למנהלי הרווחה תפקיד מפתח בקשר המשולש שבין ההנהלה, העובדים והוועד המייצג. מנהלי הרווחה נדרשים לגשר על הפער שבין טובת העובדים, אינטרס האיגוד המקצועי ומטרות ההנהלה. בעיתות של שינויים וחוסר יציבות כלכלית ותעסוקתית, הדבר קשה כפליים. חוסר הוודאות משפיע על הקושי להזדהות עם העבודה והארגון, נוצר קושי לראות את התמונה המלאה ובנוסף אנו נתקלים בחוסר שביעות רצון וחוסר מחויבות של העובדים.

על מנת להתמודד עם הקושי מומלץ לחשוב בצורה יצירתית ושונה, להגיב במהירות ולחשוב בצורה אסטרטגית. אומנם מנהלי הרווחה לא נדרשים לנהל את השינוי, אך הם נדרשים להיות בקשר עם העובדים, לספק להם עמוד תומך להישען עליו וליצור את התנאים הסוציאליים-חברתיים הנדרשים להם, על מנת להרגיש שוב ביטחון והנאה במקום העבודה ובעבודתם.

אז איך בעצם משמרים את התחושה שקיימת רווחה בארגון, למרות הקיצוץ בתקציב?

דרך ראשונה: להיעזר בעובדים עצמם ובכישרונותיהם

לעובדים שלנו יש סיפורי חיים, כישרונות וחוויות שלא תמיד באים לידי ביטוי בעבודה. זה המקום לתת להם במה. בעלי תחביבים מיוחדים כמו ציור, צילום, פיסול או אפייה יכולים להציג ו/או להציע למכירה את פרי יצירותיהם כחלק מהפנינג בחג הביכורים.

אפשרות נוספת היא ליזום הרצאה מרתקת אחת לתקופה, שיכין אחד העובדים בנושא ייחודי, כמו טיול ליעד אקזוטי בעולם, תחביב מיוחד (הכנת יין למשל), סיפור על נס שקרה לו (לקראת חנוכה) או התנדבות מרתקת.

דרך שנייה: למחזר חומרים שכבר קיימים

עשו סיבוב בבית הפרטי שלכם וקבלו רעיונות. נכון שמתחשק לכם להחליף את מדף הספרים שלכם בספרים חדשים? דרך נהדרת לחגוג את שבוע הספר היא בהפנינג "ספר תמורת ספר".

דרך מקורית לחגוג את ראש השנה היא בהפנינג החלפות "סיר עם תבשיל תמורת עוגה".

דרך שלישית: לרתום את המחאה החברתית

יצירת שיתופי פעולה עם ארגונים נוספים מאפשרת להגדיל את "קהל יעד" למשווקים פוטנציאליים וכך העובדים שלנו יזכו בהטבות ובהנחות גדולות יותר, גם ללא סבסוד של הארגון.

לקראת החורף ננסה להשיג הנחה על תנורי חימום, שמיכות פוך, מצעים, סירים וכד'. בקיץ ניתן להשיג הנחות באטרקציות ובבריכות, חוברות לימוד, משקפי שמש ועוד.

איך מגלים את הסיפורים המיוחדים? איך רותמים את העובדים לפעילויות קצת אחרות? התשובה לכך היא מאוד פשוטה – מדברים עם העובדים. יצירת שיתוף פעולה בא מתוך תחושת שייכות ושיתוף. בשיחות עם העובדים, מעבר להיכרות עם הסיפורים המיוחדים שחיפשנו, נגלה מה הם רוצים ומה חסר להם. הרי אנחנו שם בשבילם. 

The post תקציב הרווחה נגמר? רעיונות לפעילויות רווחה בעלות מינימלית first appeared on HRUS משאבי אנוש.

Talent Management הינה תוכנית מנקודת מבטו של הארגון, בעלת היבטים הקשורים בהשגת האנשים המתאימים עם היכולות המתאימות לתפקידים הנחוצים, איתור העובדים המוכשרים ומשיכתם לארגון לצרכים עכשוויים ועתידיים, שימורם ופיתוחם. בעת בניית תוכנית Talent Management יש להגדיר לכל עובד אופק קידום, שילוב בתפקידים חדשים ו/או זמניים, הכשרה חניכה והכנה לתפקידי ניהול, שימור עובדים ויצירת קידום ומסלולי קריירה.

כיצד מנהלים תכנית Talent Management?

תכנית Talent Management תצליח להתממש בארגון בעל אקלים של למידה ארגונית. רק ארגון בעל ערכים ונורמות של הכשרה ולמידה ישכיל לפתח את עובדיו מבחינה מקצועית באמצעות סמינרים והשתלמויות. מעבר לכך, נדרשת תמיכה ורתימה של הממונים הישירים, לחנך לביצוע תפקיד אתגרי המחייב את העובד ללמוד בתוך התפקיד, Stretching Job. כלומר, תפקיד היוצר הזדמנות למידתית לעומת עבודה שגרתית.

יש לשים לב כי תכנית Talent Management צריכה להיות זמינה וברורה לכל העובדים: הארגון נדרש לפרסם תחומי התקדמות אפשריים לעובדים, מסלולי קריירה ומכרזים פנימיים. מומלץ אף לפרסם לא רק משרות מלאות, אלא גם משימות קטנות כמו פרויקט קטן, מתוך מחשבה שבמשימות אלה אנשים חושפים ומפתחים את היכולות שלהם.

[adrotate banner="27"] דוגמה מרתקת נוספת ל-Talent Management היא שימוש בתוכנית מנטוריות וחונכות. יחסים מנטוריים הם קשר בין מנטור לחניך, שהודות לו מתפתחים כישרונותיו של החניך וההזדמנויות לפיתוח קריירה מתרחבות. המנטור מסייע לחניך ברמה המקצועית באמצעות חניכה והדרכה, פתרון בעיות, הגנה, חשיפה בפני דרגים בכירים או לקוחות חשובים ומתן משימות אתגריות. לא פחות חשוב מכך, מסייע המנטור לחניך גם ברמה הפסיכולוגית-חברתית על ידי שיתוף, ייעוץ, קבלת חיזוקים ותמיכה.

המנטור זוכה בתהליך המנטורי להעשרת תפקיד, סיפוק מפיתוח עובדים, התחדשות והתעדכנות דרך החניך, הכרת תודה מצד הארגון ובתרומה למוניטין.

במה שונה Talent Management מפיתוח קריירה?

Talent Management הינה תכנית פיתוח של הארגון, מעין אסטרטגיית משאבי אנוש לגיוס, שימור ופיתוח עובדים כישרוניים.

פיתוח הקריירה לעומת זאת, ניבט מנקודת מבטו של העובד, ומתאר סדרה של פעילויות והתנסויות תפקידיות שאדם עובר במהלך חייו. המושג פיתוח קריירה מתייחס הן לפעילויות שהעובד מבצע, כגון למידה, הכשרה וניסיון הנרכש במהלך ההתנסויות המקצועיות בארגונים ובתפקידים שונים, והן להתייחסויות רגשיות, כגון שאיפות, תחושות, התייחסות לתפקיד ולארגון, מחויבות לארגון וכו'.

על מנת לבצע תהליך Talent Management בצורה מוצלחת, יעילה ונבונה, הן העובד והן הארגון נדרשים למידה של מחויבות ורצון להצלחת התהליך. העובד נדרש לשמור על סל של מיומנויות מעודכנות, עכשוויות ומותאמות, ואילו הארגון נדרש לחזק ולפתח את יכולותיו וכישרונו של העובד.

The post Talent Management או פיתוח קריירה? first appeared on HRUS משאבי אנוש.