אל תשאירו את נושא השכר וההטבות באפלה. אנו חיים כיום בעידן שבו הכל פתוח וגלוי, ולכן מומלץ להגדיר מדיניות ברורה ושקופה. מתוך הרצאתו של אבי ניר, מייסד ומנכ"ל CompVision

המהנדסים בגוגל צריכים קודם כל למכור אחד לשני את רעיונותיהם, ועל פי הצלחתם נקבעת אסטרטגיית המכירות של ענקית החיפוש. 

נסו לגלות מדוע עובדים ומנהלים אינם ניגשים אליכם ומספרים לכם התרחשויות שקורות בארגון. האם, למשל, מתוך פחד מאנשי צוות אחרים? האם מחשש שיפוטרו? אם כן, מובן שהשינוי בידיים שלכם: הביאו לאווירה של שיתוף, היו ערוכים לקבל מסרים מעובדים בכל דרך 

שוקלים לאפשר בארגון טכנולוגיה לבישה? חלק מהצעדים שמומלץ לנקוט הם: הגדרת השימוש העסקי בהם, זיהוי הסיכונים הכרוכים בשימוש, יצירת מדיניות ברורה בנושא

עצות למנהלי משאבי אנוש בחברות קטנות, שאחראיים בעצמם על כל התחום: ראו את התמונה הגדולה, וודאו שמשאבי האנוש הם חלק מהתמונה הגדולה; השתמשו בכלי משאבי האנוש הנכונים; ודאו שאתם מיודעים לכל הנושאים, גם אם אינכם בקיאים בהם

מודל הקובייה לאיסוף נתונים יכול להוות בסיס לאסטרטגיית תכנון כוח האדם בארגון. המודל מאפשר להצליב נתונים, לחזות את הסיכונים והפוטנציאל העתידי ולפעול באופן פרואקטיבי בהתאם

ראיון שני עם מועמד שבחרתם להמשיך אתו יכול לטמון הזדמנויות מצוינות להיכרות טובה יותר שלו. יחד עם זאת אל תשכחו שגם אתם צריכים להיות מוכנים לראיון השני. כמו כן מומלץ בראיון השני לקחת את העובד ולהראות לו את סביבת העבודה, כדי שהוא יגבש החלטה  

עובדת בחברת תקשורת גדולה התבשרה כי היא בהריון - וכי היא צריכה להיות בשמירת היריון. המוסד לביטוח לאומי טען בבית המשפט כי העובדת לא הציגה את האישורים הנדרשים מהמעסיק המעידים שהיא התכוונה לשוב לעבודה מחופשת הלידה 

מיכון תהליכי הגיוס משיג תוצאות מהירות ומדויקות בהרבה יותר משיטות ידניות ומיושנות. מערכת SuccessFactors מבית SAP היא מערכת מבוססת ענן, המבצעת החל מפעולה פשוטה כפרסום משרה ועד למציאת מועמד מתאים או מועמד בעל פוטנציאל