דור המילניום היה מאתגר עבור האגונים ויצר מהפיכות תפיסתיות; דור ה-Z שהחלוצים שבו מתחילים להגיע כיום אל הארגונים עומד להזניק את האגר הזה לגבהים חדשים ולהפוך סדרי עולם  

טלי סגל: מהסרת הסחות דעת של כניסת אימיילים, דרך הקדשת זמן מרוכז ועד לפתיחת אימיילים פעם אחת בלבד, יביאו לתוצאה של טיפול בכל האימיילים במהלך יום עבודה רגיל, בלי לפסוח על שאר המשימות

למה יש כ"כ הרבה מנהלים חסרי כישורי ניהול, אילו תכונות צריכות להיות למנהל טוב, ואילו נזקים עלולים להגרם לארגון ממינוי מנהל חסר כישורי ניהול

למה יש צורך להגביר את מחוברות העובדים דווקא בתקופות של פריחה בהן הטלנטים מתגייסים לארגון ברצון, ואיך ניתן להגביר את מחוברות העובדים ואת המוטיבציה שלהם

כל ארגון זקוק לעובדים שהם אנשי צוות טובים, שיודעים לתפקד היטב עם שאר חברי הצוות, ושהם מחוייבים לצוות כולו, לארגון ולהשלמת המשימות תוך התגברות על מכשולים ושאיפה למצויינות

מעין גנות: "אנחנו רוצים אנשים שאכפת להם. שהם מחוייבים, שמחפשים דרכים יצירתיות לפתור את הבעיה, לפתור את המשבר, ולטפל בלקוח"

אורנה ברקת: "יצירתיות היא היום הדבר הכי מבוקש בתחום העבודה"

ד"ר עוז גוטרמן: "כל אחד מכיר מישהו שיש לו פוטנציאל בשמיים, אבל הוא לא מממש אותו, וגם את הדוגמה ההפוכה של מישהו שאין לו פוטנציאל אבל הוא ממריא"

שכר והטבות הם אמנם גורמים מובילים בסדר העדיפויות של העובדים אבל יש גורמים נוספים שמאפשרים לשמר אותם לאורך זמן, גם בלי להעלות תדיר את שכרם

איך ניתן לחסוך מהמעסיק את הכאב הראש של רישומים עבור עובדיו בביטוח פנסיוני, ובה בעת לוודא שכל הכספים מגיעים ליעד הנכון