שימור עובדים

שימור עובדים

שימור עובדים

 שימור עובדיםשימור העובדים הנו מידת יכולתו של הארגון להחזיק את עובדיו בהתייחס לפרק זמן נתון. לדוגמה, שיעור החזקה של 90% בדרך-כלל מצביע על כך שבתקופה נתונה מראש, 90% מהעובדים בחרו להישאר בארגון, על פני נטישתו.

 

ישנם רבים המאפיינים שימור עובדים כמידת וסוגי המאמצים אותם משקיע הארגון בכדי למנוע עזיבה של עובדים, על כן ניתן למקד את ההגדרה על האופן ולא על התוצאות.

 

בקרב סביבת העבודה, ישאף הארגון להימנע מתחלופת עובדים, שכן גורר הדבר עלויות הדרכה, עלויות גיוס, אובדן כשרון ואבדן ידע ארגוני. בזכות הפקת לקחים מצטברת יצליחו ארגונים לשפר את תהליך שימור העובדים.

 

ישנם מעסיקים המאפיינים שימור עובדים בפרטניות, ומתייחסים אך ורק לעובדים ברי ביצועים גבוהים כראוי שימור.

 

ישנם ארגונים רבים הנכשלים בזיהוי הסיבות העיקריות לעזיבה של עובדים, היות ולא די בלדעת מה הן הסיבות, אלא יש להעמיק בכדי לזהות את הגורמים הרלוונטיים לנטישה. מומלץ לדלות מהעובדים את דעתם לגבי מה נחוץ לשיפור, אולם אלה ברובם יבחרו שלא לחלוק את דעתם מעצמם.

 

האחריות לזיהוי הבעיות מוטלת על המנהל. לרשותו מספר כלים: סקר עובדים, ראיונות עומק, קבוצות מיקוד ועוד. ביישום הכלים הנ"ל, חשוב מאוד להקפיד על אוירה נוחה בקרב העובדים.

 

מאמרים בנושא שימור עובדים:

 

המחסור בטלנטים: הזמן לאיוש משרה פתוחה גדל בכ-18% בין 2020 ל-2021

מחקר של גרטנר: יותר מ-50% מסמנכ"לי משאבי דיווחו על מחסור קריטי בכישרונות כמגמה המובילה המשפיעה על ארגונים, אבל רק כ-19% מהם אמרו שהארגון שלהם מוכן לקראת גישור הפער

מהם האתגרים החדשים הנושפים בעורפם של מנהלי משאבי האנוש

מנהלי משאבי אנוש עוברים בשנתיים וחצי האחרונות טלטלה אחר טלטלה; בימים אלה הם מתמודדים עם אתגרים חדשים ומורכבים יותר

איך ניתן לקבוע את החלוקה בין עבודה מהבית לעבודה במשרד

כמה מהעובדים שרוצים לעבוד מהבית מעדיפים את מודל העבודה ההיברידי, איזה אחוז מהעובדים מעדיף לעבוד רק מהבית וכמה עובדים מעדיפים לעבוד רק במשרד: איך קובעים את גבולות הגמישות

לאפשר גמישות בעבודה או להפסיד עובדים ומועמדים

המודל ההיברידי לא יעלם, הוא צפוי להתקבע בשוק העבודה; מנהלים מעדיפים אותו על פני עבודה מהבית באופן מלא

היתרונות, החסרונות והאתגרים של העסקת עובדים מרחוק

ארגונים עלולים למצוא עצמם נאלצים לאפשר הרבה יותר עבודה מרחוק ממה שהתכוונו ותכננו, אבל למצב זה יש גם צדדים חיוביים

למה צריך לתכנן מראש אילו הטבות לתת לעובדים גם אם הם עדיין לא דרשו...

החוויה של עובד שמקבל כל הזמן הצעות מחברות אחרות, מעניקה לו פרספקטיבה חדשה לגבי ערכו

התחרות על טלנטים הופכת פרועה: רוב העובדים מקבלים הצעות   

בד בבד, העבודה מהבית מחקה מרחקים גיאוגרפים ולארגונים יש כעת גישה למאגרי מועמדים שהם מעולם לא חלמו שיוכלו לגייס

למה חשוב לעודד עובדים לנקוט יוזמות אישיות

כאשר החברה מעודדת את העובדים לנקוט יוזמה, לקחת סיכונים מחושבים, ולשאוף להגדלת תחומי האחריות שלהם, הוא משדרת בכך שהארגון סומך על העובדים ומאמין ביכולותיהם

4 תכונות שצריך לחפש אצל מועמדים שצפויים להיות עובדים מצויינים

לפני שמתחילים לחפש טלנטים שהחברה מעוניינת לגייסם, על מנהלי משאבי האנוש להגדיר - ביחד עם שאר חברי ההנהלה הבכירה - מהן תכונות המפתח שיש לחפש אצל המועמדים הרצויים ביותר

למה כדאי לארגון לסייע לעובד לקבל החזרי מס על השקעות

עובדים שכירים שמשקיעים בני"ע או מקבלים הכנסות מריביות על השקעותיהם, משלמים מס באמצעות ניכוי מס במקור, ויכולים לקבל החזרי מס

פורטל משאבי אנוש ברשתות החברתיות

24,924אוהדיםלייק
300עוקביםמעקב
47עוקביםמעקב
307מנוייםלהירשם