הערכת עובדים
הערכת עובדים
הערכת עובדים הינה שיטת אמידה לביצועי העובד בארגון המוגדרים בד"כ במונחי- איכות, כמות, עלות וזמן.
היא מנוהלת לרוב על-ידי מנהל, או מפקח ממונה. לטובתה מנוהל תהליך איסוף, ניתוח ותיעוד מידע על ערכיות העובד לארגון. הצלחות וכישלונות, חוזקו וחולשותיו של העובד יקבעו את התאמתו לקידום וימליצו על הכשרות נוספות לפיתוח הקריירה של אותו עובד.
הערכת עובדים מתבצעת למעשה באופן תמידי בארגון, בין אם באופן רשמי, או לא רשמי. הצורך בהדרכת עובדים, קידומם, גיוסם או פיטורם והאינטרס של הארגון למקסם את הפוטנציאל הטמון בכל אחד מהעובדים, יוצרים מחויבות ביצוע הערכה ואומדן תרומתם של העובדים לארגון בכל עת.
הערכת עובדים משרתת מספר מטרות: היא יוצרת משוב לעובדים בנוגע לביצועיהם, מאפשרת זיהוי צרכי הכשרה נדרשים לעובדים ומשמשת בסיס להחלטות בנושאי: כוח אדם, העלאות שכר, קידום, הגדרות משמעתיות, תגמולים וכד'.
הערכת עובדים יוצרת קוים מנחים להתפתחות ארגונית, לשיפור תקשורת בין ההנהלה לעובדים ולתיקוף טכניקות המיון, איוש התפקידים ומדיניות הכ"א.
מאמרים רלוונטיים בנושא הערכת עובדים:
איך ניתן לקבוע שיטה הוגנת לתגמול עבור ביצועים
איך ניתן לבדוק במדויק את ביצועי העובדים, איך ניתן לקבוע לאיזה עובד מגיע תגמול בעד ביצועים, ואיזה תגמול מגיע עבור כל הישג
פער המיומנויות יסגר לפחות בחלקו אם יפסיקו להתעלם מבני ה-40 ומעלה
למרות המחסור בבעלי מיומנויות, ארגונים ממשיכים להתעלם מבעלי ניסיון ומיומנויות מבוגרים
7 קווים מנחים למנהלי משאבי אנוש למדידת והצלחה מול זיהוי סימני קיפאון
מדידת התקדמות, צמיחה והצלחה בתחום משאבי האנוש הינה חיונית כדי להבטיח שניהול משאבי האנוש עולים בקנה אחד עם היעדים הארגוניים ותורמים לצמיחה הכוללת
4 אסטרטגיות שמאפשרות לוודא שמציבים לעובדים מטרות בנות השגה
כאשר עובדים מתואמים עם יעדים ניתנים להשגה ומשמעותיים, יש סיכוי גבוה יותר שהם יגיעו לביצועים המיטביים שלהם ותהיה להם מוטיבציה להשיגם
מחר: 1,100 משרות ו-70 מעסיקים ביריד התעסוקה למבוגרים בדימונה
התפקיד שלי הוא לסייע לארגונים ולאנשים לעבור שינויים באופן המיטבי
שלי בלוך, סמנכ"ל משאבים גלובליים ואסטרטגיה ב-Visonic, הציגה את המהלך שעברה ויסוניק עם רכישתה על ידי טייקו האמריקאית: "HR היו סוכני השינוי הרשמיים"
כיצד להתמודד עם עובד רעיל?
במקרה בו עובד יוצר אווירה עכורה בחברה - מוטלת על המנהל האחריות לזהות זאת ולפעול בהתאם. טיפול נכון בבעיה ימנע פגיעה במורל העובדים וביצרנותם, וידאג לשימורם בחברה.
