ניהול משאבי אנוש

ניהול משאבי אנוש

ניהול משאבי אנוש

ניהול משאבי אנושניהול משאבי אנוש הינו מקצוע המזהה את תחום כוח-האדם כרכיב מכריע בהתנהגות ארגונים. תחום זה מגדיר את עובדי הארגון כמשאב לכל דבר (כגון הון, חומרי גלם וכד'), מכאן שעל ניהול משאבי האנוש לשאוף ליישום מתמיד של תכונות האדם לטובת הארגון.

 

התחום מגדיר מערכת יחסים קפיטליסטית בין הארגון לעובדיו. העובדים "מוכרים" את זמנם ומבצעים מטלות הנקבעות להם על-ידי הארגון, ובתמורה לכך, מקבלים שכר (לרוב בצורת כסף) בכדי שיוכלו להתקיים. ניהול משאבי האנוש מגדיר את מערכת היחסים הנ"ל כאינטרסנטית, בה יש לכל צד אג'נדה פרטנית, על-כן נוצר הסכם העסקה.

 

תחום ניהול משאבי האנוש תמיד ישאף למצוא את הדרך האופטימלית להתמודד עם עובדי הארגון לטובת הפקת התועלת המרבית מהם ולקדם את אינטרס הארגון בצורה הטובה ביותר.

 

בבסיס ההתייחסות למשאבי האנוש בארגון קיימים מספר מרכיבי יסוד:

 

  1. המנכ"ל- גורם ממונה. הוא מייצג את הבעלות ומטרות הארגון.
  2. דלגציה- האצלת סמכויות: מדרג סמכויות וסמכויות חלקיות. ממנהל למנהל משנה.
    הגדרה ברורה של סמכות המנהל על כפופיו. אלמנט זה מהווה מרכיב עיקרי בהירארכיה הביורוקרטית.
  3. תיאום בין כל מקבלי ההחלטות לטובת הבטחת תפקוד תקין של הארגון.

 

 סיכום כתבות ומאמרים בתחום ניהול משאבי אנוש:

כיצד לראיין מועמדים מוכשרים

דרוש/ה High Performer

גמישות, יכולות תקשורת ויכולת לשתף פעולה עם אוכלוסיות מגוונות הן תכונות שהן בגדר חובה כיום ולא nice to have. עובד מוכשר בעל תכונות אלה ישתלב היטב עם השינויים, יוביל אותם וימנף אותם 

החלטות גיוס עובדים

האם הרגשות שלכם מפריעים לכם לקבל החלטות גיוס טובות?

תחושת הייאוש מאי מציאת עובד תורמת להחלטות שגויות והתפשרות על מועמדים. כעבור מספר חודשים תגדלו את הטעות ותצטרכו לעבוד על המשרה מחדש, והייאוש יהיה גדול כפליים. אם הנכם מנהלים מגייסים, בקשו עזרה ממנוסים מכם בגיוס. 

התקבלת לעבודה

נכשלת? התקבלת!

אם אתם מבקשים לסנן מועמדים על סמך תכונות אישיות ועל סמך פוטנציאל, שקלו ברצינות את מועמדותם של עובדים שמודים שהם חוו כישלון: הדבר מעיד על ביטחון עצמי לקום על הרגליים ועל יכולת להכיר וללמוד מטעויות העבר

מעקב אחר עובדים במדיה חברתית

שליש מהעובדים הצעירים ישמחו שתעקבו אחריהם

הסקר שנערך על ידי חברת הייעוץ PwC מצא כי אחד מכל שלושה עובדים היה שמח אם הממונים עליו (או ממוניו העתידיים) יעקוב אחריו ברשתות החברתיות. עד כה נערך שיח מוסרי ואתי, האם מותר לנו לעקוב אחר מועמדים ועובדים שלנו. אולם בעוד כעשור מרבית העובדים במשק ישתייך לדור שפתוח בהרבה יותר לרשתות החברתיות ולשימוש בהן

עובד לאחר חופשה

חוזרים לעבודה לאחר חופשה? זה לא חייב להיות סיוט

בעקבות מחקר על איזון חיים עבודה, חברות ענק באירופה מיישמות מדיניות לפיה כאשר עובד אינו בעבודה תיבת המייל שלו נחסמת כך שאין אפשרות לשלוח אליו דוא"ל. כך מקבלים איזון חיים עבודה 

סינון מועמדים במדיה החברתית

סינון מועמדים גרועים באמצעות מדיה חברתית

אחד האתגרים הקשים למגייסי עובדים הוא מציאת מועמד שיתאים לתרבות הארגונית. קשה להעריך התאמה זו באמצעות קריאת קורות חיים או ראיון אישי, ולכן נבירה בפעילותו של האדם ברשתות חברתיות עשויה לסייע לנו להעריך מיהו אותו אדם על באמת

ניהול משאבי אנוש

סקר עובדים: מיהו מנהל מצוין?

מנהלים הנמצאים בקשר מצוין עם עובדיהם במהלך היום זוכים לדירוג גבוה בקרב עובדיהם. ומה מכשיל מנהלים? בקשות מעובדים לבצע משימות מעבר לדרישות תפקידם 

בריונות במקום העבודה

חדש בקליפורניה: מעסיקים יהיו מחויבים להפעיל תוכנית למניעת בריונות

אין חוק שמסדיר מהי התנהגות ראויה במקום עבודה ומהי התנהגות שחורגת את גבולות הטעם הטוב. החל מיונאר 2015 יחויב כל מקום עבודה המעסיק 50 עובדים ומעלה להעביר את עובדיו הדרכה בנושא בריונות, בדומה לנושא ההטרדה המינית 

יצירתיות

הגברת היצירתיות של העובדים בשני צעדים

כדי לעודד ולהגביר את יצירתיות העובדים, מומלץ לאפשר לעובדים מספר מרחבי עבודה, מקומות לא קבועים או מקומות מיוחדים לעבודת צוות אותם העובדים יעצבו בעצמם

מנטורינג בהפוכה

תוכנית מנטורינג הפוכה היא חדשנית ולא סטנדרטית כלל: עובדים ותיקים נצמדים לעובדים צעירים, חדשים בשוק העבודה. היתרון הוא שכבני דור אחר הם רואים את השוק אחרת, החסרונות הם שעשויות להיווצר בעיות אגו וחיכוכים. סמנכ"לית משאבי אנוש של קימברלי קלארק אסיה פסיפיק מספרת 

פורטל משאבי אנוש ברשתות החברתיות

24,924אוהדיםלייק
300עוקביםמעקב
47עוקביםמעקב
307מנוייםלהירשם