תגית: הסכם שכר
איך ניתן להעלות את תגמול העובדים בלי להגדיל עלויות
בימים אלה, כשענני המיתון כבר מרחפים ממעל, חברות רבות נאלצות לחסוך ככל הניתן בעלויות, ובקרוב יצטרכו למצוא דרכים להעניק לעובדים הטבות נוספות כדי להגביר את התחרותיות שלהן בשוק העבודה
מי זכאי לקבל שכר בעת שביתה ובאילו תנאים
מתי עובדים זכאים לקבל שכר בעת שביתה, האם מותר לקזז ימי חופשה כאשר במהלך החופשה פורצת שביתה, מה הדין לגבי ימי מחלה בעת שביתה - כתבה ראשונה בסדרה
4 היתרונות של מחלקת משאבי האנוש בנושא האחריות על נושא השכר
מבקיאות בדיני עבודה והקפדה על זכויות סוציאליות, דרך שינויי שכר והטבות ושמירה על סודיות לגבי מידע רגיש, ועד מניעת טעויות בתשלום השכר: למחלקת משאבי האנוש יש יתרונות מהותיים על פני כל מחלקה אחרת בכל הקשור לאחריות על תשלום השכר לעובדים
איך ניתן לשמר עובדים בארגון לכמה שנים ומה הם אזיקי הזהב...
יש מכשיר שמאפשר לארגון לשמר את העובדים למשך כמה שנים, ע"י הענקת הרבה מאוד כסף עתידי, בלי להוציא כסף מקופת הארגון
מהם היתרונות של קרן השתלמות לעובדים שכירים וכמה כדאי להפקיד
עובד שכיר צריך לעשות את החישוב, האם כדאי לו להפקיד לקרן השתלמות מסכומי השכר שעולים על תקרת השכר להפקדות לקרן השתלמות, או להוסיף את התוספת לברוטו
תשלום שכר לפי דרישה: למשוך את השכר לפני תום החודש
מערכות טכנולוגיות שמאפשרות לעובדים למשוך את השכר שנצבר לזכותם בכל עת שירצו, לפני תום החודש
4 סיבות לחשיבות הרבה של יישום ההסכם עם העובד לגבי שכר...
מעסיק שעובד חדש יתבע אותו על הפרת הסכם יספוג פגיעה קשה בכמה חזיתות
איך להמנע מפגיעה במותג המעסיק
מהו הכלל היסודי שיש לקיימו כדי להמנע ממצב בו מועמד הופך ממורמר, כעוס ופגוע, גם במקרים בהם הוא מצטרף לחברה בסוף הליך הגיוס
אילו שיקולים יש להפעיל בקביעת חבילת תגמול לטלנטים מבוקשים
איך ניתן לקבוע את היקף חבילת התגמול הכוללת שתאפשר לגייס את הטלנט, ובה בעת לא תחרוג מדי מהנהוג בשוק וממסגרת התקציב של הארגון
חל"ת או עבודה: איך ניתן להחזיר עובדים לעבודה, ואיך אסור
העסקת עובד במקום העבודה בעת שהותו בחל"ת מהווה הונאת הביטוח הלאומי