.
]]>"לפני 16 שנה הייתי מורה בבית ספר לעיצוב וסטיילינג", אומרת אסנת. "זה היה בית הספר הראשון בארץ, שהסביר לאנשים איך לאזן את הפרופורציות של הגוף שלהם, למה שהעין שלנו רוצה לראות. הגיעו אלינו סטייליסטיות שכבר עובדות, והרבה נשים שרוצות ללמוד.
"הנושא עצמו זה בעצם המתמטיקה של מה שכל אשה, כל גבר וכל מי שעוסק בעיצוב, וכולנו עוסקים בעיצוב המון שעות ביום.
"החל מללכת ולסדר את הגבות, דרך איך לבחור משקפיים, איפה לשים את המשקפיים, ולמה הבחור הזה מרכיב את המשקפיים על הראש.
"איך אנחנו מאזנות את הפרופורציות של הפנים, עם איפור וכו. עוד לא דיברנו על בוטוקס וכו. איך עושים את האיזון הזה.
"רציתי לחקור את הנושא ולבדוק את המתמטיקה עצמה. הרי מי קבע מה זה יופי. מי קבע שזה היפה והנכון. כל השאלות על אידיאל היופי ומה זה יופי, הכול יסתדר כשאסביר לכם את נושא הפרופורציה.
"חקרתי את הנושא ובאותו זמן יצא הספר צופן דה וינצ'י. ובספר הזה אני קוראת על הקוד המוצפן. היחס הספציפי על הפרופורציה הספציפית הזאת שמתקיימת אצלנו בטבע.
"כשאני חוקרת עוד טיפה אני מגלה שיש מדע שלם שמלמדים באקדמיה. כלומר כל מי שעוסק בפיזיקה ומתמטיקה. הם יושבים ופותרים כל מיני נוסחאות […] כדי להסביר את הנושא הזה. זה סוד כמוס רק שלהם.
"לא הבנתי איך אני לא יודעת את הפרופורציה הזאת ולמה לא מלמדים אותי כמו ש[מלמדים ש]אחד ועוד אחד שווה שניים. למה רק מי שעוסק בריאלי נחשף לתחום הזה ולמה זה קשור רק לריאלי.
"הכנסתי את התוכן הזה בהרצאות ומישהי אומרת: אה כן אני יודעת, למדנו את זה בארכיטקטורה. לאחר זמן מישהו אמר: למדנו את זה בשוקי ההון. מה קשור יופי לשוקי ההון. מה קשור יופי ואיזון פרופורציה לארכיטקטורה.
"ובכן, הבנתי שיש כאן משהו שהוא קסום וגם קצת מרגיז. כיום אני מרצה בבתי ספר ולקהל הרחב, והתחלתי להרצות גם לחברות וארגונים. בזמן ההרצאה קמה מישהי ואמרה: 'את פאקינג עשית לי את הדוקטורט במוזיקה'.
"בואו נראה איך הכול קשור: [איך] הכול קשור להכול. אני הולכת להראות לכם בכמה דקות רק כדי לתת מושג. ההרצאה שלי היא בין שעה וחצי לשעתיים, אני יכולה לקצר לשעה ואשמח להגיע אליכם.
"יש יחס אחד שהעין שלנו מבקשת לראות. פיבונצי הגיע לסדרה חשבונית לפיה כל מספר פלוס המספר שלפניו, נותן את המספר שאחריו. המספרים בטבע מופיעים שוב ושוב. למשל מספרם של רוב עלי הכותרת שמופיעים בטבע יהיו רק לפי סדרת פיבונצ'י.
"אם אנחנו מסתכלים על פסל יפה או משהו שאנחנו נמשכים אליו, הוא מקיים את הפרופורציה הזאת. כשאתם מצלמים במצלמה אומרים לכם לא להתמקד ישירות במוקד התמונה אלא קצת בצד, זה שייך לפרופורציה הזאת.
"כשמישהי נועלת עקבים אומרים לה 'איך רזית'. היא לא ירדה גרם אבל היא שינתה את הפרופורציה.
"אני מראה איך תוכנות כמו פוטושופ וכו איך זה מתקיים בכל מקום, אורתודנט שמתכנן איך יראו השיניים, מנתח פלסטי וכו, הכול לפי הפרופורציה הזאת.
"איך זה מתבטא במוזיקה: כל המלחינים הגדולים כמו מוצארט, בטהובן וכו, כל המלחינים [הדגולים] עבדו לפי הפרופורציה הזאת.
"כל מי שיוצר את המוזיקה, משתמש בטכניקה הזאת. גם מרחק בין פעימות הלב עובד לפי הפרופורציה הזאת וכו. אני מראה איך זה בעיצוב אפליקציות וכו. אנשים יוצאים מההרצאה עם ערך.
לדבריה, ה'פרופורציה האלוהית', נקראת גם יחס הזהב, והיא יוצרת קצב, ארגון, חוזק, הרמוניה, בריאות ועוד.
בהרצאותיה מסבירה אסנת מה זה בעצם הפרופורציה האלוהית, איך הפרופורציה הזאת מקבלת ביטוי בחיי היום יום של כולנו ואיך כל אחד מאיתנו יכול לרתום אותה עבור עצמו באינסוף תהליכים אישיים וארגוניים.
למידע נוסף והזמנת ההרצאה המלאה ניתן ליצור קשר עם אסנת בטלפון: 052-4433337 ובדואר אלקטרוני בכתובת: ossy1618@gmail.com
The post הפרופורציה האלוהית: "יש יחס אחד שהעין שלנו מבקשת לראות" first appeared on HRUS משאבי אנוש.
]]>The post ילדי העובדים של חברת KLA מבלים בקייטנת החברה first appeared on HRUS משאבי אנוש.
]]>חברת KLA מפתחת ומייצרת מערכות בתחום האלקטרוניקה. הקייטנה שהיא מקיימת זה שלוש שנים ברציפות, מעניקה מענה לילדים מגן חובה ועד כיתה ח'.
בקייטנה השנה משתתפים יותר מ-180 ילדים
בנוסף, גם ילדי העובדים הבוגרים יותר מוזמנים להשתלב כעוזרי מדריך בתשלום, בתנאי שהם מחזיקים בתעודת מדריך.
השנה משתתפים בקייטנה של חברת KLA יותר מ- 180 ילדים, והם מחולקים לשתי שכבות גיל:
1 צעירים בגילאי 5 – 8.
2 בוגרים בגילאי 9 – 11.
כל הילדים מגיעים בבוקר עם הוריהם לעבודה, בהסעות של KLA או באופן עצמאי. הם מתכנסים לארוחת בוקר מזינה בחדר האוכל, ופוגשים את המדריכים. לאחר מכן הם עולים על האוטובוס ליום של כייף והרפתקאות חדשות.
השכבה הצעירה מבלה בשבוע הקייטנה במגוון מקומות כמו למשל, שביל התפוזים, מתחם הדוב הלבן, קרקס חקלאי ועוד. בנוסף, הם נהנים מיצירות בחול, מופעי תיאטרון ועוד.
השכבה הבוגרת מגיעה עד הספארי ברמת גן, מבקרת בפארק אקסטרים נינג'ה בעמק חפר, באקווה פארק ועוד.
לקראת השעה 16:00 שבים האוטובוסים אל משרדי KLA לקינוח צונן בחדר האוכל ובשעה 16:30 ההורים באים לאסוף אותם.
על ההפקה אחראית חברת חוויה, עימה צועדת KLA כבר מספר שנים, בכל הפקות הענק.
"אין זה עניין של מה בכך לתכנן ולהוציא לפועל קייטנה כזאת", אומרת ויקי פלטניק, מנהלת משאבי אנוש ב- KLA.
"מדובר בתהליך הכרוך באישור של משרד החינוך, בגיבוש צוות הדרכה עם תעודת הוראה, בקבלת אישורי הורים, בהצהרות בריאות ובבניית תיק ניהול קייטנה מסודר.
"יש צורך בעבודה די מורכבת ומרובת אחריות, לכל הדעות. למרות הכול, חשוב לנו להשקיע בעובדים שלנו ובבני משפחותיהם ואנחנו עושים את כל המאמצים הנדרשים לכך".
גם ילדי המועדונית ממגדל העמק מצטרפים לקייטנת KLA – ללא עלות
פלטניק מוסיפה, כי "הערך המוסף שלנו גדול שבעתיים, שכן זה שנתיים משתתפים בקייטנה גם 12 ילדים נוספים, מכיתות א' עד ו', ממועדונית במגדל העמק.
הילדים מגיעים לקייטנה של KLA בליווי המדריכים שלהם, ומשתלבים בכל הפעילויות, ללא עלות כמובן. הערך לכל הילדים, האורחים וילדי העובדים שלנו – הוא עצום".
The post ילדי העובדים של חברת KLA מבלים בקייטנת החברה first appeared on HRUS משאבי אנוש.
]]>The post "אירידולוגיה היא שיטה לאבחון המצב הרפואי ע"י צילום העין" first appeared on HRUS משאבי אנוש.
]]>"כשאנחנו מסתכלים על העין, ניתן לראות סימנים שונים שמופיעים גם באיזור של הקשתית וגם בחלק הלבן של העין. ובעצם כשאנחנו מסתכלים על העין יש לנו סימנים שונים גם באיזור של הקשתית וגם בחלק הלבן, שמהווים מעין 'פרוג'קטור' של כל מה שקורה לנו בגוף. מדובר בסימנים שהם מעבר למה שאנחנו רואים בבדיקות הדם.
"לדוגמה, גבר בן 59 סבל מזרמים ביד שמאל וכאבי תופת כשהוא דורך על הרגליים. הרופא שלח אותו לקרדיולוג. עשו לו את הבדיקות הטריוואליות שעושים לחולילב, ולהפתעתו הבדיקות היו תקינות. נמסר לו שאין לו כל בעיה בכלי הדם או בלב.
"הוא הגיע לשלב שלא ידע מה לעשות. זה נראה לא הגיוני. האיש הוא ספורטאי לשעבר. לאחר הבדיקות השגרתיות הוא הלך לפרופ' לקרדיולוגיה בתקווה שידע יותר. אלא שהפרופ' שעשה לו בדיוק את אותן בדיקות שכבר עשו לו, וגם הוא אמר שזה לא קשור ללב ולכלי דם.
"במקרה, אשתו ראתה אותי באינטרנט והם הגיעו אלי. כשהוא הגיע צילמתי את עיניו והייתי בשוק כשראיתי מה באמת המצב, לעומת בדיקות הדם שהראו שאין שום קשר לכלי דם לב.
"הסימן שמופיע בצד [מצביעה על שקף] מייצג את איזור כלי הדם הכליליים. וכשהסימן עבה וסגול, כמו במקרה שלו, זה המקרה הכי חמור שראיתי של כלי דם בקליניקה. במקרה כזה יש צורך דחוף לעבור ניתוח מעקפים.
"[כשהסברתי מה אני רואה], הוא חשב שאני לא נורמלית. אבל אשתו אמרה: 'עם הממצאים שלה אנחנו הולכים לעוד קרדיולוג. [ואכן, עם הממצאים שהצגתי בפניהם הם הלכו לקרדיולוג נוסף]. הקרדיולוג אמר שיש כלי דם חסומים. הוא הפנה אותו לבדיקה יותר מעמיקה, ובאותו רגע לקחו אותו לחדר ניתוח, עשו לו ניתוח מעקפים והצילו את חייו.
"זה רק מקרה אחד מיני רבים שאני מטפלת בהם כבר הרבה שנים.
"אני עצמי החלמתי הודות לאירידולוגיה. הייתי אשת הייטק הרבה זמן, בערך 20 שנים. בשלב מסוים הרגשתי לא טוב. עשיתי בדיקות וכל בדיקות הדם יצאו תקינות.
"אבל המשכתי להרגיש לא טוב והמצב מתדרדר. בקושי יכולתי לתפקד בעבודה. באותה תקופה ניהלתי פרויקט גדול לחיל המודיעין והגעתי למצב שלא הייתי מסוגלת לתפקד בפרויקט.
"הלכתי למנכ"ל והודעתי שאני מתפטרת, כי אני לא מסוגלת לתפקד. הוא אמר לי לעשות עוד בדיקות, אולי ימצאו מה הבעיה.
"במשך שנתיים עברתי ממחלקה למחלקה, עם כל מיני רעיונות [לגבי מקור הבעיה]. עברתי כל בדיקה אפשרית. הכול יצא תקין. חוזרים לרופא, והוא לא יודע מה לעשות.
"בסופו של דבר הגעתי לתחום הזה של אירידולוגיה ולשמחתי אובחנתי על ידי האנשים שמובילים את התחום הזה בעולם. אבחנה אותי כלתו של אבי תורת האירידולוגיה בארה"ב.
"היא הסתכלה בעין, מייד מצאה מה לא בסדר איתי, ונתנה לי הנחיות איך להחלים. [בעקבות הטיפול והאבחון] חזרתי לעצמי לחלוטין.
"זה כל כך הפתיע אותי שזה שאב אותי לתוך התחום. זהו תחום מדהים. נפגשתי עם רופאים בחו"ל שעוסקים במחקר בתחום האירידולוגיה, חברתי לכל הרופאים שמובילים את התחום בעולם, ופתחתי מרפאה.
"כיום אני מרצה [על התחום] בארץ ובעולם, מלמדת בארץ ובעולם ויש לי קליניקה פעילה.
"חשוב לי להסביר את התחום הזה, כי בתור עובדת לא יכולתי לתפקד. כשהבנתי למה אני לא מרוכזת וחידשתי את כל האנרגיות, יכולתי לחזור ולתפקד ולתת את התפוקה בעבודה.
"הרבה אנשים קמים עייפים בבוקר, וזה משפיע על העבודה ועל החיים האישיים. זהו כלי חזק והבדיקה אינה חודרנית. אני מצלמת את העין כפי שהיא ומאחדת על פי הסימנים את מה שקורה בגוף. זהו אבחון מדויק שעוזר להגיע לשורש הבעיות ולהגיע לאנרגיות וכוח חיים.
"הרופאים האיטלקים הם אלה שמובילים את חקר האירידולוגיה בעולם. העין היא יצירת אמנות, וכל סימן בה מעיד על בעיה מסויימת. אפשר, בתשתית, לאתר מחלות לפני שמגיעים הסימפטומים, בשלב זבו עדיין ניתן למנוע את הבעיה.
"יש לנו סימנים בתשתית שמראים על מצבים. צבע העיניים מסויים מראה על חולשה של מערכת הלימפה ואיך להתנהל, צבע אחר מעיד על חולשת מערכת הדם ויש צבע שמעיד על בעיות במערכת העיכול".
להזמנת ההרצאה המלאה וקבלת פרטים נוספים: 072-3902460 | office@irisgayer.co.il
The post "אירידולוגיה היא שיטה לאבחון המצב הרפואי ע"י צילום העין" first appeared on HRUS משאבי אנוש.
]]>The post מה אתם רוצים לשדר בעבודה: "ב-5 השניות הראשונות אנחנו מציגים נראות" first appeared on HRUS משאבי אנוש.
]]>"כשאנחנו משקיעים מחשבה במה שאנחנו הולכים ללבוש, זה משום אנחנו יודעים שהרושם הראשון הוא איך שנראה", אמרה צוקר בהרצאתה.
"השניות הראשונות הן הזמן שבה אנחנו מציגים את הנראות שלנו. חמש השניות הראשונות בהן אנחנו בוחנים את האדם שמולנו, זה מה שהאדם מולנו משדר לנו וזה מה שאנחנו משדרים. זה מה שאנחנו רוצים שיראו בנו. וכשאנחנו עושים את זה אנחנו משדרים בטחון עצמי.
"כשאנחנו מדברים על טיפוח אנחנו מתייחסים לכמה פרמטרים מאוד פשוטים: טיפוח העור, איפור מקצועי, טיפוח השיער, הציפורניים וכמובן המלתחה. חשוב שנראה ומרגיש טוב זה יהיה האפקט שלנו.
"תולדות האיפור מתחיל לפני הספירה, במצרים העתיקה, עם צבעים בשיער ובעור שנצבעו על פי המעמד.
"אצל גברים זה יותר פשוט. מה גברים צריכים: לסדר קצת את השיער, לטפח את הזקן, להקפיד על גילוח מחמיא, טיפוח העור -קרמים וניקיון, ומקדמי הגנה מאוד חשוב. גם כדי לא להזדקן מהר וגם כדי להראות טוב יותר.
"אצל נשים איפור צריך להיות עדין, טבעי סולידי ולא צעקני מדי. לא צבעוני מדי לא נצנצי לא מבריק, כי אנחנו רוצות שהאיפור לא יהיה השחקן המרכזי. לא יגנוב את ההצגה.
"ברגע שאנחנו מתאפרות בצורה שהיא קצת יותר מדי מוגזמת מסתכלים רק על הפנים ולא על הפרזנטציה שאנחנו מעבירות או על מה שאנחנו רוצות לומר. לכן יש לאזן בין האיפור והשיער לבין הנראות עצמה ולמה שאנחנו מייצגים.
"אנחנו יותר כישרוניות, יותר מתפקדות, יותר נותנות מעצמנו ומתקדמות קדימה כשהנראות שלנו טובה. כי בסופו של דבר, גם המראה שלנו מקדם אותנו.
"הנראות היא מה שאנחנו משדרות והדרך שבה אנחנו רוצות שיגיבו אלינו. בסופו של יום אני רוצה שאדם יתיחס אלי בכבוד ויחשוב עלי כמנהלת מחלקה, מנהלת משאבי אנוש, מנהלת בכירה, מזכירת קבלה סוכני שירות ואנשי לקוחות – חשוב שאנחנו נראה את מה שאנחנו מיצגים, גם על עצמנו וגם על החברה שלנו.
"צבע, לדוגמה, משפיע עלינו ברמות שאין לתאר. בעולם החי, הצבע מאתר את המחזרים ומשמש להסוואה. אצל האדם הצבע משנה את מצב הרוח.
"אנחנו קמות בבוקר, אחרי המייק אפ וה[…] מה הדבר הבא? הסומק. ומה צריך לעשות כדי לשים סומק? לחייך. מחקר גילה שגם נשים וגם גברים שמטפחים את עצמם במהלך היום, הם הרבה יותר שמחים ובעלי מוטיבציה לעבוד.
"חשוב שנדע מה אנחנו לובשים. מהי איכות הבגד, האם הוא מתאים למצב העור שלי, למזג האוויר וכו. ככל שנתאפר יותר בעדינות ויותר נכון, כך נבליט יותר את מה שצריך, ונסתיר את מה שצריך ונראה יותר עדינות.
"האיפור בבוקר לא צריך לקחת יותר מ-10 דקות. אם נתאים אל כל המראה: האיפור, השיער, הבגדים, התכשיטים, נקפיד על מיתוג אישי וזה יתן לנו מוטיבציה לכל היום.
"ולא לשכוח תמיד לחייך".
להזמנת ההרצאה המלאה וקבלת פרטים נוספים: batyazucker@gmail.com | 054-499-8230
The post מה אתם רוצים לשדר בעבודה: "ב-5 השניות הראשונות אנחנו מציגים נראות" first appeared on HRUS משאבי אנוש.
]]>The post לארגן טיולים וימי כייף בלחיצת כפתור תוך חסכון של עשרות אלפי שקלים first appeared on HRUS משאבי אנוש.
]]>במסגרת ההרצאה שמוצגת בסרטון המצורף לכתבה זאת, הדגים עופר את המערכת ודרכי הפעלתה.
"מאחר שהמפיקה גרה בתל אביב ולא מבינה מה קורה בגליל, אני מארגן את הטיול גם עבורה", מספר עופר. "במילים אחרות, אני עובד עבור מפיקי טיולים לארגונים ומפיק טיולים עבור הארגונים עצמם".
לדבריו, "השאלה הגדולה היא למה לא תארגנו לכם את יום הכייף בעצמכם, כאשר יש מערכת שיכולה לתת לכם הכול, עד הפרט האחרון. [כדי שתוכלו ליישם זאת] נולד הסיפור של דייטריפר.
"אנחנו שלושה אנשי הייטק, ועבדכם שמגיע מעולם התיירות, התארגנו יחד לתת לכם אפשרות שהבוקינג של ימי הכייף יעבוד במקומכם. הכנסתו למערכת כמה דגשים חשובים.
"ראשית, אתם בוחרים את תמהיל הטיול, בלחיצת כפתור. אתם מכירים את הארגון יותר טוב ממני ומהמפיק. המערכת פוטרת אתכם מהצורך להתקשר למפיק ולבקש שיארגן לכם יום טיול. אתם מזינים במערכת איזה ארגון אתם, כמה אנשים, מה ההעדפות, למשל, משה מפחד מעקיצות של דבורים אל תיקח אותנו לדבוראי, וחיה בהיריון לכן בלי טיול ג'יפים וכדומה.
"שנית, בעזרת המערכת אתם נחשפים להרבה יותר אפשרויות ממה שמפיקי אירועים יכולים להציע לכם. מפיקי אירועים יכולים להציע מה שהם יודעים שיש.
"אבל בשטח יש משמעותית הרבה יותר אפשרויות בחירה. כמו שאתם מכירים ב[אתרי] 'בוקינג' של בתי מלון. מקבלים רשימת אופציות ארוכה מאוד, ויש לכם יכולת לשלוט בתוכן בלחיצת כפתור, בין אם אתם רוצים טיול של אקטיביות, הרצאות, קולנירייה וכו. הכול בלחיצת הכפתור.
"הדבר הכי מעניין זה שכל הספקים שעובדים עם המערכת אלה ספקים שעברו את כל האישורים, לרבות אישור לספק עצמו, רישיון, תעודת כשרות וכו. מדובר בשירות מקצה לקצה.
"במונחים כלכליים, המערכת הזאת חוסכת לכם בין 30% ל-60% מהעמלה של המפיק\ה על כל אירוע שהוא\היא מארגן\ת לכם.
"לדוגמה, יש לי לקוח, חברה גדולה מאוד. הם ביקשו שאארגן לכם יום טיול של ההנהלה, איתי, בנצרת. אני עובד איתם כבר תשע שנים אבל באותו רגע שמנהלת משאבי האנוש התקשרה הייתי עסוק.
"נתתי לה את מספר הטלפון של המקום של ארוחת הבוקר ואמרתי לה שלגבי ארוחת הצהריים אני כבר אטפל. אמרתי לה שרק תתקשר למקום של ארוחת הבוקר ותגיד להם באיזה יום הם מגיעים. זה הכול.
"חמש דקות לאחר מכן אני מקבל טלפון: שלום מדברת חנה מחברת הפקות בקיסריה. החברה ביקשה שאארגן להם את היום. אתה יכול להגיד לי איפה אוכלים ארוחת בוקר, איפה ארוחת צוהריים וכו.
"בקצרה, במקום להרים טלפון למקום של ארוחת הבוקר ולומר באיזה תאריך הם מגיעים, מנהלת משאבי האנוש פנתה לחברת ההפקות.
"בסופו של יום הטיול שאלתי אותה כמה עלתה המפיקה מקיסריה. תשובה: 20 אלף שקל. זה ההבדל.
"אנחנו ב- DayTripperשלושה אנשי הייטק, אני שאני מגיע מעולם התיירות ובחורה נחמדה נוספת שהצטרפה אלינו מתחום אחר לחלוטין.
"ראו איך אפשר לעשות יום כייף בלי להתאמץ [מדגים את המערכת על מסך ההרצאה]. אני לוקח לדוגמה חברה קטנה בת 20 אנשים, מגדירים: מספר אנשים, תאריך, סוג פעולות, כמה התקציב שמוקצב לאדם, סוגי אוכל ועוד. לפעמים המערכת יכולה להציע לכם את הטיול שביקשתם בעלויות נמוכות יותר ממה שהקצבתם.
"יתרה מכך, המערכת מציעה כמה אופציות לארוחת בוקר, בכמה מקומות שונים, ומציגה את המחירים בכל מקום. אפשר לבחור את המקום הרצוי במחיר הרצוי.
"בנוסף, לאחר שהתוכנית הושלמה ניתן לשלוח אותה למנהלים וגם לכל העובדים. והם יכולים להביע הסתייגויות ולבקש הצעות לשינויים.
"אם למשל אנשים אומרים שהם לא מעוניינים בטיול ג'יפים, אפשר להחליף את אופי הטיול בלחיצת כפתור. גם ההזמנה עצמה מתבצעת בלחיצת כפתור".
כאמור, את ההדרכה המלאה על המערכת ניתן לראות בסרטון המצורף לכתבה זאת.
The post לארגן טיולים וימי כייף בלחיצת כפתור תוך חסכון של עשרות אלפי שקלים first appeared on HRUS משאבי אנוש.
]]>