מכון אופק לניהול
החברה עוסקת מאז שנת 1973 במתן שרותי פיתוח ארגוני, ייעוץ למערכות ניהול, הנדסת תעשייה וניהול בארגונים שונים בסקטור העסקי – היי טק, תעשייה, ארגוני שירות, מסחר, פיננסים, במשרדי ממשלה וברשויות מקומיות.

מישורי התמחות

• פיתוח ארגוני – פיתוח והטמעה של מודלים חדשניים ב ניהול משאבי אנוש.
• ייעוץ עסקי – הטמעת גישות ניהול חדשניות בארגון.
• ניהול משאבי אנוש – יחסי עבודה , הדרכה , פיתוח מיומנויות ניהול ו למידה ארגונית .
• ניהול איכות – ייעוץ לתקני ISO והטמעת שיטות לניהול איכות בארגון.
• סקרים ומחקרי הערכה – פיתוח כלי מחקר, שאלוני הערכה וביצוע סקרי שביעות רצון ואחרים.
• ניהול פרויקטים – הטמעת גישות הנדסיות, ניתוח תהליכי עבודה, תכנון יעדים ושיפור ביצועים בארגון.

אודות מייסדי מכון אופק לניהול

פרופ' אברהם אופק

פרופ' אברהם אופק בעל תואר דוקטור למדעים D.Sc. בהנדסת תעשייה וניהול מהטכניון בחיפה ובעל תואר בוגר אוניברסיטה ומוסמך מאוניברסיטת ת"א.
יועץ ארגוני בעל ניסיון של למעלה מ- 25 שנה בעבודת ייעוץ לארגונים ו Coaching- למנהלים. מומחה לתכנון תהליכי עבודה ומבנים ארגוניים, הובלת רפורמות ברמת מאקרו ובצוע תהליכי שינוי ארגוני, מומחה לניהול פרויקטים, פיתוח אסטרטגיה עסקית, הטמעת גישות ניהול חדשניות, ניתוח ביצועים, פיתוח והטמעת מערכות איכות בארגון.
פרופ' אופק ביצע עשרות מחקרי הערכת מדיניות בעבור משרדי ממשלה שונים, כתב עשרות מאמרים ופיתח חומרי לימוד וערכות הדרכה בתחומי הניהול, מערכות איכות ארגוניות, ניהול מערכות ידע ולמידה ארגונית. כמו כן, שימש כמרצה בפקולטה להנדסת תעשייה וניהול בטכניון ועמד בראש לימודי מנהל עסקים וניהול כללי ביל"ח אוניברסיטת חיפה וכפרופ' באוניברסיטת CWRU בקליבלנד ארה"ב, הוביל במכללה למנהל את הפרקטיקום בתחום יעוץ ארגוני לתלמידי תואר שני.

פרופ' חנה אופק

פרופ' חנה אופק בעלת תואר דוקטור לפילוסופיה Ph.D במדעי החברה-מנהל ציבורי באוניברסיטת ת"א ובעלת תואר מוסמך M.A במדעי החברה באוניברסיטת תל אביב.
פרופ' חנה אופק מתמחה מעל ל-25 שנה בתחומים של מינהל, ניהול ומדיניות ציבורית, פיתוח ארגוני, שינוי ארגוני, תכנון אסטרטגי, אבחון וניתוח ארגוני, פיתוח שיטות ניהול ובקרה, ארגון ושיטות, פיתוח וניתוח תהליכי עבודה, יישום והטמעת מערכות איכות, הסמכה בתקני איכות, הנחיית קבוצות ומחקר וייעוץ אורבני.
בעלת מוניטין בינלאומי כמומחית למינהל השלטון המקומי. הובילה פרויקטים של שיפור השירות ותהליכי העבודה בעשרות רשויות מקומיות בישראל ובמרחב המטרופוליטני של קליבלנד, אוהיו בארה"ב. מכהנת כמרצה בכירה באוניברסיטת ת"א בחוג למדע המדינה. כמו כן לימדה כפרופ' בביה"ס למנהל עסקים ובמסלול האקדמי במכללה למנהל במסגרת לימודי תואר שני בתחום ייעוץ ארגוני, הובילה תהליכים להטמעת איכות במשרדי ממשלה, ברשויות מקומיות ובארגונים ציבוריים. כיהנה כפרופ' באוניברסיטת קליבלנד (U.S.C) אוהיו, ארה"ב.

לפרטים ויצירת קשר:
טלפון: 03-5408406
ofek@ofek-institute.co.il
www.ofek-institute.co.il
סוקולוב 81, רמת השרון.

The post מכון אופק לניהול first appeared on HRUS משאבי אנוש.

פיתוח תמהיל למידה אפקטיבי

חטיבת ההדרכות וההטמעות בנס מציעה שירות ייחודי המאפשר לכל ארגון לטייב ולשמר את מכלול הידע הארגוני שלו.

כל שפע המצגות, חומרי ההדרכה, נהלים ותקנים וכל תיעוד אחר בארגון לא פעם שוכבים כ"אבן שאין לה הופכין", חטיבת ההדרכה של נס, יודעת לקחת את מכלול החומרים ובעבודה משותפת עם מומחי התוכן הארגוניים מאפשרת לשמר, לטייב ובעיקר להנגיש את הידע באמצעים מתקדמים ועכשווים לטובת משתמשי הקצה. הפעילות מתבצעת על ידי מפתחי הדרכה מקצועיים בתהליך "פיצוח" הדרכה מובנה. התוצרים הסופיים ניבנים בתמהיל הדרכה מיטבי המותאם לאוכלוסיות היעד על-פי פרופיל כל משתמש בצורה ידידותית, מעניינת ואינטרקטיבית.

היתרון הינו בשימוש הידע הארגוני מחד והנגשתו בצורה קלה ואפקטיבית למשתמשים, ללקוחות, לספקים של הארגון.

הטמעת מערכות מידע ארגוניות

המיומנות המובילה של חטיבת ההדרכה של נס הינה בניהול פרויקטי הדרכה והטמעה. במשך 17 שנות ניסיונה בצעה החטיבה מאות פרויקטים וביניהם מגה פרויקטים מהגדולים ביותר במשק הישראלי כמו בחברת חשמל, שירותי בריאות כללית, נמלי ישראל, שטראוס, טבע ועוד.

חטיבת ההדרכה של נס מעניקה פתרון כולל מקצה לקצה החל מפיתוח ערכות הדרכה מותאמות פרופיל דרך הדרכות וקורסים פרונטאליים ועד הטמעה ותמיכה טלפונית במרכז תמיכה אפליקטיבי.

השילוב המנצח של הנחלת תהליכי עבודה ונהלים ארגוניים עם הטמעה טכנולוגית של המערכות זאת עם תהליכי ניהול שינוי ומוכנות ארגונית, מאפשר סיפור הצלחה מוכח, בפתרון מלא, איכותי ומקצועי .

חטיבת ההדרכה של נס משלבת תמהיל מיטבי של הדרכות פרונטאליות ואישיות תוך שימוש באמצעי למידה עצמאיים. תהליכי ההטמעה מטפלים הן בהיבטים הטכנולוגיים ולא פחות חשוב מכך גם בהיבטי התנגדות וחשש. זאת עם היכרותה המעמיקה של החטיבה את המגזרים העסקיים השונים והבנתה את ליבת העסקים של כל אחד מהם, מהווים ערך מוסף משמעותי להבטחת הצלחת הפרויקט.

מכללה טכנולוגית

מכללת נס הינה מרכז הדרכה עתיר ניסיון המתמחה בהכשרה טכנולוגית ניהולית לעולם ההיי-טק.

המכללה מתמחה בהדרכת מערכות מידע וטכנולוגיות למידה ומקיימת עשרות קורסי הסמכה טכנולוגיים למגוון יצרניות התוכנה והחומרה הבינלאומיות כמו – Microsoft, SAP, Cisco, VMware ועוד . המכללה פרוסה במערך של 5 קמפוסים בפריסה ארצית. בהיות המכללה חלק אינטגרלי מפעילות נס טכנולוגיות היא מעניקה ידע מעשי מ"השטח" לבוגריה ומהווה בין היתר "בית היוצר" לעובדים מקצועיים במגוון מקצועות המחשב.

שירות מנוהל פלטפורמת למידה בענן

חטיבת ההדרכה של נס מהווה נקודת מפגש מיטבית של ידע טכנולוגי עם הבנה עמוקה של תהליכי הכשרה ארגוניים אל מול פיתוח ופיצוח הדרכה. ה"שילוש הקדוש" הנ"ל מאפשר מענה מקצועי ומתקדם בשירות חדש וייחודי של פלטפורמת LMS מותאמת ארגון כולל פיתוח, הנגשה ותחזוקה מלאה של מכלול חומרי הלמידה הארגונית.

יועצים מומחים מהחטיבה מלווים את הארגון בתהליך במכלול ההיבטים החל מניהול השינוי במעבר ל"ארגון לומד" ועד לתהליכי "קרדיטזציה" והסמכה פורמלית דרך ניהול כשירויות ארגוני.

כל אילו מיושמים על פלטפורמה LMS המותאמת לצרכי הארגון ובעלי התפקידים השונים בו. המושל הנ"ל מאפשר התאמה מיטבית של מכלול תפיסת הלמידה הארגונית תוך אפשרות לגדילה מתפתחת על פני ציר הזמן והבשלות הארגונית.

פרטי התקשרות:
ריקי שורק, סמנכ"לית פיתוח עסקי, חטיבת ההדרכה, נס
ricky.shoerk@ness.com
054-4861083 

The post חטיבת הדרכות והטמעות, נס first appeared on HRUS משאבי אנוש.

מה הופך ארגון למצוין ומוביל בשוק?

בעידן הדינמי שבו אנו נמצאים כיום, הדבר המרכזי שעוזר לארגונים להצליח הוא – שמירה על רלוונטיות בשוק ועל יתרון מוחלט מול המתחרים שלהם, באמצעות חדשנות, יזמות ותהליכים רזים, גמישים ואפקטיביים הממנפים את החוכמה הארגונית לכדי ארגון שעובד כמו "מכונה משומנת".

אז אם חשוב לכם לפתח יתרון מוחלט מול המתחרים שלכם, אם חשוב לכם לשמור על רלוונטיות בשוק, אם חשוב לכם להגיע לפסגת הפוטנציאל, לשפיץ, אני, דורית, כאן בשבילכם.
אצלי לא תמצאו תיאוריות. רק פרקטיקה. תכל’ס. קצר וקולע!

דורית שר – אסטרטגיות לניהול ולקריירה – קצר וקולע!

ייעוץ וליווי חברות ועסקים
לאפקטיביות ניהולית, עסקית ותפעולית,
ע"י הסתכלות אינטגרטיבית על מכלול היבטי הארגון:
עסקיים, ניהוליים, תהליכיים, אנושיים וטכנולוגיים.

יצירת יתרון מוחלט לארגון ע"י שילוב
תובנות פרקטיות הנובעות מהחוכמה הארגונית,
ניהול אפקטיבי,
חדשנות
ועשייה ממוקדת.

פועלת בשיטת "קצר וקולע"
המבוססת על עקרונות אג'יליים
ומביאה לתוצאות בזמן קצר.

דורית פה כדי לעזור לכם להצליח,
להגיע לפסגה שלכם.

בהצלחה!

דורית שר מציעה מגוון שירותים אפקטיביים, קצרים וקולעים לארגונים ומנהלים:

אבחון בין תחומי ופיתוח ארגוני מולטי דיסציפלינארי

תהליך אבחון בין תחומי ופיתוח ארגוני מולטי דיסציפלינארי נותן מענה ממוקד ומדויק לארגונים המעוניינים לשפר את תוצאותיהם העסקיות והאפקטיביות הארגונית תוך שמירה על רלוונטיות בשוק ויתרון מוחלט מול המתחרים.

התהליך המוצע ע”י דורית שר מאפשר:

• אבחון מהיר של הסיטואציה הכולל היבטים אסטרטגיים, עסקיים, תהליכיים, ניהוליים, אנושיים וטכנולוגיים
  והשגת תוצאות עסקיות ואפקטיביות ארגונית ע”י ייעוץ אינטגרטיבי ייחודי.
• זיהוי מהיר של צווארי בקבוק בארגון, הבנתם והצעת פתרונות מעשיים לפתירתם.
• יצירת יתרון תחרותי בעזרת תהליכים ארגוניים זריזים וגמישים, פיתוח ההון האנושי,
  תפיסות ניהול אפקטיביות, וטכנולוגיה תומכת.
• חשיבה מקבילית: טווח קצר (טקטי) וטווח ארוך (אסטרטגי), תוך יצירת quick wins משמעותיים.
• הטמעה אפקטיבית של תפיסות, תהליכים ותרבות ניהולית תומכת תוצאות.

פיתוח וליווי מנהלים

פיתוח וליווי מנהלים הוא תהליך ממוקד המוביל למנהיגות והשפעה,השגת תוצאות עסקיות וניהוליות בקלות, וכלים מעשיים להגשמת הפוטנציאל האישי והמקצועי!

פיתוח מנהלים עוזר למנהלים להתאים את עצמם, את החשיבה הניהולית ושיטות הניהול לעידן החברתי ורווי השינויים בו אנו נמצאים. פיתוח מנהלים עוזר למנהלים להיות מצוינים, להגיע להישגים הטובים ביותר, תוך זיהוי וטיפוח הייחוד, החשיבה העצמאית והיזמית ושימור ה”אש בעיניים”.

פיתוח מנהלים המוצע ע”י דורית שר מביא למנהלים שילוב של הגישות הניהוליות העדכניות ביותר המתאימות לעידן הדיגיטלי והחברתי רווי התחרות בו נדרשת מנהיגות לצורך התמודדות עם השינויים התכופים והאתגרים החדשים, יחד עם ניסיון ניהולי עשיר ורב שנים בארגונים וניסיון ייעוצי ואימוני אצל מגוון לקוחות (מנהלים וחברות עתירות ידע וטכנולוגיה). התהליך הנו קצר מועד וממוקד תוצאות.

התהליך המוצע ע"י דורית שר מאפשר:

• לפתח אצל המנהלים תפיסות ניהול מתקדמות, חשיבה עצמאית ויזמות ניהולית המותאמת למטרות הארגון.
• לפתח אצל המנהלים את האפשרות להניע את עובדיהם לתוצאות, תוך חיבור העובדים למטרות הארגוניות המשותפות ושמירה על היצירתיות והאש בעיניים.

הרצאות וסדנאות

הדרכות "תפורות" לצרכי הארגון בנושאי אפקטיביות ומצוינות ניהולית וארגונית

ההדרכות של דורית שר ניתנות להתאמה לפי צרכי הארגון, ובהן: הרצאות בנות שעה וחצי, סדנאות בנות חצאי ימים והדרכות ממושכות יותר בנות מספר מפגשים.

להיות מוביל בארגון מוביל – הרצאה

הרצאה דינמית, שתוביל אתכם להצלחה בעולם המשתנה ותחשוף בפניכם את תפיסות הניהול החדשניות המבוססות על עקרונות ה – Lean וה – Agile. בהרצאה חווייתית ומרתקת אראה לכם איפה באמת נמצאת ההצלחה של מנהלים שמצליחים להשפיע, להניע ולהוביל בארגון שבו הם פועלים. מה מאפיין ארגונים שמצליחים לשמור על יתרון תחרותי מתמיד.

למה כדאי לכם להזמין דווקא אותי להרצות בארגון לכל העובדים?

     !     כדי להפוך לסיירת מנצחת, שאפתנית, ומובילה בתחומה.
     !     כדי לפתח בארגון הון אנושי חזק, בעל מעוף, יוזם, יצירתי, עם עבודת צוות מעולה, עם "אש בעיניים".
     !     כדי לשמר את העובדים הטובים והשאפתניים בארגון שלכם.
     !     כדי לבסס את תחושת השייכות והנאמנות (ה – engagement של העובדים ).
     !     כדי שתלמדו איך לגייס ולהעצים את החוכמה הארגונית, לכבוש את הפסגה ולהישאר בה. לתמיד!

למה כדאי לשמוע את ההרצאה?

     !     תגלו מהן תפיסות הניהול שכל עובד ישמח שהארגון יאמץ.
     !     תפתחו כלים יישומיים וחדשניים לקידום אישי וארגוני.
     !     תהפכו להיות מצליחים ומשפיעים בארגון.
     !     תהיו מסוגלים להפיק יותר תוצאות בפחות מאמץ.
     !     תוכלו לרתום את סביבת העבודה להשגת יעדים אישיים וארגוניים.

הייחוד בהרצאה: להיות מוביל בארגון מוביל

     !     הרצאה שמביאה את עקרונות ה- Lean & Agile מעולם פיתוח התוכנה לרמת הארגון.
     !     תכל'ס! קצר וקולע!
     !     חוברת אישית לכל משתתף שמכוונת אותו בבניית תוכנית עבודה אישית, ייעודית לניהול עצמי בתפקיד, להטמעת הרגלי חשיבה,
            עשייה וניהול אפקטיביים וממוקדי מטרה והשגת יעדים אישיים וארגוניים.
     !     סיכום תובנות והמלצות ליישום ספציפי לארגון שלכם, שיועברו אליכם במסגרת פגישה ללא תוספת תשלום.

מי זו דורית שר?

דורית שר, יועצת ומלווה חברות ועסקים למצוינות והצלחה עסקית, ניהולית ותפעולית.

מרצה ומנחת סדנאות בתחומי ניהול אפקטיבי, פיתוח קריירה ומיתוג אישי מקצועי, בעלת אתר ובלוג עשירים בתכנים בנושאים של ניהול, קריירה ועסקים.

יוזמת ומפתחת מגוון עשיר של מוצרי מידע לקהל המנהלים והשכירים.

בעלת ניסיון ניהולי בכיר של מעל 18 שנים בהייטק, בעלת שני תארים מהטכניון – BSc בהנדסת תעשיה וניהול ותואר שני MBA במנהל עסקים. בעלת הסמכה כפולה באימון ניהולי – ארגוני והכשרה מקיפה במגוון רחב מאוד של תחומים ובהם: אסטרטגיה עסקית, ניהול אג'ילי, שיווק דיגיטלי, תקשורת בינאישית, גישור, התפתחות אישית ועוד.

עוסקת מזה שנים בחקר מתמיד אחר אנשים וארגונים מצליחים, ופועלת מתוך אמונה עמוקה שהדרך להגיע לפסגה היא דרך המצוינות והאפקטיביות – אישית, מקצועית וארגונית.

פרטי התקשרות:
נייד: 050-9695910
דוא"ל: info@doritsher.co.il
אתר: http://doritsher.co.il
לינקדאין: http://www.linkedin.com/in/doritsher
פייסבוק: https://www.facebook.com/doritsher.co.il

The post דורית שר first appeared on HRUS משאבי אנוש.

אודות רשף – ייעוץ והדרכה

רשף – ייעוץ והדרכה הוקמה על ידי עופר רשף במטרה למנף את התוצאות העסקיות של גופים עסקיים, להשביח את ההצלחות המקצועיות והאישיות של מנהלים ועובדים, לסייע בעמידה ביעדים, להגדיל מכירות, להגביר נאמנות ושביעות רצון לקוחות וליצור סביבת עבודה קלה, נעימה ומהנה יותר.

לקוחות החברה ממגוון תחומים והיקפי פעילות, החל מהחברות הגדולות במשק בתחומי ההיי-טק, הפיננסים, השיווק והקמעונאות, התקשורת, הפרסום, הרפואה, חברות ציבוריות ועד לעסקים בינוניים.

עם הצטרפותה של לימור אברהם לחברה, התווסף תחום נוסף לשירותיה, תחום הייעוץ התפעולי. לימור מתמחה בהטמעת תרבות לשיפור ביצועים בגישת ה- TPM אשר הינה מתודה ייחודית לניהול ושיפור ביצועים בצורה שיטתית וברורה בארגון. בעזרת מתודולוגיה ייחודית זו תוכלו להכשיר מטמיעי תרבות שיפור ביצועים בארגונכם, וללמוד כיצד ליישם ולהטמיע את כליו המגוונים, כמו הקאיזן, במטרה לתמוך ביעדיהם העסקיים של ארגונים, הכוללים שיפור כושר התחרות וגמישות בסביבה עסקית משתנה. כל זאת תוך ייעול ושיפור תהליכי עבודה בארגון, והשגת חסכון מהיר וניכר בעלויות התפעול באמצעות העלאת תפוקות, הורדת עלויות יצור, ניצול יעיל וחסכוני של משאבים, לצד הבטחת מדדי איכות ושמירה על סטנדרטים ותקנים בתחום איכות הסביבה.

המתודולוגיה משלבת בין כלים "רכים" להובלת השינוי בתרבות הארגונית לצד כלים אנליטיים. כך נוצר השילוב המנצח שבין עופר ללימור.

עם הצטרפותו של תמיר ויימן לחברה נוסף תחום מהפכני – הדרכה דיגיטלית אשר מבטיחה חסכון דרמטי בעלות ובזמן ההדרכה וממקסמת את האפקטיביות שלה.

רשף – ייעוץ והדרכה מספקת שירותי ייעוץ מקצועיים, תוכניות וקורסים של פיתוח מנהלים, סדנאות הדרכה ולמידה, הרצאות למידה והעשרה, ליווי, אימון והדרכה אישית לבעלי תפקידים בנושאים: פיתוח מנהלים ומיומנויות ניהול, מכירות, שירות, תקשורת פנים ארגונית ואישית ופרזנטציה.

אודות עופר רשף

מנחה מוביל, מרצה, יועץ ומאמן בכיר בעל ניסיון בן למעלה מ- 20 שנה בהדרכה, בהנחיה, בייעוץ ובאימון אישי. בהכשרתו בעל M.A במדינות ציבורית וניהול, אוניברסיטת ת"א.

תחומי ההתמחות: ניהול ופיתוח מנהלים, מכירות, ניהול מו"מ, שירות, פרזנטציה ותקשורת בינאישית.
עופר מתמחה בליווי תהליך שלם הכולל הדרכה, חניכה ואימון אישי של מנהלים, אנשי שיווק ומכירות ועוד.

עופר מביא עמו ניסיון ניהולי עשיר במסגרת תפקידים בכירים בהם שימש הן בסקטור הפרטי והן הציבורי (בין היתר כמנהל מרכזי ההדרכה של "מכון התקנים הישראלי" ו"מכללת יוזמות", סגן ראש עיריית ראש העין ויו"ר אגף תכנון והנדסה ועוד).

במהלך שנות עבודתו הרבות כמנחה, יועץ ומאמן נתן שירותי ייעוץ והדרכה לחברות המובילות בישראל.
לעופר ניסיון עשיר גם בהרצאות בכנסים, ימי עיון ובפורמים מגוונים.

הייחודיות בעבודתו של עופר רשף:

• הדרכה מקצועית ללא פשרות, עוצמה אישית וכריזמה, עמידה נעימה מול קהל והרצאה מושקעת ומעניינת.
• שירות מצוין, יכולת אבחון ואיתור צרכים מרשימה, גמישות והתאמה לכל ארגון וחברה.
• ניסיון אמיתי "מהשטח" והבנה ארגונית עמוקה.
• מומחיות במגוון תחומים תחת יריעה רחבה (ניהול, מכירות, שירות, פרזנטציה, תקשורת בינאישית ועוד).
• יכולת מיוחדת להעצים אנשים ולהוציא מהם את המיטב.
• ניסיון רב בעבודה מול דרגים שונים ומול קהלים ממגוון תחומי המשק הישראלי.

אודות לימור אברהם

מנחה מובילה, מרצה ויועצת בעלת ניסיון עשיר ופרקטי בהנחיה ובייעוץ תפעולי. ללימור, מנחת הקורסים, הסמכה מטעם חברת JIPM) japan Institute of Plant Maintenance) בתחום ה- TPM אשר הינה מתודה ייחודית לניהול ושיפור ביצועים בצורה שיטתית וברורה בארגון.

כמו כן, לימור מביאה עמה ניסיון בן למעלה מ- 12 שנה בתעשייה, ניסיון עשיר בתחומי ההוראה והדרכה, ניסיון בהנחיה ובייעוץ תפעולי. בהכשרתה בעלת B.A במדעי החברה, אוניברסיטת חיפה.

תחומי ההתמחות: קורסים וסדנאות הכרות בניהול תרבות שיפור ביצועים למנהלים בכירים, הכשרת מובילים בארגון במתודולוגיית הקאיזן ומתודולוגיית 5S, אימון והנחיית טכניקות וכלים לשיפור ביצועים בתחומי התפעול ושרשרת האספקה.

לימור מתמחה בליווי תהליך שלם הכולל הנחייה והדרכה ובכלל זה, מנהלים בתפעול, יצור ובתפקידי שירות. כמו כן, מנהלי דרגי ביניים, ראשי צוותים, מהנדסים, טכנולוגים ועובדים בארגונים השוקלים הטמעת כלים יישומיים לשיפור ביצועים. אנשי שיווק ומכירות ועוד.

לימור מביאה איתה ניסיון ניהולי עשיר במסגרת תפקידים בכירים בהם שימשה הן בסקטור הפרטי והן הציבורי (בין היתר כמנהלת תחום חינוך והדרכה באיגוד ערים לאיכות הסביבה גליל מערבי, כמנהלת שיווק וכמנהלת יצור בחברות ריטייל בינ"ל ועוד).

במהלך שנות עבודתה הרבות כמנחה בתחום הייעוץ התפעולי, הובילה ופיתחה הטמעת תהליכי שיפור ביצועים בחטיבת שרשרת האספקה במפעליו הישראליים של קונצרן בינ"ל גדול ואף הובילה את אחד מאתריו בהצלחה להישג ולזכייה בפרס המצוינות התפעולית ב- TPM ע"י המכון היפני JIPM. הישג שאין לו תקדים בתעשייה בישראל.

במהלך תקופת עבודתה בחברה שופרו ביצועי שרשרת האספקה בכלל ובאתרי היצור בפרט. שרשרת האספקה בישראל הפכה למובילה בארגון העולמי כשהיא מתחרה בהצלחה במקבילה האסיאתיים, בפיתוח והובלת תהליכים, בחדשנות וביצירת BEST PRACTICIES. תרבות השיפור המתמיד הוטמעה והפכה לשפה בכל הארגון.

ללימור ניסיון עשיר גם בהרצאות בכנסים, ימי עיון ובפורמים מגוונים.

פרטי התקשרות:

טלפון: 03-6337038
סלולרי: 052-5461070
מייל: Ofer.reshef@resheftraining.com 

The post רשף ייעוץ והדרכה first appeared on HRUS משאבי אנוש.

בלאנצ'רד ישראל הינה חלק מקבוצת בלאנצ'רד העולמית, המתמחה בפתרונות לפיתוח המנהיגות הארגונית. אנו מסייעים לארגונים, לוקאליים וגלובאליים, לשפר את כושר הצמיחה הארגוני, באמצעות תהליכים ופתרונות לפיתוח ארגוני ופיתוח של אנשים.

כמומחים מובילים בהדרכה ופיתוח ארגונים, אנו עובדים עם הארגונים הגדולים והנחשבים ביותר בעולם, ובישראל, במטרה להביא לשינוי התנהגותי וארגוני שיהיה בעל השפעה מדידה.

התכניות והפתרונות שאנו מציעים ממוקדים בפיתוח כושר המנהיגות הארגונית, מרמת המנהיגות העצמית, המנהיגות לצוות, והמנהיגות הארגונית, כאשר המטרה הינה להביא לשיפור ביצועים ובפרודוקטיביות במקום העבודה.

במקביל להדרכה ופיתוח אישי וקבוצתי, אנו מציעים גם תכניות משולבות (Blended Learning) כגון:
E-Learning, Executive Coaching, Self Learning, הצבת יעדים אלקטרונית וכלים מקוונים נוספים שמבטיחים רמת יישומיות גבוהה יותר של הנלמד בחיי היום יום של המשתתפים.

כמובילים בתחום הפיתוח הארגוני וההדרכה, אנו מטפלים באתגרים עסקיים מורכבים, דוגמת:

• הובלת שינוי ארגוני – רה ארגון, מיזוגים, אסטרטגיה עסקית.
• ניהול הצמיחה הארגונית – התאמת התרבות הארגונית ואסטרטגיות פיתוח המשאב האנושי ליעדי הצמיחה.
• טיפוח עתודות ניהוליות ומנהיגותיות (Leadership Capacity).
• בניית ופיתוח יכולות מנהיגותיות – מנהיגים ממוקדי אנשים, היודעים לייצר סביבה מעצימה.
• שיפור המוראל של כוח העבודה (Optimal Motivation).

פתרונות מרכזיים של בלאנצ'רד ישראל:

Global Talent Management

Global Leadership Program

Creating Your Future Organization

Situational Leadership II

SLII for Sales Leaders

Situational TEAM Leadership

Executive Coaching Services

Leading People Through Change

בין לקוחות בלאנצ'רד ישראל:

ב 8 שנים שבלאנצ'רד פעילה בישראל אנו ליווינו ומלווים ארגונים מובילים דוגמת: Nice Systems, SanDisk, Netafim, Teva, Retalix, בנק אוצר החייל, רפאל, Merck / MSD, SAP ורבים אחרים אשר בחרו בפתרונות של בלאנצ'רד לפיתוח מנהיגות ארגונית, ליווי תהליכי שינוי ותכניות לפיתוח הטלנט הארגוני.

כקבוצה בינלאומית אנו פועלים בארץ ובעולם, וחשופים לבנצ'מארק וידע גלובאלי, המתקדם והעדכני ביותר בעולם.

צוות היועצים והמומחים שלנו מתעדכן באופן קבוע, מה שמאפשר לנו להציע לחברות ישראליות את הפתרונות המתקדמים והמשמעותיים ביותר, הנמצאים בשימושן של החברות הנחשבות והמובילות בעולם, מרביתן ברשימת הפורצ'ן 500.

צוות בלאנצ'רד ישראל:

	ארז אלמוגי, מנכ"ל בלנצ'ארד ישראל, המתמחה בפתרונות ותכניות לפיתוח מנהיגות בארגונים. במסגרת פועלו, אחראי על הקשרים הבינלאומיים, מוביל פרויקטים אירגוניים, בשיתוף פעולה אסטרטגי עם הלקוחות הבולטים של הקבוצה ביניהם Nice, Amdocs, SanDisk, Merck, Teva, SAP, ורבים אחרים הנהנים מיחסי שותפות ואמון.
	רונה סיטון, סמנכ"ל מקצועי בלאנצ'רד ישראל. רונה מביאה ניסיון של 15 שנה בעבודתה כמנחה, מלווה ויועצת לארגונים מקומיים וגלובאליים בתהליכים ארוכי טווח, לפיתוח פוטנציאל ומצוינות ארגונית. רונה מלווה ארגונים דוגמת – אלביט מערכות, NISE Systems, לאומי כארד, IBM ,Kulick & Soffa, מכתשים אגן, SAP, סלקום, בנק אוצר החייל, קבוצת ניאופרם, TEVA, Merck ,GSK, ויזה CAL, קבוצת אקסלנס.
	יואב קירש – מנכ"ל ושותף סימולציות עסקיות Celemi. ב 5 שנים האחרונות משמש יואב כמנכ"ל ושותף מייסד יחד עם בלנצ'ארד ישראל, במיזם סימולציות עסקיות המשווק ומבצע את הסימולציות העסקיות הבינלאומיות של חברת CELEMI השבדית בקרב חברות מובילות דוגמת: Amdocs, Strauss Alvarion, Comverse ורבים אחרים
	דקל דיין – מנהל תחום מכירות ומשא ומתן. דקל מוביל אנשי מכירות וצוותי מכירות לשיפור ביצועים ושבירת שיאים. מביא עמו ניסיון עבודה עם למעלה מ 280 ארגונים מובילים במשק אשר חיפשו דרכים לשפר את אפקטיביות מערך המכירות שלהם. בין הלקוחות ניתן למצוא ארגונים דוגמת: Yes, לאומי, אלדן, דוד לובינסקי, כלל גמל, דפי זהב, סלקום, פלאפון, אקסלנס, אוסם, גלידות שטראוס, אמדוקס, Nova, 888.com, אובג'ט, יוניליוור, רשת אפריל, המשביר החדש לצרכן ועוד.

דרכי התקשרות:

 טל – 036486696

פקס- 036484241

נייד – 0505272875

info@blanchard.co.il

www.blanchard.co.il

The post בלאנצ'רד ישראל first appeared on HRUS משאבי אנוש.

קבוצת מומנטום הנה חברה המציעה פתרונות של אפקטיביות ניהולית באמצעות הדרכה, חניכה, יעוץ, ליווי והטמעה. חזון החברה הוא לסייע למצות את הפוטנציאל של העובדים והמנהלים בארגון, באמצעות יצירת פתרונות מגוונים ושיתוף פעולה הדדי.

הקבוצה הוקמה על ידי אביעד גוז בשנת 1991.

אביעד הנו מומחה בעל שם עולמי בתחום פיתוח ויישום מודלים להתפתחות אישית וארגונית, סופר, מפתח מודלים בהדרכה, חונך ומאמן, אשר הדריך בעשרים השנים האחרונות בכ-1,500 ארגונים, ביותר מארבעים מדינות ברחבי העולם, ואשר נבחר על ידי העיתון "גלובס" לאחד משבעת המרצים המבוקשים בישראל 2007 וכמרצה המצטיין בתולדות בית הספר לרפואה באוניברסיטה העברית.

הכלים והמודלים שהקבוצה מדריכה ואיתם מלווה מנהלים, מבוססים על שיתוף פעולה עם חברות הדרכה בינלאומיות, אשר מומנטום הנה הנציגה הבלעדית שלהם בארץ כגון Franklin Covey, Barnes & Conti,  NEWS Training & coaching.

פעילויות ומוצרים – קבוצת מומנטום:

בין הקורסים המובילים בעולם מומנטום מציעה בארץ את קורס פיתוח מנהלים  – שבעת ההרגלים של ד"ר סטיבן קובי.

בתחום הניווט והתפתחות אישית, מציעה מומנטום סדנא על פי מודל ה-NEWS שפותח בחו"ל על ידי NEWS COACHING&TRANING בהובלת אביעד גוז מנכ"ל ומייסד קבוצת מומנטום.

 קבוצת מומנטום המציעה סל של פתרונות אפקטיביות ניהולית, מציעה מענה מקצועי ברמה בינלאומית לארגונים, לצורך חיזוקם והבאתם ליעדים שהציבו לעצמם.

המרצים של קבוצת מומנטום הדריכו עד היום למעלה מאלפיים ארגונים שונים בישראל ובלמעלה מארבעים מדינות. המרצים מתמחים בנושאים הבאים:

• אפקטיביות אישית וארגונית (מבוסס על מודלים של Franklin Covey).
• תהליכי פיתוח מנהלים ליווי מנהלים על פי מודל ה-NEWS.
• ניהול ופיתוח צוותים על פי NEWS.
• תהליך ניווט ארגוני על פי NEWS.
• תהליך פיתוח ויישום חזון וערכים.
• קורס 7 ההרגלים של אנשים אפקטיביים במיוחד (כתהליך ארגוני או סדנא).
•  ניהול חדשנות (מבית Barnes & Conti).
• "חדר כושר" להשפעה ורתימה (מבית Barnes & Conti).
• חשיבה עסקית (מבוסס על מודלים של Franklin Covey).
• מאסטרטגיה לביצוע (מבוסס על מודלים של Franklin Covey).
• מנהיגות עסקית (מבוסס על מודלים של Franklin Covey).
• מיומנויות ניהוליות: ניהול בזמן, ניהול קונפליקטים, ניהול פרויקטים, ניהול בתקופה של שינויים ואי ודאות, קבלת החלטות, המנהל כחונך, האצלה והעצמה, פיתוח עבודת צוות, פרזנטציה, חשיבה יצירתית, ראיון ואבחון, הערכת עובדים, ניהול ישיבות ושפת גוף.
• מיומנויות הדרכת מדריכים וחניכה.
• בתחום התעמולה הרפואית מומנטום מתמחה בקורסים לנציגים מתחילים וותיקים, ניהול אזור, הדרכת ראשי צוותים כחונכים ניהול מוצרים, חשיבה אסטרטגית ושיווק, הרצאות לרופאים בכנסים ועוד.

כחלק מהפתרונות, מציעה מומנטום מדי רבעון, מגוון קורסים פתוחים לקהל המנהלים של ארגונים בהרשמה פרטנית.

פרטי התקשרות:

אתר החברה: www.momentum.org.il

טלפון: 054-5988227

כתובת: האומנות 9, אזור התעשייה פולג, נתניה. בנין A1 כניסה אירוס מערב, קומה ב'.

The post קבוצת מומנטום first appeared on HRUS משאבי אנוש.