תרבות ארגונית
תרבות ארגונית
תרבות ארגונית אוצרת את האמונה, הערכים, המנהגים, הנורמות, החשיבות והתמורה הקיימים בארגון.
תרבות ארגונית כוללת את הפן החיצוני של הארגון כגון: סמלים, לבוש ושפה, היות ואלו מהווים את פני הארגון ואת החזית הראשונה בה נתקלים אנשים חדשים המגיעים אליו ולפי-כך אומדים את נורמות ההתנהגות בארגון.
תרבות ארגונית כוללת כמו כן, את הפן הסמוי של הארגון: תשתית המדיניות, עליה בנוי הפן החיצוני שכוללת את הנחות היסוד, הערכים החברתיים ונורמות ההתנהגות בארגון.
התשתית הערכית, עליה בנוי הארגון מורכבת ממערכת ספציפית של אמונות יסוד המאומצות כמובן מאליו ובאופן בלתי מודע.
התרבות הארגונית משפיעה על היעדים של הארגון ומנחה את חבריו בקבלת החלטות. היא מחוללת את הזהות הארגונית ואת תחושת המחויבות לאמונות ולערכים משותפים.
העמקה בתרבות הארגונית, תאפשר השגת מטרות ביעילות רבה יותר וגם תאפשר לאלו שאינם נמנים בארגון להבינו בצורה טובה יותר.
להבדיל ממבנה הארגון המייצג אלמנט מוחשי וניתן למדידה, התרבות הארגונית מייצגת את רוח הארגון.
מאמרים בנושא תרבות ארגונית:
עבודה אונליין גובה חיי אדם בסין
עבודה אונליין ועבודה מרחוק הינה צורת העסקה בתוספת נתח הולך וגדל של שוק העבודה בעולם בכלל ובישראל בפרט. בסין תופעת עבודה אונליין כבר גובה קורבנות אדם, וארגונים הפעילים בישראל מסתכנים במעבר על חוקי העבודה במקביל להגברת שחיקת עובדים. איזון חיים עבודה צריך לקבל לפיכך משנה חשיבות וארגון שחושב לטווח הארוך צריך להנחיל תרבות ארגונית שכוללת כללי עבודה ברורים לגבי עבודה מרחוק ועבודה אונליין.
7 מאפיינים של מנהל גרוע ולמה חיוני לאתר בזמן מנהלים גרועים
מנהל גרוע גורם נזק לעובדים וכתוצאה מכך לארגון כולו; הוא מייצר סביבת עבודה רעילה שמובילה למורל נמוך של העובדים, להתנתקותם רגשית מהארגון, לשיעורי תחלופה גבוהים ולפגיעה בביצועי הארגון כולו
האוצר: הצטרפות מאסיבית של נשים לשוק העבודה
על פי נתוני האוצר, העלייה החדשה של השתלבות נשים בשוק התעסוקה היא שהשפיעה על עליית שיעור ההשתתפות בשוק העבודה הישראלי. על פי נתוני ה-OECD, שילוב בהרכב הענפי במשק, ההשכלה, העלאת גיל הפרישה ותמיכה מוסדית באיזון בין חיי משפחה לעבודה - הם המאפשרים את השתלבות הנשים בשוק התעסוקה.
שימור עובדים – הכול מתחיל ונגמר בתרבות ארגונית
איזון בית-עבודה – איפה אתם על המפה?
יש מחקרים שהוכיחו כי שעות עבודה מרובות אינן יעילות לארגון ואף מזיקות לו. האם שווה לבדוק אפשרות של שינוי בנושא בארגון?
8 ההשלכות השליליות של היעדר תקשור יעיל של האסטרטגיה
תקשורת ברורה ושקופה של האסטרטגיה היא המפתח למיצוי ההשפעה של אסטרטגיות משאבי אנוש הן על עובדים בודדים והן על הארגון כולו
איך הפקת תובנות מניתוח נתונים יכולה לשפר את חווית העובד
צפויה לגבור המגמה של הפקת תובנות מניתוח נתונים, תוך דגש על חווית עובד אישית המותאמת לכל עובד ע"פ שאיפותיו ומיומנויותיו
משוב קצר על שיחות משוב
צעד אחר צעד: תחרות לעידוד הבריאות בארגונים
מערכת WELLTIKA משלבת מודלים טכנולוגיים והתנהגותיים המעודדים את העובדים לפעילויות בריאותיות מגוונות ותזונה מאוזנת.
דיקטטורה ניהולית מכשילה: 4 הבדלים בין מנהיג מוכשר למנהל כושל
למה חשוב לעודד עובד שנכשל במקום להעניש אותו, איך לשמור על תקשורת פתוחה בין עובדים למנהלים, ולמה טיפוח עובדים עדיף תמיד על עריצות ניהולית