תרבות ארגונית
תרבות ארגונית
תרבות ארגונית אוצרת את האמונה, הערכים, המנהגים, הנורמות, החשיבות והתמורה הקיימים בארגון.
תרבות ארגונית כוללת את הפן החיצוני של הארגון כגון: סמלים, לבוש ושפה, היות ואלו מהווים את פני הארגון ואת החזית הראשונה בה נתקלים אנשים חדשים המגיעים אליו ולפי-כך אומדים את נורמות ההתנהגות בארגון.
תרבות ארגונית כוללת כמו כן, את הפן הסמוי של הארגון: תשתית המדיניות, עליה בנוי הפן החיצוני שכוללת את הנחות היסוד, הערכים החברתיים ונורמות ההתנהגות בארגון.
התשתית הערכית, עליה בנוי הארגון מורכבת ממערכת ספציפית של אמונות יסוד המאומצות כמובן מאליו ובאופן בלתי מודע.
התרבות הארגונית משפיעה על היעדים של הארגון ומנחה את חבריו בקבלת החלטות. היא מחוללת את הזהות הארגונית ואת תחושת המחויבות לאמונות ולערכים משותפים.
העמקה בתרבות הארגונית, תאפשר השגת מטרות ביעילות רבה יותר וגם תאפשר לאלו שאינם נמנים בארגון להבינו בצורה טובה יותר.
להבדיל ממבנה הארגון המייצג אלמנט מוחשי וניתן למדידה, התרבות הארגונית מייצגת את רוח הארגון.
מאמרים בנושא תרבות ארגונית:
תרומתה הרבה של חווית עובדים חיובית לפרודוקטיביות
חווית עובד חיובית מהווה בסיס מהותי להשגת יתרון תחרותי על פני ארגונים אחרים, והיא מאפשרת להפוך את המשאב האנושי בחברה למשאב איכותי
הזדמנויות תעסוקה מרקיעות שחקים
ויקי פלטניק, מנהלת תחום משאבי אנוש ב-KLA-Tencor ישראל, מספרת על תהליך גיוס מועמדים לא שגרתיים לחברה.
לרתום את משפחת העובד לארגון
תעשיית ההייטק בעידן הנוכחי מתאפיינת בדינמיות מרובה ותחרותיות גבוהה. רותם כהן, מנהלת הרווחה באינטל ישראל, תרצה בכנס הרווחה השנתי 2016, על תפקידה של הרווחה ביצירת חיבור חיובי ובונה אמון בממשק שבין צרכי הארגון למשפחה.
כיצד צריך, ואפשר, לרתום את העובדים לשינוי ארגוני
כדי ששינוי ארגוני יצליח, על אחת כמה וכמה שינוי גדול, משמעותי ורחב היקף, חיוני והכרחי לגייס את העובדים
5 חברות שמיישמות מודל ייצוג נשי בתפקידים בכירים
ייצוג מגדרי שוויוני בהנהלה הבכירה, חיוני לנשים עובדות.
איך תרבות ארגונית של לקיחת אחריות מעודדת צמיחה
יש לקדם בארגון תוכניות לעידוד העובדים לקחת יוזמה, להתמודד עם אתגרים ולקחת אחריות
5 דרכים להתמודדות עם היעדרות עובדים מילואימניקים ללא פיטורים
פיטורים של חיילי מילואים מהווים בעיה אתית ופוגעים באמון העובדים, במורל שלהם ובמוניטין של החברה
הונאת עובדים – האם אתם בסיכון?
כיצד ליישם משוב בעל השפעה
להלן הדרכים להעביר משוב חיובי לעובדים שיוכלו ללמוד ממנו ולשפר כשלים ובעיות.