ניהול משאבי אנוש
ניהול משאבי אנוש
ניהול משאבי אנוש הינו מקצוע המזהה את תחום כוח-האדם כרכיב מכריע בהתנהגות ארגונים. תחום זה מגדיר את עובדי הארגון כמשאב לכל דבר (כגון הון, חומרי גלם וכד'), מכאן שעל ניהול משאבי האנוש לשאוף ליישום מתמיד של תכונות האדם לטובת הארגון.
התחום מגדיר מערכת יחסים קפיטליסטית בין הארגון לעובדיו. העובדים "מוכרים" את זמנם ומבצעים מטלות הנקבעות להם על-ידי הארגון, ובתמורה לכך, מקבלים שכר (לרוב בצורת כסף) בכדי שיוכלו להתקיים. ניהול משאבי האנוש מגדיר את מערכת היחסים הנ"ל כאינטרסנטית, בה יש לכל צד אג'נדה פרטנית, על-כן נוצר הסכם העסקה.
תחום ניהול משאבי האנוש תמיד ישאף למצוא את הדרך האופטימלית להתמודד עם עובדי הארגון לטובת הפקת התועלת המרבית מהם ולקדם את אינטרס הארגון בצורה הטובה ביותר.
בבסיס ההתייחסות למשאבי האנוש בארגון קיימים מספר מרכיבי יסוד:
- המנכ"ל- גורם ממונה. הוא מייצג את הבעלות ומטרות הארגון.
- דלגציה- האצלת סמכויות: מדרג סמכויות וסמכויות חלקיות. ממנהל למנהל משנה.
הגדרה ברורה של סמכות המנהל על כפופיו. אלמנט זה מהווה מרכיב עיקרי בהירארכיה הביורוקרטית. - תיאום בין כל מקבלי ההחלטות לטובת הבטחת תפקוד תקין של הארגון.
סיכום כתבות ומאמרים בתחום ניהול משאבי אנוש:
בית הדין מחמיר עם מעסיקים גדולים כמו במגזר הציבורי
הרצאתה של עורכת הדין רעות שמר-בגס העלתה על נס את המגמה הרצויה בעולם משאבי האנוש: להיות בקיאים ומעורבים בדיני עבודה, כדי לצמצם עלויות ונזקים פוטנציאליים. לדבריה בכנס דיני העבודה שהתקיים ב-15 בדצמבר, הרעיון הוא להשקיע במניעת תביעות, ע"י הטמעת נהלים מתאימים, אחידים וברורים בנושא
כך תהפכו עובד טוב למנהל מצוין בשישה צעדים
אתם מקדמים עובד מצטיין לעמדת ניהול ומגלים שדווקא שם התפקוד שלו מאכזב? הסיבה קשורה בכם: לא נתתם לו את ההכשרה והכלים הדרושים לתפקיד החדש
ארגון חפץ חיים ופרודוקטיביות חייב להנהיג גיוון תעסוקתי אמיתי
אין די בגיוס כמה עובדים מאוכלוסיות מגוונות כדי שהארגון יהיה בעל מגוון תעסוקתי אמיתי ומועיל
הכישורים החשובים ביותר בעולם העבודה של היום
השכלה היא דבר חשוב, אבל יש כמה כישורים אישיים שחשיבותם משתווה לה, אם לא יותר, בעולם העבודה של ימינו: כושר הסתגלות, כישורים בינאישיים, תקשורתיות ויכולת למידה
26% חברות ובתי עסק מתכננים להגדיל את מספר האימהות המועסקות
חזרתן של אימהות לשוק העבודה תורמת באופן ישיר למשק ולצמיחת התל"ג.
האתגר הגדול של מנהלי מש"א: לבצע שינוי ארגוני בעבודה מהבית
העובדה שמנהלי מש"א צריכים לנהל את כל ההיבטים של משאבי האנוש מביתם, מקשה מאוד על ביצוע המשימות המוטלות עליהם
מינויים חדשים במשאבי אנוש: אורית סגל, רונית לוי מגל, עו"ד מתן קוטאי
מינויי 3 מנהלי משאבי אנוש שהוכרזו לאחרונה
יצירה והצלחה על אוטומט
מנכ"ל Pocket Gems פרסם טור באתר Fast Company שבו מספר כי יצירתיות היא תכונה הכרחית בחברה, המייצרת משחקים חדשים. אך יחד עם זאת נדרש גם התפעול השוטף באפליקציות וטיפול בתקלות. על כן התהליכים המובנים והקפדניים קיימים בחברה. יש עובדים האחראיים על פיתוח המשחקים ויש הממשיכים בתפעולם באמצעות הנהלים הקפדניים, ונעשית ביניהם רוטציה בתפקידים לשם ריענון
ממשלת קנדה ביזמה חדשה לשילוב מחדש של מבוגרים בשוק העבודה
העבודות הטובות ביותר לשנת 2015
אילו עבודות מתגמלות יותר את בעליהן בהיבט של שכר והטבות? אילו עבודות מעניקות לבעליהן שקט וביטחון? אילו עבודות מאפשרות איזון בין עבודה למשפחה?