פיתוח ארגוני

פיתוח ארגוני

פיתוח ארגוני

פיתוח ארגוני 

פיתוח ארגוני הנו תחום האוצר בו מקבץ תיאוריות התנהגותיות, מדעיות, ערכים, אסטרטגיות ושיטות. תיאוריות אלו שימושיות לטובת הטמעת שינוי מחושב של תפיסת העבודה בארגון במטרה לפתח את העובדים ועל-ידי כך לשפר את ביצועי הארגון והשגת שינוי בהתנהגות העובדים.

 

טכניקות של פיתוח ארגוני:

 

  1. השאלון:
    כלי יעיל וזמין ליישום בכל עת. לקידום הפיתוח הארגוני – תפקיד השאלון הנו לאמוד את עמדותיהם של חברי הארגון. השאלון מזהה סתירות והבדלים בתפיסותיהם האינדיבידואליות של חברי הארגון. הפילוג הקריטי הנמדד הנו בקרב הדרג הניהולי. השאלון כאמור מניב נתונים המשמשים לזיהוי בעיות וקשיים. כשלב מתקן לאחר הממצאים, יש לקיים דיון קבוצתי שמטרתו למצוא פתרונות לבעיות על ידי הסקת ההשלכות מאותם ממצאים.
  2. הייעוץ:
    שימוש ביועץ חיצוני לטובת סיוע למנהלים בהבנה ואפיון תהליכים פונדמנטליים איתם הוא מתמודד. הכוונה היא למקד טיפול בבעיות הבינאישיות לטובת שיפור אפקטיביות הארגון. היועץ איננו פותר את הבעיות בעצמו, אלא מדריך את הלקוח להתמודד עם בעיות ולפתור אותן כאשר הדגש מצוי בעבודה המשותפת, היות והמטרה הנה שהלקוח יפתח מיומנויות לניתוח תהליכים באופן עצמאי. היועץ ישמש אך ורק כמוקד תמיכה למצבים מסוימים איתם יתקשה המנהל להתמודד לבדו.
  3. בניית צוות:
    תהליך המוכוון להתמקד במטרה המשותפת ולהגדירה בבירור. העצמת היחסים הבינאישיים בין חברי הקבוצה, חלוקת אחריות וסמכות. חברי הצוות הם שמגדירים את מטרות הצוות וסדרי העדיפויות. תהליך זה עשוי לזהות בעיות פוטנציאליות שעלולות להיווצר.
  4. פיתוח בין קבוצתי:
    נועד לטובת שינוי סטריאוטיפים ותפיסות הקיימות בין הקבוצות. גישה פופולרית היא זו ששואפת ללבן את השוני בין הקבוצות ובכך מציעה פתרון לבעיות על-ידי הקבוצות עצמן. על-פי שיטה זו, כל קבוצה תגדיר כיצד היא נתפסת בעיני עצמה וכיצד היא נתפסת בעיני אחרים. חוות הדעת ל הקבוצות השונות ירוכזו והקבוצות ידונו על נקודות הדמיון והשוני ביניהן במטרה לאתר את הגורמים לשוני בתפיסה ולרקום יחסים בריאים בין זו לזו.
 

 מאמרים בנושא פיתוח ארגוני:

 

למה מידת מחוברות המנהלים הינה קריטית להצלחת הארגון על פני זמן

מנהל טוב כיום הוא לא זה שבהכרח יודע טוב יותר מעובדיו, אלא הוא מנהל שמסוגל להניע את העובדים לצבור עוד ועוד ידע בעצמם.

גיוון והכללה

אתגרי מנהלים ביצירת מקום עבודה כוללני

כיצד מנהלים צריכים להתמודד עם האתגרים של בניית מקום עבודה כוללני?

גלעד הרוש

המדריך לקידום עובדים מתוך הארגון

גלעד הרוש מסביר על קידום עובדים מתוך הארגון.

משאבי אנוש עוזרים לקידום הארגון

כיצד משאבי אנוש מסייעים לארגונים להישאר רלוונטיים

להלן מספר דרכים באמצעותן אנשי משאבי אנוש מסייעים לארגונים להישאר רלוונטיים בשוק המשתנה.

יריד תעסוקה

טיפול באמצעות Talent Management

הנהלת בית החולים Ottawa Hospital בקנדה הזמינה חברת ייעוץ שתסייע לה בהטמעת מודל Talent Management - במטרה לפתח עתודה ניהולית
מגמות משאבי אנוש

לקראת 2019: מגמות משאבי אנוש בעתיד הקרוב

3 מגמות משאבי אנוש צפויות לשנה הבאה.

משחק עסקים למשאבי אנוש

ניתוח דוחות כספיים למנהלי משאבי אנוש באמצעות סימולציית משחק עסקים

סימולציית משחק עסקים ייעודית לעוסקים במשאבי אנוש תערך בחודש הבא. מטרת הסימולציה ללמד את המשתתפים את השפה העסקית ולעזור למשאבי האנוש להשתלב כשותפים עסקיים בארגון

הנעת העובדים

כוח ההנעה של הווידאו: איך להזניק את מחוברות העובדים באמצעות וידאו בארגון

ג'יוואן ארי בוסתן, מנכ"ל יוג'ימדיה: מבחינה טכנולוגית, וידאו כמדיום תקשורתי הפך לזמין לכולם רק בעשר השנים האחרונות. באירגונים רבים השינוי הזה עוד לא הופנם לגמרי

שימוש בכלים אנליטיים לגיוס יעיל

למרות שכישרונות הייטק מאתגר למצוא, גיוס מיטבי אפשרי באמצעות מינוף של של נתוני ביג דאטה.

לתכנן את התכנית העסקית

החלטת לכתוב תכנית עסקית ואתה מוכן להתחיל? מזל טוב. כעת הגדלת משמעותית את הסיכוי שהחברה שלך תצליח.

פורטל משאבי אנוש ברשתות החברתיות

24,924אוהדיםלייק
300עוקביםמעקב
47עוקביםמעקב
307מנוייםלהירשם