תגיות כתבות עם תגית "תרבות ארגונית"

תגית: תרבות ארגונית

תרבות ארגונית

המונח "תרבות ארגונית", ברמת ההגדרה הכללית, מרכז תחתיו את כלל הערכים, האמונות, המנהגים, הנורמות או הנחות היסוד אשר משותפים לפריטים הנמנים על ארגון מסוים. זוהי למעשה מערכת של חוקים וכללים, הנוצרים בארגון ולעיתים מנוסחים על ידו, ואשר משפיעים על ההתנהלות של אלה הפועלים בתוכו ביותר ממובן אחד.

תפקידי התרבות הארגונית והדרכים בהן ניתן ליצור תרבות ארגונית נכונה:

 

על התפקידים החיוניים של התרבות הארגונית

כבר בנקודת ההתחלה, יש להצביע על נקודת המוצא: והיא שתרבות ארגונית יכולה לשפר את הצלחת העסק כולו ולהצעיד אותו קדימה ביותר ממובן אחד. היא מאפשרת "לאחד" בין העובדים השונים ולהביא לכך שכל אחד מהם יפעל על מנת לבצע את הפעולה הספציפית שלו מצד אחד, אך גם לפעול עבור הארגון כמכלול מהעבר השני. כך, התרבות הארגונית יכולה להגדיר את נורמות העבודה, כמו גם את ההתנהגות המצופה מכל אחד מהעובדים.

תרבות ארגונית מאפשרת להבדיל את הארגון האמור מארגונים אחרים, אפילו אם תחום הפעילות שלהם או סדר הגודל שלהם, לכאורה, נראים דומה על הנייר. בנוסף, היא עשויה להגדיל את תחושת השייכות של העובדים לארגון בו הם מועסקים, צעד חיוני על רקע המחקרים שמצביעים על כך שעובדים המרגישים שייכים לארגון מסוים יהיו בעלי שביעות רצון גבוהה ממנו, מה שמשפיע לטובה על תפוקת העבודה שלהם.

 

כך עושים זאת נכון

תרבות ארגונית אינה נוצרת יש מאין. לרוב מדובר על מערכת כללים הנבנית במשך תקופה של מספר חודשים, אם לא מספר שנים. ובכל זאת, יש בנמצא מספר פעולות שחשוב לבצע על מנת ליצור את אותה תרבות, כמו גם לשמור עליה לאורך זמן. זה מתחיל עם השלב של גיוס העובדים ומיונם, כאשר המטרה היא לנסות לאתר, כבר בשלב הזה, את ההתאמה האפשרית של המועמד לתרבות הארגונית: חשבו, למשל, על חוסר ההתאמה של אדם שרגיל ואוהב לעשות הכול לבד ולרכז  לעצמו סמכויות לארגון שבו הדגש העיקרי הוא על שיתוף פעולה.

גם לאורך ההתנהלות השוטפת של הארגון, ניתן לבצע פעולות שיסייעו להשריש את התרבות הארגונית: העמדת עובדים שאינם פועלים על פי הנורמות הרצויות, למשל, במקום. עקב ההשפעה שיש לגורמים הבכירים בארגון על הפריטים המרכיבים אותו, חשוב שההתנהלות שלהם תהיה מושכלת ותבטא את האופן בו הם רוצים שהעובדים בארגון יפעלו: אין לשכוח כי תפקידי מפתח, מעצם המהות שלהם, הם תפקידים מייצגים.

9 סיבות לחשיבות של מחוברות ההנהלה הבכירה לעובדים בכל הדרגים

לא רק מחוברות עובדים: החיבור של ההנהלה הבכירה לעובדים הינו מרכיב חיוני לטיפוח תרבות ארגונית בריאה ופרודוקטיבית

10 אסטרטגיות לטיפוח תרבות ארגונית חיובית

פיתוח תרבות ארגונית הוא תהליך מתמשך הדורש מאמץ עקבי, מחויבות ומנהיגות מצד מנהלי משאבי האנוש, הצוות של משאבי אנוש וההנהלה הבכירה

11 צעדים להתמודדות עם טלנט שהוא סופרסטאר אבל רעיל לסביבת העבודה

התמודדות עם עובד רעיל שהוא בעל ביצועים גבוהים במיוחד, היא מצב מאתגר עבור מנהלי משאבי אנוש

15 פעולות לזיהוי מוקשים של התנהגות רעילה כלפי עובדים ולנטרולם

יש אסטרטגיות שע"י יישומן באופן יזום, מנהלי משאבי אנוש יכולים לזהות סימני אזהרה מוקדמים של רעילות במקום העבודה ולקטוע את הרעילות הזאת

הקשר בין תרבות ארגונית חיובית, לבין מחוברות עובדים ורמת הסטרס שלהם

על מנהלי משאבי האנוש לשים דגש על החשיבות של מידת המחוברות של העובדים ושל מידת הרווחה הנפשית שלהם כאחד

10 דרכים לבניית תרבות ארגונית בסיוע  AI המותאמת לעובדים מרוחקים ובמשרד

הבינה המלאכותית יכולה לסייע למנהלי משאבי אנוש בתכנון וביצוע תרבות ארגונית חיובית המתאימה לעובדים מרוחקים וגם לעובדים שעובדים מהמשרד

15 שלבים בדרך לתכנון, יצירה וטיפוח של תרבות ארגונית חיובית

תכנון, יצירת תרבות ארגונית חיובית היא מאמץ מתמשך הדורש מחויבות, עקביות ומעורבות מכל רמות הארגון

9 סיבות מרכזיות לכך שגיוס פנימי הינו חיוני לחברה

גיוס פנימי, הידוע גם בשם ניידות פנים ארגונית של עובדים, הוא איוש משרות פנויות או הזדמנויות קידום בתוך החברה, על ידי מינוי עובדים קיימים לתפקידים שיש צורך לאייש אותם, לפני שמחפשים מועמדים חיצוניים

באיזו מידה תורמת תרבות ארגונית חיובית להצלחת הארגון

התרבות הארגונית היא הבסיס ליכולתו של ארגון להפיק לקחים מטעויות, והיא הגורם שקובע את מידת שיתוף הפעולה בין המחלקות ובית הצוותים בארגון

6 סיבות לחשיבותה של תרבות ארגונית חיובית

הצלחתה של תרבות ארגונית חיובית מובילה להצלחת הארגון; בארגון מתקשה להצליח, רצוי לבחון מחדש את עיקרי התרבות הארגונית הנהוגה, ולבדוק אילו שינויים עשויים להעלות את הארגון על הדרך להצלחה

פורטל משאבי אנוש ברשתות החברתיות

24,924אוהדיםלייק
300עוקביםמעקב
47עוקביםמעקב
307מנוייםלהירשם