תמרוץ ותגמול

תמרוץ ותגמול

תמרוץ ותגמול

 

תמרוץ ותגמולתמרוץ ותגמול עובדים הינו דיסציפלינה מתחום ניהול משאבי האנוש המכתיב מדיניות תגמול ובנייה ותפעול תכניות תגמול לעובדים שכירים בארגון.

תגמול עובדים מיועד לשמש כזרז המניב התנהגות רצויה.

 

לתמרוץ ותגמול עובדים, ארבעה מרכיבים עיקריים:

 

  1. תגמול מובטח- משולם לעובד ללא תלות בגורם נוסף, למעט מימוש יחסי עובד-מעביד על-ידי נוכחות העובד במקום העבודה. בישראל- שכר בסיס, משכורת 13 ודמי הבראה מזוהים כתגמול מובטח.
  2. תגמול משתנה- משולם לעובד בתנאים מסוימים. לדוגמא, בונוסים, גמול שעות נוספות ועמלות מכירה מזוהים כגמול משתנה.
    מינימום גמול שעות נוספות, כפוף להגדרת המחוקק בהתקיימם של תנאים המוגדרים בחוק. במקרים אחרים של תגמול משתנה, נקבעים כלליהם בהסכם העבודה ובמקרים מסוימים כגון בונוסים, גובה התגמול נתון לשיקולו של המעסיק (אם וכמה לשלם לעובד).
  3. הטבות- תגמול מסוגים שונים שמטרתו לספק צורך מסוים של העובד. ישנו מגוון רחב של הטבות. חלקן מנדטוריות ע"פ דין, חלקן ע"פ הסכם עבודה וחלקן ניתנות לשיקול המעסיק. תמרוץ ותגמול כהטבה, לרוב משולם בשווה ערך לכסף ולא בכסף. דוגמאות להטבות: פנסיה, ביטוחים שונים( ביטוח בריאות, ביטוח חיים, ביטוח אובדן כושר עבודה, ביטוח תאונות אישיות, ביטוח שניים), רכב צמוד, ימי חופשה, ארוחות ומתנות לחגים.
  4. תגמול הוני-  מוצע כמניות או אופציות למניות. מטרתו לשמר עובדים וקירוב האינטרס שלהם לחברה. תמרוץ ותגמול הוני נפוצים הינם אופציות לעובדים, אולם ישנן שיטות נוספות כגון מניות הטבה ומניות חסומות.
     

מאמרים בנושא תמרוץ ותגמול:

עוזי נבון, אורקל: "משאבי האנוש – הביזנס פרטנר של המנכ"ל"

עוזי נבון, מנכ"ל אורקל ישראל, דיבר בהרצאתו בכנס משאבי האנוש על המנכ"ל בכלל ומנכ"ל של חברה גלובאלית בפרט, אשר חייב שותף לצורך הניהול השוטף והאסטרטגי של הארגון.

לרגל חג סוכות: מנהלי משאבי אנוש מספרים על סביבת העבודה

עידית קרונזון, מנהלת משאבי אנוש ARM מספרת לרגל סוכות, על בחירת סביבת העבודה לעובדים במחשבה ובקפידה.

מודעת דרושים

מחקר: מה מבנה התמריצים במודעת הגיוס אומר על תרבות הארגון שלכם

מחקר חשף כיצד מבנה התמריצים במודעת הגיוס משפיע על מחפשי העבודה.

מוטיבציה - עובדים בעלי מוטיבציה

איך ניתן להגביר את המוטיבציה של העובדים גם בלי עליות תכופות בשכר

שכר והטבות הם אמנם גורמים מובילים בסדר העדיפויות של העובדים אבל יש גורמים נוספים שמאפשרים לשמר אותם לאורך זמן, גם בלי להעלות תדיר את שכרם

האם ניתן לכפות חופשה מרוכזת?

האם ניתן לכפות חופשה מרוכזת על העובדים או על עובד יחיד? מה אומר חוק חופשה שנתית לעובד? ולמה משאבי האנוש צריכים להוביל השימוש בחופשה מרוכזת ככלי לרווחה ותגמול?

אולריקו לוצי

מנהלים במדינות מתפתחות משתכרים יותר מאשר מנהלים במדינת הדגל

כך עולה מהרצאתו של ד"ר אולריקו לוצ'י, מנהל תחום compensation & mobility באירופה בחרת מרסר העולמית, בכנס אסטרטגיות משאבי אנוש 2012

כיצד בונים מערך תגמולים אפקטיבי וברור בתנאי שוק לא ברורים?

רמי יוסף, מנכ"ל משותף בחברת "יישום אנשים ותוצאות", אומר בראיון לקראת הרצאתו בכנס שכר והטבות: למערכת תמריצים מאוזנת מורכבת יש 3 אלמנטים: יעדים, מנגנון תגמול ופיקוח ובקרה. מה המשמעות של מערכת תמריצים שאינה מאוזנת?

רוזה שני, מיקרוסופט: " חוויית העובד במיקרוסופט מציבה אותו במרכז"

רוזה שני, מנהלת ה- Employee Experience במרכז הפיתוח של מיקרוסופט בישראל: חווית העובד אינה מסתכמת באירועי מורל או בפעילות לרווחת העובד, אלא בחיבוק העובד לאורך כל השנה.

עובד המאה ה- 21

הוא מונחה טכנולוגיה, עצמאי וקרייריסטי – הכירו את עובד המאה ה- 21

העובדים במאה ה- 21 מעוניינים בקריירה משגשגת, שיתופיות, עבודת צוות וטכנולוגיה מתקדמת.

ביצועים ובונוסים

החשיבות בהפרדת הביצועים מהפיצויים

מהי החשיבות בהפרדת הביצועים מהפיצויים וכיצד לבצע זאת.

פורטל משאבי אנוש ברשתות החברתיות

24,729אוהדיםלייק
300עוקביםמעקב
47עוקביםמעקב
286מנוייםלהירשם