בלוגים

בלוגים

בלוגים של משאבי אנוש

 

בלוגים של משאבי אנוש 

בלוגים משאבי אנוש הנם מאפיקי צריכת התוכן הפחות קונבנציונאליים עבור מנהלי משאבי האנוש.

 

בלוגים מנוסחים בפן יותר אישי היות ומדובר על מעין יומנם הסובייקטיבי של אנשים שונים בתחום משאבי האנוש, החולקים את מחשבותיהם וניסיונם, לעיתים בהלך ספונטני ואימפולסיבי.

 

ככל אפיק תוכן הניזון ממקורות מהימנים, הבלוגים באתר HRus עושים את חלקם בהעשרה מגורמים שונים וכמובן, כל זאת עבור מנהל/ת משאבי האנוש התר/ה תמיד אחר פניני ידע.

 

פורטל HRus מפרסם כתבות אישיות מבלוגים של בכירי התעשייה בתחום משאבי האנוש עבור אוכלוסיית גולשי ומכותבי האתר.

מה אומר חוק הביטוח הלאומי לגבי נפגעי עבודה

מתי פגיעה נחשבת לתאונת עבודה מבחינת הביטוח הלאומי, ומה המשמעות לגבי תאונת עבודה של עובד מביתו

מי שומר על עובדים הנפגעים בביתם

סטטוס 'נפגעי עבודה' בביטוח הלאומי מתייחס לעובדים הנפגעים במקום העבודה; אבל מה קורה כשהם עובדים מהבית ונפגעים במהלך העבודה?

סורסינג: לחפש, לאתר ולמצוא טלנטים חדשים

המטרה המרכזית של שיטת הסורסינג היא להגיע אל המועמדים שרוב הארגונים וחברות ההשמה לא מגיעים אליהם

מנסים לגייס טלנטים ולא מצליחים למרות המיתון?

כשארגון לא מצליח לגייס בימים אלה עובדים בעלי כישורים ספציפיים, זה לא בהכרח משום שהם מעדיפים להמשיך לקבל דמי אבטלה, אלא משום שהם לוקחים סיכון שעל הארגון לספק לו מענה

חשיבותה הרבה של ההכרה הפומבית בהישגי העובדים, לעסקי הארגון

כאשר רוב העובדים עובדים מביתם, יש למצוא דרכים חדשות ויצירתיות כדי להביע הכרה פומבית בהישגים של עובדים בודדים וצוותים

איך יכולה הבינה המלאכותית לשפר את שיטות העבודה בכל תחום

ענף מש"א מאמץ לאט אך בשיטתיות את יכולות הבינה המלאכותית והאוטומציה, להשגת תוצאות טובות יותר

איך למנוע התקפות על הרשת הארגונית דרך מחשבי העובדים מהבית

בימים אלה קיים צורך קריטי ללמד את כל העובדים מהבית איך להגן על המחשבים שלהם מפני פריצה של האקרים

4 צעדים שיש לנקוט בעת גיוס וקליטה של עובד חדש במהלך משבר הקורונה

מה נדרשים מנהלי משאבי האנוש ומנהלי הגיוס לעשות כדי לגייס עובדים חדשים על אף החששות ומצב אי הוודאות

5 עצות לשיפור ניהול העובדים מהבית

הפיקוח על העובדים במהלך יום העבודה כבר הפך לבלתי רלוונטי ונוצר צורך למצוא דרכים ושיטות אחרות כדי להמשיך לנהל את העובדים

איך הועצם תפקידו של מנהל מש"א במהלך משבר הקורונה וביציאה ממנו

מנהלי משאבי האנוש הם אלה שניצחו על כל ההתנהלות של הארגון בעת המשבר והם אלה שינהלו את החזרה לעבודה עם תום המשבר

פורטל משאבי אנוש ברשתות החברתיות

24,924אוהדיםלייק
300עוקביםמעקב
47עוקביםמעקב
307מנוייםלהירשם