ניתוח תשובותיהם של העונים לסקר מדד תהליכי מצוינות משאבי אנוש מצביע על מעורבות, תרומה והשפעה נמוכים מדי של משאבי האנוש על עתיד החברה ותהליכי בניית האסטרטגיה של הארגון.

אטי דה לאון, סמנכ"לית משאבי אנוש בחברת רייצ'יפ המעסיקה רק נשים חרדיות, מספרת למה כל כך טוב לנהל חברה סוף סוף קצת שונה. ראיון

הבינה המלאכותית יכולה להתריע על תחרות לא בריאה בין מנהלים לפני שהתחרות הופכת לסכסוך, ואף מספקת למנהלי משאבי האנוש כלים למנוע את ההסלמה לסכסוך

מה הופך תרבות ארגונית לחיובית? במקום הראשון נמצא הכבוד לעובדים. לאחר מכן, זו סביבת העבודה הנעימה, היושר והשקיפות, ההכרה בעובדה שכולם טועים מדי פעם ועוד....

כדי להישאר רלוונטים ולתרום ברמה האסטרטגית, על מנהלי משאבי אנוש להיערך באופן יזום לקראת העתיד

מהן הטעויות הנפוצות ביותר בארגון באשר לבניית מערך הדרכה וכיצד מונעים אותן? ראיון מיוחד עם ריימונד ייפ (Raymond Yip), מנהל משאבי אנוש בתאגיד Qian Hu.

כיצד גמילה מטכנולוגיה יכולה להועיל לעובדים שלך?

על מנת לבנות תרבות חברה כמו גוגל, ישנם כמה כללים לבצע זאת ללא תקציב של מיליארדים.

עסקים שההנהלה שלהם היא כנה ואתית, ממוקמים טוב יותר לצמיחה והצלחה ארוכות טווח