בעת המעבר למודלים של עבודה היברידית או עבודה מרחוק באופן מלא, יש לקחת בחשבון את האתגרים והסיכונים הפוטנציאליים הקשורים בכך

על כל חברה לשקול היטב את הצרכים והנסיבות הספציפיות בעת ההחלטה על מדיניות עבודה מרחוק

יותר ויותר עובדים מעדיפים לעבוד מהבית או מכל מקום אחר שהינו מרוחק מהמשרד, ובה בעת, יותר ויותר חברות  מאפשרות לעובדים לבצע את עבודתם מהבית או ממקום אחר

ככל ששוק הארגונים מתפתח כך גוברת המגמה של מעבר אל מודל העבודה היברידי

על מנהלי משאבי האנוש לשים דגש על החשיבות של מידת המחוברות של העובדים ושל מידת הרווחה הנפשית שלהם כאחד

כדי להתמודד עם האתגרים אלה וליצור סביבת עבודה חיובית התומכת ביעדי הארגון וברווחת העובדים, חייב להיות שת"פ בין מנהלי משאבי אנוש להנהלה הבכירה

כאשר מנהלים מפתחים הרגל לקיים שיחות משוב משמעותיות עם העובדים מדי שבוע, ניתן לצפות למידת מחוברות מוגברת של העובדים ולביצועים משופרים

ארגונים המאמצים את שיטת העבודה מרחוק ומסתגלים לנוף העבודה המשתנה, ממוצבים טוב יותר לקראת משיכת טלנטים בעלי מיומנויות ושימורם

בעולם כבר יש לא מעט ארגונים שאימצו מדיניות של העסקת עובדים מרחוק והסדרי עבודה גמישים, המאפשרים להם לנצל מאגרי כישרונות הנמצאים הרחק מהאיזור הגיאוגרפי בו ממוקמים משרדי הארגון

אחת המשימות החשובות של מנהלי משאבי האנוש היא למצוא שיטות איך להתמודד עם התחושה של העובדים מהבית שהם מבודדים ובודדים