תגיות כתבות עם תגית "ניהול עובדים"

תגית: ניהול עובדים

ניהול עובדים

 

ארגונים רבים משקיעים מאמצים ומשאבים רבים בכדי להוציא את מירב הפוטנציאל של העובד בישום פרקטיקות לניהול עובדים נכון.

 

גיוס וגיבוש צוות עובדים יעיל

 

תפוקת העובדים ואופן עבודתם קשורים באופן ישיר ביכולת התקשור והניהול של הממונה עליהם. זוהי לא קלישאה שלמנהל יש תפקיד חשוב (אם לא החשוב ביותר) בהצלחת עובדיו. ישנן גם תפיסות ניהוליות מוטעות היכולות להביא את הארגון למצבים לא טובים.

תכונת המנהיגות לא מגיעה ביחד עם מינוי האדם למנהל. צריך לדעת איך לעשות את זה. אם יש צורך להכריח את העובדים לבצע משימות או אם אינם נענים לבקשות אלו הרי שאדם זה לא יכול להיקרא מנהל.

 

לפניכם מספר טיפים אשר יעזרו לך כמנהל להתמודד יותר טוב בניהול עובדיך:

 

  • הכשר אחרים לבצע משימות. בשביל זה העסקת אותם. עובד אינו יכול לבצע את עבדותו ללא ההכשרה המתאימה.
  • האמן בעובד שלך. כאשר אתה מאמין כי העובד מסור ואכן יבצע את עבודתו כהלכה – הוא ינסה לעמוד בציפיותייך.
  • הזכר לעובדים שלך מה התועלת שתופק מביצוע עבודתם. דבר זה גורם להנעת העובד.
  • בנוסף לביצועים טובים, הקפד לערוך שיחות עם העובד גם כאשר ביצועיו גרועים. אם נושא זה לא מטופל, הדבר הפגע בעובד ובעבודת הארגון.
  • תגמול עבור השגת תוצאות חיוביות. תגמול העובד משפיע ישירות על עבודתו.
  • הקשבה לעובדים יוצרת מערכת יחסים דו צדדית ונכונה וגורמת להערכה מצד והבנה כי לא רק מבצע את עבודתו אלא גם יש מי שמקשיב לו.
  • אל תתעלם מבעיות שיש לעובדים. 
  • פנה לעובדיך בנימת בקשה ולא בנימת ציווי.
  • היה פתוח לרעיונות חדשים מצד העובדים ותן להם להביע דעות ולהציע רעיונות ללא חשש לביקורת.
  • אין להטיח אשמה או להעביר ביקורת על העובד בפומבי. יש לקחת את העובד ולהסביר לו בשיחה פרטית על התנהולותו ועל התיקון שעליו לעשות.

 

להלן מגוון מאמרים בנושא ניהול עובדים:

 

טלנטים נוטשים? בידקו את איכות המנהלים

מחקרים שבוצעו לאחרונה בארה"ב מעניקים תוקף רשמי למה שרבים ממנהלי מש"א חשים: מנהלים גרועים שאינם מקשיבים לעובדים מבריחים אותם ומגבירים נטיש

איך יכולה בינה מלאכותית לסייע למנהלי מש"א וממה צריך להיזהר

בשוק יש כיום מגוון גדול של כלי בינה מלאכותית, שכל אחד מהם מסייע בדרכים אחרות למנהלי משאבי האנוש למלא את תפקידם. אבל לפני שרוכשים חשוב לבדוק כמה דברים מהותיים

לנטר או לא לנטר את שיחות הטלפון של העובדים ופעילותם ברשת

יש כמה דברים שחשוב לדעת, אם אתם מנטרים את פעילות העובדים באינטרנט לרבות אימיילים, רשתות חברתיות ושיחות טלפון

רוצים להעסיק פרילנסרים? ודאו כי החוק רואה בהם כאלה

לא מעט עובדים מעוניינים לעבוד במתכונת פרילנס, ולא מעט ארגונים מעדיפים שיטה זו כדי לחסוך עלויות. השאלה הגדולה היא האם הם אכן פרילנסרים ולא שכירים

פיצוי של 35 אלף שקלים לעובד שמעסיקו לשעבר פגע בשמו הטוב

הפיצוי בשל פגיעה בשם הטוב - 25,000 שקלים, ובנוסף, 10,000 שקלים לכיסוי הוצאות המשפט; מעסיקים חייבים להמנע מפרסום של כל פרט שעלול לפגוע בשמו הטוב של עובד, גם בתפוצות מצומצמות

מהם השיקולים הנכונים בקידום עובד לתפקיד ניהולי

למה יש כ"כ הרבה מנהלים חסרי כישורי ניהול, אילו תכונות צריכות להיות למנהל טוב, ואילו נזקים עלולים להגרם לארגון ממינוי מנהל חסר כישורי ניהול

למה המשוב המסורתי לעובדים כבר לא רלוונטי

בתקופה בה החליף הדיאלוג את המבנה היררכי שבו המידע עובר רק בכיוון אחד: מהמנהלים לעובדים, יתכן שהמשוב כפי שהיה נהוג לבצעו, צריך לשנות את אופיו

איך לבצע שינוי ארגוני: לקחים שניתן להפיק מניסיונם של בני שבט...

דני ינאי: "בהרצאה המלאה אנחנו ממחישים בתהליך מסודר איך מיישמים את הלקחים שנלמדו מהשינוי התרבותי שנעשה בקרב שבטי עמק נהר האומו באתיופיה"

3 האלמנטים הבסיסיים הנחוצים למנהל משאבי אנוש מצטיין

מנהלי משאבי האנוש נדרשים להיות איכותיים, מצויינים ויודעים למלא את תפקידם בצורה מושלמת ככל האפשר, גם כאשר בפועל, התפקיד הזה כולל בתוכו למעשה אינסוף תפקידים שונים ומגוונים

המסר להצלחה: 4 מרכיבי יסוד להצלחה בהיבט משאבי האנוש

שוק ה-HR משנה את פניו: המהפיכה שעברה על שוק הארגונים ועל תחום משאבי האנוש סוחפת איתה כבר עובדים מכל המדינות ומכל פינה בעולם

פורטל משאבי אנוש ברשתות החברתיות

24,693אוהדיםלייק
300עוקביםמעקב
47עוקביםמעקב
263מנוייםלהירשם