שימור עובדים
שימור עובדים
שימור העובדים הנו מידת יכולתו של הארגון להחזיק את עובדיו בהתייחס לפרק זמן נתון. לדוגמה, שיעור החזקה של 90% בדרך-כלל מצביע על כך שבתקופה נתונה מראש, 90% מהעובדים בחרו להישאר בארגון, על פני נטישתו.
ישנם רבים המאפיינים שימור עובדים כמידת וסוגי המאמצים אותם משקיע הארגון בכדי למנוע עזיבה של עובדים, על כן ניתן למקד את ההגדרה על האופן ולא על התוצאות.
בקרב סביבת העבודה, ישאף הארגון להימנע מתחלופת עובדים, שכן גורר הדבר עלויות הדרכה, עלויות גיוס, אובדן כשרון ואבדן ידע ארגוני. בזכות הפקת לקחים מצטברת יצליחו ארגונים לשפר את תהליך שימור העובדים.
ישנם מעסיקים המאפיינים שימור עובדים בפרטניות, ומתייחסים אך ורק לעובדים ברי ביצועים גבוהים כראוי שימור.
ישנם ארגונים רבים הנכשלים בזיהוי הסיבות העיקריות לעזיבה של עובדים, היות ולא די בלדעת מה הן הסיבות, אלא יש להעמיק בכדי לזהות את הגורמים הרלוונטיים לנטישה. מומלץ לדלות מהעובדים את דעתם לגבי מה נחוץ לשיפור, אולם אלה ברובם יבחרו שלא לחלוק את דעתם מעצמם.
האחריות לזיהוי הבעיות מוטלת על המנהל. לרשותו מספר כלים: סקר עובדים, ראיונות עומק, קבוצות מיקוד ועוד. ביישום הכלים הנ"ל, חשוב מאוד להקפיד על אוירה נוחה בקרב העובדים.
מאמרים בנושא שימור עובדים:
הביקוש לעובדים במגזר העסקי ירד ב-8.7% בפברואר
אמנות כתיבת המכתבים בכתב יד – ואיך היא קשורה למחוברות עובדים לארגון
כוחו של מנהיג
מחקר חדש מאוניברסיטת איסט אינגלנד מלמד כי כאשר העובדים חשים שהם מקבלים תשומת לב מיוחדת מהמנהיג שלהם, הם מדווחים על עבודה משמעותית יותר, תמיכה חברתית טובה יותר ופחות עימותים בין נושאי התפקידים. תנאי עבודה טובים אלה נקשרו בהמשך ברוב המקרים לבריאות טובה ולרווחה גבוהה.
כיצד לטפח את עתודת הכישרונות הנשיים בארגון?
כיצד ניתן לסייע לנשים מוכשרות בארגון לחצות את תקרת הזכוכית ולהגיע לדרג הבכיר?
ונסה ואללי (Vanessa Vallely) מציעה מספר דרכים באמצעותן ניתן להעלות את המוטיבציה של נשים להתקדם במעלה הסולם.
המדריך המלא להעסקת עובדים מדור ה-Baby Boom
מהם האתגרים של קליטת עובד חדש בתקופת הקורונה
הליך קליטת עובד חדש הינו מורכב ומאתגר גם בימי שגרה, ועל אחת כמה וכמה בתקופת הקורונה כאשר הקליטה צריכה להתבצע ברובה באונליין
הטכנולוגיות המתקדמות משתלבות ביותר ויותר תחומי משאבי אנוש
יותר ויותר מנהלי משאבי אנוש מעוניינים להשתמש בטכנולוגיות מתקדמות כדי לשפר את כוח העבודה שלהם ואת חוויות העובדים ולהניע צמיחה ארגונית בשווקים המתפתחים
מצבת כוח האדם ב"פרטנר" צנחה במאות בתוך שלושה חודשים
מחוברות עובדים: הכול עניין של נגיעה ברגש
קרן דיקמן: "כאשר אנשים גאים ומחוברים למקום העבודה שלהם, זה משפר את הביצועים בצורה ניכרת תודות לנתינה עצמית מלאה"
6 נקודות שמטרידות את מנהלי משאבי האנוש לגבי עתיד מקום העבודה
השינויים בשוק עבודה, כאשר יותר ממחצית מהעובדים שוקלים שינויים בעבודה, מאלצים את מנהלי משאבי אנוש לאמץ אסטרטגיות חדשניות לשימור טלנטים