תגית: תקשורת במקום העבודה

שלחתם מייל והתחרטתם? תוכנה חדשה מאפשרת לכם לקחת בחזרה מיילים רגישים ומיילים שנשלחו בטעות. איך זה עובד?

מדוע העובדים שלכם לא תמיד מבינים אתכם? האם אתם מסוגלים להיות ברורים ואמינים בעיני הלקוחות והעמיתים שלכם? מאמר זה מציע טיפים להעברת מסרים ברורים וחדים.

סקר חדש מראה ש-81% מקרב העובדים מחפשים להשתלב במקום עבודה שבו התקשורת היא פתוחה וזורמת. רק 15% מקרב העובדים מרגישים שתקשורת כזו קיימת אצלם בחברה

איך מונעים פערים בתקשורת בין אנשים בארגון? ספר חדש מציע את עקרונות היסוד לתקשורת אפקטיבית בארגון הגדול שבו לוקחים חלק אנשים מדורות שונים ורקע מגוון.

מנהלי משאבי אנוש והדרכה יקרים. רבים מהעובדים ומהמנהלים, בכירים וזוטרים כאחד, זקוקים לחיזוק באנגלית העסקית שלהם. התנסחות מדויקת בעולם התוכן של הארגון תשפר פלאים את התוצאות שיביאו העובדים

תקשורת ושקיפות בין גורמי ההנהלה לעובדים ולמנהלים בארגון, יביאו לתהליך שינוי ארגוני שיוכתר לבסוף בהצלחה. יחד עם זאת, גם כאשר השקיפות והתקשורת לוקה בחסר, על המנהלים הישירים "לתקשר" את השינוי הארגוני לעובדיהם, גם כאשר הם בעצמם אינם יודעים מה יקרה. לא להתעלם מהמצב אלא לעודד שגרת עבודה וחיוביות 

ע"פ מחקר של אליסטייר שפרד מאוניברסיטת סאות' האמפטון, צוותים יכולים להגיע להצלחה מסחררת אם ידברו ביניהם. הכל מתחיל מבניית הצוות - בחירת האנשים המתאימים זה לזה תרבותית. כמו כן יש לעקוב ולוודא כי האווירה בין חברי הצוות היא נעימה מספיק. חילופי המידע בין העובדים צריכים להיות קצרים ושוטפים

קווין דאום מאתר .inc אומר שככל שהטכנולוגיה מתפתחת - כך היא חודרת אל תחומים שגרתיים של הארגון. אז יש צורך בשיפור התקשורת בין העובדים שהטכנולוגיה היא עיסוק הליבה שלהם, לבין אלה שרק עושים בה שימוש לצורך עבודתם 

ישנן שלוש קבוצות של פערי התנהגות שמעכבים ומפריעים לחברי קבוצות וירטואליות להשיג את היעדים שלהם: כללים בסיסיים לניהול תקשורת וירטואלית, קישור בין יעדים אישיים למקצועיים, חיזוק מערכות היחסים והפתיחות בין חברי הצוות, שישפר את שיתוף הפעולה 

דניאלה אבירן מקבוצת שטראוס יצאה למסע בניית תוכנית תגמול מקיפה, וגילתה מנהלים חסרי הבנה ועובדים מתוסכלים