תרבות ארגונית
תרבות ארגונית
תרבות ארגונית אוצרת את האמונה, הערכים, המנהגים, הנורמות, החשיבות והתמורה הקיימים בארגון.
תרבות ארגונית כוללת את הפן החיצוני של הארגון כגון: סמלים, לבוש ושפה, היות ואלו מהווים את פני הארגון ואת החזית הראשונה בה נתקלים אנשים חדשים המגיעים אליו ולפי-כך אומדים את נורמות ההתנהגות בארגון.
תרבות ארגונית כוללת כמו כן, את הפן הסמוי של הארגון: תשתית המדיניות, עליה בנוי הפן החיצוני שכוללת את הנחות היסוד, הערכים החברתיים ונורמות ההתנהגות בארגון.
התשתית הערכית, עליה בנוי הארגון מורכבת ממערכת ספציפית של אמונות יסוד המאומצות כמובן מאליו ובאופן בלתי מודע.
התרבות הארגונית משפיעה על היעדים של הארגון ומנחה את חבריו בקבלת החלטות. היא מחוללת את הזהות הארגונית ואת תחושת המחויבות לאמונות ולערכים משותפים.
העמקה בתרבות הארגונית, תאפשר השגת מטרות ביעילות רבה יותר וגם תאפשר לאלו שאינם נמנים בארגון להבינו בצורה טובה יותר.
להבדיל ממבנה הארגון המייצג אלמנט מוחשי וניתן למדידה, התרבות הארגונית מייצגת את רוח הארגון.
מאמרים בנושא תרבות ארגונית:
גווני ההשפעה של משאבי האנוש בארגון
במאה ה- 21 פונקציית משאבי האנוש בארגון הופכת להיות שחקן מרכזי בהשפעה על הארגון ובהובלתו להצלחה. מה התהליך שהוביל לכך ומהם הכלים בהם מנהלי משאבי אנוש מציידים את המנהלים הבכירים בארגון כהיותם שותפים עסקיים.
הדרכים לשבור את המחסום המגדרי בעבודה
החשש מהטרדה מינית אינו נחלתן הבלעדית של נשים בלבד. כיצד החשש מהטרדה מינית פוגע בגברים ובכך, בסופו של דבר, בסיכויי הנשים להתקדם במקומות העבודה. מה הארגון יכול לעשות על מנת לתקן זאת.
שינוי תרבות הפחד
פחד במקום העבודה כתוצאה מהלחץ של אי העמידה ביעדים וההשכלות הצפויות לכך, תוקף עובדים רבים. על הארגון להבין שהפחד הזה משתק את העובדים ופוגע בתפוקתם. כיצד משנים זאת?
הדשא של המנכ"ל ירוק יותר
תפישת ה- Growth Mindset לשינוי וצמיחה של תרבות ארגונית
מייקרוסופט העולמית מטמיעה תפישה ארגונית חדשה המעודדת ללמוד ולהתפתח, על מנת ליישר קו עם צרכי השוק. לקראת כנס משאבי אנוש שייערך במסגרת HRexpo2016, אשר בו תרצה אריאלה שינא, סמנכ"לית משאבי אנוש מיקרוסופט ישראל, ערכנו איתה ראיון בנושא.
4 הזדמנויות לניהול זמן נכון של עובדים
ניהול זמן נכון בקרב העובדים היא בעיה נפוצה בארגונים, ישנם גזלני זמן רבים אך גם פתרונות שמנהל משאבי האנוש יכול להנחיל בתרבות הארגונית במטרה למנוע בזבוז זמן מיותר.
שתי שאלות שיהרגו את הפחד ויקפיצו את היצירתיות
הפחד מנטרל יצירתיות של עובדים, אך ניתן להתגבר אליו באמצעות העלאת 2 שאלות. מנהל משאבי אנוש שילמד את העובדים בארגון כיצד לנטרל את הפחד יתרום להגברת היצירתיות בארגון.
משאבי האנוש צריכים לעודד חשיבה ביקורתית!
בלי חשיבה ביקורתית עסקים אינם יכולים להתקדם. כיוון שמדובר ביכולת נרכשת, תפקידם של משאבי האנוש לעודד צורת חשיבה כזאת - כך תעשו זאת בארגונכם!
עובדי יוניליוור גויסו לסיעור מוחות למציאת דרכים לסייע להשגת יעדי החברה
ביוניליוור מסבירים כי ליעדים כפי שנוסחו על ידי העובדים יש השפעה משמעותית על הצמיחה העסקית של החברה, ועליה להיות חלק מהשינוי בשותפות ממשלות, ארגונים וחברות אחרות.