ראיון מנכ"ל
ראיון מנכ"ל
ראיון מנכ"ל הנו דרך יעילה לתאם ציפיותיו של ארגון ממחלקת משאבי האנוש.
מנהל משאבי האנוש הצעיר ו/או כזה שמחליף תפקיד ימצא ערך רב בעיון תיעודים של ראיונות מנכ"לים מחברות, הרי שמתוך מספר מסוים של ראיונות האוצרים בהם את דעתו האישית/ תפיסתו/ חוויותיו של כל מנכ"ל, מנהל משאבי האנוש עשוי בהחלט למצוא מכנים משותפים ולאמוד לעצמו כיצד לתפקד/ לנהל מחלקה טוב יותר בארגון.
למחלקת משאבי האנוש תחומי אחריות נרחבים. כל מחדל, הצלחה, הפקת לקחים, פרויקט המוכלים בה, משפיעים באופן ישיר או עקיף על כלל הארגון, על כן יגיעו הדברים לשולחנו של מנכ"ל החברה.
ראיונות מנכ"ל מעניקים היבט מערכתי על מחלקת משאבי האנוש לטובת חידוד האידיאל בקרב מנהל משאבי האנוש השואף לבצע את תפקידו על הצד הטוב ביותר.
ראיונות מנכ"ל יאפשרו למנהל משאבי האנוש להבין את ההשלכות המערכתיות שיש למחלקתו בהקשר לכלל הארגון ובהחלט עשויים לסייע לו לגזור משמעויות בנוגע לתפקידו.
פורטל HRus נוהג לפרסם ראיונות מנכ"לים לטובת העשרתו של מנהל משאבי האנוש.
מסע בזמן: אילו פעילויות גיבוש ייחודיות תוכלו לקיים בעכו העתיקה
יובל פורת: "שרידים מהתקופה ההלניסטית-רומית, ומבנים מהתקופה הצלבנית והעותומנית, העיר הצלבנית התת קרקעית, מנהרת הטמפלרים המרחצאות התורכיים, המקדש הבהאי, בית כנסת הרמח"ל ועוד
הטובים לרווחה בארגון: Better together מנהלת את חווית העובד עבורכם
כשמאחוריו ניסיון של יותר מ-20 שנה, ליאור כהן, מנכ"ל Better together מספר איך מנהלים נכון את תחום הרווחה עבור ארגונים, על פי צרכי הרווחה הספציפיים לכל ארגון
פרויקט ניהול נשי: שולי עוזרי
ראיון עם ראיון עם שולי עוזרי, מנכ"לית חברת Ergo Consulting Group.
פרויקט ניהול נשי: ראיון עם מיטל קטן- שני
לקראת יום המשפחה החל ב- 5 בפברואר, יצאנו עם סדרת כתבות בנושא הניהול הנשי על כלל ההיבטים, האתגרים וההצלחות הטמונים בו. ראיון ראשון עם מיטל קטן- שני בעלים קמדן אנד שוז
"לזהות את עוצמות ההון האנושי בארגון, לתעל ולכוון אותו"
תמיר פלג, קבוצת יוזמות: "פתרונות ייחודיים המשלבים את הידע שנצבר בעולם התוכן של ההתפתחות האישית ובעולם התוכן העסקי"
וידאו למיתוג מעסיק ומחוברות עובדים
ראיון עם ג'יוואן ארי בוסתן, מנכ"ל JVN, על שימוש בוידאו פנים ארגוני ליצירת מיתוג מעסיק מול העובדים ועידוד למחוברות עובדים.
"בהכנה לפיתוח עובדים, ממפה העובד את גורמי המחוברות האישיים שלו"
גדי ליפשיץ תהל ישומיים ארגוניים: "אנחנו מעבירים אחריות גדולה יותר לעובד לגבי תהליך ההתפתחות שלו, בעוד שהמנהל נמצא במקום שמאפשר, מעודד, חונך וכו, ולא זה שצריך למצוא לעובד פתרונות"