ניהול משאבי אנוש
ניהול משאבי אנוש
ניהול משאבי אנוש הינו מקצוע המזהה את תחום כוח-האדם כרכיב מכריע בהתנהגות ארגונים. תחום זה מגדיר את עובדי הארגון כמשאב לכל דבר (כגון הון, חומרי גלם וכד'), מכאן שעל ניהול משאבי האנוש לשאוף ליישום מתמיד של תכונות האדם לטובת הארגון.
התחום מגדיר מערכת יחסים קפיטליסטית בין הארגון לעובדיו. העובדים "מוכרים" את זמנם ומבצעים מטלות הנקבעות להם על-ידי הארגון, ובתמורה לכך, מקבלים שכר (לרוב בצורת כסף) בכדי שיוכלו להתקיים. ניהול משאבי האנוש מגדיר את מערכת היחסים הנ"ל כאינטרסנטית, בה יש לכל צד אג'נדה פרטנית, על-כן נוצר הסכם העסקה.
תחום ניהול משאבי האנוש תמיד ישאף למצוא את הדרך האופטימלית להתמודד עם עובדי הארגון לטובת הפקת התועלת המרבית מהם ולקדם את אינטרס הארגון בצורה הטובה ביותר.
בבסיס ההתייחסות למשאבי האנוש בארגון קיימים מספר מרכיבי יסוד:
- המנכ"ל- גורם ממונה. הוא מייצג את הבעלות ומטרות הארגון.
- דלגציה- האצלת סמכויות: מדרג סמכויות וסמכויות חלקיות. ממנהל למנהל משנה.
הגדרה ברורה של סמכות המנהל על כפופיו. אלמנט זה מהווה מרכיב עיקרי בהירארכיה הביורוקרטית. - תיאום בין כל מקבלי ההחלטות לטובת הבטחת תפקוד תקין של הארגון.
סיכום כתבות ומאמרים בתחום ניהול משאבי אנוש:
דיוורסיטי אמיתי בכנס משאבי אנוש
דיוורסיטי היא כל הזמן להתעדכן בנעשה בעולם, לשמוע הרבה חוות דעת שונות משלך, ולהעריך אנשים לא מושלמים שהאנגלית שלהם היא לא פרפקט. ניל"י גולדפיין, כנס ניהול משאבי אנוש גלובלי 2014
אתגרים עצומים למנהלי משאבי אנוש במלכ"רים
מחקר שערכה HR Solutions מצא את הסיבות שבגללן קיים מחסור בכוח אדם מתחת לגיל 30: היעדר חדשנות, היעדר מסלול קריירה עתידית לעובדים, היעדר יוזמה ויצירתיות ביחס למגזר הפרטי. למנהלי משאבי אנוש יש אתגר: לאמץ שיטות גיוס חדשניות
4 מאפיינים שיש לחפש אצל מועמדים לעתודה ניהולית
איתור המועמדים לעתודה ניהולית, מקרב מועמדים לתפקידים זוטרים, היא משימה לא פשוטה, אבל בהחלט אפשרית
הגדלת הנוכחות הדיגיטלית של הארגון תאפשר לו למשוך יותר טלנטים
רוב החברות מתמקדות עדיין בכתבות יזומות בכלי התקשורת ככלי למשיכת טלנטים, במקום להגדיל את הנוכחות הדיגיטלית של החברה
איך חברות אמיצה בין עובדים במקום העבודה מגבירה פרודוקטיביות וביצועים
מנהלים רבים נוטים לחשוב ששיחות אישיות במקום העבודה, בין עובדים שהם חברים טובים, פוגעות בתפוקה ובביצועי העובדים; מחקרים מראים שזה בדיוק להיפך
לפתח את המנהיג הבא
מלבד תכניות והכשרות לפיתוח מנהלים בארגון, ישנה חשיבות לא מבוטלת לפתח את העובדים אשר יהיו המנהיגים הבאים שלו.
איך להפחית שכר בלי ליצור התמרמרות בקרב העובדים
אם הגעתם למסקנה שאין מנוס מהפחתת שכר, יש לבצע זאת באופן שלא יעורר התמרמרות בקרב העובדים ולא ידכא את המוטיבציה שלהם
בועז הירש נכנס לתפקידו כמנכ"ל שירות התעסוקה
כך תבצעו נכון את סקר העובדים שלכם
האם אתם יודעים כמה כסף ביום העובדים שלכם מוציאים על כיבוד ושתיה במהלך יום העבודה? איזה מנהל הם הכי מתעבים? מהי השעה שבה הכי קשה להם להתרכז או מה הדבר הראשון שהם היו עושים עם 100 ₪?