The post מלמד יועצים – ביטוח בריאות first appeared on HRUS משאבי אנוש.

מהי השיטה?

ייעוץ ארגוני וחניכה מסוג אחר שנוגעים בנפש האדם ופועלים לגישור בין הרגש (EQ) לשכל (IQ) בתהליכי רכישת מיומנויות עסקיות ואישיות. פיתוח ארגוני משולב אימון אישי בשביל הייעוד הם הגשר לעידן החדש שבו בידי הפרט כוח להצמיח ולמוטט ארגונים. תחת השיטה תוכלו למצוא כלים להגשמה ולהגברת צמיחה אישית וארגונית:

האיש מאחורי השיטה

ש"י חיון
MBA, סא"ל במיל', מדריך טיולים וסופר.
מפתח שיטת SQM למחקר יישומי ומייסד "השיטה" לפיתוח ארגוני ואימון להגשמת ייעוד.
מחבר הספרים: "מבצע לורנס", "משלוש יוצא אחד" ו"שביל ייעודך".
  

פיתוח ארגוני

• הגיית, פיתוח והטמעת תרבות ארגונית והובלה לשינוי,
• תוכניות פיתוח מנהלים,
• פיתוח והטמעת תהליכי משוב והערכה חוצי ארגון: הערכת עובדים, 360, לקוח פנימי,
• הכשרת וחניכה OJT למנהלים מדרג זוטר (עתודה ניהולית) ועד בכיר,
• הכשרה וחניכה: מגיבוש התפיסה, דרך היישום והטמעה וכלה במדידה,
• פיתוח צוותים,
• אבחון וייעוץ בתחום איכות השירות.
    

מנטורינג

• אימון לטיפוח צמיחה אישית וארגונית,
• חניכה בהגשמת ייעוד,
• הרצאות בכנסים,
• מבוסס על ספריו של ש"י חיון: "משלוש יוצא אחד – להיות שלם" ו"שביל ייעודך – מדריך מסע".
    

מחקר יישומי 

• אפליקציה לסקרים ותרגומם ככלי עבודה ויישום בשטח,
• מומחי מחקר שמלווים את הלקוח בכל התהליך משלב ההיגוי של השאלונים, דרך גיבוש תוכנית עבודה וכלה בליווי מקצועי ביישומה בשטח.
    

המודל לצמיחה

"כוחות הטבע שפועלים על עצמים בתנועה דומים לכוחות המנטליים שפועלים על אנשים. לפי מודל הצמיחה, שפיתח ש"י חיון, צמיחה אישית וארגונית תתחולל כאשר נצליח להתגבר על כוחות המשיכה והחיכוך בעזרת הגברת כוחות העילוי והדחיפה.

פיתוח ארגוני שמבוסס על עקרונות מודל זה מצליח להטמיע תהליכים או תפיסה כך שתיושם לאורך זמן ותחולל את השינוי הרצוי.

אדם שמונחה לפי עקרונות המודל מצליח לצאת מאזור הנוחות (זרימה) ולהגשים מטרות (יוזמה)."

פרטי התקשרות:

טלפון: 03-5351364
דוא"ל: info@shitta.co.il
דרך מנחם בגין 154 (בית קרדן) תל-אביב 6492107

The post השיטה – ייעוץ ארגוני ואימון אישי first appeared on HRUS משאבי אנוש.

DNA-7 – אינטליגנציה ארגונית לצמיחה מהירה

התוצר: דו"ח אינטרנטי אינטראקטיבי הכולל מדדים ומפות ארגוניות בחתך של עובדים/צוותים/יחידות ארגוניות וברמת הארגון, המספק כלי עבודה למספר בעלי עניין בארגון, לשיפור וייעול ארגוני

התהליך: עובדים בארגון עונים על שאלון אינטרנטי הכולל 5 שאלות על קשריו הארגוניים של העובד, זמן מענה לשאלון מוערך בכ-5-10 דקות.
ביכולת היועץ והלקוח להוסיף כל סוג שאלה לשאלון (לרבות שאלות פתוחות, בחירה מרובה, Net Promoter Score – NPS ועוד) בהתאם לצורך.

הערך המתקבל ממערכת ה DNA-7

1. הגברת שיתוף פעולה בין עובדים וצוותים לרוחב הארגון.
2. בדיקת אינטגרציה של עובדים חדשים במארג הארגוני.
3. תכנון החלטות ושינויים ארגוניים ובחינת השפעתם (השוואת לפני/במהלך/אחרי).
4. איתור הזדמנויות וכשלים בתהליך מיזוג חברות, בנושאי אינטגרציה ושיתוף פעולה.
5. איתור מנהיגים וגורמי השפעה בארגון.
6. איתור פערים בין המבנה הארגוני הפורמלי למבנה בפועל ובין תפיסת הניהול אצל עובדים ומנהלים.

יכולות ומאפיינים עיקריים

1. המערכת מתאימה לכל ארגון או יחידה ארגונית אשר מעסיקים מעל 40 עובדים.
2. נתונים ומידע במגוון תחומים – עוצמה ארגונית, השפעה, צווארי בקבוק, שיתוף פעולה בתוך הצוות ומחוץ לצוות, מבנה ארגוני, ועוד.
3. הנתונים ניתנים לצפייה וסינון בכל רמה ארגונית – החל מרמת העובד ועד רמת הארגון.
4. מפות ארגוניות אינטראקטיביות, אותן ניתן לסנן לפי סוגי הקשרים והגורמים.
5.  אפשרות ייצוא נתונים לאקסל עבור ניתוחים עצמאיים.

אודות החברה

DNA-7 נולדה מתוך האקדמיה ושירותי הביטחון מתוך מטרה להביא מחקר של עשרות שנים בתחום רשתות ארגוניות ואפקטיביות ארגונית לידי כלי פרקטי בידי משאבי אנוש ויועצים ארגוניים.

DNA-7 מפשטת תהליכים מורכבים של אבחון ארגוני, אבחון מנהיגות, ומאתרת הזדמנויות לשיפור האפקטיביות הארגונית, כל זאת במסגרת פתרון מבוסס ענן, כך שניתן להתחיל לשפר את הארגון באופן מיידי.
מערכת DNA-7 מתאימה בעיקר למנהלי משאבי אנוש, מנהלי פיתוח ארגוני ופיתוח צוותים, ויועצים ארגוניים, אך בכוחה גם לסייע למנהלים בכירים אשר מעוניינים במיצוי טוב יותר של הגורם האנושי ביחידות הארגוניות שלהם.

     פרטי התקשרות

     מייל: info@dna-7.com
     טלפון: 077-7970277
     אתר: http://www.dna-7.com

---

 

 

The post אינטליגנציה ארגונית לצמיחה מהירה – DNA-7 first appeared on HRUS משאבי אנוש.

מכון אופק לניהול
החברה עוסקת מאז שנת 1973 במתן שרותי פיתוח ארגוני, ייעוץ למערכות ניהול, הנדסת תעשייה וניהול בארגונים שונים בסקטור העסקי – היי טק, תעשייה, ארגוני שירות, מסחר, פיננסים, במשרדי ממשלה וברשויות מקומיות.

מישורי התמחות

• פיתוח ארגוני – פיתוח והטמעה של מודלים חדשניים ב ניהול משאבי אנוש.
• ייעוץ עסקי – הטמעת גישות ניהול חדשניות בארגון.
• ניהול משאבי אנוש – יחסי עבודה , הדרכה , פיתוח מיומנויות ניהול ו למידה ארגונית .
• ניהול איכות – ייעוץ לתקני ISO והטמעת שיטות לניהול איכות בארגון.
• סקרים ומחקרי הערכה – פיתוח כלי מחקר, שאלוני הערכה וביצוע סקרי שביעות רצון ואחרים.
• ניהול פרויקטים – הטמעת גישות הנדסיות, ניתוח תהליכי עבודה, תכנון יעדים ושיפור ביצועים בארגון.

אודות מייסדי מכון אופק לניהול

פרופ' אברהם אופק

פרופ' אברהם אופק בעל תואר דוקטור למדעים D.Sc. בהנדסת תעשייה וניהול מהטכניון בחיפה ובעל תואר בוגר אוניברסיטה ומוסמך מאוניברסיטת ת"א.
יועץ ארגוני בעל ניסיון של למעלה מ- 25 שנה בעבודת ייעוץ לארגונים ו Coaching- למנהלים. מומחה לתכנון תהליכי עבודה ומבנים ארגוניים, הובלת רפורמות ברמת מאקרו ובצוע תהליכי שינוי ארגוני, מומחה לניהול פרויקטים, פיתוח אסטרטגיה עסקית, הטמעת גישות ניהול חדשניות, ניתוח ביצועים, פיתוח והטמעת מערכות איכות בארגון.
פרופ' אופק ביצע עשרות מחקרי הערכת מדיניות בעבור משרדי ממשלה שונים, כתב עשרות מאמרים ופיתח חומרי לימוד וערכות הדרכה בתחומי הניהול, מערכות איכות ארגוניות, ניהול מערכות ידע ולמידה ארגונית. כמו כן, שימש כמרצה בפקולטה להנדסת תעשייה וניהול בטכניון ועמד בראש לימודי מנהל עסקים וניהול כללי ביל"ח אוניברסיטת חיפה וכפרופ' באוניברסיטת CWRU בקליבלנד ארה"ב, הוביל במכללה למנהל את הפרקטיקום בתחום יעוץ ארגוני לתלמידי תואר שני.

פרופ' חנה אופק

פרופ' חנה אופק בעלת תואר דוקטור לפילוסופיה Ph.D במדעי החברה-מנהל ציבורי באוניברסיטת ת"א ובעלת תואר מוסמך M.A במדעי החברה באוניברסיטת תל אביב.
פרופ' חנה אופק מתמחה מעל ל-25 שנה בתחומים של מינהל, ניהול ומדיניות ציבורית, פיתוח ארגוני, שינוי ארגוני, תכנון אסטרטגי, אבחון וניתוח ארגוני, פיתוח שיטות ניהול ובקרה, ארגון ושיטות, פיתוח וניתוח תהליכי עבודה, יישום והטמעת מערכות איכות, הסמכה בתקני איכות, הנחיית קבוצות ומחקר וייעוץ אורבני.
בעלת מוניטין בינלאומי כמומחית למינהל השלטון המקומי. הובילה פרויקטים של שיפור השירות ותהליכי העבודה בעשרות רשויות מקומיות בישראל ובמרחב המטרופוליטני של קליבלנד, אוהיו בארה"ב. מכהנת כמרצה בכירה באוניברסיטת ת"א בחוג למדע המדינה. כמו כן לימדה כפרופ' בביה"ס למנהל עסקים ובמסלול האקדמי במכללה למנהל במסגרת לימודי תואר שני בתחום ייעוץ ארגוני, הובילה תהליכים להטמעת איכות במשרדי ממשלה, ברשויות מקומיות ובארגונים ציבוריים. כיהנה כפרופ' באוניברסיטת קליבלנד (U.S.C) אוהיו, ארה"ב.

לפרטים ויצירת קשר:
טלפון: 03-5408406
ofek@ofek-institute.co.il
www.ofek-institute.co.il
סוקולוב 81, רמת השרון.

The post מכון אופק לניהול first appeared on HRUS משאבי אנוש.

360Strategy הינה פירמת ייעוץ עסקי וניהולי המסייעת ללקוחותיה להתבסס ולצמח לאורך זמן.

הייחוד שלנו הוא היכולת לתכנן וליישם בהצלחה תהליכים עסקיים תוך מעורבות פעילה בקביעת
מדדים, יעדים, בקרה ופיקוח ניהולי על העמידה ביעדים.

 _{^{פעילות החברה כוללת התמודדות עם מכלול הנושאים
      המשפיעים על הצמיחה וההתבססות}}

      1. אסטרטגיה עסקית
          אפיון, תכנון ויישום הפתרון העסקי דרך תהליכי מחקר, ניתוח שוק, מגמות ומודלים עסקיים.

      2. אסטרטגית מכירות
          תכנון ויישום פעילות המכירות ברמת הארגון, הנהלה ואנשי המכירות דרך –
          ניתוח מגמות, הזדמנויות, בעיות\ אתגרים ושילוב כלי מודיעין עסקי תחרותי וכלי בקרה
          וסטטיסטיקה על הפעילות הקיימת והמתוכננת.

הפעילות כוללת ייעוץ, מחקר, ליווי ויישום של הפעילויות הנדרשות, תוך סנכרון וסינרגיה בין כל התהליכים
השונים לאור היעדים, ודרך ביצוע שינויים והתאמות ארגוניות נדרשות בארגון התומכות באסטרטגיה.

 _{^{שירותי החברה כוללים:}} 

      1. פיתוח עסקי

          אפיון, תכנון ויישום הפתרון העסקי.

      2. מכירות וניהול

          √ בניית מערכי בקרה למכירות וניהול ( CRM ) בענן, לשם קבלת וניתוח מידע על הפעילות
             בארגון בהתאם ליעדים.
          √ פיקוח שוטף וניהול במיקור חוץ של פעילות המכירות של הארגון.

      3. הדרכות והכשרות בתחומים הבאים

          √ מכירות – אסטרטגיה, כלי בקרה, בניית תחזיות, מיפוי הזדמנויות.
          √ אסטרטגיה – מודלים בתכנון אסטרטגי ופיתוח עסקי.
          √ מודיעין עסקי תחרותי.

 _{^{צור קשר}}

       
       אם אתה רוצה לשפר את המכירות וליצור גידול לאורך זמן צור קשר לפגישת הכרות ללא התחייבות.

       דוא"ל: shavit@360strategy.co.il
       טלפון: 2468246 – 050
       אתר: http://www.360strategy.co.il/
       

       לחצו וקראו מה הלקוחות שלנו אומרים עלינו

The post 360strategy first appeared on HRUS משאבי אנוש.

"המטרה של ארגון היא לאפשר לאנשים רגילים לעשות דברים בלתי-רגילים"

כך אמר פיטר דרוקר, אבי תורת הניהול, שדיבר רבות על סגנונות ניהול ואסטרטגיה אך לא פחות מכך על ההשקעה בהון האנושי כמפתח לבניית ארגונים מצליחים. אימון אישי למנהלים הוא תהליך אפקטיבי
המאפשר למנהלים לעשות הרבה יותר ממה שחשבו שביכולתם, בפרק זמן קצר ובצורה ממוקדת ולהצליח בתפקידי ניהול בבחינת win-win הן למנהל, הן לארגון.

נעים מאד,

 שמי טלי פלד, מאמנת אישית למנהלים בכל הדרגים, מומחית בליווי מנהלים
 צעירים ומנהלת 'קהילת מנהלים צעירים'. ניהול הוא מקצוע בפני עצמו וניהול
 נכון ומיטבי משפיע על מנהלים, קולגות וכפיפים ומאפשר לארגונים הצלחות.
 ניהול איכותי מתאפשר בזכות השקעה בהון אנושי לומד ומשתפר המתמודד
 בהצלחה עם אתגרים ניהוליים וביצועים.

כמאמנת מנהלים בכירה וותיקה, אני מאפשרת למנהלים שעובדים איתי לשפר
 יכולות, לשדרג מיומנויות, לממש כישורים ופוטנציאל ולהיות מנהלים
 המתמודדים בביטחון ובהצלחה עם תפקידם.

אני מביאה עמי ניסיון כשכירה של 25 שנים בעבודה עם מנהלים בכירים, ליווי מנהלים בהתמודדות מול
קשיי תפקידי ניהול בכל הרמות, הכרות של סגנונות ניהול שונים, הכרות של כל חטיבות הארגונים (פיתוח,
שיווק, מכירות, כספים, לוגיסטיקה, משאבי אנוש, מרקום וכו'), השכלה רחבה (,תואר שני בהצטיינות
במנהל עסקים והשכלה רחבה בתחום האימון) וניסיון עשיר באימון מנהלים. כל אלו הינם 'ארגז כלים'
נרחב המאפשר לי ללוות בהצלחה מנהלים רבים בתהליכי אימון לשם ניהול מיטבי, הצלחה בהתמודדות
עם אתגרי ניהול מורכבים, השגת מטרות והפקת תוצאות אישיות, עסקיות וארגוניות מוצלחות .

המומחיות שלי
אני מאמנת מנהלים בכל הדרגים ומומחית באימון מנהלים צעירים בתפקידי ניהול ראשונים על מנת 
שימזערו טעויות, ישתלבו מהר בתפקיד, במקצועיות ובהצלחה, יעמדו בציפיות הארגון ויצמחו לרמת 
ניהול גבוהה כשהמוטו הוא:

לנהל נכון מהרגע הראשון

הייחודית שלי
הייחודיות בשירות שאני מעניקה למנהלים מתבטא בליווי האישי בין מפגשי האימון וכולל זמינות מלאה
להתייעצות, התלבטות וסיעור מוחות משותף, ללא עלות נוספת.

'קהילת מנהלים צעירים'
המומחיות בעבודה עם מנהלים צעירים והתובנות כי אוכלוסייה זו ,המהווה גרעין לצמיחה של כל ארגון
מתפתח, זקוקה יותר מכל להעשרה הביאה אותי להקמת 'קהילת מנהלים צעירים', המונה מאות מנהלים
המקבלים ממני בחינם ובאופן שוטף מאמרים וטיפים בנושאי ניהול לשם צמיחה אישית ומקצועית.
אתם מוזמנים להפיץ במייל את הקישור להצטרפות לקהילה בקרב מנהלים צעירים:

מנהלים צעירים,
לחצו על האייקון, מלאו פרטים והצטרפו בחינם לקהילה

השירותים שלי
אתם מוזמנים לפנות אלי לתהליכי אימון אישי/קבוצתי בבחינת win-win למנהלים ולארגון במקרים אלו:

 השקעה במנהלים צעירים בצורה אישית (1:1)

    במידה ואתם רוצים לאפשר לעובד מוכשר להיכנס לתפקיד ניהולי ולעשות את המעבר מ-עובד מוכשר 
    ל-מנהל מוצלח בצורה המיטבית, הליווי שלי יאפשר למנהל החדש 'נחיתה' רכה ומוצלחת.

    מנהלים צעירים מתמנים לתפקידי ניהול על סמך השכלתם, הידע המקצועי והכישורים אך לא די בכך.
    על מנת להצליח בתפקידי הניהול ולהתמודד עם אתגרי התפקיד, נדרשים גם מיומנויות ניהול,
    מיומנויות בין אישיות, אינטליגנציה רגשית וכלים מעשיים לניהול אפקטיבי והנעת עובדים.

    אני מלווה מנהלים צעירים בתחילת דרכם בתהליך אימון אישי ייחודי הכולל אימון + רכישת מיומנויות
    ניהול לשם העלאת הביטחון העצמי והתמודדות מיטבית עם אתגרי התפקיד הניהולי הראשון.

 השקעה במספר מנהלים צעירים בתכנית ייחודית חדשה לקבוצה

במידה ואתם רוצים לאפשר לקבוצת קטנה של מנהלים צעירים להיכנס לתפקיד מהר, במקצועיות ובהצלחה -התכנית החדשה והייחודית שלי מתאימה עבורכם.

התכנית מתבססת על שנים של עבודה  אישית עם מנהלים צעירים והיא מותאמת לקבוצה קטנה של מנהלים שחשוב לכם לאפשר
להם נחיתה מוצלחת בתפקיד, הימנעות מטעויות ניהוליות, התמודדות טובה עם אתגרים ניהוליים והצלחה.

התכנית ייחודית ואין כמותה בארץ: היא משלבת אימון וסדנת מיומנויות במשך זמן קצר של מפגשים ממוקדים וכוללת ליווי
                                                             אישי צמוד.

לתכנית 5 מרכיבים: 

 אימון קבוצתי המאפשר גם סיעור מוחות ושימוש בכוח ובידע של הקבוצה
 רכישת סט נרחב של מיומנויות ניהול
 רכישת כלים לניהול מעולם האימון
 ליווי אישי שלי לא רק במפגשים אלא גם בין מפגש למפגש לשם התייעצות ועזרה בדילמות היומיומיות
     בהן נתקלים המנהלים
 ליווי אישי שלי לכל אחד ממשתתפי התכנית במשך חודשיים מתום התכנית על מנת לחזק את ביטחונם של
     המנהלים ולוודא הטמעת החומר הנלמד בזמן קצר בחיי היומיום והתמודדות נכונה עם אתגרי הניהול.

 ליווי אישי למנהלים לשם מעבר מוצלח לתפקיד בכיר יותר

    מנהלים בכירים נדרשים להתמודדות עם אתגרים מורכבים יותר ולעתים עם צוותים גדולים יותר ולאחריות
    ניהולית גדולה בהרבה. אני מלווה מנהלים בכירים לשם שדרוג מיומנויות הניהול, להתמודדות נכונה עם
    סיטואציות דילמות וקשיים שונים בתפקיד וכן מעניקה להם כלים אפקטיביים לניהול, לקבלת החלטות נכונה
    ולהנעת עובדים וצוותים. 

    תהליך האימון מאפשר למנהלים בכירים למצות היכולות האישיות, לשפר מיומנויות, לעשות שימוש
    בחוזקות שלהם ולהיעזר בי כפרטנרית אמיתית ואובייקטיבית לסיעור מוחות שיקוף ושיתוף המאפשר
    הצלחה בתפקיד. תהליך הליווי קצר, ממוקד ומהווה 'קפיצת מדרגה' אישית ומקצועית.

הרצאה למנהלים  – How to be a better boss?

ההרצאה מתאימה לקהל של מנהלים בכל הדרגים.
היא מבוססת על מחקר שערכה חברת google ומטרתו להבין מיהם המנהלים המוצלחים בחברה ומה גורם להם להיות כאלו.
ההרצאה מפרטת את ממצאי המחקר המהווים את הבסיס למה שגוגל
מכנה בשם: 'כללי הזהב של גוגל' לניהול מוצלח.

בתמונה – כללי הזהב של גוגל– מתוך הרצאה למנהלים במשרדי קבוצת ההשמה 'נישה'.

קצת עליי

 אני מביאה איתי למקצוע ניסיון עשיר של 25 שנים בעבודה עם מנהלים כשכירה במגוון תפקידים
     בחברות בינלאומיות גדולות

 בהשכלתי – תואר שני בהצטיינות במנהל עסקים (כולל התמחות ותזה במשאבי אנוש), הסמכה
     באימון אישי, עסקי וניהולי מטעם האיגוד הישראלי לקואוצ'ינג (איק"א)

 ניסיון רב באימון כחברה לשעבר בצוות המאמנים של האיגוד הישראלי לקואוצ'ינג (איק"א) –
     במסגרת זו אימנתי מנהלים בקורסי ההסמכה לאימון בשלוחת הטכניון ובבי"ס למנהלים (המי"ל)

 נסיון רב באימון הדרכה וליווי מנהלים בכל הדרגים ובמגוון חברות ישראליות ובינלאומיות

 מאמנת בתהליך ייחודי הכולל אימון, רכישה/שדרוג מיומנויות וליווי אישי לא רק במפגשים אלא
     גם בין מפגש למפגש

 מנהלת 'קהילת מנהלים צעירים' – קהילה שהקמתי למען מנהלים בתפקידי ניהול ראשונים ומטרתה
     לתרום בחינם מהידע שלי למנהלים בתפקידי ניהול ראשונים ולאפשר להם העשרה על ידי מגזין חודשי
     ובו מאמרים וטיפים מעולם הניהול לשם התפתחותם האישית כמנהלים מובילים.

מקצת מהנושאים שאני עובדת עליהם עם מנהלים בתהליכי אימון אישי ו/או קבוצתי:

 זיהוי חוזקות אישיות ורתימתן לתפקיד הניהול וזיהוי הסגנון הניהולי האישי
 שיפור ביצועים, עמידה ביעדים, מיקוד במטרות עסקיות והשגת תוצאות
 גיבוש זהות ניהולית וערכים אישיים לניהול
 קבלת כלים לניהול עצמי אפקטיבי, שדרוג מיומנויות ניהול, האצלת סמכויות נכונה
 גיבוש, ניהול ופיתוח של צוותי עבודה ויצירת 'צוות מנצח'
 ניהול נכון של אנשים ומשימות והובלת כפיפים בצורה מיטבית ויצירת מוטיבציה
 העלאת ביטחון עצמי ושיפור האסרטיביות
 ניהול נכון של שיחות : שיחת משוב והערכה, שיחה קשה, שיחת ראיון
 ניהול תקשורת בין אישית אפקטיבית עם כפופים, קולגות, מנהלים
 כלים לקבלת החלטות ניהוליות מושכלות
 התמודדות עם לחץ בעבודה ואיזון בין חיים אישיים לקריירה

פרטי התקשרות

נייד: 050-8380603
דוא"ל: tally@tally-coach.co.il
אתר: www.tally-coach.co.il
לינקדאין: http://linkd.in/VDLmk9
פייסבוק: http://goo.gl/wSScjI

The post טלי פלד – אימון מנהלים צעירים first appeared on HRUS משאבי אנוש.

אני יודעת שאת מוצפת באלפי הצעות ולעתים מתקשה למצוא את האחת…  אני יודעת שחשוב לך שהעובדים בארגון שלך יקבלו ערך מוסף בתכנים שאת מביאה! שמי לינה טרנה וההרצאה שלי "נשיות, מחזוריות ועסקים אחרים" קרוב לוודאי תעניין אותך!
מי אני ולמה?     אני מרצה, מטפלת בעלת תואר שני בעבודה סוציאלית ומלווה נשים    בבניית קריירה ושילובה עם חיי משפחה דרך החיבור לעוצמת הנשיות.    אני חייה ונושמת את הנושא, מומחית בתכנים שאני מעבירה מתוך    ניסיון אישי וטיפולי! הדרך שבה אני מעבירה את ההרצאה היא מלטפת    ומכבדת ויחד עם זאת מצחיקה ואותנטית!
ההרצאה שלי מיועדת לנשות הארגון ותוכל להתאים כמו כפפה ליד   לכל ערב גיבוש, יום האישה או אירוע אחר, שבו ברצונך לפרגן ולתת   ערך מוסף לנשות הארגון.     אז מה כל כך מיוחד בהרצאה שלי? התוכן שלה חדשני ולא שחוק ההרצאה מלווה בשירים מקוריים עוצמתיים הממחישים את המסר. המצגת של ההרצאה ייחודית, מצחיקה, דינאמית וצבעונית. עבור העובדות שלך זוהי חוויה של עומק ופאן גם יחד!        אשמח לתת לך פרטים נוספים על ההרצאה, בלינק הבא   http://lp.viplus.com/bsib או במספר 054-3003324         למה נשים?   "כולם יודעים שכאשר טוב לנשים שסביבנו, טוב לכולנו"                           לינה טרנה – נשים, ארגונים ומה שביניהם.     הן מקצועיות, מוכשרות, ממוקדות   ביצועיסטיות, נשות חזון, מנהיגות   מובילות, מקוריות, בעלות גמישות מחשבתית   יודעות לגשר, לחבר ולסנכרן   אלו הן הנשים בארגון שלך.
בנוסף לתפקידן בארגון, הן גם מנהלות את הבית והמשפחה שלהן.   מתאמצות להספיק את כל המשימות ופעמים רבות סובלות מעומס יתר.   אלו המתנהלות כך לאורך זמן מפתחות דיכאון, פגיעה ביחסים עם המשפחה, גירושין, תחלואה.   ארגונים בכל רחבי העולם משקיעים משאבים על מנת להגיע לאיזון הנכסף של Work Life Balance.   הם מבינים כי בכדי ליהנות מיצירתיות וחדשנות יש להשקיע במרחב העובדים.     מה היתרון הגדול של נשות הארגון שלך?   כיצד היתרון הזה יכול להפוך למשנה מציאות ורווחי עבור הארגון?   חברות רבות מתכננות מהלך הנועד להקל על מנהלות הארגון, כך שתהיה להן הזנה טובה בשעות העבודה,   על מנת שהקונפליקט עבודה-בית ייפתר בקלות, ועל מנת שתוכלנה להעניק לארגון עשייה מתוך השראה   כפי שרק הן יודעות.        אם גם לכם חשוב ליצור את האיזון עבור נשות הארגון שלכם,   אם אתם רואים כמה ירוויח הארגון מעובדות המגיעות בבוקר לעבודה   רגועות, עם הכוח להגשים את מטרות הארגון והחזון, ביצירתיות, דיוק,   יעילות ותקשורת מסנכרנת – אני כאן לשירותכם!     על מנת לשמוע עוד על הגישה ועל התרומה של השירות:
אשמח לתת לך פרטים נוספים על ההרצאה, בלינק הבא http://lp.viplus.com/bsib    או במספר 054-3003324      רקע   מגמות השוק כיום מכוונות לחדשנות מתמדת, יצירתיות ושיתופי פעולה. מחקרים רבים הוכיחו את יתרון   הנשים בכל התחומים הללו. יחד עם זאת תנאי העבודה אשר לא מותאמים לצורכי הנשים וכן התנהלות   עפ"י חוקי העולם העבודה כפי שהם היום, מונעים מנשים רבות להגיע למקסום היכולות שלהן.   מחקרים מראים כי יש נטייה כיום של נשים בגילאי 40+ לעזוב ארגונים ולפתוח עסקים משלהן.   הסיבות הן לעתים תנאי עבודה לא מותאמים לצורכיהן וכן הרצון לממש את עצמן ואת יצירתיותן(מה שלא   מתאפשר בארגונים, אותם עוזבות). נשים שכן נמצאות בארגונים לעתים קורסות תחת עומסים פיזיים   ורגשיים, מה שחוסם אותן מלהיות במיטבן בתפקידים, אותם נושאות.     הנחת היסוד שלי היא שאיכויות כגון מחזוריות האישה, חכמת הגוף, פיתוח האונה הימנית במוח ועוד   טומנות בחובן פוטנציאל אדיר ולעתים לא מנוצל לאישה הבונה קריירה וכתוצאה מכך לארגון/עסק שבו   היא נמצאת.     ההרצאות/סדנאות/תהליכים אישיים אם כך יעזרו לאישה להכיר את האיכויות הללו בעצמה ולממש אותם   בתוך העשייה שלה וזאת דרך מספר כלים פשוטים המאפשרים התקדמות בקריירה מתוך שלווה,   הרמוניה ובהתאמה להיותה אישה.     סדנאות למנהלי הארגון יעזרו בכמה צעדים פשוטים להתאים את תנאי העבודה לצורכי הנשים העובדות   ובכך למקסם את העשייה והתרומה שלהן לארגון.       השירות   מערך מוצרים מודולריים לארגונים ונשים המנהלות קריירה המאפשרים:       פיתוח מיומנויות התנהלות יום יומית מתוך היתרונות והחוזקות הנשיים       פיתוח מיומנויות ניהול מתוך חיבור והכרה בעוצמות הנשיות       1. הרצאה חד פעמית לארגונים     ההרצאה מעוררת את עובדות הארגון לדפוסים שלהן כנשים – המחזוריות, חוכמת הגוף, האינטואיציה.     מזכירה להן את הדרך הייחודית עבורן לעשייה ממוקדת, מקורית בפחות מאמץ.     ההרצאה מקנה כלים משמעותיים לשימוש יומיומי, המאפשרים התקדמות בקריירה מתוך שלווה, הרמוניה     ובהתאמה להיותן נשים. ההרצאה משלבת שירים מקוריים ותרגול חוויתי. משך ההרצאה – 90 דק'         2. סדנת עומק ויישום     מטרת הסדנא היא למצוא את הדרך הייחודית של כל משתתפת לאיזון בקריירה ובחיים דרך חיבור למפתח     הנשיות ומציאת נוסחת ההצלחה עבורה – ליצור יותר בפחות זמן ומאמץ. הסדנא מאפשרת הבנה עמוקה     יותר של עקרונות המהות הנשית והדרך בה ניתן לתעל את השפעתן לטובתנו. דרך למידה היא חווייתית     המשלבת תרגול הנושאים הנלמדים הלכה למעשה – 150 דק' (שעתיים וחצי) סה"כ.         3. מופע שירים "טל אדום"     מופע שירים ללב אישה – הקונפליקטים, האתגרים, העוצמות והפתרונות. דרך השירה מועברים מסרים     עוצמתיים הגורמים לבחינה מחדש של מציאות חיינו. המופע מתאים כערב מפנק לצוות העובדים ומותאם     עפ"י הזמנה לנשים בלבד או לצוות כולו (גברים ונשים יחדיו)         4. סדנא מודולרית המותאמת לצורכי הארגון/קבוצה     התאמת גופי הידע, התרגול והנושאים לצורכי הלקוח בהתבסס על ערכי ליבה של "היתרון הנשי".         5. ייעוץ אישי, תהליך ליווי לנשים     בשיטת "שבע מגירות" המנהלות קריירה המעוניינות להכיר את הפוטנציאל הגלום בהיותן נשים לטובת     עיסוקן ואיכות חייהן. הליווי מותאם לצרכי האישה, בזמנים הנוחים עבורה, עם דגש על תרגול     ולמידה חווייתית.        למי השירות שלי מתאים?   לכל ארגון שיש בו לפחות 15 נשים.   מתאים לכל ערב צוות, ערב גיבוש, יום האישה ועוד.   התוכן הוא העשרתי, חוויתי וכייפי ויחד עם זאת מביא ערך מוסף של התנהלות יעילה יותר             ומניעת שחיקה!!          למה איתי?    אני מתרגמת ידע, הנגיש בעיקר לעוסקים ברוחניות ל"שפה עסקית"    אני מתרגמת עקרונות מורכבים ועתיקים של תחום הנשיות ליישום פשוט ונגיש לנשות קריירה עסוקות    בידי מומחיות וידע רב בתחום הנשיות בשילוב עם יכולת אימונית, הבנה ארגונית ויכולת דידקטית    תואר שני בעבודה סוציאלית וניסיון במגוון תחומים עם דגש על בניית מנהיגות בקבוצות    ניסיון בליווי תהליכים אישיים של צמיחה, מציאת ייעוד, העצמה    גמישות והתאמת המוצר לצורכי הלקוח    אחריות ומסירות      ועוד קצת על השיטה ולמה זה יכול לעשות עבור נשות הארגון:            פרטי יצירת קשר            054-3003324      lina2tarna@gmail.com      www.facebook.com/tarnalina      www.linatarna.com

The post לינה טרנה – נשים, ארגונים ומה שביניהם first appeared on HRUS משאבי אנוש.

מה הופך ארגון למצוין ומוביל בשוק?

בעידן הדינמי שבו אנו נמצאים כיום, הדבר המרכזי שעוזר לארגונים להצליח הוא – שמירה על רלוונטיות בשוק ועל יתרון מוחלט מול המתחרים שלהם, באמצעות חדשנות, יזמות ותהליכים רזים, גמישים ואפקטיביים הממנפים את החוכמה הארגונית לכדי ארגון שעובד כמו "מכונה משומנת".

אז אם חשוב לכם לפתח יתרון מוחלט מול המתחרים שלכם, אם חשוב לכם לשמור על רלוונטיות בשוק, אם חשוב לכם להגיע לפסגת הפוטנציאל, לשפיץ, אני, דורית, כאן בשבילכם.
אצלי לא תמצאו תיאוריות. רק פרקטיקה. תכל’ס. קצר וקולע!

דורית שר – אסטרטגיות לניהול ולקריירה – קצר וקולע!

ייעוץ וליווי חברות ועסקים
לאפקטיביות ניהולית, עסקית ותפעולית,
ע"י הסתכלות אינטגרטיבית על מכלול היבטי הארגון:
עסקיים, ניהוליים, תהליכיים, אנושיים וטכנולוגיים.

יצירת יתרון מוחלט לארגון ע"י שילוב
תובנות פרקטיות הנובעות מהחוכמה הארגונית,
ניהול אפקטיבי,
חדשנות
ועשייה ממוקדת.

פועלת בשיטת "קצר וקולע"
המבוססת על עקרונות אג'יליים
ומביאה לתוצאות בזמן קצר.

דורית פה כדי לעזור לכם להצליח,
להגיע לפסגה שלכם.

בהצלחה!

דורית שר מציעה מגוון שירותים אפקטיביים, קצרים וקולעים לארגונים ומנהלים:

אבחון בין תחומי ופיתוח ארגוני מולטי דיסציפלינארי

תהליך אבחון בין תחומי ופיתוח ארגוני מולטי דיסציפלינארי נותן מענה ממוקד ומדויק לארגונים המעוניינים לשפר את תוצאותיהם העסקיות והאפקטיביות הארגונית תוך שמירה על רלוונטיות בשוק ויתרון מוחלט מול המתחרים.

התהליך המוצע ע”י דורית שר מאפשר:

• אבחון מהיר של הסיטואציה הכולל היבטים אסטרטגיים, עסקיים, תהליכיים, ניהוליים, אנושיים וטכנולוגיים
  והשגת תוצאות עסקיות ואפקטיביות ארגונית ע”י ייעוץ אינטגרטיבי ייחודי.
• זיהוי מהיר של צווארי בקבוק בארגון, הבנתם והצעת פתרונות מעשיים לפתירתם.
• יצירת יתרון תחרותי בעזרת תהליכים ארגוניים זריזים וגמישים, פיתוח ההון האנושי,
  תפיסות ניהול אפקטיביות, וטכנולוגיה תומכת.
• חשיבה מקבילית: טווח קצר (טקטי) וטווח ארוך (אסטרטגי), תוך יצירת quick wins משמעותיים.
• הטמעה אפקטיבית של תפיסות, תהליכים ותרבות ניהולית תומכת תוצאות.

פיתוח וליווי מנהלים

פיתוח וליווי מנהלים הוא תהליך ממוקד המוביל למנהיגות והשפעה,השגת תוצאות עסקיות וניהוליות בקלות, וכלים מעשיים להגשמת הפוטנציאל האישי והמקצועי!

פיתוח מנהלים עוזר למנהלים להתאים את עצמם, את החשיבה הניהולית ושיטות הניהול לעידן החברתי ורווי השינויים בו אנו נמצאים. פיתוח מנהלים עוזר למנהלים להיות מצוינים, להגיע להישגים הטובים ביותר, תוך זיהוי וטיפוח הייחוד, החשיבה העצמאית והיזמית ושימור ה”אש בעיניים”.

פיתוח מנהלים המוצע ע”י דורית שר מביא למנהלים שילוב של הגישות הניהוליות העדכניות ביותר המתאימות לעידן הדיגיטלי והחברתי רווי התחרות בו נדרשת מנהיגות לצורך התמודדות עם השינויים התכופים והאתגרים החדשים, יחד עם ניסיון ניהולי עשיר ורב שנים בארגונים וניסיון ייעוצי ואימוני אצל מגוון לקוחות (מנהלים וחברות עתירות ידע וטכנולוגיה). התהליך הנו קצר מועד וממוקד תוצאות.

התהליך המוצע ע"י דורית שר מאפשר:

• לפתח אצל המנהלים תפיסות ניהול מתקדמות, חשיבה עצמאית ויזמות ניהולית המותאמת למטרות הארגון.
• לפתח אצל המנהלים את האפשרות להניע את עובדיהם לתוצאות, תוך חיבור העובדים למטרות הארגוניות המשותפות ושמירה על היצירתיות והאש בעיניים.

הרצאות וסדנאות

הדרכות "תפורות" לצרכי הארגון בנושאי אפקטיביות ומצוינות ניהולית וארגונית

ההדרכות של דורית שר ניתנות להתאמה לפי צרכי הארגון, ובהן: הרצאות בנות שעה וחצי, סדנאות בנות חצאי ימים והדרכות ממושכות יותר בנות מספר מפגשים.

להיות מוביל בארגון מוביל – הרצאה

הרצאה דינמית, שתוביל אתכם להצלחה בעולם המשתנה ותחשוף בפניכם את תפיסות הניהול החדשניות המבוססות על עקרונות ה – Lean וה – Agile. בהרצאה חווייתית ומרתקת אראה לכם איפה באמת נמצאת ההצלחה של מנהלים שמצליחים להשפיע, להניע ולהוביל בארגון שבו הם פועלים. מה מאפיין ארגונים שמצליחים לשמור על יתרון תחרותי מתמיד.

למה כדאי לכם להזמין דווקא אותי להרצות בארגון לכל העובדים?

     !     כדי להפוך לסיירת מנצחת, שאפתנית, ומובילה בתחומה.
     !     כדי לפתח בארגון הון אנושי חזק, בעל מעוף, יוזם, יצירתי, עם עבודת צוות מעולה, עם "אש בעיניים".
     !     כדי לשמר את העובדים הטובים והשאפתניים בארגון שלכם.
     !     כדי לבסס את תחושת השייכות והנאמנות (ה – engagement של העובדים ).
     !     כדי שתלמדו איך לגייס ולהעצים את החוכמה הארגונית, לכבוש את הפסגה ולהישאר בה. לתמיד!

למה כדאי לשמוע את ההרצאה?

     !     תגלו מהן תפיסות הניהול שכל עובד ישמח שהארגון יאמץ.
     !     תפתחו כלים יישומיים וחדשניים לקידום אישי וארגוני.
     !     תהפכו להיות מצליחים ומשפיעים בארגון.
     !     תהיו מסוגלים להפיק יותר תוצאות בפחות מאמץ.
     !     תוכלו לרתום את סביבת העבודה להשגת יעדים אישיים וארגוניים.

הייחוד בהרצאה: להיות מוביל בארגון מוביל

     !     הרצאה שמביאה את עקרונות ה- Lean & Agile מעולם פיתוח התוכנה לרמת הארגון.
     !     תכל'ס! קצר וקולע!
     !     חוברת אישית לכל משתתף שמכוונת אותו בבניית תוכנית עבודה אישית, ייעודית לניהול עצמי בתפקיד, להטמעת הרגלי חשיבה,
            עשייה וניהול אפקטיביים וממוקדי מטרה והשגת יעדים אישיים וארגוניים.
     !     סיכום תובנות והמלצות ליישום ספציפי לארגון שלכם, שיועברו אליכם במסגרת פגישה ללא תוספת תשלום.

מי זו דורית שר?

דורית שר, יועצת ומלווה חברות ועסקים למצוינות והצלחה עסקית, ניהולית ותפעולית.

מרצה ומנחת סדנאות בתחומי ניהול אפקטיבי, פיתוח קריירה ומיתוג אישי מקצועי, בעלת אתר ובלוג עשירים בתכנים בנושאים של ניהול, קריירה ועסקים.

יוזמת ומפתחת מגוון עשיר של מוצרי מידע לקהל המנהלים והשכירים.

בעלת ניסיון ניהולי בכיר של מעל 18 שנים בהייטק, בעלת שני תארים מהטכניון – BSc בהנדסת תעשיה וניהול ותואר שני MBA במנהל עסקים. בעלת הסמכה כפולה באימון ניהולי – ארגוני והכשרה מקיפה במגוון רחב מאוד של תחומים ובהם: אסטרטגיה עסקית, ניהול אג'ילי, שיווק דיגיטלי, תקשורת בינאישית, גישור, התפתחות אישית ועוד.

עוסקת מזה שנים בחקר מתמיד אחר אנשים וארגונים מצליחים, ופועלת מתוך אמונה עמוקה שהדרך להגיע לפסגה היא דרך המצוינות והאפקטיביות – אישית, מקצועית וארגונית.

פרטי התקשרות:
נייד: 050-9695910
דוא"ל: info@doritsher.co.il
אתר: http://doritsher.co.il
לינקדאין: http://www.linkedin.com/in/doritsher
פייסבוק: https://www.facebook.com/doritsher.co.il

The post דורית שר first appeared on HRUS משאבי אנוש.

אודות רשף – ייעוץ והדרכה

רשף – ייעוץ והדרכה הוקמה על ידי עופר רשף במטרה למנף את התוצאות העסקיות של גופים עסקיים, להשביח את ההצלחות המקצועיות והאישיות של מנהלים ועובדים, לסייע בעמידה ביעדים, להגדיל מכירות, להגביר נאמנות ושביעות רצון לקוחות וליצור סביבת עבודה קלה, נעימה ומהנה יותר.

לקוחות החברה ממגוון תחומים והיקפי פעילות, החל מהחברות הגדולות במשק בתחומי ההיי-טק, הפיננסים, השיווק והקמעונאות, התקשורת, הפרסום, הרפואה, חברות ציבוריות ועד לעסקים בינוניים.

עם הצטרפותה של לימור אברהם לחברה, התווסף תחום נוסף לשירותיה, תחום הייעוץ התפעולי. לימור מתמחה בהטמעת תרבות לשיפור ביצועים בגישת ה- TPM אשר הינה מתודה ייחודית לניהול ושיפור ביצועים בצורה שיטתית וברורה בארגון. בעזרת מתודולוגיה ייחודית זו תוכלו להכשיר מטמיעי תרבות שיפור ביצועים בארגונכם, וללמוד כיצד ליישם ולהטמיע את כליו המגוונים, כמו הקאיזן, במטרה לתמוך ביעדיהם העסקיים של ארגונים, הכוללים שיפור כושר התחרות וגמישות בסביבה עסקית משתנה. כל זאת תוך ייעול ושיפור תהליכי עבודה בארגון, והשגת חסכון מהיר וניכר בעלויות התפעול באמצעות העלאת תפוקות, הורדת עלויות יצור, ניצול יעיל וחסכוני של משאבים, לצד הבטחת מדדי איכות ושמירה על סטנדרטים ותקנים בתחום איכות הסביבה.

המתודולוגיה משלבת בין כלים "רכים" להובלת השינוי בתרבות הארגונית לצד כלים אנליטיים. כך נוצר השילוב המנצח שבין עופר ללימור.

עם הצטרפותו של תמיר ויימן לחברה נוסף תחום מהפכני – הדרכה דיגיטלית אשר מבטיחה חסכון דרמטי בעלות ובזמן ההדרכה וממקסמת את האפקטיביות שלה.

רשף – ייעוץ והדרכה מספקת שירותי ייעוץ מקצועיים, תוכניות וקורסים של פיתוח מנהלים, סדנאות הדרכה ולמידה, הרצאות למידה והעשרה, ליווי, אימון והדרכה אישית לבעלי תפקידים בנושאים: פיתוח מנהלים ומיומנויות ניהול, מכירות, שירות, תקשורת פנים ארגונית ואישית ופרזנטציה.

אודות עופר רשף

מנחה מוביל, מרצה, יועץ ומאמן בכיר בעל ניסיון בן למעלה מ- 20 שנה בהדרכה, בהנחיה, בייעוץ ובאימון אישי. בהכשרתו בעל M.A במדינות ציבורית וניהול, אוניברסיטת ת"א.

תחומי ההתמחות: ניהול ופיתוח מנהלים, מכירות, ניהול מו"מ, שירות, פרזנטציה ותקשורת בינאישית.
עופר מתמחה בליווי תהליך שלם הכולל הדרכה, חניכה ואימון אישי של מנהלים, אנשי שיווק ומכירות ועוד.

עופר מביא עמו ניסיון ניהולי עשיר במסגרת תפקידים בכירים בהם שימש הן בסקטור הפרטי והן הציבורי (בין היתר כמנהל מרכזי ההדרכה של "מכון התקנים הישראלי" ו"מכללת יוזמות", סגן ראש עיריית ראש העין ויו"ר אגף תכנון והנדסה ועוד).

במהלך שנות עבודתו הרבות כמנחה, יועץ ומאמן נתן שירותי ייעוץ והדרכה לחברות המובילות בישראל.
לעופר ניסיון עשיר גם בהרצאות בכנסים, ימי עיון ובפורמים מגוונים.

הייחודיות בעבודתו של עופר רשף:

• הדרכה מקצועית ללא פשרות, עוצמה אישית וכריזמה, עמידה נעימה מול קהל והרצאה מושקעת ומעניינת.
• שירות מצוין, יכולת אבחון ואיתור צרכים מרשימה, גמישות והתאמה לכל ארגון וחברה.
• ניסיון אמיתי "מהשטח" והבנה ארגונית עמוקה.
• מומחיות במגוון תחומים תחת יריעה רחבה (ניהול, מכירות, שירות, פרזנטציה, תקשורת בינאישית ועוד).
• יכולת מיוחדת להעצים אנשים ולהוציא מהם את המיטב.
• ניסיון רב בעבודה מול דרגים שונים ומול קהלים ממגוון תחומי המשק הישראלי.

אודות לימור אברהם

מנחה מובילה, מרצה ויועצת בעלת ניסיון עשיר ופרקטי בהנחיה ובייעוץ תפעולי. ללימור, מנחת הקורסים, הסמכה מטעם חברת JIPM) japan Institute of Plant Maintenance) בתחום ה- TPM אשר הינה מתודה ייחודית לניהול ושיפור ביצועים בצורה שיטתית וברורה בארגון.

כמו כן, לימור מביאה עמה ניסיון בן למעלה מ- 12 שנה בתעשייה, ניסיון עשיר בתחומי ההוראה והדרכה, ניסיון בהנחיה ובייעוץ תפעולי. בהכשרתה בעלת B.A במדעי החברה, אוניברסיטת חיפה.

תחומי ההתמחות: קורסים וסדנאות הכרות בניהול תרבות שיפור ביצועים למנהלים בכירים, הכשרת מובילים בארגון במתודולוגיית הקאיזן ומתודולוגיית 5S, אימון והנחיית טכניקות וכלים לשיפור ביצועים בתחומי התפעול ושרשרת האספקה.

לימור מתמחה בליווי תהליך שלם הכולל הנחייה והדרכה ובכלל זה, מנהלים בתפעול, יצור ובתפקידי שירות. כמו כן, מנהלי דרגי ביניים, ראשי צוותים, מהנדסים, טכנולוגים ועובדים בארגונים השוקלים הטמעת כלים יישומיים לשיפור ביצועים. אנשי שיווק ומכירות ועוד.

לימור מביאה איתה ניסיון ניהולי עשיר במסגרת תפקידים בכירים בהם שימשה הן בסקטור הפרטי והן הציבורי (בין היתר כמנהלת תחום חינוך והדרכה באיגוד ערים לאיכות הסביבה גליל מערבי, כמנהלת שיווק וכמנהלת יצור בחברות ריטייל בינ"ל ועוד).

במהלך שנות עבודתה הרבות כמנחה בתחום הייעוץ התפעולי, הובילה ופיתחה הטמעת תהליכי שיפור ביצועים בחטיבת שרשרת האספקה במפעליו הישראליים של קונצרן בינ"ל גדול ואף הובילה את אחד מאתריו בהצלחה להישג ולזכייה בפרס המצוינות התפעולית ב- TPM ע"י המכון היפני JIPM. הישג שאין לו תקדים בתעשייה בישראל.

במהלך תקופת עבודתה בחברה שופרו ביצועי שרשרת האספקה בכלל ובאתרי היצור בפרט. שרשרת האספקה בישראל הפכה למובילה בארגון העולמי כשהיא מתחרה בהצלחה במקבילה האסיאתיים, בפיתוח והובלת תהליכים, בחדשנות וביצירת BEST PRACTICIES. תרבות השיפור המתמיד הוטמעה והפכה לשפה בכל הארגון.

ללימור ניסיון עשיר גם בהרצאות בכנסים, ימי עיון ובפורמים מגוונים.

פרטי התקשרות:

טלפון: 03-6337038
סלולרי: 052-5461070
מייל: Ofer.reshef@resheftraining.com 

The post רשף ייעוץ והדרכה first appeared on HRUS משאבי אנוש.

sight חברה לייעוץ, פיתוח ארגוני אימון והדרכה המסייעת להנהלת הארגון להביא את הארגון לתוצאות אופטימאליות לאורך זמן על ידי הפעלה וניהול נכון של העובדים והמנהלים במצבים של שינוי, צמיחה ומשבר.

חברת sight הינה חברה לייעוץ ופיתוח ארגוני המסייעת ללקוחותיה בפיתוח אסטרטגיות ארגוניות פרו-אקטיביות ובהשגת שינוי בר קיימא.

 
אנו מסייעים ללקוחותינו לפתח אסטרטגיות ארגוניות לצמיחה, התחדשות ושיפור ביצועים תוך מתן מענה על האתגר הקשה מכל – הטמעה.

 
מעבר ליצירת מתודולוגיות ותפיסת תכנון מקורית וחדשנית, אנו מלווים את הלקוח בתהליך הפיכת תפיסת העולם למציאות בשטח.

ייעוץ ופיתוח ארגוני

פיתוח אסטרטגיה ארגונית לצמחיה ושיפור ביצועים, וליווי והטמעה הלכה למעשה.

פיתוח ארגוני הוא אסטרטגיה ארגונית לצמיחה, התחדשות ושיפור, אנו עושים זאת  בשילוב של כל מה שאנחנו יודעים על תהליכים והתנהגות האנושית בכדי לפתח פתרונות ודפוסי התנהגות ארגוניים אפקטיביים, כדי לתכנן ולנהל את פיתוח הארגון לשגשוג, צמיחה ומענה לצרכים של בעלי העניין השונים.

אנו עובדים בשלושה רובדים: הרובד הארגוני, הרובד הקבוצתי והרובד האישי. המשותף להם הוא עבודה על פרדיגמות, תפיסות, ערכים ופיתוח אסטרטגיות, תהליכים ומיומנויות ארגוניות, צוותיות ואישיות, במטרה להעצים את כוחו של הארגון, הקבוצה והפרט לכדי השגת היעדים הארגונים באפקטיביות מרבית. לכל רובד אנו נותנים את הדגשים הרלוונטיים עבורו והמתאימים לארגון, לערכיו למחזור חייו ולסביבה בה הוא חיי.

אימון מנהלים

מנהלים מתמודדים כיום עם סביבה מורכבת ומשתנה באופן אינטנסיבי. בנוסף לפיתוח השכלה וניסיון, על מנת שמנהיג יצליח בטווח הארוך הוא צריך משוב כנה ואובייקטיבי וכלים פרקטיים להתמודדות עם המציאות המורכבת. אימון נחוץ היום יותר מתמיד ככלי קריטי עבור ארגון לנהל בהצלחה תהליכי שינוי בתוכו. שינוי חיוני לארגון על מנת לצמוח אולם אנשים וארגונים עמידים באופן טבעי לשינויים. אימון יכול להקל ולסייע למנהל ביישום שינוי פרודוקטיבי בקרב אנשים, צוותים ומערכות.

מטרת תהליך האימון הינה להקנות לך המנהל ארגז כלים מעשיים לניהול ולמנהיגות אישית.

יחד נבחן את המצב הקיים ונעניק לך משוב כנה ואובייקטיבי מתוכו נגיע לתובנות והמלצות אשר יתורגמו לצעדים אופרטיביים ולעשייה יומיומית במטרה להשיג את היעדים.

הדרכות והרצאות

תהליך של הדרכה בארגון משפר את רמת הכישורים של העובדים, מעניק תחושה של סיפוק, אשר מהווה עבורם מניע פנימי. הדרכה מספקת לעובדים ולמנהלים כלים ומיומנויות להתמודדות עם מצבים קיימים וחדשים ומעמיקה את רמת ההתחייבות שלהם לארגון.

הידע, הניסיון והמומחיות שצברו בתחום הייעוץ הארגוני והאימון העסקי מאפשר לנו לבנות עבורך הדרכה בהתאם לצרכיי הארגון שלך.

בין יתר ההדרכות והסדנאות שאנחנו עורכים בארגונים –

• פיתוח מנהלים
• אומץ ניהולי
• מתן משוב אפקטיבי
• עבודת צוות
• עבודת ממשקים
• בניית וניהול צוות
• ניהול קונפליקטים
• כתיבת תוכניות עבודה
• הגדרת מטרות ויעדים
• דור ה – Y
• הקשבה
• זהות ניהולית
• למידה ארגונית
• ניהול משברים
    

פרטי התקשרות:

office@sight.org.il
www.sight.org.il
09-8665153 משרד
052-3502011 דורון

The post sight – רואים רחוק first appeared on HRUS משאבי אנוש.