אולריך דוגל מזה שנים רבות בתפיסה לפיה מנהל משאבי אנוש חייב להיות גורם השותף לעשייה הארגונית תוך הבנה של העסק, כשהדבר בא לידי ביטוי בגיבוש אסטרטגית משאבי אנוש התומכת באסטרטגיה של העסק .
לטעמי זו הדרך שבה ניתן להעלות את מעמדו של מנהל משאבי אנוש כחבר הנהלה אמיתי וכשווה בין שווים.
לצערי הדוגמא המובאת קצת מחטיאה את המטרה , ניתן להביא דוגמאות יישומיות יותר המעידות על מעורבות והבנה עיסקית גבוהה יותר.
ד"ר שלמה קוגן
]]>