תמרוץ ותגמול

תמרוץ ותגמול

תמרוץ ותגמול

 

תמרוץ ותגמולתמרוץ ותגמול עובדים הינו דיסציפלינה מתחום ניהול משאבי האנוש המכתיב מדיניות תגמול ובנייה ותפעול תכניות תגמול לעובדים שכירים בארגון.

תגמול עובדים מיועד לשמש כזרז המניב התנהגות רצויה.

 

לתמרוץ ותגמול עובדים, ארבעה מרכיבים עיקריים:

 

  1. תגמול מובטח- משולם לעובד ללא תלות בגורם נוסף, למעט מימוש יחסי עובד-מעביד על-ידי נוכחות העובד במקום העבודה. בישראל- שכר בסיס, משכורת 13 ודמי הבראה מזוהים כתגמול מובטח.
  2. תגמול משתנה- משולם לעובד בתנאים מסוימים. לדוגמא, בונוסים, גמול שעות נוספות ועמלות מכירה מזוהים כגמול משתנה.
    מינימום גמול שעות נוספות, כפוף להגדרת המחוקק בהתקיימם של תנאים המוגדרים בחוק. במקרים אחרים של תגמול משתנה, נקבעים כלליהם בהסכם העבודה ובמקרים מסוימים כגון בונוסים, גובה התגמול נתון לשיקולו של המעסיק (אם וכמה לשלם לעובד).
  3. הטבות- תגמול מסוגים שונים שמטרתו לספק צורך מסוים של העובד. ישנו מגוון רחב של הטבות. חלקן מנדטוריות ע"פ דין, חלקן ע"פ הסכם עבודה וחלקן ניתנות לשיקול המעסיק. תמרוץ ותגמול כהטבה, לרוב משולם בשווה ערך לכסף ולא בכסף. דוגמאות להטבות: פנסיה, ביטוחים שונים( ביטוח בריאות, ביטוח חיים, ביטוח אובדן כושר עבודה, ביטוח תאונות אישיות, ביטוח שניים), רכב צמוד, ימי חופשה, ארוחות ומתנות לחגים.
  4. תגמול הוני-  מוצע כמניות או אופציות למניות. מטרתו לשמר עובדים וקירוב האינטרס שלהם לחברה. תמרוץ ותגמול הוני נפוצים הינם אופציות לעובדים, אולם ישנן שיטות נוספות כגון מניות הטבה ומניות חסומות.
     

מאמרים בנושא תמרוץ ותגמול:

מה עובדים חושבים על השכר

4 דברים שעובדים חושבים באמת על השכר שלהם

מה עובדים חושבים באמת על השכר שהם מתפרנסים ממנו.

ישראל יוגב

איך ניתן לתגמל עובדי ייצור ע"פ ביצועים, תוך שיפור מהותי לתוצאות המפעל

ישראל יוגב, יישום אנשים ותוצאות: "גישה שונה להענקת תמריצים לעובדי תפעול וייצור, המבוססת על תימרוץ בשיטה שמאפשרת לשפר את ביצועי המפעל והישגיו"

שכר

אם העסק מרוויח גם העובד ירוויח

כיצד מתגמלים ומתמרצים עובדים גם בתקופות 'מאתגרות'? מחברים אותם ליעדים האסטרטגיים של הארגון גם בהרכב השכר
ישראל יוגב

גישה שונה לניהול מדיניות שכר במשבר מתמשך

ישראל יוגב, הציע בכנס שכר והטבות של HRus התבוננות אחרת על תגמול עובדים, כזאת שמאתגרת את המעסיק אבל משתלמת לכולם ובה העובדים שותפים גם לכישלונות וגם להצלחות.

8 דרכים לעורר חדשנות אצל עובדים

אין זה משנה מה גודל החברה, התעשייה בה היא פועלת או התקציב שלה - חדשנות ויצירתיות העובדים תורמים לשיפור התפוקה, לקידום הכישרונות ובסופו של דבר לקידום החברה כולה, מעבר למה שאתה אפילו יכול לדמיין.

מה העובדים רוצים ממקום העבודה

כל העובדים מגיעים לעבודה על מנת להשתכר ולהרוויח. עם זאת ישנן סיבות נוספות ומגוונות לבחירה במקום עבודה ספציפי.

דור ה- Z וטכנולוגיה

כיצד לייצר מעורבות אצל עובדים מדור המילניום

4 טיפים ליצירת מעורבות אצל עובדים מדור המילניום

כסף - בונוסים

איך להגדיר ביעילות את שיטת הענקת הבונוסים

הענקת בונוסים חייבת להתבסס על שיטה ואסטרטגיה מוגדרות מראש, כדי לוודא שמתקבלת התמורה הראויה מול עלויות הבונוסים

ליעד ברזילי

העובד – המשאב היקר ביותר בארגון

לקט הגיגים על העובד בעת האלף השלישי (וגם על שכחה ופאה)
שכר

גדלתם? הגיע הזמן ליישם מדיניות שכר קבועה

כאשר חברה גדלה, אחד השלבים החשובים ביותר הוא מעבר להנהגת מדיניות שכר קבועה, מה שמבטיח להקל על תהליכי הגיוס, שימור, ניוד וקידום עובדים ועוד

פורטל משאבי אנוש ברשתות החברתיות

24,924אוהדיםלייק
300עוקביםמעקב
47עוקביםמעקב
307מנוייםלהירשם