מכון אופק לניהול
החברה עוסקת מאז שנת 1973 במתן שרותי פיתוח ארגוני, ייעוץ למערכות ניהול, הנדסת תעשייה וניהול בארגונים שונים בסקטור העסקי – היי טק, תעשייה, ארגוני שירות, מסחר, פיננסים, במשרדי ממשלה וברשויות מקומיות.

מישורי התמחות

• פיתוח ארגוני – פיתוח והטמעה של מודלים חדשניים ב ניהול משאבי אנוש.
• ייעוץ עסקי – הטמעת גישות ניהול חדשניות בארגון.
• ניהול משאבי אנוש – יחסי עבודה , הדרכה , פיתוח מיומנויות ניהול ו למידה ארגונית .
• ניהול איכות – ייעוץ לתקני ISO והטמעת שיטות לניהול איכות בארגון.
• סקרים ומחקרי הערכה – פיתוח כלי מחקר, שאלוני הערכה וביצוע סקרי שביעות רצון ואחרים.
• ניהול פרויקטים – הטמעת גישות הנדסיות, ניתוח תהליכי עבודה, תכנון יעדים ושיפור ביצועים בארגון.

אודות מייסדי מכון אופק לניהול

פרופ' אברהם אופק

פרופ' אברהם אופק בעל תואר דוקטור למדעים D.Sc. בהנדסת תעשייה וניהול מהטכניון בחיפה ובעל תואר בוגר אוניברסיטה ומוסמך מאוניברסיטת ת"א.
יועץ ארגוני בעל ניסיון של למעלה מ- 25 שנה בעבודת ייעוץ לארגונים ו Coaching- למנהלים. מומחה לתכנון תהליכי עבודה ומבנים ארגוניים, הובלת רפורמות ברמת מאקרו ובצוע תהליכי שינוי ארגוני, מומחה לניהול פרויקטים, פיתוח אסטרטגיה עסקית, הטמעת גישות ניהול חדשניות, ניתוח ביצועים, פיתוח והטמעת מערכות איכות בארגון.
פרופ' אופק ביצע עשרות מחקרי הערכת מדיניות בעבור משרדי ממשלה שונים, כתב עשרות מאמרים ופיתח חומרי לימוד וערכות הדרכה בתחומי הניהול, מערכות איכות ארגוניות, ניהול מערכות ידע ולמידה ארגונית. כמו כן, שימש כמרצה בפקולטה להנדסת תעשייה וניהול בטכניון ועמד בראש לימודי מנהל עסקים וניהול כללי ביל"ח אוניברסיטת חיפה וכפרופ' באוניברסיטת CWRU בקליבלנד ארה"ב, הוביל במכללה למנהל את הפרקטיקום בתחום יעוץ ארגוני לתלמידי תואר שני.

פרופ' חנה אופק

פרופ' חנה אופק בעלת תואר דוקטור לפילוסופיה Ph.D במדעי החברה-מנהל ציבורי באוניברסיטת ת"א ובעלת תואר מוסמך M.A במדעי החברה באוניברסיטת תל אביב.
פרופ' חנה אופק מתמחה מעל ל-25 שנה בתחומים של מינהל, ניהול ומדיניות ציבורית, פיתוח ארגוני, שינוי ארגוני, תכנון אסטרטגי, אבחון וניתוח ארגוני, פיתוח שיטות ניהול ובקרה, ארגון ושיטות, פיתוח וניתוח תהליכי עבודה, יישום והטמעת מערכות איכות, הסמכה בתקני איכות, הנחיית קבוצות ומחקר וייעוץ אורבני.
בעלת מוניטין בינלאומי כמומחית למינהל השלטון המקומי. הובילה פרויקטים של שיפור השירות ותהליכי העבודה בעשרות רשויות מקומיות בישראל ובמרחב המטרופוליטני של קליבלנד, אוהיו בארה"ב. מכהנת כמרצה בכירה באוניברסיטת ת"א בחוג למדע המדינה. כמו כן לימדה כפרופ' בביה"ס למנהל עסקים ובמסלול האקדמי במכללה למנהל במסגרת לימודי תואר שני בתחום ייעוץ ארגוני, הובילה תהליכים להטמעת איכות במשרדי ממשלה, ברשויות מקומיות ובארגונים ציבוריים. כיהנה כפרופ' באוניברסיטת קליבלנד (U.S.C) אוהיו, ארה"ב.

לפרטים ויצירת קשר:
טלפון: 03-5408406
ofek@ofek-institute.co.il
www.ofek-institute.co.il
סוקולוב 81, רמת השרון.

The post מכון אופק לניהול first appeared on HRUS משאבי אנוש.

פיתוח תמהיל למידה אפקטיבי

חטיבת ההדרכות וההטמעות בנס מציעה שירות ייחודי המאפשר לכל ארגון לטייב ולשמר את מכלול הידע הארגוני שלו.

כל שפע המצגות, חומרי ההדרכה, נהלים ותקנים וכל תיעוד אחר בארגון לא פעם שוכבים כ"אבן שאין לה הופכין", חטיבת ההדרכה של נס, יודעת לקחת את מכלול החומרים ובעבודה משותפת עם מומחי התוכן הארגוניים מאפשרת לשמר, לטייב ובעיקר להנגיש את הידע באמצעים מתקדמים ועכשווים לטובת משתמשי הקצה. הפעילות מתבצעת על ידי מפתחי הדרכה מקצועיים בתהליך "פיצוח" הדרכה מובנה. התוצרים הסופיים ניבנים בתמהיל הדרכה מיטבי המותאם לאוכלוסיות היעד על-פי פרופיל כל משתמש בצורה ידידותית, מעניינת ואינטרקטיבית.

היתרון הינו בשימוש הידע הארגוני מחד והנגשתו בצורה קלה ואפקטיבית למשתמשים, ללקוחות, לספקים של הארגון.

הטמעת מערכות מידע ארגוניות

המיומנות המובילה של חטיבת ההדרכה של נס הינה בניהול פרויקטי הדרכה והטמעה. במשך 17 שנות ניסיונה בצעה החטיבה מאות פרויקטים וביניהם מגה פרויקטים מהגדולים ביותר במשק הישראלי כמו בחברת חשמל, שירותי בריאות כללית, נמלי ישראל, שטראוס, טבע ועוד.

חטיבת ההדרכה של נס מעניקה פתרון כולל מקצה לקצה החל מפיתוח ערכות הדרכה מותאמות פרופיל דרך הדרכות וקורסים פרונטאליים ועד הטמעה ותמיכה טלפונית במרכז תמיכה אפליקטיבי.

השילוב המנצח של הנחלת תהליכי עבודה ונהלים ארגוניים עם הטמעה טכנולוגית של המערכות זאת עם תהליכי ניהול שינוי ומוכנות ארגונית, מאפשר סיפור הצלחה מוכח, בפתרון מלא, איכותי ומקצועי .

חטיבת ההדרכה של נס משלבת תמהיל מיטבי של הדרכות פרונטאליות ואישיות תוך שימוש באמצעי למידה עצמאיים. תהליכי ההטמעה מטפלים הן בהיבטים הטכנולוגיים ולא פחות חשוב מכך גם בהיבטי התנגדות וחשש. זאת עם היכרותה המעמיקה של החטיבה את המגזרים העסקיים השונים והבנתה את ליבת העסקים של כל אחד מהם, מהווים ערך מוסף משמעותי להבטחת הצלחת הפרויקט.

מכללה טכנולוגית

מכללת נס הינה מרכז הדרכה עתיר ניסיון המתמחה בהכשרה טכנולוגית ניהולית לעולם ההיי-טק.

המכללה מתמחה בהדרכת מערכות מידע וטכנולוגיות למידה ומקיימת עשרות קורסי הסמכה טכנולוגיים למגוון יצרניות התוכנה והחומרה הבינלאומיות כמו – Microsoft, SAP, Cisco, VMware ועוד . המכללה פרוסה במערך של 5 קמפוסים בפריסה ארצית. בהיות המכללה חלק אינטגרלי מפעילות נס טכנולוגיות היא מעניקה ידע מעשי מ"השטח" לבוגריה ומהווה בין היתר "בית היוצר" לעובדים מקצועיים במגוון מקצועות המחשב.

שירות מנוהל פלטפורמת למידה בענן

חטיבת ההדרכה של נס מהווה נקודת מפגש מיטבית של ידע טכנולוגי עם הבנה עמוקה של תהליכי הכשרה ארגוניים אל מול פיתוח ופיצוח הדרכה. ה"שילוש הקדוש" הנ"ל מאפשר מענה מקצועי ומתקדם בשירות חדש וייחודי של פלטפורמת LMS מותאמת ארגון כולל פיתוח, הנגשה ותחזוקה מלאה של מכלול חומרי הלמידה הארגונית.

יועצים מומחים מהחטיבה מלווים את הארגון בתהליך במכלול ההיבטים החל מניהול השינוי במעבר ל"ארגון לומד" ועד לתהליכי "קרדיטזציה" והסמכה פורמלית דרך ניהול כשירויות ארגוני.

כל אילו מיושמים על פלטפורמה LMS המותאמת לצרכי הארגון ובעלי התפקידים השונים בו. המושל הנ"ל מאפשר התאמה מיטבית של מכלול תפיסת הלמידה הארגונית תוך אפשרות לגדילה מתפתחת על פני ציר הזמן והבשלות הארגונית.

פרטי התקשרות:
ריקי שורק, סמנכ"לית פיתוח עסקי, חטיבת ההדרכה, נס
ricky.shoerk@ness.com
054-4861083 

The post חטיבת הדרכות והטמעות, נס first appeared on HRUS משאבי אנוש.

360Strategy הינה פירמת ייעוץ עסקי וניהולי המסייעת ללקוחותיה להתבסס ולצמח לאורך זמן.

הייחוד שלנו הוא היכולת לתכנן וליישם בהצלחה תהליכים עסקיים תוך מעורבות פעילה בקביעת
מדדים, יעדים, בקרה ופיקוח ניהולי על העמידה ביעדים.

 _{^{פעילות החברה כוללת התמודדות עם מכלול הנושאים
      המשפיעים על הצמיחה וההתבססות}}

      1. אסטרטגיה עסקית
          אפיון, תכנון ויישום הפתרון העסקי דרך תהליכי מחקר, ניתוח שוק, מגמות ומודלים עסקיים.

      2. אסטרטגית מכירות
          תכנון ויישום פעילות המכירות ברמת הארגון, הנהלה ואנשי המכירות דרך –
          ניתוח מגמות, הזדמנויות, בעיות\ אתגרים ושילוב כלי מודיעין עסקי תחרותי וכלי בקרה
          וסטטיסטיקה על הפעילות הקיימת והמתוכננת.

הפעילות כוללת ייעוץ, מחקר, ליווי ויישום של הפעילויות הנדרשות, תוך סנכרון וסינרגיה בין כל התהליכים
השונים לאור היעדים, ודרך ביצוע שינויים והתאמות ארגוניות נדרשות בארגון התומכות באסטרטגיה.

 _{^{שירותי החברה כוללים:}} 

      1. פיתוח עסקי

          אפיון, תכנון ויישום הפתרון העסקי.

      2. מכירות וניהול

          √ בניית מערכי בקרה למכירות וניהול ( CRM ) בענן, לשם קבלת וניתוח מידע על הפעילות
             בארגון בהתאם ליעדים.
          √ פיקוח שוטף וניהול במיקור חוץ של פעילות המכירות של הארגון.

      3. הדרכות והכשרות בתחומים הבאים

          √ מכירות – אסטרטגיה, כלי בקרה, בניית תחזיות, מיפוי הזדמנויות.
          √ אסטרטגיה – מודלים בתכנון אסטרטגי ופיתוח עסקי.
          √ מודיעין עסקי תחרותי.

 _{^{צור קשר}}

       
       אם אתה רוצה לשפר את המכירות וליצור גידול לאורך זמן צור קשר לפגישת הכרות ללא התחייבות.

       דוא"ל: shavit@360strategy.co.il
       טלפון: 2468246 – 050
       אתר: http://www.360strategy.co.il/
       

       לחצו וקראו מה הלקוחות שלנו אומרים עלינו

The post 360strategy first appeared on HRUS משאבי אנוש.

אודות רשף – ייעוץ והדרכה

רשף – ייעוץ והדרכה הוקמה על ידי עופר רשף במטרה למנף את התוצאות העסקיות של גופים עסקיים, להשביח את ההצלחות המקצועיות והאישיות של מנהלים ועובדים, לסייע בעמידה ביעדים, להגדיל מכירות, להגביר נאמנות ושביעות רצון לקוחות וליצור סביבת עבודה קלה, נעימה ומהנה יותר.

לקוחות החברה ממגוון תחומים והיקפי פעילות, החל מהחברות הגדולות במשק בתחומי ההיי-טק, הפיננסים, השיווק והקמעונאות, התקשורת, הפרסום, הרפואה, חברות ציבוריות ועד לעסקים בינוניים.

עם הצטרפותה של לימור אברהם לחברה, התווסף תחום נוסף לשירותיה, תחום הייעוץ התפעולי. לימור מתמחה בהטמעת תרבות לשיפור ביצועים בגישת ה- TPM אשר הינה מתודה ייחודית לניהול ושיפור ביצועים בצורה שיטתית וברורה בארגון. בעזרת מתודולוגיה ייחודית זו תוכלו להכשיר מטמיעי תרבות שיפור ביצועים בארגונכם, וללמוד כיצד ליישם ולהטמיע את כליו המגוונים, כמו הקאיזן, במטרה לתמוך ביעדיהם העסקיים של ארגונים, הכוללים שיפור כושר התחרות וגמישות בסביבה עסקית משתנה. כל זאת תוך ייעול ושיפור תהליכי עבודה בארגון, והשגת חסכון מהיר וניכר בעלויות התפעול באמצעות העלאת תפוקות, הורדת עלויות יצור, ניצול יעיל וחסכוני של משאבים, לצד הבטחת מדדי איכות ושמירה על סטנדרטים ותקנים בתחום איכות הסביבה.

המתודולוגיה משלבת בין כלים "רכים" להובלת השינוי בתרבות הארגונית לצד כלים אנליטיים. כך נוצר השילוב המנצח שבין עופר ללימור.

עם הצטרפותו של תמיר ויימן לחברה נוסף תחום מהפכני – הדרכה דיגיטלית אשר מבטיחה חסכון דרמטי בעלות ובזמן ההדרכה וממקסמת את האפקטיביות שלה.

רשף – ייעוץ והדרכה מספקת שירותי ייעוץ מקצועיים, תוכניות וקורסים של פיתוח מנהלים, סדנאות הדרכה ולמידה, הרצאות למידה והעשרה, ליווי, אימון והדרכה אישית לבעלי תפקידים בנושאים: פיתוח מנהלים ומיומנויות ניהול, מכירות, שירות, תקשורת פנים ארגונית ואישית ופרזנטציה.

אודות עופר רשף

מנחה מוביל, מרצה, יועץ ומאמן בכיר בעל ניסיון בן למעלה מ- 20 שנה בהדרכה, בהנחיה, בייעוץ ובאימון אישי. בהכשרתו בעל M.A במדינות ציבורית וניהול, אוניברסיטת ת"א.

תחומי ההתמחות: ניהול ופיתוח מנהלים, מכירות, ניהול מו"מ, שירות, פרזנטציה ותקשורת בינאישית.
עופר מתמחה בליווי תהליך שלם הכולל הדרכה, חניכה ואימון אישי של מנהלים, אנשי שיווק ומכירות ועוד.

עופר מביא עמו ניסיון ניהולי עשיר במסגרת תפקידים בכירים בהם שימש הן בסקטור הפרטי והן הציבורי (בין היתר כמנהל מרכזי ההדרכה של "מכון התקנים הישראלי" ו"מכללת יוזמות", סגן ראש עיריית ראש העין ויו"ר אגף תכנון והנדסה ועוד).

במהלך שנות עבודתו הרבות כמנחה, יועץ ומאמן נתן שירותי ייעוץ והדרכה לחברות המובילות בישראל.
לעופר ניסיון עשיר גם בהרצאות בכנסים, ימי עיון ובפורמים מגוונים.

הייחודיות בעבודתו של עופר רשף:

• הדרכה מקצועית ללא פשרות, עוצמה אישית וכריזמה, עמידה נעימה מול קהל והרצאה מושקעת ומעניינת.
• שירות מצוין, יכולת אבחון ואיתור צרכים מרשימה, גמישות והתאמה לכל ארגון וחברה.
• ניסיון אמיתי "מהשטח" והבנה ארגונית עמוקה.
• מומחיות במגוון תחומים תחת יריעה רחבה (ניהול, מכירות, שירות, פרזנטציה, תקשורת בינאישית ועוד).
• יכולת מיוחדת להעצים אנשים ולהוציא מהם את המיטב.
• ניסיון רב בעבודה מול דרגים שונים ומול קהלים ממגוון תחומי המשק הישראלי.

אודות לימור אברהם

מנחה מובילה, מרצה ויועצת בעלת ניסיון עשיר ופרקטי בהנחיה ובייעוץ תפעולי. ללימור, מנחת הקורסים, הסמכה מטעם חברת JIPM) japan Institute of Plant Maintenance) בתחום ה- TPM אשר הינה מתודה ייחודית לניהול ושיפור ביצועים בצורה שיטתית וברורה בארגון.

כמו כן, לימור מביאה עמה ניסיון בן למעלה מ- 12 שנה בתעשייה, ניסיון עשיר בתחומי ההוראה והדרכה, ניסיון בהנחיה ובייעוץ תפעולי. בהכשרתה בעלת B.A במדעי החברה, אוניברסיטת חיפה.

תחומי ההתמחות: קורסים וסדנאות הכרות בניהול תרבות שיפור ביצועים למנהלים בכירים, הכשרת מובילים בארגון במתודולוגיית הקאיזן ומתודולוגיית 5S, אימון והנחיית טכניקות וכלים לשיפור ביצועים בתחומי התפעול ושרשרת האספקה.

לימור מתמחה בליווי תהליך שלם הכולל הנחייה והדרכה ובכלל זה, מנהלים בתפעול, יצור ובתפקידי שירות. כמו כן, מנהלי דרגי ביניים, ראשי צוותים, מהנדסים, טכנולוגים ועובדים בארגונים השוקלים הטמעת כלים יישומיים לשיפור ביצועים. אנשי שיווק ומכירות ועוד.

לימור מביאה איתה ניסיון ניהולי עשיר במסגרת תפקידים בכירים בהם שימשה הן בסקטור הפרטי והן הציבורי (בין היתר כמנהלת תחום חינוך והדרכה באיגוד ערים לאיכות הסביבה גליל מערבי, כמנהלת שיווק וכמנהלת יצור בחברות ריטייל בינ"ל ועוד).

במהלך שנות עבודתה הרבות כמנחה בתחום הייעוץ התפעולי, הובילה ופיתחה הטמעת תהליכי שיפור ביצועים בחטיבת שרשרת האספקה במפעליו הישראליים של קונצרן בינ"ל גדול ואף הובילה את אחד מאתריו בהצלחה להישג ולזכייה בפרס המצוינות התפעולית ב- TPM ע"י המכון היפני JIPM. הישג שאין לו תקדים בתעשייה בישראל.

במהלך תקופת עבודתה בחברה שופרו ביצועי שרשרת האספקה בכלל ובאתרי היצור בפרט. שרשרת האספקה בישראל הפכה למובילה בארגון העולמי כשהיא מתחרה בהצלחה במקבילה האסיאתיים, בפיתוח והובלת תהליכים, בחדשנות וביצירת BEST PRACTICIES. תרבות השיפור המתמיד הוטמעה והפכה לשפה בכל הארגון.

ללימור ניסיון עשיר גם בהרצאות בכנסים, ימי עיון ובפורמים מגוונים.

פרטי התקשרות:

טלפון: 03-6337038
סלולרי: 052-5461070
מייל: Ofer.reshef@resheftraining.com 

The post רשף ייעוץ והדרכה first appeared on HRUS משאבי אנוש.

sight חברה לייעוץ, פיתוח ארגוני אימון והדרכה המסייעת להנהלת הארגון להביא את הארגון לתוצאות אופטימאליות לאורך זמן על ידי הפעלה וניהול נכון של העובדים והמנהלים במצבים של שינוי, צמיחה ומשבר.

חברת sight הינה חברה לייעוץ ופיתוח ארגוני המסייעת ללקוחותיה בפיתוח אסטרטגיות ארגוניות פרו-אקטיביות ובהשגת שינוי בר קיימא.

 
אנו מסייעים ללקוחותינו לפתח אסטרטגיות ארגוניות לצמיחה, התחדשות ושיפור ביצועים תוך מתן מענה על האתגר הקשה מכל – הטמעה.

 
מעבר ליצירת מתודולוגיות ותפיסת תכנון מקורית וחדשנית, אנו מלווים את הלקוח בתהליך הפיכת תפיסת העולם למציאות בשטח.

ייעוץ ופיתוח ארגוני

פיתוח אסטרטגיה ארגונית לצמחיה ושיפור ביצועים, וליווי והטמעה הלכה למעשה.

פיתוח ארגוני הוא אסטרטגיה ארגונית לצמיחה, התחדשות ושיפור, אנו עושים זאת  בשילוב של כל מה שאנחנו יודעים על תהליכים והתנהגות האנושית בכדי לפתח פתרונות ודפוסי התנהגות ארגוניים אפקטיביים, כדי לתכנן ולנהל את פיתוח הארגון לשגשוג, צמיחה ומענה לצרכים של בעלי העניין השונים.

אנו עובדים בשלושה רובדים: הרובד הארגוני, הרובד הקבוצתי והרובד האישי. המשותף להם הוא עבודה על פרדיגמות, תפיסות, ערכים ופיתוח אסטרטגיות, תהליכים ומיומנויות ארגוניות, צוותיות ואישיות, במטרה להעצים את כוחו של הארגון, הקבוצה והפרט לכדי השגת היעדים הארגונים באפקטיביות מרבית. לכל רובד אנו נותנים את הדגשים הרלוונטיים עבורו והמתאימים לארגון, לערכיו למחזור חייו ולסביבה בה הוא חיי.

אימון מנהלים

מנהלים מתמודדים כיום עם סביבה מורכבת ומשתנה באופן אינטנסיבי. בנוסף לפיתוח השכלה וניסיון, על מנת שמנהיג יצליח בטווח הארוך הוא צריך משוב כנה ואובייקטיבי וכלים פרקטיים להתמודדות עם המציאות המורכבת. אימון נחוץ היום יותר מתמיד ככלי קריטי עבור ארגון לנהל בהצלחה תהליכי שינוי בתוכו. שינוי חיוני לארגון על מנת לצמוח אולם אנשים וארגונים עמידים באופן טבעי לשינויים. אימון יכול להקל ולסייע למנהל ביישום שינוי פרודוקטיבי בקרב אנשים, צוותים ומערכות.

מטרת תהליך האימון הינה להקנות לך המנהל ארגז כלים מעשיים לניהול ולמנהיגות אישית.

יחד נבחן את המצב הקיים ונעניק לך משוב כנה ואובייקטיבי מתוכו נגיע לתובנות והמלצות אשר יתורגמו לצעדים אופרטיביים ולעשייה יומיומית במטרה להשיג את היעדים.

הדרכות והרצאות

תהליך של הדרכה בארגון משפר את רמת הכישורים של העובדים, מעניק תחושה של סיפוק, אשר מהווה עבורם מניע פנימי. הדרכה מספקת לעובדים ולמנהלים כלים ומיומנויות להתמודדות עם מצבים קיימים וחדשים ומעמיקה את רמת ההתחייבות שלהם לארגון.

הידע, הניסיון והמומחיות שצברו בתחום הייעוץ הארגוני והאימון העסקי מאפשר לנו לבנות עבורך הדרכה בהתאם לצרכיי הארגון שלך.

בין יתר ההדרכות והסדנאות שאנחנו עורכים בארגונים –

• פיתוח מנהלים
• אומץ ניהולי
• מתן משוב אפקטיבי
• עבודת צוות
• עבודת ממשקים
• בניית וניהול צוות
• ניהול קונפליקטים
• כתיבת תוכניות עבודה
• הגדרת מטרות ויעדים
• דור ה – Y
• הקשבה
• זהות ניהולית
• למידה ארגונית
• ניהול משברים
    

פרטי התקשרות:

office@sight.org.il
www.sight.org.il
09-8665153 משרד
052-3502011 דורון

The post sight – רואים רחוק first appeared on HRUS משאבי אנוש.

מרכז סיוע לנפגעות ולנפגעי תקיפה מינית תל אביב משרת את כל אוכלוסיית גוש דן, אך פעיל ונותן שירותים לארגונים בכל חלקי הארץ. המרכז מטפל בכ- 38% מכלל הפניות הארציות בנושאי תקיפה מינית, וסך הכל ביותר מעשרת אלפים פניות בשנה!

מטרות המרכז לסיוע לנפגעות ולנפגעי תקיפה מינית תל אביב הינן:

• סיוע וליווי של נפגעות ונפגעי תקפה מינית.
• הגברת המודעות הציבורית להטרדות מיניות.
• צמצום ומניעה של תופעת ההטרדה המינית בישראל.

הצורך במרכז סיוע לנפגעות ולנפגעי תקיפה מינית תל אביב

החוק למניעת הטרדה מינית מטיל אחריות ישירה על המעביד (הארגון או האחראי מטעמו) ליצירת סביבת עבודה בטוחה ומחייב את המעסיק לפעול במספר דרכים וכן מכתיב נהלי עבודה סדירים למניעת הטרדה מינית במקום העבודה.

ולמרות זאת, מאז נחקק החוק בשנת 1998 חלה עלייה בכמות הפניות לקו החירום של המרכז לסיוע בנושא הטרדות מיניות בעבודה, ככל הנראה בגלל עלייה במודעות ואופן הטיפול בקורבנות, בעקבות החוק, וזאת בניגוד לצורך המוגדר בו למניעה!

בעקבות צורך זה, מניעת הטרדה מינית במקום העבודה, פיתח המרכז קשת רחבה של סדנאות והרצאות המיועדים הן לעובדים והן למעבידים, העולים בקנה אחד עם החובה החוקית לידע את העובדים בנושא. בן השאר נבחנים בהן המיתוסים של הטרדות מיניות, נערכים דיונים בנושא ניעת הטרדות מינית במקום העבודה ומחודדים ומובהרים חובות הארגון והמנהלים וזכויות העובדים.

 בנוסף מקיים המרכז לסיוע לנפגעות ולנפגעי תקיפה מינית תל אביב ימי עיון וסדנאות לממונות על הטרדה מינית במקומות העבודה במטרה להעניק להן את הכלים והידע הנדרש בשביל להתמודד כראוי ולתת את התמיכה הראשונית אשר נדרשים לצורך ביצוע תפקידן.

מדוע כדאי לעבוד עם מרכז הסיוע לנפגעות ולנפגעי תקיפה מינית תל אביב?

• המומחים לנושא: מיום חקיקת החוק, העברנו מאות סדנאות במגוון ארגונים וחברות. התמחות בייעוץ לעסקים במגזר העסקי והציבורי, במגוון רחב של ענפים: בנקאות, פיננסים, תעשיה, משרדי ממשלה, תיירות, היי-טק, מסעדנות, קמעונאות, פרסום, תקשורת, בריאות, רווחה, חינוך, קהילה, ביטוח ועוד.
    
• התאמת הרצאות וסדנאות לצרכים הספציפיים של כל ארגון וחידוד מסרים רלוונטיים לעולם התוכן.
    
• מנחי הסדנאות הינם אנשי מקצוע המגיעים מתחומים כגון ייעוץ ארגוני, משפט, עו"ס, מנהל עסקים ומחקר אקדמי.
    
• המרכז מלווה מקרים רבים תוך היכרות עמוקה של מערכת החוק והמשפט בישראל, מתחילתם ועד סופם.
    
• סיוע, תמיכה והכוונה לארגון גם לאחר סיום הסדנה באמצעות מערך מקצועי של מומחים אשר זהו עיקר עיסוקם.
    

סוגי שירותים שמציע מרכז סיוע לנפגעות ולנפגעי תקיפה מינים תל אביב:

1. ליווי ויעוץ בנושא הטרדות מיניות לממונה הארגונית. הייעוץ ניתן חינם לכל אורך הדרך.
     
2. קורסים להכשרה ממונות מניעת הטרדה מינית במקום העבודה.
     
3. הדרכת מנהלים/ות והדרכות עובדים במקום העבודה בנושא החוק למניעת הטרדה מינית.
     
4. הדרכת סגל אקדמאי והדרכות סטודנטים באוניברסיטאות ומכללות.
    
5. שירות לניהול וביצוע בירורי תלונות בארגונים. ניהול הליך בירור תלונה ביחד עם הממונה למניעת הטרדה מינית וליווי לכל אורך הדרך.
     
6. ליווי וייעוץ בבניית קוד אתי ארגוני בהתייחס לשוויון מגדרי במניעת הטרדה מינית. כיצד יוצרים סביבת עבודה נקייה מהטרדות מיניות, כיצד מתנהלים במקום העבודה באופן שאינו מייצר סביבת עבודה עויינת, כיצד מעבירים מסרים אילו לעובדים באמצעות הקוד האתי בארגון.
    

פעילויות ההדרכה שמציע המרכז לסיוע לנפגעות ולנפגעי תקיפה מינית תל אביב

• ביצוע דיונים בנושא הטרדה מינית במקומות עבודה כתופעה חברתית תוך התייחסות לנתונים מחקריים.
    
• התמודדות עם ההבדל בין חיזור להטרדה.
    
• הצגת עיקרי החוק למניעת הטרדה מינית ואחריות הארגון בהתאם לדרישות חוק.
    
• כיצד ליצור סביבת עבודה נקייה מהטרדות מיניות.
    
• הדרכה על דרכי ההתמודדות וכלים זמינים עבור מנהלים לטיפול בהטרדות מיניות במקום העבודה.
    
• הדרכה לזיהוי נפגעי הטרדות מיניות והדרכים לטפל בהם במקום העבודה.
    
• ניתוח מקרי בוחן וסימולציות.
    
• קורסי הכשרה ייעודיים לממונות על נושא מניעת הטרדה מינית בארגון:
• ניתוח תפקידי הממונה.
• פיתוח מיומנויות חקירה ובירור.
• פיתוח מיומנויות סיוע, הקשבה ואמפטיה.
• למידת כלי ייחודי לביצוע תחקיר ותשאול.
    

פרטי יצירת קשר עם המרכז לסיוע לנפגעות ולנפגעי תקיפה מינית תל-אביב

אזורי שירות: ארצי
קו ישיר למעסיקים ולממונות: 03-6011923, 052-4701872 מחלקת חינוך והסברה
אימייל: education@ta1202.org
אתר אינטרנט:http://tlv.1202.org.il
כתובת: ת.ד. 6084, תל-אביב 61060

The post מרכז סיוע לנפגעות ולנפגעי תקיפה מינית תל אביב first appeared on HRUS משאבי אנוש.

יישום אנשים ותוצאות הינה החברה המובילה בתחום שיפור ביצועים עסקיים.

 תחומי הפעילות המרכזיים של החברה, הם:

• שכר והטבות – תכנון והטמעה של: מערכות תגמול (בונוסים, תמריצים) ומדיניות שכר לרבות תיקון 20 לחוק החברות.
   
• הדרכת מנהלים: שיפור מיומנויות עסקיות באמצעות משחקי עסקים: ניתוח דוחות כספיים, העצמת חשיבה עסקית, ניהול המשאב האנושי.

את החברה מנהלים ישראל יוגב ורמי יוסף, מומחים בעלי מוניטין וניסיון רב בתחומי ההתמחות של החברה.

לחברה מגוון רחב של לקוחות, מכל תחומי המשק, שהולכים אתנו לאורך שנים.

שכר והטבות

החברה מספקת פתרונות לארגונים להשגת יעדים עסקיים, תוך שימוש בכלי תגמול מוכחים המבוססים על שנים רבות של ניסיון. הערך המוסף שלנו הוא ביכולתנו להקטין את הסיכונים הכרוכים בשינוי במערכות התגמול. השירותים הכלולים בתחום זה הינם:

• תגמול בכירים, כולל תיקון 20 לחוק החברות
• תוכניות בונוס שנתי
• תוכניות תגמול לאנשי מכירות
• תוכניות תגמול למערכי שירות טלפוני, שירות טכני ולוגיסטיקה
• תוכניות תגמול למפעלי תעשייה מבוססות תפיסת Gain Sharing 
• תשתיות לניהול שכר והטבות: מדרג ארגוני, ניתוח סקרי שכר, תהליכי קידום בשכר, דיווח ובקרה
• גיבוש ולווי הטמעת אסטרטגיית שכר כוללת

הדרכת מנהלים: שיפור מיומנויות עסקיות באמצעות משחקי עסקים

אמצעי נוסף לשיפור ביצועים עסקיים הוא שיפור המיומנויות העסקיות של מנהלים בכל הרמות.

הכלים לכך הם סדנאות מבוססות על סימולציות שפותחו בחו"ל ומיושמות בכל העולם באמצעות רשתות זכיינים. הסדנאות משתלבות בתוכניות פיתוח מנהלים או כסדנאות נפרדות.

לסדנאות מספר גרסאות המותאמות לקהלי יעד רחבים: מנהלים דרג ראשון, מנהלי מחלקות, מנהלי אגפים, דירקטורים וחברי הנהלה, בנוסף גם לעתודות ניהוליות ו Individual Contributors .

לסדנאות אפקטיביות גבוהה בשל השילוב בין ארבעה מנופי למידה:

• המחשה ויזואלית ייחודית.
• התנסות תחרותית המותאמת לסביבה העסקית.
• למידה מגוונת – שילוב בין למידה פרונטאלית, תוך כדי ההתנסות – ע"י מנחים מיומנים, ולמידת עמיתים.
• למידה חוויתית– התנסות בניהול חברה תוך התמודדות בשוק תחרותי ובתנאי אי ודאות.

הגרסאות השונות הן:

פרטי התקשרות:

אתר אינטרנט : www.yissum.com

משרד: 09-7601004
info@yissum.com

ישראל יוגב: 054-4304368 israel@yissum.com

רמי יוסף: 050-4304376 rami@yissum.com

The post יישום אנשים ותוצאות first appeared on HRUS משאבי אנוש.

המשרד המוביל בישראל להדרכות וייעוץ לפערים בין תרבותיים בנושאי: כישורי תקשורת, ניהול צוותים גלובליים, מיומנויות פרזנטציה וההיבטים התרבותיים של מיזוגים ורכישות.

איך להתגבר על אתגרים בין תרבותיים

האתגרים העסקיים של המחר הם פחות טכניים מאשר תרבותיים. יש "לנהל" תרבות כמו שמנהלים כל תופעה עסקית אחרת. אז איך "מנהלים" תרבות? ע"י רכישת כישורים "בין- אישיים"  אשר יאפשרו לך לפעול בראש "גלובלי". ההצלחה שלכם בזירה הגלובלית, תלויה ביכולת שלכם להבין את ההבדלים הקיימים בין תרבויות ובבניה של מערכות יחסים ותקשורת, אשר יסגרו את הפערים האלו. מטרתנו היא לספק אמצעים שיאפשרו לארגונים, מנהלים וצוותים גלובליים להתגבר על האתגרים הכרוכים באינטראקציה בין-תרבותית.

מי אנחנו?

מרגוט פז, מייסדת המשרד, בעלת נסיון של 23 שנים בייעוץ והדרכה בתחום ה- Cross cultural training.

מרגוט ייסדה וניהלה את המחלקה הגלובלית, ללימודי שפות ותרבויות  בחברת "Amdocs". מזה 11 שנה, מנהלת מרגוט משרד העוסק במגוון הדרכות הנוגעות לעבודה וניהול בזירה הגלובלית. מרגוט מביאה עמה נסיון עשיר חוצה תרבויות, עם חברות גלובליות ולקוחות בישראל, ארה"ב, אירופה, אסיה, אמריקה הלטינית ואפריקה.

בין לקוחותינו: Fortune 500 companies , חברות הייטק, ביו-טק, סטארט-אפים פרמצבטיקה, בנקים, תעשיות ביטחוניות, מוסדות אקדמיים ועוד.

צוות המרצים במשרדנו, עובד בלמעלה מ-30 תרבויות שונות, תוך שהוא מביא לשולחן העבודה נסיון רב שנים של למידה ולימוד מערכות יחסים בין תרבוית שונות. בין אם מדובר בהתנהלות יום יומית של עמיתים לעבודה או ניהול קשרים עם לקוחות החברה, אנחנו נעניק לכם את כל הכלים והטכניקות הדרושות על מנת לקיים מערכת תקשורת ויחסים בין אישיים מוצלחים. תכלו לבחור בין הרצאות מרתקות המשלבות הומור ודוגמאות מכל העולם, לבין סדנאות אינטרקטיביות המשלבות ידע מעמיק ופרקטיקות מעשיות לעבודה גלובאלית. למנהלים בכירים אנו מציעים ייעוץ אישי, המקנה את הכלים והכישורים הנדרשים לניהול גלובאלי ובניית קשרים עסקיים מוצלחים.

Cross cultural training services

תכניות ההדרכה שלנו נבנות ומותאמות לצרכי הלקוח ולאופי הפעילות הגלובלית שלו:

• Country specific training
• Working in Virtual Global Teams
• Managing Virtual Global Teams
• Cross Cultural Challenges of M&A’s
• Cross Cultural HR dilemmas in M&A’s
• Cross Cultural Communication
• Building relationships and Networking
• Global Customer Care
• Presentations across cultures
• Relocation training & consulting
• Preparing employees for Trade Fairs & Conferences
• ART as a tool in Team building
• Business English

פרטי התקשרות:

050-9691401
info@uglobaleyes.com
yair@uglobaleyes.com
www.uglobaleyes.com

The post מרגוט פז – ייעוץ והדרכות לגישור על פערים בין תרבותיים first appeared on HRUS משאבי אנוש.

אילת קנב מתמחה בהנחיית סדנאות לשיפור תפיסות ומיומנויות התנהגותיות במספר תחומים: ניהול, מכירות, שירות ופרזנטציה. למעלה מ 15 שנות ניסיון של הנחייה, פיתוח הדרכה, ליווי מנהלים ואנשי מכירות ונותני שירות בשטח להשגת תוצאות.

תוכניות הדרכה עיקריות

הדרכת מנהלים

סגנונות ניהול ותקשורת – מיפוי וזיהוי סגנון ניהולי, מקורות כוח בניהול וניהול עובדים על פי מקורות הכוח אשר מניעים אותם לפעולה.

המנהל כחונך – כלי חניכה ומשוב, כלים להעצמת העובדים, מיפוי יכולות ובניית תוכניות חניכה ושיפור ביצועים לתוצאות.

הנעת עובדים לשיפור תוצאות באמצעות ניהול ישיבות צוות אפקטיביות, שיחות הנעה ותיאום ציפיות ועוד.

ניהול זמן אפקטיבי – מתן כלים ישימים לניהול משאבים אפקטיבי, התמודדות עם גנבי זמן ועוד.

ניהול קונפליקטים – מיפוי סגנון התמודדות אישי, הבנת המחירים והפערים ליצירת הצלחה, מתן כלים להתמודדות עם קונפליקטים בצוות ובארגון בכלל.

הדרכת מכירות

הדרכת מחלקות טלמיטינג וטלמרקטינג בניהול שיחה באופן המייצר תוצאות.

הדרכת אנשי מכירות שטח, (מנהלי תיקי לקוחות, אנשי מכירות "דור טו דור" וכו') להתמודדות אפקטיבית עם סגנונות לקוח שונים, הנעת הלקוח לפעולה והובלה לסגירת עסקה.

הדרכת אנשי מכירות באולמות תצוגה להתמודדות עם מתחרים, ניהול משא ומתן וסגירה איכותית.

בשורה התחתונה – הקניית טקטיקות מכירה רלוונטיות לכל אוכלוסייה על פי האתגרים הייחודים לה אשר מסייעים בשיפור תחושת המסוגלות, הגברת המוטיבציה למכירה וכמובן תוצאות בפועל.

הדרכת שירות

הדרכת מחלקות הנותנות שירות טלפוני – הקניית משפטי מפתח מנצחים לכל שלב בשיחה, מיצירת הפתיחה הכוללת יצירת כימיה ובנית אמון, איתור צרכי הלקוח, הצגת פתרונות בתועלות וסגירה לשביעות רצון הצדדים.

התמודדות עם סגנונות לקוח שונים ולקוחות קשים.

הדרכת פרזנטציה

עמידה מול קהל – התמודדות עם חששות ופחדים.

התמודדות עם קהל – הובלת דיון באמצעות שאלות, התמודדות עם סגנונות משתתפים שונים, התמודדות עם קהל קשה, התמודדות עם בלת"מים ועוד.

הכנת מצגת power point  סוחפת, מאתגרת, מסקרנת אשר משרתת את המטרה ואת מעביר המסר ורותמת את הקהל לפעולה.

משא ומתן

מקורות כוח במשא ומתן.

טקטיקות במשא ומתן, הובלה להסכמות והשגת מטרות.

סגנונות נושאים ונותנים ודרכי התמודדות מנצחים.

הדרכת מדריכים

הקניית מתודולוגיית הדרכה – פיתוח הדרכה והכנת מערכי הדרכה.

הפיכת המדריכים למומחי תוכן במיומנויות הנדרשות – מכירות, שירות, ניהול ועוד.

מיומנויות עמידה מול קהל ופרזנטציה.

הכלים ניתנים באמצעות סדנאות פרונטאליות, ייעוצים אישיים וליווי שטח כאשר כל תהליך מועבר באופן שונה בהתאם למטרות, ההיקף והתוצאות הרצויות.

התכנים מועברים מתוך חשיבה פרקטית ומתן כלים ליישום מיידי למשתתפים.

בכל מפגש התכנים מותאמים לשפת הלקוח תוך הצפת מקרים מהשטח, דילמות, שאלות וסעורי מוחות. המשתתפים יוצאים כאשר באמתחתם תחושת מסוגלות, מוטיבציה וכלים מתאימים להצלחה.

בין לקוחותיי: אפריקה ישראל מגורים, אזורים, טמפו, אסם, שטראוס מים, איגוד לשכות המסחר, פארק מיני ישראל, אק"ום, אקסלנס נשואה, בנק מרכנתיל ועוד.

פרטי התקשרות:

אילת קנב 054-6551518
ayeletka@zahav.net.il
www.ayelet-kanev.com

The post אילת קנב ייעוץ והדרכה first appeared on HRUS משאבי אנוש.

בלאנצ'רד ישראל הינה חלק מקבוצת בלאנצ'רד העולמית, המתמחה בפתרונות לפיתוח המנהיגות הארגונית. אנו מסייעים לארגונים, לוקאליים וגלובאליים, לשפר את כושר הצמיחה הארגוני, באמצעות תהליכים ופתרונות לפיתוח ארגוני ופיתוח של אנשים.

כמומחים מובילים בהדרכה ופיתוח ארגונים, אנו עובדים עם הארגונים הגדולים והנחשבים ביותר בעולם, ובישראל, במטרה להביא לשינוי התנהגותי וארגוני שיהיה בעל השפעה מדידה.

התכניות והפתרונות שאנו מציעים ממוקדים בפיתוח כושר המנהיגות הארגונית, מרמת המנהיגות העצמית, המנהיגות לצוות, והמנהיגות הארגונית, כאשר המטרה הינה להביא לשיפור ביצועים ובפרודוקטיביות במקום העבודה.

במקביל להדרכה ופיתוח אישי וקבוצתי, אנו מציעים גם תכניות משולבות (Blended Learning) כגון:
E-Learning, Executive Coaching, Self Learning, הצבת יעדים אלקטרונית וכלים מקוונים נוספים שמבטיחים רמת יישומיות גבוהה יותר של הנלמד בחיי היום יום של המשתתפים.

כמובילים בתחום הפיתוח הארגוני וההדרכה, אנו מטפלים באתגרים עסקיים מורכבים, דוגמת:

• הובלת שינוי ארגוני – רה ארגון, מיזוגים, אסטרטגיה עסקית.
• ניהול הצמיחה הארגונית – התאמת התרבות הארגונית ואסטרטגיות פיתוח המשאב האנושי ליעדי הצמיחה.
• טיפוח עתודות ניהוליות ומנהיגותיות (Leadership Capacity).
• בניית ופיתוח יכולות מנהיגותיות – מנהיגים ממוקדי אנשים, היודעים לייצר סביבה מעצימה.
• שיפור המוראל של כוח העבודה (Optimal Motivation).

פתרונות מרכזיים של בלאנצ'רד ישראל:

Global Talent Management

Global Leadership Program

Creating Your Future Organization

Situational Leadership II

SLII for Sales Leaders

Situational TEAM Leadership

Executive Coaching Services

Leading People Through Change

בין לקוחות בלאנצ'רד ישראל:

ב 8 שנים שבלאנצ'רד פעילה בישראל אנו ליווינו ומלווים ארגונים מובילים דוגמת: Nice Systems, SanDisk, Netafim, Teva, Retalix, בנק אוצר החייל, רפאל, Merck / MSD, SAP ורבים אחרים אשר בחרו בפתרונות של בלאנצ'רד לפיתוח מנהיגות ארגונית, ליווי תהליכי שינוי ותכניות לפיתוח הטלנט הארגוני.

כקבוצה בינלאומית אנו פועלים בארץ ובעולם, וחשופים לבנצ'מארק וידע גלובאלי, המתקדם והעדכני ביותר בעולם.

צוות היועצים והמומחים שלנו מתעדכן באופן קבוע, מה שמאפשר לנו להציע לחברות ישראליות את הפתרונות המתקדמים והמשמעותיים ביותר, הנמצאים בשימושן של החברות הנחשבות והמובילות בעולם, מרביתן ברשימת הפורצ'ן 500.

צוות בלאנצ'רד ישראל:

	ארז אלמוגי, מנכ"ל בלנצ'ארד ישראל, המתמחה בפתרונות ותכניות לפיתוח מנהיגות בארגונים. במסגרת פועלו, אחראי על הקשרים הבינלאומיים, מוביל פרויקטים אירגוניים, בשיתוף פעולה אסטרטגי עם הלקוחות הבולטים של הקבוצה ביניהם Nice, Amdocs, SanDisk, Merck, Teva, SAP, ורבים אחרים הנהנים מיחסי שותפות ואמון.
	רונה סיטון, סמנכ"ל מקצועי בלאנצ'רד ישראל. רונה מביאה ניסיון של 15 שנה בעבודתה כמנחה, מלווה ויועצת לארגונים מקומיים וגלובאליים בתהליכים ארוכי טווח, לפיתוח פוטנציאל ומצוינות ארגונית. רונה מלווה ארגונים דוגמת – אלביט מערכות, NISE Systems, לאומי כארד, IBM ,Kulick & Soffa, מכתשים אגן, SAP, סלקום, בנק אוצר החייל, קבוצת ניאופרם, TEVA, Merck ,GSK, ויזה CAL, קבוצת אקסלנס.
	יואב קירש – מנכ"ל ושותף סימולציות עסקיות Celemi. ב 5 שנים האחרונות משמש יואב כמנכ"ל ושותף מייסד יחד עם בלנצ'ארד ישראל, במיזם סימולציות עסקיות המשווק ומבצע את הסימולציות העסקיות הבינלאומיות של חברת CELEMI השבדית בקרב חברות מובילות דוגמת: Amdocs, Strauss Alvarion, Comverse ורבים אחרים
	דקל דיין – מנהל תחום מכירות ומשא ומתן. דקל מוביל אנשי מכירות וצוותי מכירות לשיפור ביצועים ושבירת שיאים. מביא עמו ניסיון עבודה עם למעלה מ 280 ארגונים מובילים במשק אשר חיפשו דרכים לשפר את אפקטיביות מערך המכירות שלהם. בין הלקוחות ניתן למצוא ארגונים דוגמת: Yes, לאומי, אלדן, דוד לובינסקי, כלל גמל, דפי זהב, סלקום, פלאפון, אקסלנס, אוסם, גלידות שטראוס, אמדוקס, Nova, 888.com, אובג'ט, יוניליוור, רשת אפריל, המשביר החדש לצרכן ועוד.

דרכי התקשרות:

 טל – 036486696

פקס- 036484241

נייד – 0505272875

info@blanchard.co.il

www.blanchard.co.il

The post בלאנצ'רד ישראל first appeared on HRUS משאבי אנוש.