מעולם משאבי האנוש

מעולם משאבי האנוש
גיוון תעסוקתי

האם הבלשנות היא החזית החדשה ביוזמות המגוון האנושי?

יותר ויותר מחקרים מראים שנשים ובני קבוצות מיעוט נוספות מאבדים הזדמנויות תעסוקה בשל סגנונם הקולי-לשוני בלי קשר לכישוריהם.

5 שיטות מומלצות שאינן שכיחות, לניהול עובדים שעובדים מביתם באופן מלא

ארגונים רבים אימצו אמנם שיטות נפוצות לניהול עבודה מרחוק באופן מלא. אבל יש כמה גישות פחות קונבנציונליות שיכולות להיות יעילות מאוד בשיפור מידת המחוברות והפרודוקטיביות של העובדים

איך לגייס, לקלוט ולחבר לארגון עובדים הממוקמים בחו"ל

העובדים ששלחתם לרהלוקיישן רוצים לחזור לארץ בגלל הקורונה? תצטרכו לגייס עובדים מקומיים בחו"ל כשכל תהליך הגיוס מנוהל מהארץ

קליטת עובד חדש - תוכנית קליטה

6 שלבים שיש לכלול בתוכנית קליטת עובד

עובד שנקלט היטב בארגון זה עובד שיהיה מחובר ויתרום את מיטב מרצו; עובד שלא נקלט היטב עלול לעזוב תוך חודש מיום גיוסו

9 תחומי האחריות העיקריים של רכז רכישת טלנטים פרואקטיבי

מתאם רכישת טלנטים פרואקטיבי ממלא תפקיד מכריע בהבטחת תהליך גיוס עובדים שהינו חלק ויעיל

13 השלבים העיקריים לביצוע החלפת מנכ"ל בצורה חלקה

החלפת מנכ"ל החברה היא שינוי קריטי הדורש תכנון וביצוע קפדניים כדי להבטיח תהליך חלק וכדי למתן כל השפעה שלילית על העובדים

איך ארגון יכול לייצר לעצמו יתרונות בתחרות על טלנטים

קבלת ההחלטות לגבי גיוס עובדים, תהליכי גיוס וחווית מועמדים, מתנהלת בעולם מורכב, רווי מידע וטכנולוגיה מתקדמת; יש כמה דברים שניתן לעשות כדי להשיג יתרונות בתחרות

מהם היסודות שניצבים בבסיס חווית עובד חיובית

אחת המשימות החשובות הניצבות כיום על סדר היום של מנהלי משאבי האנוש, היא איך להעניק לעובדים שחוזרים לעבודה, חווית עובד חיובית ככל הניתן

איך השקעה בהתפתחות העובדים תורמת להצלחה ארוכת הטווח של הארגון

מהעובד הזוטר ביותר ועד העובד הבכיר ביותר, ההון האנושי הוא ההון החשוב ביותר של הארגון. ולכן כל כך חשוב להשקיע בעובדים

שיקולים לקבלת קצבת פנסיה בגיל 60 בלי לעזוב את מקום העבודה

מהם השיקולים שצריך לקחת בחשבון עובד שרוצה להתחיל לקבת קצבת פנסיה בגיל 60 ולהמשיך לעבוד עבור אותו מעסיק

פורטל משאבי אנוש ברשתות החברתיות

24,924אוהדיםלייק
300עוקביםמעקב
47עוקביםמעקב
307מנוייםלהירשם