המטרה של הכשרת מנהלים ופיתוח מנהיגות היא להגן על עתיד כוח העבודה של הארגון ולבנות מאגר של מנהיגים פוטנציאלים שיהיו מוכנים לקראת קידומם לתפקיד ניהול בעתיד

מחקרים רבים מצביעים על רצון הולך וגובר של עובדים במשרה מלאה לעבור לעבודה כפרילנסרים ועל כך שהתופעה הולכת ומתרחבת בכל העולם המערבי

אסטרטגיות משאבי האנוש צריכות להיות המרכיב שמאפשר לקדם ולהוציא לפועל את היעדים הכוללים של הארגון

כל עובד הוא ייחודי, והגורמים המשפיעים על המוטיבציה שלו יכולים להשתנות מעוד לעובד. לכן, חיוני להתאים את ההתמודדות לכל עובד בנפרד

יש לספק למנהלים תמיכה והדרכה שיסייעו להם להבין את השפעת ההתנהגויות שלהם על שיעורי תחלופת העובדים, על המוטיבציה ועל הפרודוקטיביות

שחיקה של עובדים חדשים, שהשחיקה הופיעה אצלם פחות משנה לאחר שהחלו לעבוד במקום העבודה, הופכת לבעיה שארגונים רבים מתקשים לטפל בה

פריצת סייבר למחשב הביתי של עובד שעובד מהבית, מובילה לפתיחת דלת בפני התוכנה הזדונית אל הרשת הארגונית; יש לעדכן את העובדים בכל סוגי התקיפות שמתגלים, ברגע בו נודע לארגון על קיומם

צעדים שמנהל יכול לנקוט כדי לטפל ביעילות במצב בו כמה עובדים מבקשים חופשה בעת ובעונה אחת, לאותם תאריכים

על כל חברה לשקול היטב את הצרכים והנסיבות הספציפיות בעת ההחלטה על מדיניות עבודה מרחוק

יש שיטות עבודה מומלצות שמטרתן להפוך את תהליך ההצטרפות לחברה וקליטת העובדים החדשים לחוויה תומכת, חינוכית ומהנה עבור עובדים חדשים