הערכת עובדים
הערכת עובדים
הערכת עובדים הינה שיטת אמידה לביצועי העובד בארגון המוגדרים בד"כ במונחי- איכות, כמות, עלות וזמן.
היא מנוהלת לרוב על-ידי מנהל, או מפקח ממונה. לטובתה מנוהל תהליך איסוף, ניתוח ותיעוד מידע על ערכיות העובד לארגון. הצלחות וכישלונות, חוזקו וחולשותיו של העובד יקבעו את התאמתו לקידום וימליצו על הכשרות נוספות לפיתוח הקריירה של אותו עובד.
הערכת עובדים מתבצעת למעשה באופן תמידי בארגון, בין אם באופן רשמי, או לא רשמי. הצורך בהדרכת עובדים, קידומם, גיוסם או פיטורם והאינטרס של הארגון למקסם את הפוטנציאל הטמון בכל אחד מהעובדים, יוצרים מחויבות ביצוע הערכה ואומדן תרומתם של העובדים לארגון בכל עת.
הערכת עובדים משרתת מספר מטרות: היא יוצרת משוב לעובדים בנוגע לביצועיהם, מאפשרת זיהוי צרכי הכשרה נדרשים לעובדים ומשמשת בסיס להחלטות בנושאי: כוח אדם, העלאות שכר, קידום, הגדרות משמעתיות, תגמולים וכד'.
הערכת עובדים יוצרת קוים מנחים להתפתחות ארגונית, לשיפור תקשורת בין ההנהלה לעובדים ולתיקוף טכניקות המיון, איוש התפקידים ומדיניות הכ"א.
מאמרים רלוונטיים בנושא הערכת עובדים:
האמת מאחורי בדיקת הפוליגרף
הגיע הזמן לנפץ את המיתוס סביב דור ה-Y
בקרוב אצלם – הכול על פיתוח מנהיגים בארגון
אנחנו מגייסים ומפטרים עובדים בהתאם לתרבות הארגונית
לקחת אחריות על שימור העובדים
בתקופה הנוכחית מנהלים צריכים לעשות חשבון נפש ולקחת אחריות על אופן שימור העובדים ושמירה על מחוברותם לארגון
לשכת הגיוס הפנימית
אינך יציב בעבודה? בוא לעבוד אצלינו
יש מהפך שאני מכנה כ'מעבר מקפיטליזם לטאלנטיזם'
ד"ר דורון כהן, מנהל פיתוח אסטרטגיות במרסר העולמית, נשא הרצאה בנושא תפקידו של הטאלנט בארגון, בעיות המחסור בטאלנטים והפתרונות השונים לבעיה
איך להשיג את האיזון הנכון בין משוב אובייקטיבי למשוב סובייקטיבי
מציאת האיזון הנכון בין משוב סובייקטיבי לאובייקטיבי יוצרת תהליך סקירת ביצועים שלם ויעיל