תמרוץ ותגמול
תמרוץ ותגמול
תמרוץ ותגמול עובדים הינו דיסציפלינה מתחום ניהול משאבי האנוש המכתיב מדיניות תגמול ובנייה ותפעול תכניות תגמול לעובדים שכירים בארגון.
תגמול עובדים מיועד לשמש כזרז המניב התנהגות רצויה.
לתמרוץ ותגמול עובדים, ארבעה מרכיבים עיקריים:
- תגמול מובטח- משולם לעובד ללא תלות בגורם נוסף, למעט מימוש יחסי עובד-מעביד על-ידי נוכחות העובד במקום העבודה. בישראל- שכר בסיס, משכורת 13 ודמי הבראה מזוהים כתגמול מובטח.
- תגמול משתנה- משולם לעובד בתנאים מסוימים. לדוגמא, בונוסים, גמול שעות נוספות ועמלות מכירה מזוהים כגמול משתנה.
מינימום גמול שעות נוספות, כפוף להגדרת המחוקק בהתקיימם של תנאים המוגדרים בחוק. במקרים אחרים של תגמול משתנה, נקבעים כלליהם בהסכם העבודה ובמקרים מסוימים כגון בונוסים, גובה התגמול נתון לשיקולו של המעסיק (אם וכמה לשלם לעובד). - הטבות- תגמול מסוגים שונים שמטרתו לספק צורך מסוים של העובד. ישנו מגוון רחב של הטבות. חלקן מנדטוריות ע"פ דין, חלקן ע"פ הסכם עבודה וחלקן ניתנות לשיקול המעסיק. תמרוץ ותגמול כהטבה, לרוב משולם בשווה ערך לכסף ולא בכסף. דוגמאות להטבות: פנסיה, ביטוחים שונים( ביטוח בריאות, ביטוח חיים, ביטוח אובדן כושר עבודה, ביטוח תאונות אישיות, ביטוח שניים), רכב צמוד, ימי חופשה, ארוחות ומתנות לחגים.
- תגמול הוני- מוצע כמניות או אופציות למניות. מטרתו לשמר עובדים וקירוב האינטרס שלהם לחברה. תמרוץ ותגמול הוני נפוצים הינם אופציות לעובדים, אולם ישנן שיטות נוספות כגון מניות הטבה ומניות חסומות.
מאמרים בנושא תמרוץ ותגמול:
איך ניתן להעלות את תגמול העובדים בלי להגדיל עלויות
בימים אלה, כשענני המיתון כבר מרחפים ממעל, חברות רבות נאלצות לחסוך ככל הניתן בעלויות, ובקרוב יצטרכו למצוא דרכים להעניק לעובדים הטבות נוספות כדי להגביר את התחרותיות שלהן בשוק העבודה
"ההבדל בין עמלה לבין בונוס או פרמיה של אנשי המכירות"
עו"ד קובי חתן, דיני עבודה: "ביום העיון בנושא 'ניהול ההון האנושי במערך המכירות' נדון בתכנון השכר של אנשי מכירות. נלמד איך לא להיות מופתעים ברגע סיום יחסי עובד מעסיק"
שמחת עניים: אסם תתגמל עובדיה הזוטרים בתוספות שכר מאפריל
מעסיק גדול כסף קטן
מחקר חדש שנערך בארה"ב קובע חד משמעית - חברות גדולות משלמות פחות מחברות קטנות ובינוניות. מהן ההשלכות לכך ומדוע כדאי למנהלי משאבי אנוש 'להתעורר'?
מי צריך שיחות משוב וביקורת ביצועים
שיחות המשוב במסגרתם בוחנים המנהלים את ביצועי העובדים, נותנים להם ביקורת ומדברים איתם על קידום ושכר, הן ברוב המקרים לא יעילות ולעיתים יוצרות עלויות נוספות ואבדן שעות עבודה
מודל שכר קבלני מניע לפעולה אך הוא גם מזמן "זאב בודד"
מודל שכר קבלני, או תגמול עובדים על פי תפוקה, הינו מודל השכר הטוב ביותר להנעת עובדים אך הוא בעייתי מבחינת מוטיבציית עובדים. אז מתי ניתן לעשות בו שימוש? וכיצד עושים שימוש במודל שכר קבלני בצורה נכונה ועל פי דיני העבודה?
מנהל משאבי אנוש – מומחה לשכר והטבות בכירים?
לא עוד תואר ובוודאי שלא עוד השתלמות יהפכו אותך למומחה משאבי אנוש. אלה יתנו לך עוד כלים להמשיך להצליח במשבצת שלך. הצעד הגדול והמשמעותי באמת בקריירה שלך הוא זה שנועד לקחת אותך לשלב הבא, דרגה אחת גבוהה יותר בסולם ההיררכי ולשריין לך מקום מרכזי יותר וקבוע יותר סביב שולחן ההנהלה: הנגיעה בשכר הבכירים
לא צריך הרבה בשביל לתת הרבה לעובדים
איך בונים אסטרטגיית שכר והטבות?
כדי לחולל את השינוי הרצוי בארגון, אסטרטגיית שכר והטבות compensation & benefits צריכה להתבסס על שלושת השלבים הבאים