תגית: ניהול אנשים

הוצאת התפקידים של מחלקת משאבי אנוש למיקור חוץ מציעה אמנם יתרונות רבים, אבל יש לה גם כמה חסרונות

חוסן של ארגון מבטא את יכולת הארגון ליישר קו עם חזון ברור של החברה, לבצע ביעילות את המשימות ולהסתגל במהירות לשינויים

הובלה ע"י חברות או ריחוק מקצועי: האם על מנהלים להיות חברים של העובדים שלהם או לשמור על ריחוק מקצועי

מנהלי משאבי אנוש משתמשים בגישות שונות לקבלת החלטות בהתאם להקשר וליעדים

ו-5 דרכים לזהות מנהל מניפולטיבי, מוקדם ככל האפשר

יש שיקולים מהותיים שצריך לקחת בחשבון לפני שמחליטים האם לפטר עובד שמתגלה שהוא משקר באופן קבוע, או לנקוט נגדו צעדי משמעת, או לנקוט צעדים אחרים

כאשר העובדים עייפים, יכולת הריכוז שלהם יורדת, ואיתה פוחתת היכולת שלהם לקבל החלטות ולבצע משימות ביעילות

הצלחת הארגון זקוקה לסביבה שבה העובדים מרגישים שסומכים עליהם, ושמעודדים אותם להטיל ספק, לתרום מניסיונם ומהבנתם ולחשוב בצורה ביקורתית

הסחות דעת במשרד מהוות חלק נכבד מהסיבות לירידה בפרודוקטיביות; יש הסחות דעת שניתן למתן אותן ע"י מדיניות

הצלחתם של מנהלי משאבי אנוש מתחילים טמונה בשליטה ביסודות שעליהם בנוי התפקיד, תוך שמירה על יכולת הסתגלות מהירה לשינויים