הערכת עובדים

הערכת עובדים

הערכת עובדים

הערכת עובדיםהערכת עובדים הינה שיטת אמידה לביצועי העובד בארגון המוגדרים בד"כ במונחי- איכות, כמות, עלות וזמן.

 

היא מנוהלת לרוב על-ידי מנהל, או מפקח ממונה. לטובתה מנוהל תהליך איסוף, ניתוח ותיעוד מידע על ערכיות העובד לארגון. הצלחות וכישלונות, חוזקו וחולשותיו של העובד יקבעו את התאמתו לקידום וימליצו על הכשרות נוספות לפיתוח הקריירה של אותו עובד.

 

הערכת עובדים מתבצעת למעשה באופן תמידי בארגון, בין אם באופן רשמי, או לא רשמי. הצורך בהדרכת עובדים, קידומם, גיוסם או פיטורם והאינטרס של הארגון למקסם את הפוטנציאל הטמון בכל אחד מהעובדים, יוצרים מחויבות ביצוע הערכה ואומדן תרומתם של העובדים לארגון בכל עת.

 

הערכת עובדים משרתת מספר מטרות: היא יוצרת משוב לעובדים בנוגע לביצועיהם, מאפשרת זיהוי צרכי הכשרה נדרשים לעובדים ומשמשת בסיס להחלטות בנושאי: כוח אדם, העלאות שכר, קידום, הגדרות משמעתיות, תגמולים וכד'.

 

הערכת עובדים יוצרת קוים מנחים להתפתחות ארגונית, לשיפור תקשורת בין ההנהלה לעובדים ולתיקוף טכניקות המיון, איוש התפקידים ומדיניות הכ"א.

 

מאמרים רלוונטיים בנושא הערכת עובדים:

 

מדידת פוטנציאל המועמדים

הוציאו את המטר: זה הזמן למדוד את הפוטנציאל של המועמדים שלכם

פוטנציאל המועמדים מהווה מרכיב חשוב להצלחתם בחברה. להלן מספר שיטות לבחינת מידת הפוטנציאל של המועמדים שלכם.

שפה חיובית בארגון

כיצד לגייס את העובד הטוב ביותר לחברה שלך

כיצד לגייס את העובד הטוב ביותר לחברה שלכם?!.

תכונת החוסן

מיומנות רכה שמדליקה את המעסיקים

תכונת החוסן המבוקשת של מועמדים.

צוות - אנשי צוות טובים

7 תכונות שיש לחפש אצל מועמדים שמיועדים לעבוד בצוות

כל ארגון זקוק לעובדים שהם אנשי צוות טובים, שיודעים לתפקד היטב עם שאר חברי הצוות, ושהם מחוייבים לצוות כולו, לארגון ולהשלמת המשימות תוך התגברות על מכשולים ושאיפה למצויינות

למה משוב נכון ומועיל מזניק את העובד להצלחה בניגוד למשוב שנוזף

מנהלים שונים מעבירים משוב בצורות שונות; הדרך היעילה והמועילה היא לנהל משוב כדו שיח שנועד לסייע לעובד להשתפר ולא כדי לנזוף בו

3 יתרונות במשוב לעובדים – שניתן באופן שוטף על בסיס יומי

עובדים רוצים לקבל מהמנהל הישיר שלהם תובנות שיכולות לקדם את היכולות והפוטנציאל העתידי שלהם – כחלק משגרת היום

7 נזקים שנובעים מקיומה של פוליטיקה ארגונית

ביטול ההשפעות המזיקות של הפוליטיקה הפנים ארגונית מחייב את הארגונים להתמקד בקידום תרבות ארגונית של שקיפות, הוגנות ותקשורת פתוחה

צמצומי כוח אדם

מצבת כוח האדם ב"פרטנר" צנחה במאות בתוך שלושה חודשים

רגע לפני פרסום הדו"חות, ה"דיאטה" של פרטנר מלבלבת. עצירת גיוסים ושיפור השירות עשויים לחסוך 124 מיליון שקל
כנס משאבי אנוש

יש מהפך שאני מכנה כ'מעבר מקפיטליזם לטאלנטיזם'

ד"ר דורון כהן, מנהל פיתוח אסטרטגיות במרסר העולמית, נשא הרצאה בנושא תפקידו של הטאלנט בארגון, בעיות המחסור בטאלנטים והפתרונות השונים לבעיה

עובדת אמזון: "קרה שלא ישנתי במשך 4 ימים רצופים"

על אף שגם עובדי אמזון הזוטרים חתומים על הסכמי סודיות ארוכי טווח, כמה אמיצים מהם פנו אל התקשורת על מנת לחשוף יחס משפיל ופוגעני, חוסר התחשבות בעובדים שחווים משברים אישיים או נקלעים למצב רפואי סבוך, וראיית הלקוח כשיקול שאין בלתו. יהיו שיאמרו שהשיטה פשוט עובדת. 

פורטל משאבי אנוש ברשתות החברתיות

24,924אוהדיםלייק
300עוקביםמעקב
47עוקביםמעקב
307מנוייםלהירשם