פיתוח ארגוני

פיתוח ארגוני

פיתוח ארגוני

פיתוח ארגוני 

פיתוח ארגוני הנו תחום האוצר בו מקבץ תיאוריות התנהגותיות, מדעיות, ערכים, אסטרטגיות ושיטות. תיאוריות אלו שימושיות לטובת הטמעת שינוי מחושב של תפיסת העבודה בארגון במטרה לפתח את העובדים ועל-ידי כך לשפר את ביצועי הארגון והשגת שינוי בהתנהגות העובדים.

 

טכניקות של פיתוח ארגוני:

 

  1. השאלון:
    כלי יעיל וזמין ליישום בכל עת. לקידום הפיתוח הארגוני – תפקיד השאלון הנו לאמוד את עמדותיהם של חברי הארגון. השאלון מזהה סתירות והבדלים בתפיסותיהם האינדיבידואליות של חברי הארגון. הפילוג הקריטי הנמדד הנו בקרב הדרג הניהולי. השאלון כאמור מניב נתונים המשמשים לזיהוי בעיות וקשיים. כשלב מתקן לאחר הממצאים, יש לקיים דיון קבוצתי שמטרתו למצוא פתרונות לבעיות על ידי הסקת ההשלכות מאותם ממצאים.
  2. הייעוץ:
    שימוש ביועץ חיצוני לטובת סיוע למנהלים בהבנה ואפיון תהליכים פונדמנטליים איתם הוא מתמודד. הכוונה היא למקד טיפול בבעיות הבינאישיות לטובת שיפור אפקטיביות הארגון. היועץ איננו פותר את הבעיות בעצמו, אלא מדריך את הלקוח להתמודד עם בעיות ולפתור אותן כאשר הדגש מצוי בעבודה המשותפת, היות והמטרה הנה שהלקוח יפתח מיומנויות לניתוח תהליכים באופן עצמאי. היועץ ישמש אך ורק כמוקד תמיכה למצבים מסוימים איתם יתקשה המנהל להתמודד לבדו.
  3. בניית צוות:
    תהליך המוכוון להתמקד במטרה המשותפת ולהגדירה בבירור. העצמת היחסים הבינאישיים בין חברי הקבוצה, חלוקת אחריות וסמכות. חברי הצוות הם שמגדירים את מטרות הצוות וסדרי העדיפויות. תהליך זה עשוי לזהות בעיות פוטנציאליות שעלולות להיווצר.
  4. פיתוח בין קבוצתי:
    נועד לטובת שינוי סטריאוטיפים ותפיסות הקיימות בין הקבוצות. גישה פופולרית היא זו ששואפת ללבן את השוני בין הקבוצות ובכך מציעה פתרון לבעיות על-ידי הקבוצות עצמן. על-פי שיטה זו, כל קבוצה תגדיר כיצד היא נתפסת בעיני עצמה וכיצד היא נתפסת בעיני אחרים. חוות הדעת ל הקבוצות השונות ירוכזו והקבוצות ידונו על נקודות הדמיון והשוני ביניהן במטרה לאתר את הגורמים לשוני בתפיסה ולרקום יחסים בריאים בין זו לזו.
 

 מאמרים בנושא פיתוח ארגוני:

 

לימור אונגר - מנהלת משאבי אנוש בסינריון

"יש לראות בהון האנושי השקעה כדאית לטווח הארוך"

לימור אונגר, מנהלת משאבי אנוש בסינריון: בן דור ה-Y יכול לבקש קידום מקצועי כבר אחרי חצי שנה של עבודה ובטוח כי אין טוב ממנו לקידום
גיוס עובדים

טכנולוגיות שמאפשרות להגביר את פרודוקטיביות קליטת העובדים החדשים

הטכנולוגיה מאפשרת להוציא לפועל ולייעל תוכניות קליטת עובדים, ובכך מאפשרת להגביר את יעילות קליטת העובדים החדשים, להעלות את שיעורי שימור העובדים ולהגביר את ביצועי העובדים

חולי רז ופנחס יחזקאלי

מערכת המציפה סוגיות וחורצת גורלות

בין היתרונות של מערכת DNA-7 אותה הציגו ד"ר פנחס יחזקאלי וחולי רז בכנה הלמידה והפיתוח הארגוני: השקעת תקציב בפתרון הבעיות, ולא באבחון עצמו; השתתפות כלל עובדי החברה בסקר, וסובייקטיביות - ללא הטיה של היועץ  

מנהל משאבי אנוש ג'רמי אשכנזי

מדריך חדש לניהול משאבי אנוש In-House

מנהל משאבי אנוש הותיק, ג'רמי אשכנזי, הוציא ספר הדרכה לבניית מחלקת HR וניהול מערכת משאבי אנוש בתוך הארגון
מדד מצוינות משאבי אנוש אקלים ארגוני

עד כמה מעורבים אנשי מחלקת משאבי אנוש בארגונים בעיצוב "האקלים הארגוני"?

האקלים הארגוני, שכולל בין השאר את גאוות העובדים, הגיבוש הצוותי, הרווחה הארגונית והזדהות העובד עם הארגון נתפס כחלק מהאחריות הכוללת של מנהל משאבי האנוש, אך בסקר המצוינות בתהליכי משאבי אנוש צפו עוד מספר תובנות בקשר לאפקטיביות ולמיקוד של תחום הרווחה הארגונית ביצירת אקלים ארגוני חיובי.

מנהיג ארגוני מודרני

כיצד ליצור תכנית פיתוח מנהיגות חזקה

כיצד ליישם תכנית איכותית לפיתוח מנהיגים מתוך הארגון?!

בסבך הפיתוח: איך לוודא שתוכנית פיתוח ארגונית יוצאת לפועל כמתוכנן

מומחים טוענים כי יש צעדים שכל חברה יכולה לנקוט בטווח הקצר, כדי להשיג הישגים מצטברים בטווח הקצר והארוך כאחד

ניהול משאבי אנוש

מנהל משאבי אנוש, האם אתה כבר נרתם למאמץ הארגוני למניעת סיכונים?

יותר ויותר מנהלים, המכירים בכוחם של מנהלי משאבי אנוש כסוכני שינוי, מצרפים אותם לקבינט האקסקלוסיבי הדן בזיהוי, צמצום וטיפול בסיכונים. האם אתה ביניהם?

ניהול משאבי אנוש

הארגון אליו אנו מכוונים – מחייב מעבר לניהול אחר

ריאיון עם רוני אורן, (סמנכ"ל משאבי אנוש לשעבר בחברת Yes), מחבר ספר הניהול "אומנות ניהול מרחבים"
מגמות משאבי אנוש

3 טרדנים במשאבי אנוש שיש לאמץ עכשיו

להלן 3 מגמות משאבי אנוש מובילות לשנת 2018.

פורטל משאבי אנוש ברשתות החברתיות

24,924אוהדיםלייק
300עוקביםמעקב
47עוקביםמעקב
307מנוייםלהירשם