רוב העובדים הצעירים לא מניחים כאקסיומה שאם יש להם תואר אקדמי, הרי שכל ארגון ירצה לקדמם מיוזמתו.

אחרים, מגיעים בלי תואר אקדמי, או שהם נמצאים במהלכו או שהחלו ללמוד ועשו הפסקה – עובדים אלה מצפים מהארגון שבו הם עובדים להיות מוקד האחריות על הקידום וההתפתחות שלהם.

לכן, חברות שמנהיגות תרבות ארגונית מוטת פיתוח עובדים ופיתוח ארגוני, משיגות ביצועים גבוהים יותר לעומת חברות שבהן פיתוח העובדים נמצא בעדיפות נמוכה או כלל אינו בעדיפות.

יש כמה סוגי אסטרטגיה שמאפשרים לפתח את העובדים הטובים ביותר בארגון ולכן לשמר אותם לאורך זמן. השאלה הגדולה היא, איך הופכים את הביצועים של הארגון לביצועים גבוהים.

ממחקרים של חברת המחקרים האמריקאית גאלופ עולה, כי הנהגת תרבות ארגונית מוטת פיתוח והתפתחות, היא אחד הגורמים המרכזיים ביצירת מקום עבודה בעל ביצועים גבוהים.

מדובר בתרבות ארגונית שמשדרת הערכה לצמיחה מקצועית ואישית של העובדים.

עוד עולה מהמחקר של גאלופ, כי ארגונים שהשקיעו השקעה אסטרטגית בפיתוח עובדים, מדווחים על רווחיות גבוהה יותר ב-11% לעומת ארגונים שלא ביצעו השקעות אסטרטגיות בפיתוח עובדים, והסבירות שהם ישמרו עובדים לאורך זמן היא גדולה פי שניים.

אחרי הכול, עובדים ששואפים להישגים גבוהים הם אלה שמקדמים את הארגון כולו, ומי ששואף להישגים גבוהים, הוא אותו עובד שרוצה להתפתח ולקבל מהארגון הזדמנויות פיתוח.

בעקרון, כמעט לכל עובד יש צורך פסיכולוגי ללמוד ולצמוח במישור המקצועי ובמישור האישי. התפתחות בעבודה מספקת את שניים מחמשת המרכיבים החיוניים לרווחה, על ידי הגשמת הדחף של האדם לקריירה ולרווחה חברתית.

תחושת המטרה והשגת היעדים גורמת לאנשים להרגיש מצויין עם מה שהם עושים בעבודה ועוזרת להם להעשיר ולהעמיק את מערכות היחסים שלהם מחוץ לעבודה.

כמעט 90 אחוזים מבני דור המילניום מציינים, כי הזדמנויות להתפתחות מקצועית או לצמיחת קריירה חשובות להם מאוד בעבודה.

עוד עולה מהמחקרים של גאלופ, כי הזדמנויות לצמיחה ולמינוף הקריירה הן הסיבה מספר אחת לכך שעובדים נוטים להחליף מקום עבודה.

עובדים צריכים ורוצים לחוש מחוברים למקום העבודה שלהם ולהיות מעורבים במה שקורה בו. אבל הם גם רוצים להרגיש שאותו מקום עבודה מציע להם לא רק מטרה, אלא גם הכשרה ופיתוח.

לכן, המשמעות של יצירת תרבות ארגונית שמקדמת במרץ את נושא פיתוח העובדים, היא הרבה מעבר להוספה של כמה תוכניות למידה ותוכניות פיתוח מנהלים.

ארגון יכול להגן על השקעתו בפיתוח עובדים על ידי התמקדות בהגברת מעורבותם ומחוברותם לארגון.

מנהלים בכירים רבים חוששים שלאחר שישקיעו בפיתוח העובדים שלהם, אותם עובדים יקחו את ההכשרה ויעברו איתה אל המתחרים.

זה לא חשש שווא. כי זה אכן קורה. ובכל זאת, הדרך הטובה ביותר למנוע את עזיבתם של העובדים היא להבטיח את המחויבות הפסיכולוגית שלהם לארגון, על ידי בניית אסטרטגיית מעורבות ומחוברות עובדים.

ארגונים יכולים לטפח מחויבות ולשפר את מחוברות העובדים לארגון על ידי אספקת הצרכים הבסיסיים של העובדים ועמידה בציפיות ברורות.

בסיכומו של דבר, עובדים לא ישארו לאורך זמן בארגון, או ישאפו להגיע לביצועים הכי טובים שלהם, גם אם דווקא כן ניתנו להם הרבה מאוד הזדמנויות ואפשרויות למידה והתפתחות, אבל הם לא מעורבים אישית במשימות, לא חשים מחוייבים לחברה ולא מחוברים לארגון ומטרותיו.                                                                                                                                                                                       

The post מהם שני המפתחות לשימור ארוך טווח של עובדים בארגון first appeared on HRUS משאבי אנוש.

"אנו מייצרים ערך, דרך התנסות אישית וחוויתית. כתוצאה מכך, ההטמעה, הלמידה והפיתוח הם מהירים ועוצמתיים".

לדברי רותם, חברת Stones מתמחה ביצירת שינוי ומתן כלים אפקטיביים לעבודה, דרך יצירת המחשות, התנסויות ויישום של מודלים התנהגותיים קיימים, עם קבוצות שונות שעוברות תהליכי פיתוח צוות.

איך מתנהלים הפרויקטים שאתם מבצעים עבור ארגונים?

"בפועל", מסביר רותם, "התהליך מתחיל באפיון (בריף) של הצרכים, מצב נתון, למה רוצים לשאוף, ומה הפער הנוכחי.

"במפגש זה אנו משוחחים על המהויות, על חיי היום יום ועל ההתאמות האנושיות.

"בשלב השני אנו בונים את  המתווה הנכון של הפעילות. בדרך כלל אנו מציעים שתי אופציות ולעיתים שלוש אופציות, אשר כל אחת מהן תצליח להמחיש, להאיר, לגרום וליישם את המטרות של הסדנה, הפעילות והתהליך.

"בהיותנו יועצים ארגוניים ומנחים מקצועיים, בעלי ניסיון אקדמי וניהולי עשיר, אנו בונים את המתווה המומלץ, ועם זאת פתוחים להתאמות ולשינויים מתבקשים בתהליך של היזון חוזר.

"במהלך הסדנאות והפעילויות מבצעים את הדיוקים הנדרשים בהתאם לצורך ולהגעה למטרות.

"ייחודנו הנוסף טמון בגמישות ביצועית רבה. בסיום הפרויקט מקבל הלקוח דו"ח אבחון ביצוע, אשר מסכם את הפעילות ומתייחס להמלצות לגבי ההמשך".

באיזו מידה השירות שאתם מספקים לארגונים יכול לסייע לעובדים, באיזו דרך, ובאילו תחומים?

"העולם הדינמי מחייב את העובדים והמנהלים להתאמות רבות, ארגוניות ואישיות-אנושיות כאחד, לרבות: אג'יליות, שילוביות, ממשקי עבודה רבים, עבודה מטריציונית, מיקוד עסקי ועוד.

"יש לנו יכולת לנגוע בנקודות ש'מפילות את האסימון'. אנו עוסקים בחיזוק והעצמת הצוותים דרך האנשים. ההכרות עם היתרונות והחסרונות של כל אחד, גורמת לידיעת היתרונות של הצוות".

מהם היתרונות של השירות של החברה שלכם על פני שירותים של חברות אחרות שמספקות שירותים דומים?

"אנו יודעים לבצע התאמות מאוד אישיות עבור כל ארגון. המקצועיות מבוססת על דיוק באבחון, והתאמת הסדנה ההתנסותית, תוך גמישות תפעולית במהלך הסדנאות.

"בזכות המנחים והניסיון שלנו, אנחנו מלווים רמות שונות וחתכי עובדים רבים ברמות מורכבות ומגוונות, לרבות:

"הנהלות מצומצמות, קבוצות איכותיות למשימות אד-הוק, מנהלי ביניים, עובדים מגוונים מתחומי עיסוק מגוונים".

תן בבקשה כמה דוגמאות לשינויים לטובה, שחלו בארגונים שהשתמשו בשירות שלכם.

1 "אימון חוויתי – ניהול עצמי (סטיבן קובי) והטמעה במשחק ייחודי.

2 "ממשקי עבודה – דרך תרגיל רב מחלקתי.

3 "מודלים שונים כמו 'חלון גו'הרי' – מיושם בתרגיל התנסותי.

4 "בניית כלים מודרניים (טכנולוגיות מחשוב) להעברת ערכים והתאמות קבוצתיות.

5 "כלים שונים מעולם ה-ODT להמחשות התנהגותיות".

לסיכום אומר רותם, כי "העבודה עימנו מאפשרת לארגון ליצור תהליכים קצרי טווח, ולראות שינויים ממפגש למפגש.

"אנחנו שמים דגש על מיומנויות 'רכות', ומתודות שונות של משחוק, תרגול, אימון והתנסות.

"ההטמעה הינה רבה, ברורה, מהירה. כמו כן אנו משלבים כלים מעולמות נוספים: משחוק, אמנות, תנועה ומוסיקה.

"בשבועיים האחרונים ביצענו סדרת מפגשים עם מנהל משמעותי במשרד ממשלתי. המפגשים החלו ב'אבחון' דרך משחק ארגוני 'היבשת השישית', המשיך בהטמעה, עד להשגת מטרות הפיתוח הציוותי בפעילות עיונית ומעשית IDT.

"במקביל, ביצענו חיבורים מחלקתיים וממשקי עבודה בחברה פיננסית גדולה, וחיזוק ממשקי עבודה בחברת הייטק מובילה".

ליצירת קשר ניתן לפנות לדואר אלקטרוני בכתובת: on@stonesil.com
או לטלפון: 050-4272227

The post פיתוח ארגוני: דיוק באבחון והתאמת הסדנה ההתנסותית, תוך גמישות תפעולית first appeared on HRUS משאבי אנוש.

אנו מציעים: תכניות לקידום בריאות ואורח חיים פעיל, ימי בריאות, ימי ספורט וגיבוש, הרצאות וסדנאות, חוגים והפעלות ייחודיות לפי חגי ומועדי השנה.

לחיים בריא יש שיטה מנצחת אשר הוכיחה את עצמה על מאוד ארגונים , מוסדות ואנשים פרטיים.
אנו יודעים לשלב בין ידע מקצועי , חוויה, אתגר, גיבוש והנאה.

כדי לאמץ אורח חיים בריא יש צורך ביותר מדרך אחת.

כל הדרכים מתחילות בשינוי הפוקוס:

במקום לדבר, לזוז. במקום להשמיע, להטמיע.

מורן סטרולוביץ- מנכ"לית ומייסדת

בעלת ניסיון רב בתחום של קידום בריאות והפקת אירועים. בעברה אלופת ישראל באקרובטיקה.

בעלת תואר שני M.P.E בפזיולוגיה של המאמץ . מומחית בשיקום חולי לב וסכרת בפעילות גופנית.

ומרצה בתחום קידום הבריאות.

נשמח לעמוד לשירותכם

לפרטים נוספים ניתן לפנות אלינו בטלפון 052-4666977
אתר האינטרנט שלנו : haimbari.co.il
אימייל: office@haimbari.com

The post חיים בריא – קידום אורח חיים בריא ופעיל בחברות וארגונים first appeared on HRUS משאבי אנוש.

מי אנחנו?

 
Films for a Change הינו בית הפקה ועריכה של סרטי אינטרנט לעסקים – מיתוג ופרסום, הדרכה ותקשורת פנים ארגונית בוידאו ובאנימציה.
 
הפרויקטים שלנו מותאמים אישית לצרכים העסקיים של הלקוח:
 

• עבור HR והדרכה: מיתוג מעסיק וגיוס עובדים, סרטי הדרכה ואוריינטציה, לומדות וידאו אינטראקטיביות ועוד. 
    
• עבור השיווק: סרטי תדמית ומוצר, סרטי תערוכה, פרסומת וקמפיינים פרסומיים מבוססי וידאו ואנימציה, ושירות מיתוג כולל (Total Branding)- מעיצוב לוגו, דרך עיצוב ובניית אתר, הפקת ברושורים וחומרי שיווק וכמובן סרטים.
    

כמעט 20 שנות ניסיון בעשיית סרטים, פרסומות וייעוץ אסטרטגי!

גל אברהם ואיתי ליבנה, השותפים בפילמס פור אצ'יינג', מציעים שילוב של עשיית סרטים, פרסומות ותכניות טלוויזיה ועריכתם עם יעוץ עסקי שיווקי, טכנולוגי וחדשני. הניסיון המשותף לנו ושילוב הכוחות הזה הם היתרונות החזקים של Films for a Change.

אנחנו מעורבים בהמון דברים שראיתם ואפילו לא ידעתם, בהפקות גדולות כגון: הישרדות (ערוץ 10), סטופ כדור הארץ (HOT), מי אתה חושב שאתה (ערוץ 1), המאסטרו עם צביקה פיק (ביפ, קשת), עונת החתונות (HOT) ועוד סדרות ותוכניות רבות ואחרות. ברקורד שלנו רשומות גם זכיות בפרסים והשתתפות בפסטיבלים בינלאומיים לקולנוע.

אז אולי נעשה סרטון?

המשפט הזה, או המחשבה הזו, ודאי עברה לכם בראש או נאמרה מתישהו באחת הישיבות, אבל תחת המילה סרטון מסתתר עולם שלם של אפשרויות, מטרות וקהלי יעד. אז מה עושים?
 
בשביל זה אנחנו כאן. מלווים אתכם מההתלבטות הראשונה.

ניסיון רב שנים בהפקת סרטים

אנחנו מתמחים בהפקת ועריכת סרטים, מסרט תדמית לעסק, סרטי הדרכה ולמידה, סרטי קורסים והרצאות, סרטי גיוס כספים, תכניות טלוויזיה וסרטים תיעודיים.
 
המומחיות שלנו היא בלקחת את הסיפור, את המסר השיווקי או הדידקטי, הקורס וההרצאה שלכם ולעשות להם "המרה" לעולם הסרטים בצורה ממצה, יצירתית ומעניינת בווידאו ובאינטרנט.
  

פיצוח הצורך האמיתי של המותג שלכם

עיקר המחשבה והעבודה שלנו היא להבין מהם הצרכים שלכם, ואיך אפשר להשיג אותם בצורה הטובה ביותר. לצורך כך נבנה לכם אסטרטגיה ונשלב בה את האלמנטים הנכונים שאיתם מומלץ לעבוד. פיצוח הצורך בצורה נכונה יוצר את הדיוק אותו אנחנו רוצים להעביר לצופה. הדיוק הזה הוא הסוד. הוא יעזור לנו להניע את הצופה לפעולה.

 
 
המוצרים שלנו:
 

• סרטי הדרכה – המטרה: להסביר בצורה פשוטה ויעילה איך לעשות שימוש בשירות או מוצר או להטמיע צורות, נהלים ודרכי עבודה. אנו משיגים זאת באמצעות שימוש במובייל m-learning וסרטים אינטראקטיבים הכוללים מבחנים.

• סרטי מוצר ותערוכה – המטרה: להציג את היתרונות שלכם, למכור, להעמיק מודעות ועוד. למעשה זהו סרטון פרסומת לכל דבר ועניין.
    

• סרט תדמית לעסק ולחברה – המטרה: להציג את העסק שלכם, את הערכים שלו, את הייחודיות שלו, ולא מוצר אחד ספציפי.

• סרט אנימציה – המטרה: להעביר מסרים בצורה יעילה ומדויקת בצורה יצירתית, הפורצת את גבולות הדמיון, מעוררת התפעלות ומניעה לפעולה.

• הפקת תכניות טלוויזיה וסרטים תיעודיים – המטרה: פיתוח תכנים לטלוויזיה הוא תחום שאנו עוסקים בו לפי דרישה חיצונית של ערוצי הטלוויזיה לפיתוח ופיצוח תכנים ותקציבים וכמו כן על ידי פעולות יזומות שלנו בהצעות עסקיות אליהם.

היתרונות שלנו

• ההכרות המעמיקה עם אנשי תעשיית הטלוויזיה, הקולנוע, הפרסום והתדמית מאפשרת לנו לבחור את אנשי המקצוע המתאימים לכל פרויקט ופרויקט. אופי של איש מקצוע ודרך ההשקפה שלו משפיעים בצורה חזקה מאוד על המוצר שאותו אנחנו מפתחים ויוצרים.
• כל לקוח שלנו מקבל את המיתוג הייחודי שלו ואיננו דומה לשום לקוח אחר
• אנו מקפידים לשים לנגד עינינו את צרכיו העסקיים של הלקוח, ומלווים עסקית ומסחרית את הפרויקט מתוך מחויבות להצלחתו המסחרית של הלקוח.
• עמידה בלוחות זמנים, תאריכי שידור ודדליינים הם הבסיס לעבודה שלנו.
• יושרה מקצועית ואישית הם הדברים שנמצאים אצלנו בראש סדר העדיפויות ובכל החלטה שאנו מקבלים. המטרה שלנו היא שהלקוח שלנו (ולא משנה גודלו ועומק כיסו) ישמח וייהנה לעבוד אתנו ועוד יותר יאהב את המוצר שבנינו בעבורו.
• תהליכי העבודה שלנו פשוטים, ברורים וידועים. אנו מחויבים להצלחתכם!
    

פרטי התקשרות:
שם איש קשר: גל אברהם
טלפון: 077-4339500
 מייל: sales@film4c.com
לאתר: www.FilmsForaChange.com
 

חברות שכבר עובדות איתנו:

The post סרטי שיווק והדרכה – בית ההפקה Films for a Change first appeared on HRUS משאבי אנוש.

מגוון ימי כיף משולבים בתוכן אימוני המועברים ע"י מאמנים עסקיים בכירים מחברת תות.
את מבנה היום נתאים במיוחד עבור הצוות שלכם מתוך מגוון ימים מאתגרים ומיוחדים שבנינו.
אז בואו להכיר את הצוות שלכם מזווית קצת אחרת!

תות בשטח – מבית תות תקשורת ותוצאות
של אלון גל (מנחה משפחה חורגת)

"תות בשטח תבנה, תפיק ותיצור עבורכם לא עוד יום גיבוש רגיל, אלא יום המשלב תובנות אימוניות אשר יעשירו ויעצימו את העובדים/מנהלים שלכם. בעולם של היום המשאב החשוב ביותר בארגון הוא ההון האנושי אשר משפיע באופן ישיר על הצלחתו. ארגון שמקדים להבין ולהפנים את עוצמת יכולת ההשפעה של עובדיו הוא ארגון אשר צועד קדימה. אני מזמין אתכם ליצור עימנו קשר כדי שנבנה ונתאים לכם יום מאתגר – אחרת ממה שחושבים!!!"

טובל ליפא – מנכ"ל "תות בשטח", הוא בוגר המכללה הצבאית לפיקוד ומנהיגות "ראלי" בחיפה, ובעל קריירה צבאית פיקודית, בתפקידו הצבאי האחרון שירת כמ"פ הכנה לקצונה. בנוסף טובל שימש כמדריך אתגר וירי לצוותים לוחמים, ומדריך אתגר וטיולים עם הסוכנות היהודית.
 

כיום טובל, מנכ"ל תות בשטח, עובד עם מגוון רחב של משרדי ממשלה, חברות ואנשים פרטיים בארץ ובעולם, בתהליכי אימון לניהול תקשורת, מנהיגות, בניית צוות והעצמה דרך פעילויות ללמידה חווייתיות.

The post תות בשטח – O.D.T "זה אחרת ממה שחושבים" first appeared on HRUS משאבי אנוש.

מכון אופק לניהול
החברה עוסקת מאז שנת 1973 במתן שרותי פיתוח ארגוני, ייעוץ למערכות ניהול, הנדסת תעשייה וניהול בארגונים שונים בסקטור העסקי – היי טק, תעשייה, ארגוני שירות, מסחר, פיננסים, במשרדי ממשלה וברשויות מקומיות.

מישורי התמחות

• פיתוח ארגוני – פיתוח והטמעה של מודלים חדשניים ב ניהול משאבי אנוש.
• ייעוץ עסקי – הטמעת גישות ניהול חדשניות בארגון.
• ניהול משאבי אנוש – יחסי עבודה , הדרכה , פיתוח מיומנויות ניהול ו למידה ארגונית .
• ניהול איכות – ייעוץ לתקני ISO והטמעת שיטות לניהול איכות בארגון.
• סקרים ומחקרי הערכה – פיתוח כלי מחקר, שאלוני הערכה וביצוע סקרי שביעות רצון ואחרים.
• ניהול פרויקטים – הטמעת גישות הנדסיות, ניתוח תהליכי עבודה, תכנון יעדים ושיפור ביצועים בארגון.

אודות מייסדי מכון אופק לניהול

פרופ' אברהם אופק

פרופ' אברהם אופק בעל תואר דוקטור למדעים D.Sc. בהנדסת תעשייה וניהול מהטכניון בחיפה ובעל תואר בוגר אוניברסיטה ומוסמך מאוניברסיטת ת"א.
יועץ ארגוני בעל ניסיון של למעלה מ- 25 שנה בעבודת ייעוץ לארגונים ו Coaching- למנהלים. מומחה לתכנון תהליכי עבודה ומבנים ארגוניים, הובלת רפורמות ברמת מאקרו ובצוע תהליכי שינוי ארגוני, מומחה לניהול פרויקטים, פיתוח אסטרטגיה עסקית, הטמעת גישות ניהול חדשניות, ניתוח ביצועים, פיתוח והטמעת מערכות איכות בארגון.
פרופ' אופק ביצע עשרות מחקרי הערכת מדיניות בעבור משרדי ממשלה שונים, כתב עשרות מאמרים ופיתח חומרי לימוד וערכות הדרכה בתחומי הניהול, מערכות איכות ארגוניות, ניהול מערכות ידע ולמידה ארגונית. כמו כן, שימש כמרצה בפקולטה להנדסת תעשייה וניהול בטכניון ועמד בראש לימודי מנהל עסקים וניהול כללי ביל"ח אוניברסיטת חיפה וכפרופ' באוניברסיטת CWRU בקליבלנד ארה"ב, הוביל במכללה למנהל את הפרקטיקום בתחום יעוץ ארגוני לתלמידי תואר שני.

פרופ' חנה אופק

פרופ' חנה אופק בעלת תואר דוקטור לפילוסופיה Ph.D במדעי החברה-מנהל ציבורי באוניברסיטת ת"א ובעלת תואר מוסמך M.A במדעי החברה באוניברסיטת תל אביב.
פרופ' חנה אופק מתמחה מעל ל-25 שנה בתחומים של מינהל, ניהול ומדיניות ציבורית, פיתוח ארגוני, שינוי ארגוני, תכנון אסטרטגי, אבחון וניתוח ארגוני, פיתוח שיטות ניהול ובקרה, ארגון ושיטות, פיתוח וניתוח תהליכי עבודה, יישום והטמעת מערכות איכות, הסמכה בתקני איכות, הנחיית קבוצות ומחקר וייעוץ אורבני.
בעלת מוניטין בינלאומי כמומחית למינהל השלטון המקומי. הובילה פרויקטים של שיפור השירות ותהליכי העבודה בעשרות רשויות מקומיות בישראל ובמרחב המטרופוליטני של קליבלנד, אוהיו בארה"ב. מכהנת כמרצה בכירה באוניברסיטת ת"א בחוג למדע המדינה. כמו כן לימדה כפרופ' בביה"ס למנהל עסקים ובמסלול האקדמי במכללה למנהל במסגרת לימודי תואר שני בתחום ייעוץ ארגוני, הובילה תהליכים להטמעת איכות במשרדי ממשלה, ברשויות מקומיות ובארגונים ציבוריים. כיהנה כפרופ' באוניברסיטת קליבלנד (U.S.C) אוהיו, ארה"ב.

לפרטים ויצירת קשר:
טלפון: 03-5408406
ofek@ofek-institute.co.il
www.ofek-institute.co.il
סוקולוב 81, רמת השרון.

The post מכון אופק לניהול first appeared on HRUS משאבי אנוש.

מכללת רמת-גן היא מהמכללות הגדולות והמוכרות בישראל. במכללה מתקיימים לימודים לתואר ראשון ותואר שני של האוניברסיטה הפתוחה וכן לימודי הסמכה ותעודה במסגרת היחידה ללימודים חוץ-אקדמיים, אשר מאפשרים לצאת עם מקצוע תוך פרק זמן קצר.

לימודים אקדמיים

 
מכללת רמת גן היא מרכז הלימוד הגדול ביותר בארץ ללימודי תואר ראשון של האוניברסיטה הפתוחה ולומדים בה כיום כ-6,300 סטודנטים. הסטודנטים הלומדים במכללה נהנים מקמפוס המשתרע על פני כ-41 דונם וכולל עשרות כיתות ממוזגות, מעבדות מחשבים חדישות ומתקדמות, ספריות, קפיטריות ומגרשי חנייה ללא תשלום. שכר הלימודים הנו אוניברסיטאי.

 
את התואר הראשון ניתן לסיים בשלוש שנים ומעלה, כאשר משך הלימודים ייקבע ע"י הסטודנט, בהתאם ליכולתו ולאילוצים המוטלים עליו .בפועל מרבית הסטודנטים מסיימים את לימודיהם בתוך 3-4 שנים. לימודי התואר מאפשרים שילוב עבודה ולימודים שכן מערכת הלימודים נקבעת ע"י הסטודנטים עצמם ע"פ צרכיהם האישיים.

 
הלימודים לתואר ראשון מבוססים על ספרי הלימוד הייחודיים של האוניברסיטה הפתוחה בשילוב עם מפגשים בכיתות.
שילוב זה מאפשר העמקה בנושאי הלימוד ומקנה כלים לפיתוח מיומנות למידה.

מכללת רמת-גן מציעה 99 שילובים שונים לתואר ראשון במסלולים:

• לימודי ניהול
• לימודי כלכלה
• לימודי מדעי המדינה ויחסים בינלאומיים
• לימודי סוציולוגיה
• לימודי פסיכולוגי
• לימודי מדעי ההתנהגות
• לימודי חינוך
• לימודי תקשורת
• לימודי חשבונאות עם חטיבה בכלכלה
• לימודי מדעי המחשב
• לימודי מדעי החיים
• לימודי הנדסת תעשיה וניהול
• לימודי הנדסת תוכנה

לימודים חוץ אקדמיים

מכללת רמת-גן מתמחה בהכנות למבחני מעבר חיצוניים הנדרשים ע"י גופים ממשלתיים ובינ"ל, כדוגמת משרד הכלכלה (תמ"ת), משרד המשפטים, רשות לני"ע ועוד. כחלק מכך, אנו שותפי הדרכה מורשים של מיקרוסופט (CPLS) ומרכז בחינות בינלאומי של פרומטריק.
ביחידה ללימודים חוץ אקדמיים מתקיימים לימודי תעודה במסגרת בתי הספר הבאים:

   ביה"ס למחשבים והייטק– פיתוח אפליקציות לסמארטפונים ולאינטרנט, פיתוח .NET, תחזוקת מחשבים
        אישיים, ניהול רשתות ושרתי דואר, מומחי סייבר ואבטחת מידע, הדפסת תלת מימד.
   ביה"ס לחשבונאות ופיננסים– הנהלת חשבונות סוג 1+2, הנהלת חשבונות סוג 3, ייעוץ מס, חשבי שכר.
   ביה"ס למקצועות הניהול – ניהול פרסום ושיווק, ניהול עסקי, ניהול משאבי אנוש, ניהול יחסי ציבור ודוברות,
        שיווק הפקת אירועים.
   ביה"ס לעיצוב, אמנות ומדיה– עיצוב פנים, תקשורת חזותית ועיצוב גרפי.
   ביה"ס למקצועות המזכירות– מזכירות רפואית, אקסל מתקדם, OFFICE 2010.

השמה חכמה

יחידת ההשמה של מכללת רמת גן חרטה על דגלה לסייע לבוגרי המכללה להשתלב בשוק העבודה וליישם את הידע והכלים שרכשו במסגרת לימודיהם, כל זאת תוך מתן שירות אישי ומעולה הן לבוגרים והן למעסיקים. השמה חכמה מבחינתנו היא התאמה מושלמת בין מועמד למעסיק, באופן שיענה על ציפיות שני הצדדים.

יחידת ההשמה עומדת בקשר עם מעסיקים רבים בתחומי עיסוק מגוונים, בהתאם למפרט הקורסים המתקיימים ביחידה ללימודים חוץ אקדמיים. מעסיקים אלה כוללים בנקים, משרדי רו"ח, משרדי פרסום, חברות תקשורת, הייטק ועוד.
תהליך ההשמה החכמה מתחיל כבר בשלב איתור הסטודנטים ומתן הייעוץ וההכוונה לקורס המתאים להם. בהמשך, הסטודנטים עוברים הכנה מקצועית לבניית קריירה, במקביל להכשרה המקצועית אותה הם עוברים.

מדוע כדאי לגייס עובדים דרכנו?
   כמות: ברשותנו מאגר רחב של סטודנטים ובוגרים מקצועיים, מכלל המקצועות הנדרשים בכל חברה
        ובכל תחום.
   איכות: בהיותנו הגוף המכשיר, אנו יודעים וחתומים על רמת הידע וההסמכה של בוגרינו. אנו מתחייבים
        לשלוח את המועמדים המקצועיים והבולטים ביותר בקורס, על פי חוות דעת מרצי הקורס. כאלה שלא
        ידרשו השקעה של זמן הכשרה רב מדי.
   אישיות: אנו מתחייבים לשלוח מועמדים איכותיים שעברו ראיון אישיותי ותואמים את הפרופיל הדרוש לכם.
   מגוון: מאגר הבוגרים שלנו כולל מועמדים חסרי ניסיון לצד בוגרים ותיקים שלנו בעלי ניסיון רב בתחומם,
        הכל בהתאם לדרישתכם.
   חסכון: עמלות ההשמה שלנו אטרקטיביות ביחס למקובל בשוק ההשמה.

איך מתחילים?

1.  קובעים פגישת ייעוץ (אצלנו, אצלכם או אפילו טלפונית) עם יועצת השמה שלנו. 
2.  מגדירים יחד את פרופיל המשרה ואת פרופיל העובד המתאים לה
3.  מתאמים ציפיות מבחינת תהליך האיתור (תנאי סף, בחינות מיון,שלבי הגיוס וכו') 
4.  יוצאים לדרך

לפרטים נוספים:
אופיר מאיר
מנהל היחידה ללימודים חוץ-אקדמיים
דוא"ל ofir.meir@rgc.co.il
טלפון: 03-6710024
פקס: 03-6710048
נייד: 052-8522948

מכללת רמת-גן – פעילות הדרכה למגזר העסקי

מכללת רמת-גן היא מהמכללות הגדולות והמוכרות בישראל . במכללת רמת-גן נלמדים לימודים לתואר ראשון ותואר שני של האוניברסיטה הפתוחה וכן לימודי תעודה והסמכה. הסטודנטים הלומדים במכללה נהנים מקמפוס המשתרע על פני כ- 41 דונם וכולל עשרות כיתות ממוזגות, מעבדות מחשבים חדישות ומתקדמות, ספריות, קפיטריות ומגרשי חנייה ללא תשלום .

כל סטודנט במכללה זוכה ליחס אישי מהצוות, אשר מלווה אותו לכל אורך תקופת הלימודים.

מכללת רמת-גן מהווה את מרכז הלימוד הגדול והוותיק ביותר בארץ של לימודי התואר הראשון של האוניברסיטה הפתוחה ופועלת משנת 1990 . במכללה לומדים מידי שנה כ- 6,500 סטודנטים לתואר זה. ייחודו של מרכז זה הוא ב"תכנית המקפצה", שהיא תכנית תגבורים מקיפה הקיימת רק במכללת רמת-גן.

היחידה ללימודים חוץ אקדמיים במכללת רמת-גן, מקיימת קורסי הסמכה מקצועיים לקראת בחינות רשמיות ממשלתיות ואחרות. היחידה כוללת את ביה"ס הבאים: ביה"ס למקצועות הניהול, ביה"ס למחשבים והייטק, ביה"ס לחשבונאות ופיננסים, ביה"ס למקצועות המזכירות והמזכירות הרפואית, ביה"ס לעיצוב, אומנות ומדיה וביה"ס למקצועות היין.

מכללת רמת-גן מתמחה בהכנות למבחני מעבר חיצוניים הנדרשים ע"י גופים ממשלתיים ובינ"ל, כדוגמת משרד הכלכלה, רשות המסים ועוד. כחלק מכך, אנו מרכז של Microsoft – CPLS ומרכז בחינות מורשה של Prometric ו- Pearson Vue (בחינות הסמכה בינלאומיות).

ברחבי המכללה כיתות לימוד ומעבדות מחשבים ייעודיות לביה"ס למחשבים והייטק, מעבדות אלו נמצאות בקו הראשון באיכותן ומהמתקדמות בארץ.

רמת ההוראה ביחידה ללימודים חוץ-אקדמיים גבוהה ביותר, ומשמרת את האיכות והרמה האקדמית של מכללת רמת-גן. המרצים ביחידה הם מהמובילים בפרקטיקה ובאקדמיה בישראל ובעלי ניסיון רב בתחומם.

מכללת רמת-גן מציעה מגוון רחב של קורסים מוזמנים למגזר העסקי-מוסדי

הקורסים מיועדים לארגונים בהם ישנה דרישה להדרכה פנים ארגונית. ההיצע הרב, מאפשר לארגון גמישות גבוהה בבחירת תכני הקורסים, מספר השעות הלימוד וקהל היעד, כך נוצרת תכנית הדרכה המותאמת לצרכי הארגון ומציגה אפקטיביות מקסימלית- חיסכון בעלויות ומיקוד. למכללת רמת גן ניסיון רב בבניית תמהיל נכון הכולל: בניית תכניות הדרכה ממוקדות, מרצים מהשורה הראשונה ועלויות הדרכה נמוכות – שילוב נכון שיראה יחס החזר השקעה (ROI) מצוין. ביחידה מתקיימים לימודי תעודה במסגרת בתי הספר הבאים:

• ביה"ס למחשבים והייטק
• ביה"ס למקצועות הניהול
• ביה"ס למקצועות החשבונאות והפיננסים
• ביה"ס לעיצוב, אמנות ומדיה
• ביה"ס למקצועות המזכירות
• פעילות הדרכה למגזר עסקי

השכרת כיתות

 
מכללת רמת-גן מציעה מגוון כיתות לימוד להשכרה על בסיס שעתי, יומי, חודשי ושנתי. מגוון הכיתות כולל:
כ- 70 כיתות לימוד פרונטליות, 10 מעבדות מחשבים מאובזרות ואודיטוריום המכיל עד 230 איש.
כל הכיתות מצוידות בלוח מחיק, מקרן, כסאות, שולחנות, מיזוג וחיבור לאינטרנט מהיר.

 
ניתן לקבל את הכיתות בכל סידור אפשרי (ישיבה ליד שולחנות, סידור "ח", שורות וכו') וניתן להוסיף עזרים כגון לוחות, מקרנים, מיחם ועוד. כמו כן, ניתן להוסיף כיבוד רץ, ארוחות, שתיה ועוד.

 
בשטח המכללה ישנם 2 מזנונים כשרים -חלבי ובשרי, למעלה מ- 1000 מקומות חניה ללא תשלום (חניה פתוחה וחניה מקורה), רשת אינטרנט אלחוטית , מדשאות רחבות ידיים ופינות ישיבה מוצלות לטובת הסטודנטים.

המכללה נמצאת במיקום גאוגרפי מרכזי, בסמוך למחלף אלוף שדה וכביש 4 .
כמו כן, המכללה נגישה למספר קווי אוטובוסים מרכזיים המגיעים ישירות למכללה.
לרשות המרצים ישנם חדרי מנוחה ייעודיים הכוללים פינת קפה, כסאות ושולחנות.

לקבלת ייעוץ ופרטים נוספים,

אופיר מאיר
מנהל היחידה ללימודים חוץ-אקדמיים
דוא"ל ofir.meir@rgc.co.il
טלפון: 03-6710024
פקס: 03-6710048
נייד: 052-8522948

The post מכללת רמת-גן היחידה ללימודים חוץ אקדמיים first appeared on HRUS משאבי אנוש.

פיתוח תמהיל למידה אפקטיבי

חטיבת ההדרכות וההטמעות בנס מציעה שירות ייחודי המאפשר לכל ארגון לטייב ולשמר את מכלול הידע הארגוני שלו.

כל שפע המצגות, חומרי ההדרכה, נהלים ותקנים וכל תיעוד אחר בארגון לא פעם שוכבים כ"אבן שאין לה הופכין", חטיבת ההדרכה של נס, יודעת לקחת את מכלול החומרים ובעבודה משותפת עם מומחי התוכן הארגוניים מאפשרת לשמר, לטייב ובעיקר להנגיש את הידע באמצעים מתקדמים ועכשווים לטובת משתמשי הקצה. הפעילות מתבצעת על ידי מפתחי הדרכה מקצועיים בתהליך "פיצוח" הדרכה מובנה. התוצרים הסופיים ניבנים בתמהיל הדרכה מיטבי המותאם לאוכלוסיות היעד על-פי פרופיל כל משתמש בצורה ידידותית, מעניינת ואינטרקטיבית.

היתרון הינו בשימוש הידע הארגוני מחד והנגשתו בצורה קלה ואפקטיבית למשתמשים, ללקוחות, לספקים של הארגון.

הטמעת מערכות מידע ארגוניות

המיומנות המובילה של חטיבת ההדרכה של נס הינה בניהול פרויקטי הדרכה והטמעה. במשך 17 שנות ניסיונה בצעה החטיבה מאות פרויקטים וביניהם מגה פרויקטים מהגדולים ביותר במשק הישראלי כמו בחברת חשמל, שירותי בריאות כללית, נמלי ישראל, שטראוס, טבע ועוד.

חטיבת ההדרכה של נס מעניקה פתרון כולל מקצה לקצה החל מפיתוח ערכות הדרכה מותאמות פרופיל דרך הדרכות וקורסים פרונטאליים ועד הטמעה ותמיכה טלפונית במרכז תמיכה אפליקטיבי.

השילוב המנצח של הנחלת תהליכי עבודה ונהלים ארגוניים עם הטמעה טכנולוגית של המערכות זאת עם תהליכי ניהול שינוי ומוכנות ארגונית, מאפשר סיפור הצלחה מוכח, בפתרון מלא, איכותי ומקצועי .

חטיבת ההדרכה של נס משלבת תמהיל מיטבי של הדרכות פרונטאליות ואישיות תוך שימוש באמצעי למידה עצמאיים. תהליכי ההטמעה מטפלים הן בהיבטים הטכנולוגיים ולא פחות חשוב מכך גם בהיבטי התנגדות וחשש. זאת עם היכרותה המעמיקה של החטיבה את המגזרים העסקיים השונים והבנתה את ליבת העסקים של כל אחד מהם, מהווים ערך מוסף משמעותי להבטחת הצלחת הפרויקט.

מכללה טכנולוגית

מכללת נס הינה מרכז הדרכה עתיר ניסיון המתמחה בהכשרה טכנולוגית ניהולית לעולם ההיי-טק.

המכללה מתמחה בהדרכת מערכות מידע וטכנולוגיות למידה ומקיימת עשרות קורסי הסמכה טכנולוגיים למגוון יצרניות התוכנה והחומרה הבינלאומיות כמו – Microsoft, SAP, Cisco, VMware ועוד . המכללה פרוסה במערך של 5 קמפוסים בפריסה ארצית. בהיות המכללה חלק אינטגרלי מפעילות נס טכנולוגיות היא מעניקה ידע מעשי מ"השטח" לבוגריה ומהווה בין היתר "בית היוצר" לעובדים מקצועיים במגוון מקצועות המחשב.

שירות מנוהל פלטפורמת למידה בענן

חטיבת ההדרכה של נס מהווה נקודת מפגש מיטבית של ידע טכנולוגי עם הבנה עמוקה של תהליכי הכשרה ארגוניים אל מול פיתוח ופיצוח הדרכה. ה"שילוש הקדוש" הנ"ל מאפשר מענה מקצועי ומתקדם בשירות חדש וייחודי של פלטפורמת LMS מותאמת ארגון כולל פיתוח, הנגשה ותחזוקה מלאה של מכלול חומרי הלמידה הארגונית.

יועצים מומחים מהחטיבה מלווים את הארגון בתהליך במכלול ההיבטים החל מניהול השינוי במעבר ל"ארגון לומד" ועד לתהליכי "קרדיטזציה" והסמכה פורמלית דרך ניהול כשירויות ארגוני.

כל אילו מיושמים על פלטפורמה LMS המותאמת לצרכי הארגון ובעלי התפקידים השונים בו. המושל הנ"ל מאפשר התאמה מיטבית של מכלול תפיסת הלמידה הארגונית תוך אפשרות לגדילה מתפתחת על פני ציר הזמן והבשלות הארגונית.

פרטי התקשרות:
ריקי שורק, סמנכ"לית פיתוח עסקי, חטיבת ההדרכה, נס
ricky.shoerk@ness.com
054-4861083 

The post חטיבת הדרכות והטמעות, נס first appeared on HRUS משאבי אנוש.

360Strategy הינה פירמת ייעוץ עסקי וניהולי המסייעת ללקוחותיה להתבסס ולצמח לאורך זמן.

הייחוד שלנו הוא היכולת לתכנן וליישם בהצלחה תהליכים עסקיים תוך מעורבות פעילה בקביעת
מדדים, יעדים, בקרה ופיקוח ניהולי על העמידה ביעדים.

 _{^{פעילות החברה כוללת התמודדות עם מכלול הנושאים
      המשפיעים על הצמיחה וההתבססות}}

      1. אסטרטגיה עסקית
          אפיון, תכנון ויישום הפתרון העסקי דרך תהליכי מחקר, ניתוח שוק, מגמות ומודלים עסקיים.

      2. אסטרטגית מכירות
          תכנון ויישום פעילות המכירות ברמת הארגון, הנהלה ואנשי המכירות דרך –
          ניתוח מגמות, הזדמנויות, בעיות\ אתגרים ושילוב כלי מודיעין עסקי תחרותי וכלי בקרה
          וסטטיסטיקה על הפעילות הקיימת והמתוכננת.

הפעילות כוללת ייעוץ, מחקר, ליווי ויישום של הפעילויות הנדרשות, תוך סנכרון וסינרגיה בין כל התהליכים
השונים לאור היעדים, ודרך ביצוע שינויים והתאמות ארגוניות נדרשות בארגון התומכות באסטרטגיה.

 _{^{שירותי החברה כוללים:}} 

      1. פיתוח עסקי

          אפיון, תכנון ויישום הפתרון העסקי.

      2. מכירות וניהול

          √ בניית מערכי בקרה למכירות וניהול ( CRM ) בענן, לשם קבלת וניתוח מידע על הפעילות
             בארגון בהתאם ליעדים.
          √ פיקוח שוטף וניהול במיקור חוץ של פעילות המכירות של הארגון.

      3. הדרכות והכשרות בתחומים הבאים

          √ מכירות – אסטרטגיה, כלי בקרה, בניית תחזיות, מיפוי הזדמנויות.
          √ אסטרטגיה – מודלים בתכנון אסטרטגי ופיתוח עסקי.
          √ מודיעין עסקי תחרותי.

 _{^{צור קשר}}

       
       אם אתה רוצה לשפר את המכירות וליצור גידול לאורך זמן צור קשר לפגישת הכרות ללא התחייבות.

       דוא"ל: shavit@360strategy.co.il
       טלפון: 2468246 – 050
       אתר: http://www.360strategy.co.il/
       

       לחצו וקראו מה הלקוחות שלנו אומרים עלינו

The post 360strategy first appeared on HRUS משאבי אנוש.

"המטרה של ארגון היא לאפשר לאנשים רגילים לעשות דברים בלתי-רגילים"

כך אמר פיטר דרוקר, אבי תורת הניהול, שדיבר רבות על סגנונות ניהול ואסטרטגיה אך לא פחות מכך על ההשקעה בהון האנושי כמפתח לבניית ארגונים מצליחים. אימון אישי למנהלים הוא תהליך אפקטיבי
המאפשר למנהלים לעשות הרבה יותר ממה שחשבו שביכולתם, בפרק זמן קצר ובצורה ממוקדת ולהצליח בתפקידי ניהול בבחינת win-win הן למנהל, הן לארגון.

נעים מאד,

 שמי טלי פלד, מאמנת אישית למנהלים בכל הדרגים, מומחית בליווי מנהלים
 צעירים ומנהלת 'קהילת מנהלים צעירים'. ניהול הוא מקצוע בפני עצמו וניהול
 נכון ומיטבי משפיע על מנהלים, קולגות וכפיפים ומאפשר לארגונים הצלחות.
 ניהול איכותי מתאפשר בזכות השקעה בהון אנושי לומד ומשתפר המתמודד
 בהצלחה עם אתגרים ניהוליים וביצועים.

כמאמנת מנהלים בכירה וותיקה, אני מאפשרת למנהלים שעובדים איתי לשפר
 יכולות, לשדרג מיומנויות, לממש כישורים ופוטנציאל ולהיות מנהלים
 המתמודדים בביטחון ובהצלחה עם תפקידם.

אני מביאה עמי ניסיון כשכירה של 25 שנים בעבודה עם מנהלים בכירים, ליווי מנהלים בהתמודדות מול
קשיי תפקידי ניהול בכל הרמות, הכרות של סגנונות ניהול שונים, הכרות של כל חטיבות הארגונים (פיתוח,
שיווק, מכירות, כספים, לוגיסטיקה, משאבי אנוש, מרקום וכו'), השכלה רחבה (,תואר שני בהצטיינות
במנהל עסקים והשכלה רחבה בתחום האימון) וניסיון עשיר באימון מנהלים. כל אלו הינם 'ארגז כלים'
נרחב המאפשר לי ללוות בהצלחה מנהלים רבים בתהליכי אימון לשם ניהול מיטבי, הצלחה בהתמודדות
עם אתגרי ניהול מורכבים, השגת מטרות והפקת תוצאות אישיות, עסקיות וארגוניות מוצלחות .

המומחיות שלי
אני מאמנת מנהלים בכל הדרגים ומומחית באימון מנהלים צעירים בתפקידי ניהול ראשונים על מנת 
שימזערו טעויות, ישתלבו מהר בתפקיד, במקצועיות ובהצלחה, יעמדו בציפיות הארגון ויצמחו לרמת 
ניהול גבוהה כשהמוטו הוא:

לנהל נכון מהרגע הראשון

הייחודית שלי
הייחודיות בשירות שאני מעניקה למנהלים מתבטא בליווי האישי בין מפגשי האימון וכולל זמינות מלאה
להתייעצות, התלבטות וסיעור מוחות משותף, ללא עלות נוספת.

'קהילת מנהלים צעירים'
המומחיות בעבודה עם מנהלים צעירים והתובנות כי אוכלוסייה זו ,המהווה גרעין לצמיחה של כל ארגון
מתפתח, זקוקה יותר מכל להעשרה הביאה אותי להקמת 'קהילת מנהלים צעירים', המונה מאות מנהלים
המקבלים ממני בחינם ובאופן שוטף מאמרים וטיפים בנושאי ניהול לשם צמיחה אישית ומקצועית.
אתם מוזמנים להפיץ במייל את הקישור להצטרפות לקהילה בקרב מנהלים צעירים:

מנהלים צעירים,
לחצו על האייקון, מלאו פרטים והצטרפו בחינם לקהילה

השירותים שלי
אתם מוזמנים לפנות אלי לתהליכי אימון אישי/קבוצתי בבחינת win-win למנהלים ולארגון במקרים אלו:

 השקעה במנהלים צעירים בצורה אישית (1:1)

    במידה ואתם רוצים לאפשר לעובד מוכשר להיכנס לתפקיד ניהולי ולעשות את המעבר מ-עובד מוכשר 
    ל-מנהל מוצלח בצורה המיטבית, הליווי שלי יאפשר למנהל החדש 'נחיתה' רכה ומוצלחת.

    מנהלים צעירים מתמנים לתפקידי ניהול על סמך השכלתם, הידע המקצועי והכישורים אך לא די בכך.
    על מנת להצליח בתפקידי הניהול ולהתמודד עם אתגרי התפקיד, נדרשים גם מיומנויות ניהול,
    מיומנויות בין אישיות, אינטליגנציה רגשית וכלים מעשיים לניהול אפקטיבי והנעת עובדים.

    אני מלווה מנהלים צעירים בתחילת דרכם בתהליך אימון אישי ייחודי הכולל אימון + רכישת מיומנויות
    ניהול לשם העלאת הביטחון העצמי והתמודדות מיטבית עם אתגרי התפקיד הניהולי הראשון.

 השקעה במספר מנהלים צעירים בתכנית ייחודית חדשה לקבוצה

במידה ואתם רוצים לאפשר לקבוצת קטנה של מנהלים צעירים להיכנס לתפקיד מהר, במקצועיות ובהצלחה -התכנית החדשה והייחודית שלי מתאימה עבורכם.

התכנית מתבססת על שנים של עבודה  אישית עם מנהלים צעירים והיא מותאמת לקבוצה קטנה של מנהלים שחשוב לכם לאפשר
להם נחיתה מוצלחת בתפקיד, הימנעות מטעויות ניהוליות, התמודדות טובה עם אתגרים ניהוליים והצלחה.

התכנית ייחודית ואין כמותה בארץ: היא משלבת אימון וסדנת מיומנויות במשך זמן קצר של מפגשים ממוקדים וכוללת ליווי
                                                             אישי צמוד.

לתכנית 5 מרכיבים: 

 אימון קבוצתי המאפשר גם סיעור מוחות ושימוש בכוח ובידע של הקבוצה
 רכישת סט נרחב של מיומנויות ניהול
 רכישת כלים לניהול מעולם האימון
 ליווי אישי שלי לא רק במפגשים אלא גם בין מפגש למפגש לשם התייעצות ועזרה בדילמות היומיומיות
     בהן נתקלים המנהלים
 ליווי אישי שלי לכל אחד ממשתתפי התכנית במשך חודשיים מתום התכנית על מנת לחזק את ביטחונם של
     המנהלים ולוודא הטמעת החומר הנלמד בזמן קצר בחיי היומיום והתמודדות נכונה עם אתגרי הניהול.

 ליווי אישי למנהלים לשם מעבר מוצלח לתפקיד בכיר יותר

    מנהלים בכירים נדרשים להתמודדות עם אתגרים מורכבים יותר ולעתים עם צוותים גדולים יותר ולאחריות
    ניהולית גדולה בהרבה. אני מלווה מנהלים בכירים לשם שדרוג מיומנויות הניהול, להתמודדות נכונה עם
    סיטואציות דילמות וקשיים שונים בתפקיד וכן מעניקה להם כלים אפקטיביים לניהול, לקבלת החלטות נכונה
    ולהנעת עובדים וצוותים. 

    תהליך האימון מאפשר למנהלים בכירים למצות היכולות האישיות, לשפר מיומנויות, לעשות שימוש
    בחוזקות שלהם ולהיעזר בי כפרטנרית אמיתית ואובייקטיבית לסיעור מוחות שיקוף ושיתוף המאפשר
    הצלחה בתפקיד. תהליך הליווי קצר, ממוקד ומהווה 'קפיצת מדרגה' אישית ומקצועית.

הרצאה למנהלים  – How to be a better boss?

ההרצאה מתאימה לקהל של מנהלים בכל הדרגים.
היא מבוססת על מחקר שערכה חברת google ומטרתו להבין מיהם המנהלים המוצלחים בחברה ומה גורם להם להיות כאלו.
ההרצאה מפרטת את ממצאי המחקר המהווים את הבסיס למה שגוגל
מכנה בשם: 'כללי הזהב של גוגל' לניהול מוצלח.

בתמונה – כללי הזהב של גוגל– מתוך הרצאה למנהלים במשרדי קבוצת ההשמה 'נישה'.

קצת עליי

 אני מביאה איתי למקצוע ניסיון עשיר של 25 שנים בעבודה עם מנהלים כשכירה במגוון תפקידים
     בחברות בינלאומיות גדולות

 בהשכלתי – תואר שני בהצטיינות במנהל עסקים (כולל התמחות ותזה במשאבי אנוש), הסמכה
     באימון אישי, עסקי וניהולי מטעם האיגוד הישראלי לקואוצ'ינג (איק"א)

 ניסיון רב באימון כחברה לשעבר בצוות המאמנים של האיגוד הישראלי לקואוצ'ינג (איק"א) –
     במסגרת זו אימנתי מנהלים בקורסי ההסמכה לאימון בשלוחת הטכניון ובבי"ס למנהלים (המי"ל)

 נסיון רב באימון הדרכה וליווי מנהלים בכל הדרגים ובמגוון חברות ישראליות ובינלאומיות

 מאמנת בתהליך ייחודי הכולל אימון, רכישה/שדרוג מיומנויות וליווי אישי לא רק במפגשים אלא
     גם בין מפגש למפגש

 מנהלת 'קהילת מנהלים צעירים' – קהילה שהקמתי למען מנהלים בתפקידי ניהול ראשונים ומטרתה
     לתרום בחינם מהידע שלי למנהלים בתפקידי ניהול ראשונים ולאפשר להם העשרה על ידי מגזין חודשי
     ובו מאמרים וטיפים מעולם הניהול לשם התפתחותם האישית כמנהלים מובילים.

מקצת מהנושאים שאני עובדת עליהם עם מנהלים בתהליכי אימון אישי ו/או קבוצתי:

 זיהוי חוזקות אישיות ורתימתן לתפקיד הניהול וזיהוי הסגנון הניהולי האישי
 שיפור ביצועים, עמידה ביעדים, מיקוד במטרות עסקיות והשגת תוצאות
 גיבוש זהות ניהולית וערכים אישיים לניהול
 קבלת כלים לניהול עצמי אפקטיבי, שדרוג מיומנויות ניהול, האצלת סמכויות נכונה
 גיבוש, ניהול ופיתוח של צוותי עבודה ויצירת 'צוות מנצח'
 ניהול נכון של אנשים ומשימות והובלת כפיפים בצורה מיטבית ויצירת מוטיבציה
 העלאת ביטחון עצמי ושיפור האסרטיביות
 ניהול נכון של שיחות : שיחת משוב והערכה, שיחה קשה, שיחת ראיון
 ניהול תקשורת בין אישית אפקטיבית עם כפופים, קולגות, מנהלים
 כלים לקבלת החלטות ניהוליות מושכלות
 התמודדות עם לחץ בעבודה ואיזון בין חיים אישיים לקריירה

פרטי התקשרות

נייד: 050-8380603
דוא"ל: tally@tally-coach.co.il
אתר: www.tally-coach.co.il
לינקדאין: http://linkd.in/VDLmk9
פייסבוק: http://goo.gl/wSScjI

The post טלי פלד – אימון מנהלים צעירים first appeared on HRUS משאבי אנוש.