מינהל ולוגיסטיקה
מנהל ולוגיסטיקה
מנהל ולוגיסטיקה מהווים תחום האוצר בו את כל ההיבטים הטכניים והבסיסיים החיוניים לארגון, החל מהצרכים הבסיסיים של עובדי הארגון וכלה בנרחבות התקשורת בין העובדים ובין המחלקות השונות בארגון.
מנהל ולוגיסטיקה מכילים בהם תתי תחומים כגון: הסעדה, הגיינה, ליסינג, ביטוח, בטיחות, ניהול עובדים, טלפוניה, דואר, איכות הסביבה ועוד.
לכל התחומים הללו יש תכולת משימות קבועה ומחייבת ע"פ האינטרס האישי של הארגון וכמובן בכפוף לחוקי מדינה.
מנהל משאבי האנוש (או מחלקת משאבי האנוש בארגונים גדולים) אמון על כל תתי התחומים הנ"ל ועליו לוודא קיומם של כל התנאים הנובעים מאותם תתי תחומים.
פורטל HRus סוקר ומפרסם תכנים בנוגע למנהל ולוגיסטיקה לשירותו של מנהל משאבי האנוש.
הזמן להיות מאושרים – 5 דרכים להגדיל את האושר במקום העבודה
כיצד תוכלו להגדיל את אושרם של העובדים על בסיס יומי.
זיהוי שקרנים – לא מה שחשבתם
היכולת לזהות אנשים שנוטים לשקר היא כלי חשוב מאוד במקום העבודה. מחקר חדש גילה שלושה מאפיינים של שקרנים שאפשר להתייחס אליהם כאל נורות אזהרה חשובות
חמשת סביבות העבודה המדליקות ביותר
חברות גדולות ברחבי העולם שמות דגש על עיצוב המשרדים וסביבת העבודה של העובדים, לא פחות מאשר על תגמולים ותמריצים אחרים.
12 דרכים נטולות קפאין להתעורר בעבודה
מנהלי משאבי אנוש שרוצים לשפר את בריאות העובדים בארגון צריכים לחנך אותם לבצע פעולות שתורמות יותר לשמירה על בריאותם. לדוגמה ישנם תחליפים רבים לזריקת המרץ שאנו מקלים מכוס קפה שהן בריאות יותר ואפקטיביות באותה מידה, ואף יותר. להלן רשימה של 12 פעולות חלופיות לשתיית כוס קפה שיתנו לכם את זריקת האנרגיה להמשיך קדימה.
ניהול עובדים בשיטת הספר הפתוח
ישנם מנהלים המצפים מחדרנית, נהג או קוסמטיקאית, לקרוא מאזנים רבעוניים ואף להעלות הצעות ייעול. הם לא חיים בסרט, הם מיישמים את מודל הספר הפתוח
5 תפקידים חדשים במחלקת משאבי אנוש
להלן 5 תפקידים חדשים שירכיבו את מחלקת משאבי האנוש בחברות וארגונים החל משנת 2016.
שיעור המועסקים בהיקף מלא יורד בהתמדה מול עלייה במשרות חלקיות
בחודש מאי חלה ירידה של כ-35 אלף במספר המועסקים במשרה מלאה, ועלייה של כ-26 אלף במספר המועסקים במשרה חלקית
כיצד להתמודד ביעילות עם עובדים לא יעילים
אחד מהאתגרים הקשים של מנהל הוא להתמודד עם עובדים לא יעילים. כיצד ניתן לעשות זאת בהצלחה?!
צור ברק: הפרקטיקה של המעבר מניהול רווחה לניהול חוויה
לקראת הכנס השנתי למשאבי אנוש - צור ברק, מנכ"ל ומייסד-משותף ב-Your Talents: "אנחנו בעיצומו של מעבר מכלכלת מוצרים לעולם של כלכלת חוויות. חשוב לנו לצרוך מוצרי חוויה ופחות ופחות מוצרים חומריים"
