ארגון שמתקשה בגיוס טלנטים צעירים צריך לשאול את עצמו איזה מסר הוא מעביר להם כאשר שיעור העובדים המבוגרים שלו נמוך מדי

איך מתבטא במספרים השיבוש חסר התקדים שחל בשוק העבודה בעקבות משבר הקורונה

מנהל מש"א שמחפש מועמדים רציניים שרוצים לעבוד בארגון לאורך זמן, ולא רואים בו תחנת מעבר למקום הבא, צריך לברר כמה נקודות בסיסיות לגביהם

הטבת המס – עד 12,640 שקל – ניתנת בתנאי שהעובד אכן פרש; אפשר לפרוס את המס על פני כמה שנים כדי להפחית את גובה המס

ארגון שרוצה לשמר את עובדיו ואת מותג המעסיק החיובי שלו, ושהינו גדול דיו כדי להציע לעובד את האפשרות לשנות קריירה ועדיין להמשיך לעבוד בארגון, חייב לשקול בקשה כזאת בחיוב ואף להציע לעובד הכשרה מתאימה

חשוב לתכנן אסטרטגיית גיוס שתהווה תוכנית פעולה המאפשרת למנהל משאבי האנוש לאתר ולגייס את המועמדים הטובים ביותר למשרות הפתוחות

משבר הקורונה והאילוצים שהגיעו איתו הזניקו בצורה חדה את סוגי המיומנויות והיכולות הנדרשים ממנהלי מש"א

הרוב המכריע של המנהלים הבכירים בארה"ב של חברות בינוניות וגדולות חושבים כי בחמש השנים הבאות יעבור עולם הארגונים לעבודה במתכונת המשלבת רובוטים עם עובדים אנושיים שיעבדו כתף אל כתף

תפקידו של מנהל משאבי האנוש התרחב מאוד בעקבות המגמות בשוק העבודה שלאחר משבר הקורונה אבל כוח האדם שעומד לרשותו לא גדל בהתאם; התוצאה היא שחיקה גוברת של מנהלי משאבי האנוש

דו"ח של שירות התעסוקה הישראלי: "עובדים רבים נפלטים משוק העבודה בגיל מוקדם יותר מבעבר, בין היתר משום שהם חווים אפליה על רקע גילם"