תמרוץ ותגמול

תמרוץ ותגמול

תמרוץ ותגמול

 

תמרוץ ותגמולתמרוץ ותגמול עובדים הינו דיסציפלינה מתחום ניהול משאבי האנוש המכתיב מדיניות תגמול ובנייה ותפעול תכניות תגמול לעובדים שכירים בארגון.

תגמול עובדים מיועד לשמש כזרז המניב התנהגות רצויה.

 

לתמרוץ ותגמול עובדים, ארבעה מרכיבים עיקריים:

 

  1. תגמול מובטח- משולם לעובד ללא תלות בגורם נוסף, למעט מימוש יחסי עובד-מעביד על-ידי נוכחות העובד במקום העבודה. בישראל- שכר בסיס, משכורת 13 ודמי הבראה מזוהים כתגמול מובטח.
  2. תגמול משתנה- משולם לעובד בתנאים מסוימים. לדוגמא, בונוסים, גמול שעות נוספות ועמלות מכירה מזוהים כגמול משתנה.
    מינימום גמול שעות נוספות, כפוף להגדרת המחוקק בהתקיימם של תנאים המוגדרים בחוק. במקרים אחרים של תגמול משתנה, נקבעים כלליהם בהסכם העבודה ובמקרים מסוימים כגון בונוסים, גובה התגמול נתון לשיקולו של המעסיק (אם וכמה לשלם לעובד).
  3. הטבות- תגמול מסוגים שונים שמטרתו לספק צורך מסוים של העובד. ישנו מגוון רחב של הטבות. חלקן מנדטוריות ע"פ דין, חלקן ע"פ הסכם עבודה וחלקן ניתנות לשיקול המעסיק. תמרוץ ותגמול כהטבה, לרוב משולם בשווה ערך לכסף ולא בכסף. דוגמאות להטבות: פנסיה, ביטוחים שונים( ביטוח בריאות, ביטוח חיים, ביטוח אובדן כושר עבודה, ביטוח תאונות אישיות, ביטוח שניים), רכב צמוד, ימי חופשה, ארוחות ומתנות לחגים.
  4. תגמול הוני-  מוצע כמניות או אופציות למניות. מטרתו לשמר עובדים וקירוב האינטרס שלהם לחברה. תמרוץ ותגמול הוני נפוצים הינם אופציות לעובדים, אולם ישנן שיטות נוספות כגון מניות הטבה ומניות חסומות.
     

מאמרים בנושא תמרוץ ותגמול:

האיווי של לאקאן נרתם לעזרתו של מנהל משאבי האנוש

האיווי של לאקאן - כיצד יכולה הפסיכואנליזה לתרום למנהל משאבי אנוש

האומנים והחוקרים מאושרים מאוד בחלקם

סקר שבדק את מידת הסיפוק והמיצוי האישי מהעוסקים במקצועות השונים, קבע כי העוסקים באומנויות ובמחקר חשים סיפוק מכסימלי ממקצועם, אולם התגמול הכספי הוא עדיין הפרמטר החשוב ביותר כשבאים לבחון תפקיד חדש

לתשומת ליבם של מנהלי משאבי אנוש: לא רק הכסף מניע את העובדים

"כסף הוא לא הסיבה היחידה שמניעה אנשים", אומר פרופסור הא-ג'ון צ'אנג, מרצה באוניברסיטת קיימברידג' ומבכירי הכלכלנים בעולם - אמת כלכלית ממנה נוטים רבים מהעוסקים בתחום משאבי האנוש להתעלם
סקר עובדים מ-5 שאלות

להתייחס לעובד כמו ללקוח

חברות וארגונים צריכים לתעל את ניהול משאבי האנוש לכיוון האישי ולהתייחס לעובדיהם כמו לקוחות בעלי כישורים וצרכים שונים * עובדים חסרי מוטיווציה נמצאים בעבודה רק בגופם וזו תופעה גרועה מהיעדרות

Talent Management הפך לדבר שבשגרה בארגונים

המהפכה החדשה בניהול: ארגונים בהם ההון האנושי הוא מרכיב מרכזי החלו להפעיל Talent Management גם בקרב כלל העובדים

Talent Management ניהול כישרונות –

המונח Talent management צוין לראשונה במאמר שפרסם דייויד וטקניס בסוף שנות ה-90, אם כי כבר בשנות ה-70 חשו מנהלים בארגון את הצורך בטיפוח כישרונות

"בסט ביי" עברה לתגמול לפי תפוקות

חברת הענק האמריקנית בסט-ביי עברה לתגמול על פי תפוקות ולא על פי תשומות, והתפוקות עלו משמעותית. טיפ למנהלי משאבי אנוש על הדרך הנכונה לתגמל עובדים

יותר כסף למשאבי אנוש על מנת לשמר את עובדי בני דור ה-Y

עם השתלבות דור ה-Y בשוק העבודה, מנהלי חברות החלו להפנים את הצורך להקצות לתחום משאבי האנוש תקציבים גדולים יותר.

ניהול כישרונות – כשמגייסים כישרונות התפקידים מתחלפים

"גיוס כישרונות" הפך לאחרונה לסוגיה מובילה בתחום מחקר משאבי האנוש, מהו "כישרון" ואיך לשמור אותו בארגון

פורטל משאבי אנוש ברשתות החברתיות

24,924אוהדיםלייק
300עוקביםמעקב
47עוקביםמעקב
307מנוייםלהירשם