שימור עובדים
שימור עובדים
שימור העובדים הנו מידת יכולתו של הארגון להחזיק את עובדיו בהתייחס לפרק זמן נתון. לדוגמה, שיעור החזקה של 90% בדרך-כלל מצביע על כך שבתקופה נתונה מראש, 90% מהעובדים בחרו להישאר בארגון, על פני נטישתו.
ישנם רבים המאפיינים שימור עובדים כמידת וסוגי המאמצים אותם משקיע הארגון בכדי למנוע עזיבה של עובדים, על כן ניתן למקד את ההגדרה על האופן ולא על התוצאות.
בקרב סביבת העבודה, ישאף הארגון להימנע מתחלופת עובדים, שכן גורר הדבר עלויות הדרכה, עלויות גיוס, אובדן כשרון ואבדן ידע ארגוני. בזכות הפקת לקחים מצטברת יצליחו ארגונים לשפר את תהליך שימור העובדים.
ישנם מעסיקים המאפיינים שימור עובדים בפרטניות, ומתייחסים אך ורק לעובדים ברי ביצועים גבוהים כראוי שימור.
ישנם ארגונים רבים הנכשלים בזיהוי הסיבות העיקריות לעזיבה של עובדים, היות ולא די בלדעת מה הן הסיבות, אלא יש להעמיק בכדי לזהות את הגורמים הרלוונטיים לנטישה. מומלץ לדלות מהעובדים את דעתם לגבי מה נחוץ לשיפור, אולם אלה ברובם יבחרו שלא לחלוק את דעתם מעצמם.
האחריות לזיהוי הבעיות מוטלת על המנהל. לרשותו מספר כלים: סקר עובדים, ראיונות עומק, קבוצות מיקוד ועוד. ביישום הכלים הנ"ל, חשוב מאוד להקפיד על אוירה נוחה בקרב העובדים.
מאמרים בנושא שימור עובדים:
איך להקטין את קצב התחלופה של עובדים שלא חוזרים מהחל"ת
שיעורי שימור נמוכים משפיעים לרעה על המורל של שאר העובדים, מערערים את לכידות הצוות, ויוצרים תסכול בשל הגברת עומס העבודה
"לביטוח בריאות קבוצתי יש ערך מוסף עם מסר משמעותי לעובדים"
שרון חכם, מדנס ב-HRexpo21: "בפני עובדים שיש להם ביטוח פרטי נחשף עולם שלם של אופציות שאין לאנשים שאין להם ביטוח פרטי"; "לביטוח בריאות קולקטיבי יש כיסויים הרבה יותר רחבים"
6 צעדים לשמירה על חווית עובדים חיובית
הגברת מחוברות העובדים והנהלים לארגון ויצירת וחווית עובדים חיובית, דורשות ממחלקת מש"א הרבה מאוד יצירתיות וחדשנות
4 דרכים לשיפור קליטת עובד חדש מהבית
קליטתם בעבודה של עובדים חדשים שמתגוררים במרחק פיזי גדול ממקום העבודה, ועובדים מהבית כל ימות השבוע, עלולה להתקל בלא מעט מכשולים, בנוסף למכשולים הקיימים בכל קליטת עובד חדש
התחרות על טלנטים הופכת פרועה: רוב העובדים מקבלים הצעות
בד בבד, העבודה מהבית מחקה מרחקים גיאוגרפים ולארגונים יש כעת גישה למאגרי מועמדים שהם מעולם לא חלמו שיוכלו לגייס
מחוברות עובדים היא הבסיס לכל היבטי משאבי האנוש
מהו הקשר בין שיטות ניהול חדשות, מחוברות עובדים וטכנולוגיות מתקדמות שמתפתחות במהירות
9 סיבות להשקעה בחווית עובדים חיובית גם בתקופות של פיטורים במשק
גם בתקופות בהן רואים מיתון מתקרב, וגם אם שוק העבודה הופך קצת יותר מאתגר עבור מחפשי העבודה, עדיין יש חשיבות רבה להשקעה בחווית עובדים חיובית.
7 נזקים שנובעים מקיומה של פוליטיקה ארגונית
ביטול ההשפעות המזיקות של הפוליטיקה הפנים ארגונית מחייב את הארגונים להתמקד בקידום תרבות ארגונית של שקיפות, הוגנות ותקשורת פתוחה
למה הצבת מנהלי משאבי אנוש במוקד אסטרטגית השימור הינה קריטית להצלחת הארגון
למה הצבת מנהלי משאבי האנוש בראש קובעי מדיניות שימור העובדים הינה קריטית להצלחת הארגון; אילו שיטות מאפשרות למנהלי משאבי אנוש לגבש מדיניות שימור עובדים יעילה
